工程管理研究生論文
對工程項目管理過程來說,質量、進度都是其管理過程中的重要控制要素。下面是學習啦小編為大家整理的工程管理研究生論文，供大家參考。
工程管理研究生論文范文一：業主方工程項目管理論文
一、業主方工程項目管理工作
(一)成本管理
成本管理是為了更好的節約成本而進行的相關管理工作?？梢哉f對工程項目做好成本管理，能夠極大的降低工程項目的成本，提高其經濟效益。因此，業主方必須要抓好成本管理的工作，同時要做好人力資源管理，合理的利用人力、物力、財力，從而實現經濟利益最大化。首先，業主方應做好組織工作，對于內部結構的管理要清晰，合理劃分管理職能。其次，要提高技術管理水平，在工程施工階段要做好技術檢驗工作，確保項目的萬無一失。同時要通過技術措施來擇優選取最恰當的工程項目。最后，業主方要不斷收集、掌控工程信息動態，要用最低的成本控制投資建設，要做好成本管理的工作，實現經濟利益最大化。在工程項目的施工階段中，成本管理工作尤為重要。對于成本的管理工作，業主方要有明確的方向，對于施工中的各個階段都要設定相關的成本控制目標，這樣，各個階段的工作都要按照控制目標來完成，可以極大的節約成本。此外，在設定成本控制目標之后，還要采取相應的成本控制方法來有效的節約成本。首先在設計上就必須要做好成本的控制工作，既反對重技術，輕經濟，也不能出現重經濟，而輕技術的狀況，設計人員必須要秉著認真負責的態度設計圖紙，在不影響工程質量的前提下盡可能的降低成本。業主單位也可以采用限額設計的方法來限制成本的投入，如果造價滿足限額設計可以繼續進行圖紙的創作性設計，當然這里面的限額設計也不能一味注重節約成本而忽略工程質量。要從科學的角度，從實際出發做好限額設計。施工過程中合理確定和有效控制工程造價。
(二)進度管理
進度管理，顧名思義就是要對工程項目的進度進行管理和規劃，保證工程可以順利竣工。如果一旦工程項目的進度出現了障礙，拖延工期，那么工程的建設費用也就跟著增加，企業的利潤就會大大的降低。所以，進度管理可以更好的保障工程的進度，保證其能夠順利竣工，因此，業主方應做好進度管理工作，減少不必要的麻煩和成本輸出。工程項目的進度容易受多種因素的影響，第一，業主單位的原因，如果在施工過程中未能提供良好的后續服務，比如施工的用水、用電以及通訊需求等，就容易延期工程的進度。第二，設計單位的因素，設計單位的因素主要與設計人員有關，如果設計人員的設計水平有限，設計出的方案并不合理或者其設計的圖紙存在較大的失誤，也有極大的可能延誤工程的進度。第三，施工方面的原因，如果施工單位未能按照原有計劃進行施工，或者施工方案不合理等，也容易延期工程的進度。所以說，做好工程項目的進度管理，解決不利因素尤為重要。在進度管理工作中，業主方要大致掌握工程項目的施工情況，從而根據具體狀況規劃合理的進度，除了要做好管理工作，在施工的過程中也要不斷的檢查實際進度，看其是否符合計劃進度，如果出現了較大的差距，就必須要盡快調整措施，盡快解決問題。要想做好進度管理工作，就必須要保證與進度的目標和計劃相協調，如果實際進度與目標計劃存在偏差，要積極采取相關的解決措施，如果不能按照原定進度開展工程，就必須要調整和修改原進度計劃，并且進一步實現進度管理工作。
(三)質量管理
可以說，質量管理在整個項目工程管理工作中占據重要的地位，一個工程項目的優劣離不開工程的質量管理，要想保證工程項目能夠完美的竣工，要想真正提高企業的經濟效益，就必須要做好工程項目的質量管理工作，保障工程項目的質量合格。首先，業主方要制定有效合理的質量目標，只有制定科學的質量目標，才能按照原有計劃進行管理。在各個環節都要設定目標，并且通過相關措施達到設定的原有目標。其次，做好工程項目的全方位的管理工作。第一，要保證各個相關單位在各個環節都能提供優質的服務，無論是業主單位、材料供應單位以及設計單位和監理單位都要保證其認真負責的態度，各個環節都不能出現質量問題。第二，在工程項目實施的過程中，如決策階段、采購階段以及施工生產試驗階段等，也要做好質量管理工作。第三，做好人員的管理工作，避免出現因人為破壞的因素而影響工程項目的質量。合理安排工作職責，劃清責任標準，將責任細化到每個人身上，此外，還要調動全體相關人員都積極參與到工程質量的監督工作中，更好的完成質量管理工作。
(四)安全管理
及時提醒施工單位加強施工安全管理，根據現行建筑工程施工驗收規范，建立健全安全規章制度，并嚴格認真的貫徹落實，確保工程項目安全施工。
