管理會計研究論文范文
積極推動管理會計在我國的應用和發展,是社會經濟發展的必然趨勢,也是企業保持市場競爭優勢的客觀要求。下面是學習啦小編為大家整理的管理會計研究論文范文，供大家參考。
管理會計研究論文范文篇一
《 管理會計的變遷管理與創新途徑 》
摘要：隨著市場經濟的發展，企業越來越重視對內部的管理，尤其是在財務管理方面，主張尋求創新的機制，力求使用與管理會計相匹配的高水平的管理工具，提高自己在財務管理方面的水平。這就需要弄清管理會計的觀念，并在變遷管理的指導下，促進企業管理水平的提高。本文分析了管理會計觀念的更新，并提出了管理會計的創新策略。
關鍵詞：管理會計;變遷管理;創新途徑
管理會計是一門綜合性的學科，是傳統會計和現代的管理學結合，其主要是為了加強對企業進行管理，提高企業的經營效率，為企業帶來更多的經濟利益。隨著信息技術的發展，企業面臨的外部競爭也越來越多，近年來，企業在管理上進行了很多有意義的創新，但是管理會計仍然存在一些問題，這就需要企業采取相應的策略，強化企業管理會計的創新。
一、管理會計觀念的更新
(一)市場觀念
隨著信息技術的發展，信息的傳播速度和處理速度都大大加快，各個企業之間的競爭越來越激烈，科學技術的發展帶來了更多的機遇，設備和產品不斷更新，且更新換代的速度越來越快，因此大大縮短了產品的使用壽命，市場需求呈現出一種小批量、多樣化的特點，因此企業要樹立市場化的理念，及時關注市場的導向，根據市場的要求來調整本企業的發展方向。
(二)動態管理觀念
隨著信息時代的發展，計算機得到了廣泛的利用，企業內部信息交流的速度也逐漸加快，企業可以及時根據環境的變動而做出一些改變的策略。管理會計可以為企業提供決策上的支持，作為企業控制經營活動的參考，企業逐漸轉變了傳統的理念，在動態中進行管理，還要結合自身的實際情況，及時和外部市場的信息進行交流，從而不斷進行分析和對照，促進自身的發展。
二、企業會計變遷和變遷管理
在市場經濟的條件下，企業會計逐漸和管理結合，形成管理會計，在這里對企業管理會計的變遷進行分析，可以從規則和路徑兩個方面對變遷和變遷管理進行分析。(一)會計的變遷會計變遷的規則是為了彌補制度的缺陷性，并對一些具體的措施進行解釋。其路徑可以分為兩個方面：一是由于制度和組織之間的共生引起的變遷，二是制度之間的集合效應引起的變遷。(二)會計的變遷管理變遷管理的規則是依據管理會計的指南形成的指引體系，變遷管理的路徑也可以分為兩個方面：一是組織內部結構性的變遷管理。二是以“收益/成本”為導向的變遷管理[1]。根據規則和路徑的方向，在市場經濟條件下，管理會計變遷的具體的選擇如下：第一，管理的路徑不變，大致調整管理的規則。在這種調整下可以有兩種方案，一是按照市場經濟發展的方向，改變傳統的“線性生產”的規則，主動利用網絡環境下管理會計的方法和工具。二是強調管理會計的本土化的特征，要研究本土企業的發展情況，找出適合本土的管理會計的工具和方法。第二，推進制度的變遷，找尋新的路徑。經濟新常態的出現推動了管理會計進入了一個新的發展階段，并且融入了互聯網這個大的平臺，發展到了一個新的層次。要想對這個層次進行突破，就必須對管理控制系統和信息控制系統進行創新，從而促進制度的創新。可以從兩個方面進行：一是在符合市場化需求下，逐漸尋求新的發展路徑。二是充分發揮管理會計信息控制系統的作用，使管理會計你體系和組織的經營結構保持一致，相輔相成。
三、管理會計變遷管理的創新
(一)重視管理會計系統的環境要素
隨著環境和組織的變化，通過決策制定的信息的類型和內容也要發生一定的改變。公司的治理理論為管理會計的任務和特點提出了一個新的認識觀念，另外，管理會計系統還要為公司的生產和經營提供更直接的服務，公司經營的狀況也間接對管理會計系統產生一些影響，因此，當決策層和管理層完全分離時，則將會完善董事會的職能，更好的發揮管理會計的作用。另外，還要針對目前社會的市場環境，對管理會計進行準確地定位，相應地提高管理會計的技術和方法[2]。
