建筑施工進度管理論文

　　建筑的工程項目進度管理是對工程項目各階段中的工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互搭接關系等進行計劃并付諸實施，在進度計劃實施過程中，定時檢查實際進度是否按計劃進行，并采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施的過程。下文是學習啦小編為大家搜集整理的建筑施工進度管理論文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　建筑施工進度管理論文篇1

　　談建筑工程施工進度的管理

　　摘要：施工管理中不可或缺的重要環節之一是建設項目的進度管理工作，此工作有著特殊重要的地住與作用。結合施工經驗，從現場施工管理的角度，在項目管理中對施工進度管理作用進行了闡述，并介紹了如何做好施工進度管理工作。

　　關鍵詞：建筑工程 施工進度管理

　　進度能全面反映項目的實施狀況，有機地將工程項目的任務、工期、成本等項內容結合起來，形成一個綜合的指標。它已經被賦予更廣泛的含義，在現代工程項目管理中，進度指的就是工程項目實施結果的進展狀況，我們可以通過項目任務的完成情況來看進度。進度控制的基本對象是工程活動，進度控制工作與傳統的工期控制不一樣，它是將工期與工程成本、實物、資源配置等統一起來。必須加強項目進度控制管理工作，它是項目的靈魂。

　　1 施工進度管理計劃的重要性

　　通過進度計劃來指導工程施工的進程，施工進度計劃，多年來是施工組織設計必備的文件，并已成為一種習慣。施工進度計劃隨著我國建筑業體制的改革具有新的作用，如甲方對建設項目的竣工日期都有一定的要求，承擔工程的具體安排必須通過進度計劃來反映，編制施工進度計劃需要更認真、更科學和具有更高的水平，同時也成為簽訂臺同或協議的一種依據。

　　建筑工程項目包括施工準備階段和施工生產階段兩個施工過程。施工的準備階段的主要任務就是為工程項目開展施工活動進行全面安排部署，主要任務就是編制施工計劃，為順利開展施工生產活動奠定基礎，在施工活動開展之前就應將達到生產要素集聚的條件、有序的開展施工管理的條件和開展生產活動的條件創造出來。對于控制施工進度，對于整體上在施工準備階段，編制施工計劃有著重要的作用。施工準備階段一項重要的工作內容是項目計劃，它是對施工工作的范圍、目標、方法和措施的規定，施工計劃是在施工工作方面的深化和補充。

　　2 對工程進度產生影響的因素

　　能夠給工程的進度帶來影響的因素包括：機具因素、材料和設備因素、人為因素、地基因素、環境因素、技術因素、氣候因素、資金因素等等，最主要的就是人的因素，實際的施工企業認為在施工過程中常見的影響因素有以下幾種：

　　2.1 設計與施工中的問題 設計與施工中遇到的問題并沒有考慮到，沒認清項目實現的條件與項目的特點，項目的技術困難被低估了;對項目的交通、供水、供電問題不清楚，對建設條件未事先搞清楚;低估了多個單位參加工程建設的工作不協調;不清楚施工物資的供應安排。

　　2.2 項目參加人員的工作失誤 總包施工單位對分包單位的選擇失誤;建設業主不能及時決策，設計人員工作拖拉。

　　3 施工進度控制的方法

　　施工進度控制工作是將施工進度計劃與實際完成的施工進度工程量相比較，分析工程進度是否相符合或已出了偏差，在所檢查的時點上，檢查對應的實際施工進度與計劃進度的關系，看實際進度是超前了還是滯后了。若產生了偏差，首先找出原因，然后及時采取相應的措施，予以糾正并彌補。下面介紹幾種比較常用的進度控制比較方法：

　　3.1 橫道圖比較法 此法不宜量化，但直觀、使用方便。按其實施進度情況，用橫道圖編制的施工進度計劃，進行實施結果與計劃要求相比較，隨時記錄。

　　3.2 “S”曲線比較法 按照計劃累計完成量與時間對應繪出的軌跡曲線，就是進度曲線，這條被繪制出的形狀像“S”字母的曲線通常被稱為s曲線，在s曲線圖上，在時間對應點上將實際施工完成量累計值描繪出來，如繪制時的實際完成點落在了s曲線的上方時，就表明工程的施工提前、超量，當實際完成點在s曲線下面表示工程施工拖期、拖量。此法被工程施工管理與控制部門廣泛的采用，因為此比較方法更為直觀而且量化。

　　3.3 香蕉曲線比較法 這種曲線的形狀很象香蕉，故俗稱香蕉曲線，按照最早開始時間(ES)和最遲開始時間(LS)將網絡計劃中的各項工作分別繪制的計劃累計完成量和時間相對應的兩條閉合的s形曲線的控制圖。計劃執行實施時，如果實際完成累計值與時間對應點落在香蕉曲線之內，那么表示正常。如果資源投入欠缺或者是過剩，實際完成的累計值會落在Es曲線之上或落在LS曲線以下，若發生了其它原因時，應及時的進行分析，并找出相應的原因，保證施工進度按進度計劃正常運行，采取相應的措施。