二、結束語
綜上所述，工程項目的管理工作是影響工程能否順利竣工，能否實現企業經濟利益的重中之重，而業主方在整個管理工作中占據主要地位，因此，業主方必須要根據實際情況，從科學的角度進行工程項目的管理工作，更好的實現單位工程的經濟利益最大化，同時保障工程項目能夠高質高量的完成。
工程管理研究生論文范文二：農村公路工程項目管理專業化水平研究
1提升農村公路工程項目管理專業化水平的措施
自農村公路“村村通”工程實施之后，我國大部分農村公路工程都得到極大的發展。作為與農民群眾生產生活、社會經濟發展及新農村建設密切相關的工程，農村公路建設是否到位將對廣大農民的根本利益造成極大的影響?；诖?，相關部門及施工單位必須重視農村公路工程項目管理工作，只有提高農村公路工程項目管理的專業化水平，才能提高工程建設的整體質量，才能推動交通運輸事業的發展。
1.1成本控制
在項目成本形成過程中，指導、管理、限制及調整建設公路工程中所消耗的物質資源、人力資源與其他費用開支，在預算成本范圍內合理控制各項項目成本，進而達到項目成本目標實現的作用，這就是項目成本控制。對設計階段成本進行有效控制對農村公路工程項目建設成本控制起到至關重要的作用。工程設計質量將對農村公路工程建設的造價及進度造成直接的影響，并對工程建設中投入的人力、物力及財力等方面的總量起到決定性的作用。據相關數據顯示，在農村公路工程建設中，因部分設計工作者只重視技術，而忽視公路工程建設中的經濟性，導致各種資源的浪費，進而增加了工程建設的造價。目前農村公路設計中存在的問題主要包括：設計精確度不足、設計深度不夠等，這些問題的大量出現，導致無法準確確定農村公路工程建設的造價，為對造價進行合理控制，可選用限額設計。也就是遵循工程項目投資預算控制方案，并對工程施工圖設計進行初步設計估算控制，在確保工程功能及技術標準的基礎上，進行限額設計的有效實施，只有這樣，才能有效結合施工技術規定與農村公路工程經濟效益。
1.2質量控制
作為農村公路工程施工的主體，在施工人員的共同作用下才能確保農村公路工程的整體質量。在農村公路工程項目建設質量控制中，施工人員應加強質量控制力度。在對施工人員本身質量意識提升的同時，做好質量把關工作。施工人員必須嚴格遵循持證上崗制度，加大專業知識培訓，特別是在特殊路段施工中，應進行質量管理小組的建立，執行有關責任制，建立與完善質量控制體系。
1.3進度控制
進行施工進度計劃編制，是農村公路工程項目管理的重點內容。在農村公路工程招標環節已經進行了施工進度計劃的編制，但這種編制較為粗略。工作人員在中標后，要遵循實際工程施工情況及合同工期等，進行更為準確、信息詳盡的施工進度編制。其中應包含各項準備工作、施工人員安排、施工材料選用、供應等內容。在施工進度計劃檢查過程中，必須對實際施工進度進行定期跟蹤與檢查，工程施工進度數據收集時，應認真分析對比施工進度編制中的計劃內容與實際施工內容，確保在合同期限內完成農村公路工程施工作業。
1.4安全管理
為確保農村公路工程項目施工的安全性，應加大安全管理力度，完善安全管理體系。目前“三違”是造成農村公路工程建設事故頻發的主要原因，特別是員工違章作業產生事故的機率較大。在工程建設施工作業中盡管大多數施工人員具有較為豐富的安全施工經驗，但施工單位各個崗位安全操作規范不完善也是造成安全事故發生的主要因素。為此，必須確保相關人員安全意識的提升，樹立安全意識和防范意識，只有這樣才能對管理制度進行充分完善。首先，在安全管理中人員監督檢查行為的實施，可以及時發現問題并進行有效處理。在人員考核中，應按照相關標準，定期對人員實施考核，這樣可以對人員的責任心進行有效提升，這對安全施工具有關鍵性的作用;其次，在確保施工安全性中施工人員綜合素質及能力的提升具有重要意義。在相關項目安全管理計劃制定中，必須做好全面機械設備檢測工作，最大限度地提升工程項目的安全管理水平。
2結語
綜上所述，隨著工程管理研究的深入及科學技術水平的不斷提升，工程項目管理科學理論及方式也愈加完善，為此，必須選擇相關措施進行，在對我國農村公路工程項目管理體系改革不斷深化的基礎上，加大農村公路工程成本控制力度、提高質量控制水平、做好安全管理工作，只有這樣才能實現農村公路工程建設的社會效益與經濟效益，這也是我國工程項目管理發展的重要保障。
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