(二)管理制度創新和規范的結合
在企業的管理活動中，規范需要和創新緊密結合，目前我國很多企業規范不嚴格，同時又缺乏創新，因此影響了企業的發展。比如規很多模較大的企業沒有設立審計委員會，對企業的經營和發展情況進行審計，對企業進行成本控制。因此要將管理規范和創新機制結合起來，在企業中運用新的規范，以提高對企業內部的監督，減小不規范所導致的成本消耗。
(三)充分認識會計信息的“準公共物品”性質
財務會計信息和一些管理信息都需要對企業的各個層級進行公開，從某種意義上來說，財務會計信息和管理會計信息都具有某些公共物品的性質，在對信息進行公開時，會受到很多外在條件的關注，包括政府機構、其他企業和公眾[3]。同時，會計信息的數量和質量主要和信息的需求者有關，因此在公開會計信息之后，要注意對反饋的意見進行整理和改進，不斷適應市場的需求。
四、結語
隨著市場經濟的發展，傳統的會計也逐漸和現代的管理學結合起來，以適應多變的外部環境。對管理會計進行創新，需要重視管理會計系統的環境要素;將管理制度創新和規范的結合;還要充分認識會計信息的“準公共物品”性質，以提高企業管理會計的水平，增強企業的競爭力。
作者:楊崇山 單位:黑龍江八一農墾大學
參考文獻：
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管理會計研究論文范文篇二
《 大數據時代管理會計價值的提升 》
摘要：在信息化飛速發展的今天，移動互聯網、云計算、物聯網、大數據等新概念相繼出現。這些革命性的變化顛覆了傳統企業的運營和管理模式，不斷推動企業轉型升級。大數據是指由巨型數據集組成的海量化、價值度低、流動性高、真實的數據資產。管理會計理論和實踐必須積極適應大數據，以便有效的服務于企業目標。本文將探討在大數據時代管理會計面臨的變革和問題，并闡述如何更好地提升管理會計工作，創造出更多的價值。
關鍵詞：大數據;大數據時代;管理會計;提升;價值
近年來，企業數據量的快速增長讓管理會計力不從心，尤其是在分析和處理海量信息方面遭遇了重大瓶頸。對大數據應用的研究，逐漸成為有效提升管理會計工作質量的重要議題。在2013年12月，財政部發布了《企業會計信息化工作規范》，它被視為大數據時代企業財務數據分析變革的集結號。
一、大數據時代所倡導的管理會計變革
管理會計是企業發展中的一項關鍵工作，在大數據時代，管理會計應加強對財務數據的分析和處理，深入挖掘數據背后的信息，從而為企業創造價值。隨著企業對大數據依賴程度的提高，管理會計要實現價值提升，應從以下三個方向進行變革。
(一)服務型向管理型轉變
管理會計職能以往被單純的定義為向管理層提供信息。在大數據時代，管理會計的職能應得到拓展。通過大數據平臺，企業管理層可以實現廣泛互聯，不僅是企業內部，還可以攬括企業上下游的供應商和客戶等，實現會計信息的集成共享。在此基礎上，管理會計可以有效地分析經濟趨勢、競爭對手、市場環境、供應商及客戶需求等信息，從而充分發揮會計工作的主動性及創造性，更有利于企業的長期發展。從某種意義上來說，管理會計已不是企業管理體系的旁觀者，而是逐步蛻變為企業內部的一系列具體“管理行動”，成為管理控制機制的設計者、管理控制活動的參與者，甚至在部分控制領域，扮演領導者的角色。
(二)事后分析型向過程控制型轉變
傳統的管理會計主要是事后對企業的經營管理控制進行分析。在大數據時代下，僅僅對結果進行分析是不夠的。結果的分析不能全面地了解企業情況，應融入到企業經營的全過程中，加強對經營過程的分析，向全過程管理控制轉變。通過對大數據的應用，管理會計能夠對經營過程中的關鍵成功因素進行再判斷，對關鍵指標的偏離情況進行再分析，對過程行動計劃和方案進行再修訂，對核心資源要素進行再配置等一系列管理工作，高效地分析事前、事中和事后數據，有效提升數據分析能力，為企業的長期健康發展提供重要保障。
(三)傳統處理型向信息管理型轉變
