電力行政管理論文

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　　企業行政管理是指依照行政渠道由企業行政組織管理企業。下面是學習啦小編為大家整理的電力行政管理論文，供大家參考。

　　電力行政管理論文篇一

　　對電力企業行政管理的探討

　　電力行政管理論文摘要

　　【摘要】本文針對目前電力企業行政管理的問題，并提出了電力企業行政管理創新的主要方式，旨在與同行共同探討。

　　電力行政管理論文內容

　　【關鍵詞】行政管理;發展;創新

　　0.前言

　　企業行政管理是指依照行政渠道由企業行政組織管理企業電力多經企業長期處于行業壟斷保護下，面對市場經濟缺乏競爭，力本文簡單分析了電力行業行政管理中存在的問題，對電力行業的行政管理發展戰略提出一些意見。

　　1.電力企業行政管理的現存問題

　　1.1缺乏企業行政管理體制。

　　在企業領導體制方面，行政首長沒有掌握真正有效的行政管理權，而是以黨帶政;或者相反，以行政首長的個人意愿代替行政管理的系統工作，缺乏相應的輔助人員或監督機構和手段。企業為此設置了與國家政府機關相應的內部管理機關，因此，企業受制于電力主業的行政干預，這導致對于企業行政管理的研究集中在事務性活動范圍內，從而缺乏市場經濟條件下的經營決策能力而正是企業行政管理部門圍繞著這些具體的事物開展工作，沒有創新，從而造成的企業行政管理體系的缺乏。

　　1.2企業對于行政管理的認識錯誤

　　行政管理，顧名思義，有管理的功能，但僅僅是只有管理嗎?其實行政管理在企業中還要協調服務兩個功能，其中管理就像我們人的軀干，協調就是我們的中樞神經，而服務就是我們大腦總的來說行政管理的實質就是服務而行政管理部門(通常稱為辦公室總經理辦公室行政人事部之類)擔負著企業行政管理的具體事務，它只是行政管理系統中的一個小系統，行政部門應該認真的做好各種行政事務工作，把領導和員工從瑣碎的行政事務中解脫出來，只有這樣才能把企業帶向成功。

　　2.完善企業行政管理的對策

　　2.1不斷健全和完善電力企業行政管理機制

　　由于我國現階段的電力企業行政管理體制并不健全，產生了很多的實際問題，所以應該針對這種問題和企業發展實際，采取積極措施建立行政領導負責制為主的行管理體制，并由相關的部門進行行政監督充分利用現有的資源，完善保障體系，不斷增強企業行政管理措施的執行力，逐步提高企業的行政管理效率。只有這樣才能不斷健全我國的電力企業行政管理體制，才能從根源上解決行政管理中存在的問題。

　　2.2提升企業行政管理人員綜合素質

　　提升工作人員的綜合素質，是提高企業行政管理改革的一個重要手段。在企業發展的過程中，每一個行政工作人員都必須努力提高自身的綜合素質，把自己的能力和水平提高到一個很高的水平和高度。作為企業行政管理人員，應該是知識水平高，各方面素質優良的公共管理者。企業行政人員素質的提高可以提高組織管理的有效性，能夠實現科學而又藝術的管理。

　　3.創新企業行政管理模式

　　3.1優化設計行政組織機構

　　企業行政管理的核心在于設置合理有效的行管理規章制度和結構體制，選擇和設計符合企業內外特點的組織機構，保證行政命令貫徹，達到行政管理目標行政管理科學化規范化首先要精簡部門，撤銷冗余的工作崗位，減員增效，降低管理成本，提高管理質量。此外，增強行政管理部門企業管理職能，增強與上下級的溝通能力，明確崗位職責，深入各業務部門工作，相互協調改善，使各部門各崗位在協調下處于良好的運作狀態。

　　3.2實施危機管理，敢于創新

　　企業施行危機管理的目的是為了增強企業內部處理各種急難困境的能力，消除和減少危機所帶給企業的損失。企業對此而進行的各種決策、調整及動態分析處理都是企業危機管理的內容。危機是所有企業在經營和發展中不可避免的會出現的一種阻礙企業發展或者對企業的發展起到破壞、損傷作用的一種狀態現象。防治危機除了要在危機中盡可能地減少損失和破壞，還要具備應對危機的能力和魄力，能夠在危機中尋找新的發展機會，把危機當做一種前進的磨練機會。電力企業改革的過程中，同樣潛存著各式各樣的危機。電力企業在目前體制改革、電價改革、管理創新的同時，應當思考企業未來的發展路向，思索如果打破電力壟斷體制，企業如何發展。因此，危機管理以及大膽創新在電力企業管理中應該放到重要的位置上。敢于創新的企業不斷應對危機，只有在不斷地化解危機的過程中得到經久的鍛煉，才能在企業改革中脫穎而出，再次成為行業的先鋒者。

