行政管理本科生畢業論文(2)

　　行政管理本科生畢業論文篇2

　　淺論經濟全球化對企業行政管理的影響

　　摘要：經濟全球化長期以來都是經濟市場所關注的熱點話題，互聯網和先進技術將世界各國連接成了一個緊密的整體，國家之間形成了一個巨大的市場，所有企業都期望能夠在經濟全球化背景下，獲得更好、更快的發展。而經濟全球化不僅給我國經濟市場帶來了新的氣象，同時也對企業的行政管理組織產生了一定的影響。本文就經濟全球化對我國企業行政管理組織變革的影響進行了研究解析。

　　關鍵詞：經濟全球化;企業;行政管理;組織變革

　　一、引言

　　經濟全球化背景下，我國企業獲得了更多的發展機遇，同時也需要面臨更加激烈的市場競爭。為了能夠在這一全球化環境中得到前所未有的發展，我國企業也應積極應對經濟全球化所帶來的各項變化，并對自身進行相應調整，強化自身管理，尤其要注重企業行政管理組織的優化變革，從而提升自身行政管理效率，使企業各方面競爭優勢得以充分發揮。

　　二、企業行政管理概述

　　企業行政管理，實質上就是企業行政管理部門，通過對企業所需各類信息的收集，整理分析，最終形成能夠為企業管理者決策的重要依據，從而確保企業各項資源的合理配置以及活動的順利開展。企業行政管理工作是企業經營發展過程中不可缺少的一項工作，對企業經濟效益的良好獲取有著直接的影響。其部門主要職能包括信息收集職能、戰略規劃職能、各部門工作協調職能、監督控制職能等。也就是說，企業行政管理部門，必須對影響企業經營發展的信息進行充分收集，并為企業制定長期發展戰略，成為連接各個部門的橋梁，化解實際工作中各個部門之間存在矛盾，定期對部門計劃完成情況進行監督檢查，以確保企業的健康發展。

　　三、經濟全球化對我國企業行政管理組織變革的影響

　　1.在我國企業行政管理組織結構變革方面的影響。

　　在經濟全球化背景下，我國企業的生產技術水平得到了快速的發展，信息技術的普遍應用，也給企業生產經營帶來了更多的便利，而消費者對產品、服務的要求也大大提升。我國企業為了適應這些新的因素，必然需要加快行政管理組織的變革，力求在市場中占有更加有力的地位，而企業行政管理組織結構的變革，就是經濟全球化影響下，企業行政管理組織變革的重要體現之一。在以往的行政管理中，企業主要采用的行政管理組織結構為“金字塔”型結構，這種組織結構形式并不利于企業管理者與基層員工之間的溝通，信息流通性不足，導致大量信息難以及時傳達給企業管理者，限制了企業對信息的及時有效利用。信息技術加快了信息的傳遞速度，為人們生活提供了極大的便利，也進一步加快了人們的生活節奏，生產技術更新速度也不斷提升。若是這些信息與技術無法得到及時運用，將會在短時間內快速失效，阻礙企業的快速發展。而企業行政管理部門具有信息收集的職能，企業要想及時獲取最前沿的生產技術、最新的市場信息，并盡快予以運用，必須進一步提高行政管理組織效率，對行政管理組織結構進行變革，為企業管理者與員工之間構建良好的信息溝通渠道，減少組織結構上的冗余。由此可見，經濟全球化也在一定程度上推動了我國企業行政管理組織結構的變革。

　　2.在我國企業行政管理組織溝通方式變革方面的影響。

　　經濟全球化給我國企業行政管理組織溝通方式的變革，也帶來了一定的影響。經濟全球化使國內外市場競爭愈發激烈，傳統的企業行政管理組織溝通方式，已經難以獲取更加全面的信息，信息傳遞速度較慢，不利于本企業與其他優秀企業之間的經驗借鑒和共享，一定程度上限制了企業的發展速度。因而，企業必須考慮對行政管理組織溝通方式的變革。對內，企業應盡快加強各個部門之間的溝通，構建內部網絡，為行政管理部門信息收集與傳遞提供良好條件。對外，企業也應加強與國外優秀企業的合作交流，積極借鑒國外行政管理優秀經驗，加大行政管理部門的外部溝通力度，從而為企業決策提供更加全面、科學的信息。