隨著社會的不斷進步，企業的信息化程度越來越高，對信息技術的應用也越來越廣泛。特別是在管理會計工作中，信息技術的有效應用對于提高工作質量有著極大的幫助。在大數據時代，由于企業的數據不斷增加，傳統的信息處理方法已經無法滿足管理會計工作的需求，加強信息管理，提高信息化水平已刻不容緩。此外，通過將信息技術重點運用在大數據處理上，可以有效地提高信息的準確性、及時性和完整性，從而更有利于管理會計工作的開展。
二、大數據時代管理會計面臨的問題
管理會計作為會計的一個分支，是精細管理和價值創造的重要工具。然而一直以來，管理會計由于高水平人才缺乏，常常不受企業高級管理層的重視。企業的會計工作往往集中在財務核算上，賬務處理和報表編制占據了主要工作精力。為企業提供決策支持的管理會計沒有得到應有的地位。具體來說，當前管理會計所面臨的問題包括：
(一)企業對管理會計重要性認識不足
在我國，財務人員晉升到企業高級管理層的情況較為罕見。企業經營過程中，往往側重于營銷、生產、質量等環節。而財務管理作為企業管理中的重要一環，受到的重視程度不高。管理會計作為會計體系中的重要組成部分，可以為企業的生產經營活動提供關于規劃、控制和考核等方面的重要信息，并協助管理者進行決策。部分企業的經營決策者由于缺乏分析和理解會計信息的能力，所以并不十分重視管理會計所提供的資料，使得管理會計在企業中的重要性下降。此外，一些中小型企業則認為管理會計是大型企業才需要的，對于中小型企業，管理會計成為了可有可無的存在。
(二)高水平管理會計人才不足
在我國，目前適應企業需求的高水平管理會計人才嚴重不足。這主要是兩方面的因素造成的：第一，對會計專業的培養存在問題。在我國的大學教育中普遍偏重財務會計，而不注重管理會計。同時，專業學科的設置較為單一，授課的知識面相對較窄。對于一個合格的管理會計人員來說，不僅要具備扎實的財務專業知識，同時還需要具備廣泛的其他專業學科知識，以適應不同工作環境下的需要。第二，企業會計人員的整體專業素質亟待提高。許多企業的會計人員對管理會計的認識不足，還停留在基礎的財務分析方法上。事后記賬、出具報表成為主要的日常財務工作，極少主動將管理會計的方法與實際工作中獲取的信息有效結合起來進行分析。同時，一個優秀的管理會計，不僅要懂得管理、數學和經濟等方面的知識，還要全面了解企業的經營流程。目前，這類復合型人才在我國相當缺乏。
三、大數據時代管理會計工作提升路徑
這是一個高度信息化，到處充斥著數據的時代。管理會計的作用恰恰是基于廣泛數據分析，為管理者進行科學決策提供保障。因此，無論是在國家層面還是企業層面，都應該盡快轉變觀念，認識到大數據時代管理會計工作的重要性，并加強管理會計人才的發掘和培養。具體來說，大數據時代管理會計工作的提升路徑可以包括：
(一)建設管理會計體系
首先，在國家層面應將會計準則與國際接軌，同時加大對管理會計理論的研究，并結合中國實際情況，制定一套適應中國國情的管理會計體系;其次，在高等教育層面應合理設置課程，加強管理會計學習，并適當融入大數據相關知識，以適應新形勢的要求;最后，將大數據下管理會計實踐中的優秀案例和先進經驗，列入會計人員后續教育項目中，供廣大從業人員交流和學習。
(二)部署財務職能轉型
在大數據時代，財務職能的發展趨勢是協助企業進行資產管理、風險控制、決策支持、價值引領等方面。傳統的財務職能應盡快部署轉型，將日常的標準化、重復性工作進行剝離、集中或外包，并重新定義財務流程和崗位職責，將管理會計作為企業財務職能的核心。
(三)培育管理會計人才
數據來源廣泛、體量巨大、種類繁多，這些都是大數據時代的標簽。只有通過專業的管理會計人才進行深度的挖掘和分析，才能從中得出對企業決策有價值的信息。因此，人才是企業有效運用管理會計的關鍵因素。要加強管理會計人才的培育，一方面可以加大招聘力度，通過豐厚的薪酬待遇和良好的工作環境，吸引優秀的人才加入;另一方面，通過對現有員工開展培訓和交流等活動，提升員工能力，補齊知識短板，更好地適應企業的要求。
(四)強化管理會計地位
