淺談人力資源管理論文范文
人力資源以其獨特的屬性,成為企業核心競爭力的重要來源和經營績效的最終決定因素。下面是學習啦小編為大家整理的人力資源管理論文，供大家參考。
人力資源管理論文范文一：企業視角的人力資源管理專業人才培養
摘要：隨著我國社會主義現代化的發展與建設，企業發揮了特殊的作用。為順應社會發展對企業人力資源管理專業人才的需求，通過走訪多家企業，得知人力資源管理對企業的發展是一項非常重要的工作。另外，從走訪調查資料中，了解到目前多家企業人力資源管理的現狀，提出了企業對人力資源管理專業人才素質的需求。為了能夠促進企業發展，有助于企業人力資源管理工作的順利開展，提出了人力資源管理專業人才的培養研究策略。
關鍵詞：企業人力資源管理;專業人才;培養策略
隨著社會經濟的快速發展，企業越來越重視人力資源管理工作，對于人力資源管理人才的錄用也有了更高要求。結合企業人力資源管理發展的現狀和特點，提出企業人力資源管理專業人才所具備的專業素養，指出了企業人力資源管理專業人才培養策略。
1目前企業人力資源管理發展現狀和特點
1.1現狀
一方面，企業非常重視人力資源管理工作。目前，我國很多大、中、小企業都很重視人力資源管理工作，企業中的很多高層領導都會這樣認為：人力資源管理工作做得好壞，直接關系著企業的生存與發展，企業要想脫穎而出，就必須重視人力資源管理工作。人力資源管理是企業制勝的法寶，是獲取企業核心競爭力的源泉。所以在通過員工幫助計劃、員工職業之路、關鍵績效指標等一系列手段和方式健全和完善本企業的人力資源管理，這樣做的主要目的就是最大限度地降低企業資金成本投入。另一方面，該部門工作量大、涉及面廣、工作職能比較全面。現今很多企業的人力資源管理部門工作職能很廣，例如，一些企業人才招聘工作、人員儲備、員工報酬管理、員工績效考核和培訓、企業的人才規劃等工作都由其負責管理。
1.2特點
很多企業比較重視此項工作，并制定了一系列的企業人力資源管理措施為促進此項工作。另外，此項工作職能范圍比較廣泛，涉及工作面很廣，同時這項工作也很關注員工的生涯規劃。
2企業人力資源管理專業人才所具備的專業素養
2.1掌握扎實的專業知識
企業人力資源管理工作是一項很細致的工作，也是一項特殊的工作，因此，要求人力資源管理工作人員一定要具備專業的、豐厚的堅實理論知識。另外，還要學好心理學這門學科，這項工作涉及的工作面比較寬廣，在與人溝通交流中，都會用到心理學。同時，還要掌握并熟知勞動法、勞動合同法等有關法律。
2.2具備責任心與吃苦耐勞精神
很多企業員工大多數是80后或是90后，這些年輕人在家里都是獨生子女，過慣了飯來張口、衣來伸手的生活，不論做任何事情遇到挫折或是困難，都有父母幫助處理，可以說他們的前程父母早已安排好，所以生活中或是工作中缺少責任心，工作意志力不強，在吃苦方面缺少鍛煉。很多年輕員工在工作中以自我為中心，與老員工相比較，責任心不強，沒有吃苦耐勞的精神。所以，這也讓很多企業感到頭疼。據了解，有的企業中，一部分年輕員工因為吃不了苦，工作一段時間后就辭職，在工作中經常發情緒，不虛心向老員工學習，等等。所以，作為一個企業的員工，首先要具備謙讓、工作責任心強、踏實肯干、一步一個腳印、吃苦耐勞的精神。
2.3敬業與團隊協作精神
每個企業都希望自己的員工在工作中認真負責、與同事友好相處，更希望員工有一種良好的職業道德精神。對于企業人力資源管理工作來講，工作內容包括：掌握企業一些員工的個人資料、薪酬、對員工的考核詳細資料等，可以說工作的內容是比較敏感的，對員工的一些個人資料等不能夠隨意的讓其他人知道，更不能輕易地往外泄漏。經過走訪多家企業得知：有些員工通過校友關系了解其他企業的一些薪酬水平，導致很多員工隨意的流動，這樣企業就會缺少一些技術人才，同時給該企業的名譽造成了不好的影響。
2.4良好的心態十分重要