　　3.在我國企業行政管理組織管理模式變革方面的影響。

　　我國企業傳統行政管理組織管理模式主要采用的是集權式的管理模式。所有的決策權都歸于企業管理者，基層人員無法向管理者傳遞自身的建議和需求，導致很多工作人員對企業的歸屬感較低，工作積極性不足，行政管理效率較低。而經濟全球化，推進了我國企業行政管理組織管理模式的變革。經濟全球化不僅實現了各國經濟市場的連接，同時也加強了信息交流，優秀的經營管理理念得到了普及，我國企業受一些優秀企業的影響，愈發注重人力資源價值的發揮，并開始在行政管理組織管理模式中融入“人本主義”理念，以提升整體行政管理工作效率，提高企業市場競爭力。

　　四、經濟全球化下我國企業行政管理組織變革路徑

　　1.企業行政管理組織結構扁平化變革。

　　經濟全球化背景下，我國企業行政管理組織應盡快對組織結構進行優化變革，從而加強企業管理者與基層員工的接觸，確保信息能夠及時傳遞給管理者，避免決策的滯后性，提高企業動態競爭優勢。扁平化組織結構，是一種能夠精簡管理層次，提升行政管理組織信息反應速度的結構形式。面對經濟全球化，我國企業可以在行政管理組織變革中，實現組織結構扁平化變革。使行政管理部門基層員工，在獲取信息后，能夠直接向管理人員進行匯報，從而提升信息的及時性。同時，扁平化的組織結構，緊密了員工與管理人員之間的聯系，使員工獲得了更多的權力，從而，使其對企業的歸屬感大大提升，工作積極性得以充分調動，企業行政管理效率自然而然也會得到提高。

　　2.企業行政管理組織溝通方式全面化變革。

　　為獲取更加全面、有效的信息以應對經濟全球化，企業也應對行政政管理組織溝通方式展開全面化變革。在企業內部，構建行政網絡管理體系，使行政管理部門能夠利用企業內部網絡，與各個部門進行聯系，提升信息流通速度，促進員工之間的交流，從而使各部門之間能夠更加相互理解、協調合作，提升整體行政管理效率。在企業外部，則應加強企業與國外優秀企業的聯系，在國外建立辦事處，獲取國外市場信息，為進軍國際市場做好準備。例如：我國海爾集團、三九集團等，都在國外建立了獨立的子公司，實現行政管理中全球化信息的全面獲取。

　　3.企業行政管理組織管理模式人性化變革。

　　企業行政管理人員是行政管理工作的重要組成，也是影響行政管理效率的重要因素。經濟全球化背景下，人力資源價值也愈發得到各個企業的重視，因而，我國企業也應順應時代發展要求，實現行政管理組織管理模式的人性化變革。通過柔性化管理手段，如員工意見收集箱、員工生日禮品、困難員工家庭扶助金等，激發行管理人員工作積極性，提升其對企業的歸屬感，增強其行政管理意識和責任意識。從而，積極主動的為企業做出貢獻，幫助企業快速融入全球化市場。

　　五、結語

　　行政管理是企業管理工作中的重要內容，經濟全球化背景下，生產技術快速更新，信息流通速度加快，消費者需求日漸多樣化、個性化。為了能夠在這一環境下健康發展，企業還應不斷提升自身行政管理效率，推進行政管理組織結構、溝通方式、管理模式的變革，實現人性化管理，獲取更加全面、準確的信息，確保各部門協調合作、和諧共進，促進企業整體市場競爭力的有效提升。

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