高級管理層要充分意識到管理會計對企業的重大意義，并促進企業的經營管理層重視管理會計。除此之外，還要加強財務人員的組織地位，給予一定的權力以便順利開展信息搜集、整理和分析等工作，深化管理會計的應用。
四、大數據時代管理會計的價值展望
大數據時代對數據的應用日趨廣泛，管理會計工作者應發散思維，積極尋找為企業創造價值的領域。目前，在大數據時代管理會計的價值展望包括：
(一)決策支持
在傳統的企業管理中，由于數據缺乏，決策往往是憑決策者的經驗和商業直覺來進行判斷。大數據則對企業決策方式產生了重大影響，通過歷史數據的積累和數學建模、數據挖掘技術等方式，能夠提供更理性的數據決策模式。管理會計可以充分利用大數據分析方面的優勢幫助企業進行決策。當遇到重大決策問題時，管理會計應盡可能全面的收集企業內外部數據，為決策者做出合理決策提供保障。
(二)預測支持
在傳統的管理會計中，較少涉及預測職能。而在目前的大數據應用領域，最突出的就是預測技術。預測技術可以拓展管理會計的職能范圍，并作為管理會計為企業創造價值的重要方式。以銷售環節為例，企業急需依據客戶的個人身份、購買記錄、位置信息、社交習慣等信息構建預測模型，進而有針對性的進行分類促銷。數據越大越精確，越有利于模型作出準確的預測。目前，許多企業都在加大對預測領域的投入，管理會計應利用自身專業性，幫助企業建立預測模型，從而提升企業管理效率與運營績效。
(三)控制支持
控制是指企業為管理風險、增加實現既定目標的可能性而采取的行動。這些行動由管理層負責計劃、組織并指導實施，為實現目標和目的提供合理保證。大數據時代強調企業對日常經營管理活動進行全面地記錄和分析，因此提升控制的效率被視為決定性因素。管理會計中的流程管理和內部控制等，將極大地加強企業對于運營的控制，從而保證運營效率。
(四)評價支持
管理會計負責對組織內部的個人、機構或項目進行評價，其評價標準即包括財務信息，也包括大量非財務信息，從而有效規避單純依賴財務信息評價的缺陷。大數據時代對評價職能進行了改變，在傳統的評價中，企業更側重內部評價，而大數據時代因為擁有大量外部信息作為評價依據，所以應該加強從客戶價值的角度進行評價。管理會計的業績評價工具可以更好的適應這種轉變，從而提升管理會計的價值。
五、結束語
管理會計是企業發展的關鍵工作之一，隨著大數據時代企業數據的日益豐富，管理會計的工作也面臨著許多挑戰。如果拒絕適應和改變，不僅會對企業會計數據的收集、整理和應用等工作造成困擾，甚至還會對企業的發展形成制約。管理會計應把握時代的脈搏，積極的面對大數據，深入地分析大數據，從而為企業管理層提供有價值的信息。作為企業則應該緊緊抓住這一契機，采取有效措施積極應用大數據，使企業的發展再上一個新的臺階。筆者結合自身多年工作經驗，以及對管理會計的認識，論述了在大數據時代管理會計面臨的變革和問題，并闡述如何更好地提升管理會計工作，創造出更多的價值。希望本文能為讀者對提高管理會計的工作質量、創造管理價值提供一些思考和啟發，共同為推動國家經濟的發展，保障經濟平穩運行貢獻力量。
作者:袁莉萍 單位:南通新源投資發展有限公司
參考文獻:
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管理會計研究論文范文篇三
《 金融資產管理公司管理會計探討 》
摘要：金融資產管理公司自成立起就承擔著化解金融風險和支持實體經濟的特殊作用。2007年以來，金融資產管理公司進入商業化時代，已經發展成為有多元金融平臺公司的金融控股集團，對我國金融穩定有著舉足輕重的作用。近年來，經濟形勢的變化給金融資產管理公司帶來更多機遇與挑戰，作為決策與管理工具，管理會計成為金融資產管理公司提升內在價值的必然選擇。文章在分析金融資產管理公司面臨的機遇與挑戰的基礎上，對管理會計在金融資產管理公司應用的必要性進行分析，并提出其應用管理會計的建議。
關鍵詞：管理會計;金融資產管理公司;管理會計工具