目前很多企業的人力資源管理員工隊伍中，很多員工雖然具備專業的管理知識與經驗，但是沒有良好的工作心態，在工作中經常抱怨、發脾氣，對于領導安排的一些小事情不認真工作，覺得自己總是大材小用，一些大的問題和事情也處理不好，所以心里總是覺得自己職位太低。事實上不論做任何事情，都要認真負責，縱觀歷史風云，那些著名人物都是從小事做起，只有做好小的事情，才會做好大事。因此，良好的心態對于一個企業的員工來說非常重要。正確看待自己的職位，在工作中要積極做事，不論自己職位高低，都要做好自己的工作，不要看不起小事，因為做好小事成就大事。這樣才能勝任此項工作，另外，良好的心態也有助于工作中不斷積累經驗，讓自己更好、更快的成長。
3企業人力資源管理專業人才培養策略
3.1設置科學、完善的專業課程
為了適應并符合各企業對人力資源管理人才的需求，各院校要加大此專業課程的合理設置，要科學、合理地安排人力資源管理專業課程。幫助這些人才更好地掌握專業知識，例如，對專業課程中的一些職業生涯管理、人力資源戰略與規劃、人際關系學、勞動法、績效管理等課程要多安排，這樣可以更好地進行對人力資源管理人才的培養，讓他們能夠更好地掌握自己的專業課程，為今后的工作奠定良好的基礎。
3.2加強實踐課程，培養學生實踐工作能力
各院校要加強此專業的實踐課程安排，這樣學生可以多了解并掌握專業知識。學生可以通過實踐課程提高邏輯思維分析能力，提高他們的分析問題和解決問題的能力以及動手能力，等等。另外，通過實踐課程學生可以提前積累工作經驗，以便于更好地促進今后的工作。同時還能夠多積累一些工作經驗和工作方法，把學到的專業知識運用到實際工作中。對人力資源管理工作中涉及的一些工作內容可以及時的掌握，真正提高學生的動手能力以及提升學生的綜合能力。
4結語
隨著我國經濟的快速發展，企業要想順應社會發展需求并脫穎而出，人力資源管理做出的貢獻是不可忽視的。隨著企業的發展與壯大，企業對人力資源管理人才的需求也越來越高，因此，制定一套完善的、科學的企業人力資源管理專業的人才培養措施尤為重要。人力資源管理人才只有具備較高的專業素養加上對其專業的人才培養措施，才會符合當今企業視角下的人力資源管理的需求。
參考文獻：
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人力資源管理論文范文二：基層事業單位人力資源管理的現狀研究
摘要：事業單位作為我國的公共服務部門，在提供社會服務，促進經濟發展等方面起著非常重要的作用。由于近年來我國市場經濟的發展，尤其是基層事業單位的工作與發展亟需人力資源管理工作的改革與跟進，進而也對人力資源的管理也提出了更多的要求。文章以所在單位某市醫保中心為例，通過分析當前基層事業單位人力資源管理的現狀與存在的相關問題，有針對性地提出了進一步加強和改善當前基層事業單位發展的建議措施。
關鍵詞：人力資源管理;基層事業單位;問題與措施
事業單位的人力資源管理工作通常是指根據目前的發展戰略要求，在國家相關法規文件與重大政策方針的指導下，對本單位內部的成員以及相關制度進行系列組織、招聘、培訓、考核、激勵、調整等管理活動，來調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為單位創造價值并帶來效益。隨著我國經濟的快速發展，單位內部的人力資源管理工作起著愈發重要的作用。但是就目前來看，我國部分事業單位尤其是在基層的事業單位中人力資源管理工作仍然有著明顯的不足，不利于單位科學健康的發展。
一、當前基層事業單位人力資源管理存在的問題
1.崗位編制管理不合理。
雖然每個單位都會根據自身的工作實際來設立固定的崗位以及人員編制，但是隨著聘用制在事業單位改革過程中的全面展開，使得單位與員工之間的關系發生了逐步的變化，在基層的事業單位呈現出較為復雜的人員結構。在筆者所在的醫保中心單位內，共設編制15人，實際占編11人，聘用3人，導致崗位多，人手少，勞動分工不均勻，工作積極性大打折扣。在具體的工作實踐中，崗位的設置以及管理的不合理不科學，人員配置的不完備，也極大地降低了員工工作的積極性與主動性，沒有充分挖掘出員工的工作潛力，為單位的發展帶來了不利的影響。