　　3.3形成企業文化

　　電力多經企業身處在改革前沿，面臨良好的市場機遇，迫切需要改變原有的組織文化，發展具有包容性多元化的企業文化。樹立人文管理意識首先要遵循以人為本的原則，將其貫徹實施在企業中，培養員工團隊精神企業是一個集體，是員工實現自我價值的組織，是承擔社會責任的組織，應鼓勵員工齊心協力奮發進取，在企業內部建立起民主和諧誠摯的新型人際關系。

　　此外，要轉變固有觀念，要培養員工的責任意識，提高他們的職業道德素質。

　　3.4以激勵體系引發創新的積極性

　　激勵體系是企業所有者為了引導經營者更好地為其服務而事先制定的獎勵政策，具體表現以薪酬、獎金、股權等形式，而完善的激勵體系應當包括物質激勵與精神激勵。積極、有效的激勵體系能夠充分激勵企業經營者甚至員工積極創新，力爭令企業和個人的效益獲得最大化，達至雙贏的局面。

　　3.5健全企業領導體制

　　科學的行政管理體制應包括三方面內容：以行政首長負責制為主，咨詢機構為輔，同時有相應的監督部門，科學行政管理應實行行政首長負責制，建立以其為首的指揮系統。首先，明確行政首長的職責和權限，樹立權威，保證有足夠的行政權力;其次，保證行政實施管道可靠可行;再次，必須建立高水平的咨詢機構，避免因首長個人原因或管理措施錯誤產生的負面影響，加強和提高行政管理工作及其質量。

　　電力行政管理論文文獻

　　[1]徐二明著.企業戰略管理(第1版).中國經濟出版社，1998.

　　[2]宋占魁.企業行政管理工作的特殊性及其考核.勝利油田黨校學報，2003(16).

　　[3]張進芳.淺析企業人力資源管理中激勵機制的問題與對策.商場現代化，2010.5.

　　[4]李澤洲.重視開發現代企業的引擎體系――談企業行政管理架構.管理縱橫，2005(21).

　　[5]李元勛，黃法得.如何使物質獎勵具有精神激勵作用人才.能源開發，2006.9.

　　電力行政管理論文篇二

　　論提高電力企業行政管理效率

　　電力行政管理論文摘要

　　摘要：文章簡述了企業行政管理的涵義及內容，并針對影響電力企業行政管理效率低下的原因，提出相關建議與對策，以供參考。

　　電力行政管理論文內容

　　關鍵詞：電力企業行政管理效率

　　一、企業行政管理概述

　　企業行政管理，就是指企業的行政管理組織機構根據企業的發展戰略與發展規劃，由企業行政管理組織機構運用相關的法律法規、企業制度、管理方法對企業進行的行政管理。企業行政管理的最終目標就是通過其行政管理制度和措施，在企業各部之間以及與其他企業之間形成良好的關系，保證企業在日常生產經營過程中的有效運轉，為企業生產經營目標的實現提供保障。在平時的管理工作中，處理好日常事務，全面考慮企業的生產經營策略及企業文化建設，為董事會和管理層的決策提供參考，能夠為企業的各個部門提供后勤保障服務;協調好企業不同層級及不同部門的交流和溝通。

　　二、企業行政管理的工作內容

　　(一)計劃工作

　　即確定管理內容的目標和決定如何達到這些目標?，F代企業行政管理必須具有計劃性，做好預測工作，對企業行政工作進行指導，這是企業實現行政管理科學化和行政管理成功的必要條件。

　　(二)組織工作

　　企業的組織機構是企業運作的基本框架，企業的各級行政管理人員必須明確要完成的任務是什么，誰去完成任務，任務怎樣分類組合以及各種決策應該在哪一層級上制定。企業要逐級建立自上而下的責權關系，保證行政管理渠道的暢通無阻，這樣才能使企業的行政管理工作有的放矢。要做好這一環，就需要合理選擇和設計行政組織機構。企業行政管理是依賴行政機構渠道進行的，所以，選擇和設計符合企業內外特點的組織機構是保證行政命令、指示等迅速流動貫徹的重要前提，是達到行政管理目標的必要條件。