2014年10月財政部發布《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》(以下簡稱“指導意見”)，明確提出財政部未來將指導企業建立面向管理會計的信息系統，推動管理會計功能的有效發揮，使管理會計重新受到學者和實務界的關注。金融資產管理公司(以下簡稱“AMC”)自成立起就擔負著“化解金融風險、服務實體經濟”的責任，在處理不良資產、穩定經濟等方面起到重要作用。2007年以來，AMC開始探索商業化轉型道路，開啟了全面商業化時代，在資產規模和商業模式等方面取得巨大成功。近年來，AMC面臨的競爭壓力和未來發展戰略使其對決策和管理信息有更多需求。管理會計是基于戰略、經營決策、管理控制、商業運營等層面提供企業所需信息的信息系統，將其應用于AMC將極大滿足其信息需求[1-2]，本文在分析管理會計應用必要性的基礎上，提出AMC應用管理會計的建議。
一、AMC發展歷程、機遇和挑戰
(一)AMC發展歷程
1999年，為應對亞洲經濟危機，化解金融風險，黨中央、國務院批準設立中國信達、中國華融、中國長城和中國東方四家AMC，分別對口接收、管理和處置中國建設銀行、中國工商銀行、中國農業銀行、中國銀行等商業銀行的國有金融不良貸款，有力地支持了我國商業銀行改制和上市。多年來，AMC一直以“化解金融風險、服務實體經濟”為己任，不斷學習、完善和創新不良資產收購、管理和處置路徑。2006年末，AMC圓滿完成國家賦予的政策性資產處置任務，在防范化解金融風險、促進國有銀行和國企改革發展等方面作出巨大貢獻，發揮了“穩定器”和“安全網”作用。2007年初召開的全國金融工作會議提出，未來將“不失時機地推進AMC改革”。2008年，財政部提出“一司一策、多元發展、成熟一家、改革一家”的原則，逐步通過股改、引戰、上市“三部曲”，最終將AMC發展成為“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代金融企業。目前，中國信達和中國華融已經完成股改、引戰和上市，中國東方和中國長城的股改方案已于2015年9月正式獲得批復，下一步將展開引戰和上市工作。雖然四家AMC發展步伐不完全一致，但四家AMC未來的發展方向都將是集資產經營、資產管理、財富管理為一體的，擁有多種金融平臺公司的金融控股集團。
(二)AMC的機遇與挑戰
我國經濟進入“新常態”，經濟增長速度下降，經濟結構調整持續推進，居民財富增加等外部環境給AMC帶來了發展機遇。同時，宏觀經濟形勢的震蕩、未來的發展戰略也給AMC提出挑戰。
1.機遇
首先，隨著我國經濟進入“新常態”，銀行業和非金融業的不良資產勢必有所增加。對于有逆周期金融功能的AMC而言，不良資產的增加無疑為其創造了不良資產收購、管理、處置的相關業務，同時也給AMC提供了資產經營和管理的機會。其次，國務院于2015年9月發布的《關于深化國有企業改革的指導意見》明確指出，未來將以服務國家戰略為原則，加快處置低效無效資產，淘汰落后產能，這加速了企業并購重組的進程，給AMC帶來巨大的并購重組市場資源。AMC在處理不良資產過程中積累了豐富的資產經營和管理的經驗，國企改革、經濟結構調整、產業轉型升級等改革紅利的釋放將為AMC的資產經營業務提供新的發展機遇[3]。最后，隨著我國居民收入的增加，居民財富水平顯著提升，利率的不斷降低，降低了居民對銀行存款興趣，財富管理的快速發展成為必然趨勢[4]。這也為AMC的第三方資產管理帶來了發展機遇。
2.挑戰
