行政管理的畢業論文代發表

　　行政管理是對社會公共事務的管理活動,通過實施科學的管理方法,以減少人力、物力、財力及時間的浪費和支出,提高行政效率。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于行政管理的畢業論文代發表的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　行政管理的畢業論文代發表篇1

　　淺析行政管理體制改革的原則與任務

　　一、行政管理的基本概念分析

　　“行政管理”作為一個名詞術語,在我國和其他國家,其使用范圍都是很廣泛的。無論是政府對社會事務的管理,還是公共機構、社會團體、經濟組織等內部事務的管理,都被叫做行政管理。但是,作為一個社會科學研究的學科專有概念,我國理論界普遍把“行政管理”定義為“政府對社會事務的管理活動”。具體來說,主要包括一下三個方面:

　　首先,行政管理的實質是國家權力的運作過程。明確行政管理的實質,可以把政府對社會事務的管理活動同公共機構、社會團體、經濟組織等內部事務的管理活動明確的區分開來,有助于人們深刻地認識政府活動所具有的特殊性,更加準確地理解和把握行政管理的實質及其規律性;其次,行政管理是一種管理活動管理是人類社會普遍存在的一種組織活動。明確國家行政活動的管理屬性,可以把行政管理同國家的立法活動、司法活動區別開來,突顯行政管理的“執行”功能,這有助于更好地借鑒和吸收其他管理活動中的有益經驗和作法,提高行政管理的操作和技術水平;再次,行政管理活動的主體和客體有著明確的規定性。

　　二、深化行政管理體制改革的原則

　　1.精簡原則。

　　所謂精簡,就是各級政府的規模要適度,行政機構的設置和人員編制要少而精。新時期堅持精簡原則,一是機構、層次、編制定多少,必須嚴格根據實際工作的需要,凡屬重疊和多余的機構、層次、人員,一律合并和撤銷。二是隨著行政工作的發展,應把某些事務交給企業、事業單位、社會團體和群眾組織去管理。三是建立和健全各種工作制度,提倡科學方法,以降低國家行政管理中人力、物力、財力的消耗,提高工作效率。

　　2.統一原則。

　　所謂統一,就是保持各級政府的行政管理過程的完整統一性。任何國家都只能有一個政府行使行政管理權,因此,在行政管理體制改革過程中無論是權力下放,還是分級管理,都不能破壞國家行政管理的完整統一性。遵循統一原則,首先是要堅持行政目標的統一性,各級政府必須以共同的總體行政目標為基礎,進行目標同一的行政管理。在目標統一的前提下,分解政府職能,建立政府內部的各層次和各部門,并依此明確它們的職、權、責及它們之間的關系,從而成為一個有機整體。其次是要堅持行政領導的統一性,實行首長負責制,形成明確的上下級行政領導關系,防止政出多門,多頭指揮現象,保證各個行政部門之間的協調配合。

　　3.效能原則。

　　所謂效能,就是各級政府應具有迅速回應社會需要,高效率地實現行政目標的能力。現代社會的發展對政府的行政管理能力提出了更高的要求。

　　政府組織作為一個系統,政府的行政管理能力是通過各個行政部門的行政效率體現出來的,而政府的各級組織及所屬部門只有通過整體才能表現自身的效能。因此,必須按整體效能原則組合各部門和各單位,做到組合緊湊、職責分明、運轉自如、便于指揮,成為一個完整而嚴密的有機整體。

　　行政管理的畢業論文代發表篇2

　　淺談施工企業基層項目行政管理工作

　　一、施工單位開展行政管理的重要性

　　(1)資源配置方面

　　當前經濟發展的方向在向全球化看齊，而國內施工單位開展的項目要經過工程招標投標流程，所以施工單位的行政管理和經營管理之間的關系密切，這樣就引出了施工單位行政管理體制創新概念。施工單位中建立行政管理制度，也是體系了和市場經濟變化相同的理念，并且和施工單位常規化管理標準形成統一標準。施工單位的效益是來自項目生產的，而間接的效益則是從優秀的企業管理中獲得。生產效益對行政管理來說是經費的提供者，而行政管理則保證了生產的穩定開展。在行政管理改革之后，施工單位人員，資金等資源都做了合理化的分配，進而推動了工程效益的提升。