　　(三)指揮工作

　　即企業行政管理中采取的具體措施，確定好企業員工之間的分工合作關系，明確人們在職、責、權方面的結構體系，調動各級行政管理人員的積極性，協調各級行政管理人員之間的關系，解決組織人員之間的沖突。做好這一環，就要建立行政首長(廠長或經理)負責制為首的指揮系統，這是科學行政管理的基礎。

　　(四)控制工作

　　即對指揮工作的各項措施進行監測、控制與調整，包括建立激勵機制、監督系統和制定獎懲條例并認真執行。通過控制保證任務按照既定計劃執行，通過控制來判斷企業的行政管理工作是否合理。是否還有改進之處，從而增強行政工作的有效性及合理性。

　　三、電力企業行政管理效率低下的原因

　　(一)行政體制不健全

　　行政管理效率低下的根本原因在于行政體制不健全，沒有很好的執行。行政管理模式仍然停留在原先計劃經濟體制下的傳統行政管理模式。這種行政管理模式根本不能為企業的生產經營提供幫助，企業行政管理流于形式，由此導致企業行政管理效率低下。

　　(二)行政機構臃腫

　　由于行業的特性，我國的電力企業普遍呈現員工多、地域廣的特點。這就造成了電力企業行政機構過于臃腫，雖然經過幾度機構整合調整與精簡，仍然是“精簡、精簡，有增無減”。

　　(三)集權制約失衡

　　權力過分地高度集中而又缺乏應有的監督制約機制，導致一些電力企業工作人員官僚主義嚴重，影響著決策民主化、管理科學化的進程，挫傷企業員工的積極性，延緩著企業行政系統缺乏活力和效率。

　　(四)行政機構工作效率低下

　　由于部門和環節過多，造成行政機構某些部位和環節運轉不靈、信息失真，往往因推諉扯皮和過多的請示匯報，導致行政效率低下。主要表現有：解決問題的客觀條件己經具備，只因少數人反對，而長期得不到解決，如已經作了正式決定，而且又是正確的，只是觸及到某個部門，單位的利益，這個單位和個人就找借口拒不執行。

　　(五)行政人員素質不高

　　電力企業行政工作人員的選拔、錄用、考核、獎懲等基本制度不健全，缺乏必要的競爭、激勵機制。一些管理人員不了解、不熟悉本企業的業務工作，出現了“該管的不管甚至沒管好，不該管的脫離實際”這種現象;企業行政管理部門制定的規章制度無法推行或根本不能推行，其它部門對行政管理部門不信任、反感和排斥。而行政人員又不愿意和業務部門打交道，導致管理脫離實際，直接影響著行政效率的提高。

　　四、提高電力企業行政管理效率的途徑

　　(一)提高認識，重視行政管理工作

　　企業領導要給予行政管理工作足夠的重視，保證行政管理崗位的人員素質符合要求，給予配套的培訓和提升機會;對于行政管理制度的推行和實施，要給予大力支持。電力企業的行政管理也要找準自己的定位，在工程單位要甘作“配角”，確立服務于企業，服務于工程的位置。從服務出發，勤于創新思考，主動工作，簡化流程，方便員工和工程部門，在公司的管理策略，企業文化，用人政策等重大問題上，提出專業的方案和策劃，充分發揮好行政部門的“信息樞紐”地位，與公司各部門友好地溝通協作。與公司外部的協調，代表公司的形象維護公司的利益，使行政管理真正成為領導的高參，溝通的橋梁，得到員工的信任，行政管理工作得到全面升級。

　　(二)建立合理的行政管理模式

　　合理的企業行政管理要有符合企業內外特點的組織機構，進而保證企業有關決策能得到迅速貫徹，達到行政管理目標。首先，按規范化要求，適當調整企業行政管理部門，按實用性和科學性的原則合理建立行政管理系統;強化企業行政管理部門的企業管理職能，將“行政口”與“企管口”合而為一，要將一般企業的“企業管理部”的職能注入企業行政管理部門，強化其企業管理職能。

　　(三)建立健全企業規章制度

　　行政效率的提高，加強行政管理法規的建設非常關鍵。企業要健全必要的工作制度，以法律和規章制度的形式促進行政效率的提高，建立健全和認真執行行政部門的各項管理制度、崗位責任制度、工作程序以及一系列規范化表格、圖表等，從而建立起行政部門的法治秩序。

　　總之，行政管理工作涉及面廣，綜合性強。企業行政管理效率的高低將直接影響企業的各項工作的開展。因此，我們要充分運用現代企業行政管理模式，以人為本，健全企業規章制度，逐步提高行政管理人員的綜合素質，發揮和利用人的內在潛能，提高行政管理效率，最終贏得企業的健康發展。

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