我國經濟正處于增長速度換擋期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期相疊加的階段，經濟的放緩嚴重影響了企業的還款能力，也增加了AMC的信用風險;社會融資規模大幅擴張使銀行業出現的流動性異常、金融脫媒、監管趨嚴等嚴重影響了AMC的融資能力，加大了AMC的流動性風險;利率市場化的推進和互聯網金融等使資金成本不斷提高，使AMC面臨著融資成本上升的風險，此外，利率市場化的推進也將使利率的變動更加頻繁，增加了AMC的利率風險;中國信達和中國華融的成功上市，中國東方和中國長城股改方案的批復及下一步引戰和上市的戰略規劃意味著未來四家AMC資產規模、業務模式將更加趨同，與此同時，地方AMC也將成立，這些都意味著資產管理行業的競爭將越來越激烈;目前，四家AMC已經擁有多家平臺公司，形成金融控股集團的雛形。金融控股集團的優勢是通過多家平臺公司的協同作用，降低集團的經營成本，同時獲得更多的協同收益，進而增加集團的整個競爭實力，這也是平臺公司存在的關鍵原因。AMC旗下的平臺公司業務差異較大，分布區域較為廣泛，這勢必增加集團整體的管理難度，如何使AMC發揮最大限度的協同作用，形成“大而不倒”的金融控股集團將是AMC必須解決的問題。
二、AMC應用管理會計的必要性分析
(一)管理會計是AMC把握機遇和應對挑戰的重要工具
20世紀以來，外部環境的劇烈變化使企業在制定戰略時越來越重視對外部經營環境的判斷和分析，因此，戰略管理會計應運而生，它是管理會計的延伸，除了關注企業內部的決策和管理，戰略管理會計更加重視企業外部經營環境對企業戰略的影響[5]。近年來經濟的全球化加大了我國經濟環境的預測難度，特別是經濟新常態、改革紅利的釋放，國家推進產業結構調整、產業升級、國民財富增長等都為金融AMC帶來了發展機遇，同時，經濟形勢的震蕩幅度加大、利率市場化、行業競爭趨緊、監管趨緊等也給AMC帶來了巨大挑戰。處于金融行業的AMC對外部經濟環境、宏觀經濟政策、行業政策的敏感度較高，如何分析和應對AMC對外部經營環境的影響非常重要。管理會計的本質是信息系統，將為AMC提供決策和管理控制的信息，而戰略管理會計對外部經營環境的關注將有助于AMC及時把握和分析AMC外部經營環境的變化，更好地制定戰略以應對外部經營環境帶來的機遇與挑戰。
(二)管理會計有助于AMC提升風險管理水平
企業風險管理是一個過程，它由一個主體的董事會、管理當局和其他人員實施，應用于戰略制定并貫穿于企業之中，旨在識別可能會影響主體的潛在事項、管理風險以使其在該主體的風險容量之內，并為主體目標的實現提供合理保證。風險管理構成要素包括：內部環境、目標設定、事項識別、風險評估、控制活動、信息與溝通及監控。從風險管理構成要素來看，管理會計的應用對風險管理有重要意義。管理會計可以通過對經營業務事項的分析和數據支持為目標設定、風險項目識別和風險評估提供有效數據服務。如管理會計可以通過資本預算中凈現值法、現值指數法、內含報酬率等方面對投資項目進行分析[6]，進而提前為風險項目識別提供信息。風險評估需要的經營數據和定量分析所需要的信息均可由管理會計信息系統提供[7]。管理會計信息又稱為“內部報告會計”，管理會計的信息本質也可以為風險管理體系中的信息與溝通提供信息傳遞渠道和平臺。因此，管理會計的應用將有助于提升企業風險管理水平。
(三)管理會計可以提升AMC的管理控制水平
管理會計的重要工具之一——平衡計分卡是企業是實現戰略目標的有效手段。1992年，羅伯特•卡普蘭和大衛•諾頓進一步提出了平衡計分卡，將戰略分解為財務、客戶、內部流程、學習和成長四個層面的財務和非財務指標，通過指標將戰略轉化為集團的戰略執行語言，以戰略為最終目標分配企業資源，指導員工各項工作，保證集團戰略的順利實施，也提升了集團的管理控制水平[8]。一方面，平衡計分卡可以保證戰略在集團的一致性。戰略地圖是羅伯特•卡普蘭和大衛•諾頓在平衡計分卡的經驗基礎上發展出來的戰略執行工具。戰略地圖延續平衡計分卡的四維度指標，提出戰略要平衡長短財務目標之間的矛盾、要平衡財務與非財務目標之間的矛盾、戰略包括一系列相輔相成的關鍵流程等原則。戰略地圖以指標分解的方式將抽象的戰略轉變為形象的指標體系，而這些指標體系更容易在集團內部傳遞，保證了集團總部制定的戰略在整個集團的一致性。另一方面，平衡計分卡可以保證AMC戰略得到有效執行。羅伯特•卡普蘭和大衛•諾頓提出的平衡計分卡應該通過一連串的因果關系指標來描述公司戰略，使員工的每一項工作都與公司的戰略密切相關。同時，為了提高員工的積極性，平衡計分卡將四維度指標體系與業績評價及薪酬結合起來，通過員工激勵保證了戰略的順利實施。因此，將管理會計引入AMC，將提高公司的管理控制水平，并最終提升AMC的協同水平。