　　(2)協調發展方面

　　當前環境中，國內市場經濟得到了飛速的發展，城鎮化戰略也是中國經濟增長的主要動力，所以工程建設行業中的新型戰略也在積極的調整過程中。施工單位在這個時期中要有所行動，必須做好內部事務的綜合化管理，對單位中的資源配備要合理調度，這么做才可以起到最好的建設職能作用，并有效的帶動國家新型城鎮化建設發展速度。施工項目的生產建設是和事物發展規律向匹配的，項目獲得更好的發展就要從客體的內外因素中得到充分合理的調配。而關于對外協調方面，若是行政管理的處理切當或是沒有做好項目之外的處理過程，例如和當地政府等部門和機構做協調，和當地居民的關系沒有協調好，則對項目而言就會增加很多的困難和阻礙，從而影響生產的進程。對與項目內部來說，必須擁有相關有效的管理方式，或是科學可行的管理制度，這樣才能積極的帶動員工的聰明材質，并對物質資源合理使用，而工作人員也能在一個安全穩定的環境中工作，對生產的負面作用就人為的降低到最小。

　　二、職工提供更好的服務

　　重視工會工作內容，并且對職工群眾的意見要積極的聽取，并鼓勵職工群眾反應真實的情況，對職工群眾的困難要及時的解決，方便他們和工會之間進行交流。

　　(1)了解職工情況

　　項目工會對項目中涉及到的所有職工本人的情況要做好了解，包括家庭情況、個人情況和每位員工思想情況，最好是進行記錄，項目工會中的每一個員工要對企業職工情況進行全面的掌握，這樣才能進行更為合理科學的工作安排。

　　(2)積極進行送溫暖等活動

　　項目工會要在行政、上下級工會組織領導和支持過程中開始送溫暖等活動，可以很好的體現出企業對職工的關懷，也能為職工之間情感交流提供一個平臺，在施工企業中建立出團結良好的環境。項目工會職工同時也要開動大腦來組織和參與各種較為新穎的活動，這樣可以讓職工有很多交流和溝通的機會，主要是為了提升工會的影響力，以及企業職工之間的凝聚力。

　　(3)建設項目職工之家

　　在施工企業內部的所有項目中的職工，主要的生活工作內容都是較為的單調和無聊，所以就要解決這些情況，這也是有助于消除項目中的不利因素，并且還能豐富職工的娛樂生活，因此就要積極的建設好項目職工之家，開展各種容易被員工喜歡和接受的文化體育運動。例如可以在附近場地建設一些臨時的籃球場、乒乓球場地等設施，也可以加大經費的投入來購買報紙、圖書等資料，這樣不僅可以豐富職工生活內容，還能提升自身的技能。而在假期或者節假日的時間中也可以根據時間地點來開展競賽活動，可以是娛樂競賽，也可以是技術競賽或是旅游活動等。利用這些活動或是比賽可以極大的豐富員工的業余時間，也能提高職工自身的文化素養和道德素質，對與職工之間的感情，以及職工對企業的依賴信任之情等方面的建立都非常有利。娛樂活動的增加和參與有助與職工工作熱情的培養，這樣還能間接的保證了項目的順利完成。

　　(4)重視創造性表現

　　企業發展和經營的最終目標就是擁有越來越多的經濟利益，并且獲得更好的發展空間。而企業發展和職工利益之間有著緊密的聯系，基礎工會則要重視這之間的聯系，并關注技術創新發展。首先工會要對職工的思想動態進行深刻的了解，并把企業和職工發展結合在一起。工會還要對衛生、生活和文化方面的工作進行加強，保證施工現場建設工作的順利進行。對技術創新要重視，可以進行技術攻堅賽或是技術創新賽等，進而提升企業管理人員和施工人員的技術水平，這對施工項目來說也是一種保證。對于基礎工會來說，為了能更徹底的展示出自身的作用，也可以爭取行政資金，做到擁有專款專用的權利。但是同時也要將自身的財務做公開，這樣群眾就能對其做公平的監督，也可以更好的帶動工會發展。

　　總結

　　行政管理體制對于施工單位而言十分的重要，因為行政管理體制的指導功能對企業而言是不可缺少的內容，可以良好的規定施工單位在市場中的運作能力，也是保證發展的重要基礎，同時也是確保施工單位能獲得充足利益的重要方式。在國內新型城鎮化發展迅速的今天，在未來發展的過程中涉及到的每

　　一個環節都對國人有著非常大的影響，施工單位所負責的任務量只會逐年的增長，所以要對之前經驗模式做改變，這對施工單位來說也是適應未來社會發展的重要過程。行政管理體制創新對這方面的內容要重點研究，并且達到施工單位作用標準，這樣才能更好的指導項目工作的順利進行。