企業行政管理的畢業論文范文

　　企業行政管理是現代企業生存發展目標順利實現的重要保障，伴隨著我國經濟的快速發展。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于企業行政管理的畢業論文范文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業行政管理的畢業論文范文篇1

　　淺談企業行政管理與企業發展

　　摘 要：企業行政管理是企業發展的中樞神經，要想促進企業較好運營，需要重視行政管理工作，著實發揮行政管理的作用。企業行政管理涉及到的范圍比較廣，貫穿于企業運營的整個過程，是企業領導和各個部門員工之間的紐帶和橋梁。就目前狀況來看，實際企業管理工作中存在一定的問題，需要采取一系列措施進行解決。

　　關鍵詞：企業發展;企業行政管理;措施

　　行政管理工作在企業發展中的價值主要體現在是否合理和充分調配企業技術、財務、物力、人力等資源，是否能夠充分調動企業員工的創造性和積極性，是否能夠促進企業經濟效益提高，能否對管理中存在的問題找出合理的解決辦法，促進企業健全發展等。做好行政管理工作是企業健康快速運行的保障，也是促進企業經濟效益提升的重要條件之一，所以要把其放在重要的位置上。

　　一、企業行政管理在企業發展中的作用分析

　　健全企業行政管理體系能夠保證和推動企業經營、資金、運營、生產等業務健全、有效、順利運營。行政管理工作從其重要性、深度、廣度等方面來說，都不同于企業管理的其他方面，其具有一定的特殊性，所以在企業管理中要把行政管理作為單獨部門。做好行政管理工作是促進企業快速有效運轉的前提，也是企業領導人提高企業管理水平的著力點。企業行政管理在企業發展中的具體作用總結為如下幾點：

　　1.是促進企業有序健康運營的保證

　　在企業運營過程中難免會遇到困難，而員工在實際工作中和思想上也會存在一定的問題，這些問題都是影響企業穩定運行的因素。同時，企業健全發展離不開領導人外部關系的完善，避免不了要同國家政府機關等部門溝通，更好地為企業爭取資金和項目。而行政管理部門的任務，就是要做好企業同外部的聯系工作，疏通企業與政府部門的關系，為其健全發展提供較好的外部環境，并且需要采取各種措施解決內部員工所存在的實際困難和思想難題，促進企業內部環境的完善，促進其更有序、平穩地運行。

　　2.是增強企業競爭力的重要因素

　　企業競爭力是否足夠強，在一定程度上取決于企業的經濟實力強弱，但是并不是只要企業的經濟實力較強就說明企業競爭力較強，從某一方面來說，企業競爭力的強弱還受到可持續發展能力和科技競爭力的影響。要增強企業的科技競爭力需要促進企業與時代發展相結合，進行全方位的學習。行政管理在企業運行中發揮著保障和服務性的作用，可以通過行政管理的作用，打造技術型企業和學習型企業。行政管理部門可以強化員工學習，借鑒優秀企業的科學技術、經營理念、管理方式等，把學到的知識運用到企業發展和生產中，促進企業持續發展能力和競爭力的提升。

　　3.是促進企業適應時代發展的需要

　　隨著目前經濟的迅速發展，我國綜合國力也在不斷加強，為了能夠更科學地發展，政府領導人推出了一些政策，建設新型社會主義農村、構建和諧社會、建立創新型國家、堅持科學發展觀等，這些政策和任務不僅僅是目前社會形勢發展的需求，對企業健康發展也有很重要的作用。要想促進企業合理落實這些政策和任務，促進其更好地發展，就必須要發揮行政管理的作用，只有這樣才能保證企業更好地適應時代發展的需要。

　　二、目前企業行政管理中存在的問題和解決對策

　　目前很多企業行政管理工作中存在問題，導致企業發展不健全，例如管理效率低下、管理模式不健全、企業風氣不正、管理工作與實際運行不相符等，嚴重阻礙了企業向更全面的方向發展。領導人需要重視這些問題，并采取一系列措施保證企業合理健康發展。具體來說，企業行政管理中存在的問題主要有以下幾點：

　　1.缺少與企業發展相符合的行政管理體系

　　目前，很多企業領導人沒有意識到行政管理的作用，把其重點放在總務后勤、辦公室管理、檔案管理等方面，不利于企業充分發揮行政管理的作用。另外，很多企業為了更好地與政府部門相配合，在企業內部設立相關的管理機關，而也就是這種機關的管理成為企業行政管理最重要的內容，導致其行政管理范圍縮小，基本集中于企業內部的事務性活動，這也就導致企業行政管理部門基本工作中存在一些錯誤，最終導致管理體系缺失。

　　解決對策：建立健全有保障的行政管理體系。健全的管理體系包括三個方面，分別是事務體系、技術體系和權利體系。事務體系主要是對企業會議管理、辦公管理、文書檔案等方面的管理;技術體系是指控制和監督、協調和溝通、管理與領導等事項的管理;而權利體系是指企業人事結合、職能分工等方面的管理。要把這三個方面相互融合，建立完善的行政管理體系，促進企業健全發展。

　　2.對高層決策的方向把握不精確，執行難度大

　　企業管理人員的水平高低，直接影響著企業管理制度的實施，影響著企業決策的正確性。就目前狀況來看，很多企業為了節省人力資本，對管理人員的能力要求降低，這種不善于用人、任人唯親的方式就會直接導致企業管理效率低下，方式簡單，決策不準確，最終導致各項計劃實施難度大，執行效果不好。

　　解決對策：要合理選用人才，把企業管理水平進一步深化。在招聘企業管理者時，不能一味地看重學歷和表面，要把應聘者的能力和管理水平放在第一位，保證所選用的人才對企業發展具有促進作用，具有較高的管理能力和覺悟能力。同時企業內部要加強培訓，尤其是對高層領導人，保證高層決策具有可操作性，能夠符合企業發展實際。

　　3.行政管理工作與企業實際狀況相脫離。

　　就目前狀況看，很多企業行政管理工作與實際發展不相符，一些管理人員對基本業務不能深刻了解，在進行管理時，不能較好地與其他部門結合，這就導致制定的政策不能推行，被其他部門反感和排斥。這種情況的存在會導致行政管理部門更加不了解其他部門的運行狀況，從而成為一種惡性循環。

　　解決對策：行政管理部門開展工作要緊密結合企業實際，要時刻依據企業發展狀況對政策進行靈活變通。同時，要進行文化建設，把行政管理人員的責任感和忠誠度提高，進一步規范企業工作。

　　三、結束語

　　做好企業行政管理工作是促進企業健全發展的重要條件，也是提高企業效益的手段，企業領導人要把行政管理工作放在重要的位置上，并采取措施解決管理中存在的問題，促進企業健全發展。

　　參考文獻：

　　[1]羅建華.淺談企業行政管理[J].北京機械工業出版社.2007.2.

　　[2]張鵬.論入世之后我國行政管理企業的改革[J].程度教育學院學報.2003.2.

　　[3]楊忠信.現代化行政管理與現代化企業制度[J].中國行政管理.1996.

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