　　4 加強項目進度管理的具體措施

　　通過有效地管理來不斷的提高企業競爭力，施工企業現已成熟，企業發展的戰略重點慢慢的轉移到了內部管理。企業要想取得長遠的發展，客觀上就要求提高施工企業的管理水平、施工進度、質量、成本等戰略管理的理念，加強項目施工進度管理，同時還將有利于經濟效益的持續穩定發展。有如下的具體措施用以加強施工進度的管理：

　　4.1 增強施工進度控制的意識，明確指導思想 由于工程進度的快慢，在市場經濟條件下的工程建設直接影響到經濟建設的總體目標。建立項目管理的模式與組織構架，完善管理團隊，制定規范的操作程序、規范的工作模式、業務制度。項目管理人員要認真抓好工程進度的控制工作，這不僅僅是他們的重要任務，同時也是對他們提出的最基本的要求。項目管理人員一定要正確處理質量與進度的關系，增強工程進度是求效益的途徑的根本意識。

　　4.2 為提高管理水平，必須加強業務學習 施工任務按合同工期完成既是實現企業經營目標的需要，也是合同的要求。因此，要進一步完善管理制度，使工程管理科學化、規范化和制度化。為此，施工單位同建設單位(業主)雙方的利益是完全一致的。工程項目管理人員要具備一種奉獻的品質，還要掌握豐富的專業技術，不斷提高其協調和組織管理能力、創新意識，培養其敬業風險的精神和責任感。提高管理人員的整體素質對于加快工程進度，提高工程質量非常重要。因此要做好管理工作，從人為因素、技術因素、材料和設備因素等方面入手到施工現場做好精心管理。

　　4.3 應加強施工項目的信息調查和管理工作 注意施工現場的能源供應情況，氣候環境、水文、地質資料以及交通運輸條件，輔助生產能力等有關現場施工條件的資料。對已建成的同類或相似項目的實際施工進度資料進行收集，要在編制項目施工進度計劃之前，列出控制的約束條件，并認真進行分析、整理，為編制項目進度作好充分準備，明確影響工期達到強制時限。 　　4.4 建立溝通渠道，制定一個切實可行的三級工程計劃 各單位生產負責人工作時間必須在崗，如臨時外出須做出相應安排，并通知其他相關成員;本工程進度管理體系建立成員的縱向、橫向聯系總表，各單位相互通告進度管理體系架構。指導、反饋、預警、建議等工作，由各級計劃員、生產負責人及時進行交流。進度管理架構必須設立明確，包括業主、設計、監理、施工各級承包單位等所有三級計劃進度管理體系的人員構架相關單位，需具備一定生產安排經驗的計劃員，設置專職計劃員，能對施工進度動向提前做出預測，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件。

　　4.5 要針對建設項目的進度目標進行施工進度控制 工程進度目標按期實現的前提是要有一個科學合理的進度計劃。建設單位對工期和項目投產時間的要求，根據工程建設項目的規模、工程量與工程復雜程度，科學分析資金到位計劃，主要進場計劃和實現的可能性后，工程建設項目制定出最佳的施工工期。在施工過程中進行控制和調整，以實現進度控制的目標，工程施工進度控制就是根據進度目標確定實施方案，進度規劃、進度控制和進度協調是進度控制的具體任務。工程建設項目總進度目標和總計劃必須制定才能完成好這個任務;必須對計劃進度與實際進度進行比較，控制好建設項目進展的整個過程;進度協調主要是對整個建設項目中各土建等施工單位、安裝、總包單位、分包單位之間的進度搭接，不管是在空間上，還是在時間上都要協調好。控制施工進度主要依據的就是施工進度計劃。因此，進度控制的關鍵問題是編制施工進度計劃，以提高進度控制的質量。

　　5 結束語

　　建筑工程不能盲目地為快而快，加快工程施工進度是一項系統工程，防止粗制濫造、片面抓工程進度的做法， “百年大計質量第一”要特別強調，提高工程進度、減少施工工期應在不損害工程質量的基礎上進行。這樣安全、合格、標準的建筑物才能在保證工期、質量的前提下又快又好地建設起來。

　　參考文獻：

　　[1]交通部工程建設監理總站工程進度監理.北京：人民交通出版社，1993年.

　　[2]朱戰凱，張士儉.山東省交通廳公路機械信息管理系統.筑路機械與施工機械化，2004(4).

　　[3]交通部工程建設監理總站工程進度監理.北京：人民交通出版社，2006年.

　　[4]朱戰凱，張士儉.山東省交通廳公路機械信息管理系統.筑路機械與施工機械化，2004(4).

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