2.績效考評機制不健全。
在當前事業單位的考核中，考核目標不明確，考核方式單一化，配套機制不健全的現象普遍存在。對員工的考核是單位人力資源管理的重要環節和手段，但是目前的基層事業單位考核中多是年底臨時拼湊人員，由單位領導組織，進行員工評議，存在敷衍了事、走過場的問題，沒有建立一套完善完備的績效考評機制。這樣就使得考評的結果對單位內部人力資源的優化與員工積極性的提高沒有實際作用。
3.相關激勵機制不科學。
現在，一些基層事業單位的激勵機制仍然非常傳統，僅僅局限于員工的工資薪酬待遇與獎懲措施等方面，很多單位還存在薪酬管理“一刀切”，薪酬等級不明顯等現象，一般只是比較籠統地制定出獎懲措施，沒有具體問題具體分析，考慮不到不同層次、不同類別員工的分類評價標準，缺乏針對性與實用性，也使得當前的激勵機制收效甚微，沒有真正激發和鼓勵員工積極主動投入到實踐工作中去。
二、基層事業單位人力資源管理的建議措施
面對當前的新形勢，大力加強事業單位的人力資源管理工作，既具有很強的現實意義，又具有很深遠的歷史意義。針對當前基層事業單位存在的問題，我們必須認真分析原因，制定相關的整改措施，才能實現單位科學、健康的發展。
1.要盡快轉變人力資源管理的觀念。
人力資源管理觀念落后是當前事業單位人力資源管理中存在較多問題的一個重要原因。很多基層事業單位的領導者在人力資源管理方面的思維還相對較為傳統與落后。隨著市場經濟的發展，我們國家正在不斷地進行事業單位體制的改革，人力資源管理的改革也因與此相適應。科學發展，以人為本，在事業單位人力資源管理的過程中，我們應摒棄舊有的管理思維，充分認識到人力資源管理在單位改革發展中的重要作用，真正樹立“以人”、“以員工”為本的管理理念，根據現代人力資源管理理論建立健全單位內部管理體系，設置成立專門的部門、崗位、人員來具體負責落實這個領域內的工作，使得人力資源管理工作不走過場、不圖虛名，真正完成從原來的人事管理工作到人力資源管理工作的根本改變。
2.創新改革，推進各項制度的改善與健全。
針對當前績效管理不規范，激勵機制不健全的現狀，應該大力引入競爭管理與激勵機制，建立富有活力的人事管理和運行機制。通過雙向選擇，競爭上崗，分類對待，在單位內部實現優化組合，切實解決當前標準單一，“干多干少一個樣”的弊端，使人人具有競爭意識與危機意識;建立健全多樣化的工資分配制度，體現崗位績效與分級分類管理的薪酬制度，在原則范圍內，靈活地轉變改革內部分配，根據員工的工作實際與帶來的經濟效益，適當拉開分配檔次，激發員工積極性與創造性;完善員工各類考核、競爭、獎懲制度，通過征求員工意見，組織制定適用于本單位實際的考核標準體系，細化量化考核標準，發揚民主，擴大透明度，將各類制度與員工實際利益相掛鉤，切實發揮各項考核制度在人力資源管理過程中的重要作用。
3.加大對人力資源以及員工的開發培訓力度。
要想學習，建立一套現代的科學管理體制，必須要著重加強對人力資源管理工作以及相關從業人員的教育培訓。通過劃撥專項經費投入，定期定時地組織員工學習與業務技能培訓，提升綜合素質，才能真正發揮創造力。對于單位內新入職的員工要注重加強崗前培訓，重點規范新員工對單位各項規章制度的了解掌握，對老員工要多組織集體學習，交流學習活動，通過交換思想，開拓視野，來提升工作技能。加強事業單位人力資源管理，提高從業人員綜合素質，既是實現單位內部公平、公正的基礎，也是促進單位發展的途徑。在當前的新形勢下，只有不斷改善與健全人力資源管理體制，才能不斷提升員工的熱情，才能更好地為單位服務，使單位的發展有新的更大的提高。
參考文獻：
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