(四)應用管理會計是AMC實施“走出去”戰略的必要準備
AMC目前已經開始著手布局國際化發展戰略，均在香港設有分支機構，這些機構均持有香港主要的非銀行金融業務牌照，主要從事固定收益、股權投資以及資產管理業務，為集團在香港市場發債提供便利，并積極拓展國際業務，未來AMC將更多地參與國際并購和國際投融資業務，實施國際化經營。雖然拓展國際化業務將有助于AMC實現資源在全球范圍內的配置，但是勢必要與國外金融機構展開競爭，面臨更大的競爭壓力。國外的金融機構發展相對成熟，精細化管理水平較高，AMC要在國際舞臺上一展身手，勢必要做好充分準備，提升其在國際市場中的競爭力。無疑，管理會計可以有效地提升AMC在國際市場中的競爭力。首先，管理會計有助于AMC明確自身戰略定位。戰略管理會計將有助于AMC認識內外環境因素的影響，確定長期發展戰略，構建核心競爭力[9]。其次，管理會計的成本管理可以有效地降低AMC經營成本。管理會計最基礎的研究領域就是成本費用控制，其標準成本管理與差異分析方法、作業成本管理與責任中心會計都是成本控制最有效的工具。最后，管理會計的決策工具將有助于提高AMC的決策效率。管理會計信息系統以多維度分析方法為工具，綜合各種管理會計工具收集的信息，分析得出科學結論，有效地提升公司的決策效率。因此，將管理會計應用于AMC將有效提升其競爭力。
三、AMC應用管理會計的建議
(一)為管理會計提供更好的制度支持
公司的體制和管理會計發揮作用水平密切相關，只有充滿活力和有完善市場機制的公司才可以使管理會計得到最大應用。促進公司應用管理會計技術與方法，就必須不斷深化經濟體制和管理體制改革，使公司做到明晰產權、明確權責、科學管理、深化經濟體制的改革，完善公司的內部環境，使管理會計的方法和技術能夠在公司中充分發揮。因此，AMC需要進一步完善公司治理結構，尤其是中國長城和中國東方正在股改進程中，可以結合“股改”對公司治理的要求，加快構建公司“三會一層”的法人治理結構，并將管理會計相關制度加入到公司的體制改革中，使管理會計的方法和技術能夠在公司中得到充分發揮。
(二)提高管理層對管理會計的重視程度
公司管理層是否重視管理會計是其能否在公司得到有效應用的關鍵因素。AMC須通過宣傳等手段使公司從上到下充分認識到管理會計在決策、經營管理和提升企業價值方面的重要性，使公司各層領導親自推動，各個管理職能部門積極配合，總部和下級公司上下協同，設計出適合AMC的管理會計體系，層層嚴格執行管理會計實施方案。
(三)提高員工在管理會計方面的技能
管理會計體系的構建與應用涉及到公司的多個部門，要促進管理會計落地于AMC，就必須要有一支管理會計技能過硬的專業化人才隊伍。因此，AMC要加強對員工管理會計知識的普及，定期就財政部發布的管理會計文件組織員工學習，并鼓勵員工進行討論和頭腦風暴，選擇并創新適合AMC的管理會計工具，從而提高管理會計在AMC的應用水平。
(四)應用現代化的信息管理軟件
管理會計信息化系統是管理會計與信息技術的結合，是企業管理會計順應信息化浪潮的必然選擇，是將會計信息作為管理信息資源，全面運用計算機、網絡通信為主的信息技術對其進行獲取、處理和分析，為企業經營管理、戰略決策和外部利益相關者提供全面、及時、準確信息的信息系統。管理會計的信息化是網絡環境下企業領導者獲取信息的主要途徑，有助于增強公司的競爭力，解決公司中存在信息“孤島”等問題[10]。鑒于管理會計信息化的重要作用，本文認為應該盡快提高AMC的信息化應用水平，引入SAP、Oracle或ERP等信息管理軟件，全面提升AMC的管理會計信息化水平。
作者:董紅曄 單位:中國長城資產管理公司博士后科研工作站
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