企業財務管理論文
風險管理是企業生存和發展的生命線。面對復雜多變的國內國際市場環境，現代企業要生存、發展，必須善于駕馭各種風險。下面是學習啦小編為大家整理的企業財務管理論文，供大家參考。
企業財務管理論文范文一：集團企業財務風險管理框架建設
摘要：企業規模越大的企業，存在的財務風險越大。為了確保企業的健康發展，應當針對企業的實際情況，建立風險管理框架。我國集團企業在經濟快速發展過程中，財務風險管理還存一定問題，為了使集團企業能夠在激烈的市場競爭中取得勝利，必須要做好風險管理框架研究。
關鍵詞：集團企業;管理框架;風險管理
在我國多數的集團都是有單體企業一步一步發展而來的，這在一定程度上決定了我國集團企業在財務上會存在一定風險。集團企業在規模變大后，風險的預測、辨別、管理難度都變的更大。因此，對于集團企業來說，要做好財務風險框架管理研究，促進集團企業的健康發展。
一、集團企業財務風險管理框架構建的基本原則
近幾年，我國集團企業加強了對財務風險管理的重視程度，同時在框架構建上也做出了較大努力，同時在一系列實踐基礎上，對財務風險管理框架的構建進行了總結，基本原則如下。
1.財務風險管理框架的建立，要堅持起點原則。在進行財務風險管理框架中，要從分析環境入手，也就是構建財務框架的起點，在財務框架構建之前，要對集團企業進行詳細的研究，以大量的實踐經驗作為財務風險管理框架構建的基礎，確保構建的合理性。需要注意的，在構建財務框架的最初階段存在邊界，這是對外部環境進行區分的最佳方法，集團企業的風險管理不僅會受到該環境的影響，而且也依據環境進行風險管理框架研究。我國集團企業在日益發展過程中，發展戰略目標會對企業的財務管理方向和實施造成直接影響。因此，在集團企業在戰略發展目標制定過程中要對與企業有所關聯的環境進行詳細明確，明確企業當前所面臨的財務風險現狀，同時要對企業在發展過程中存在的缺陷和勢進行明確，在對外部環境進行合理利用的基礎上，合理規避風險，抓住機會，充分發揮自己的優勢。從我國集團企業的發展情況來看，將環境因素作為起點的意義重大。
2.財務風險管理框架的建立，要具有系統性。系統性原則在集團企業財務風險管理過程中意義重大。第一，該原則對系統的整體性有著很高的要求，企業在實施財務風險管理過程中要將其視作一個完整系統，同時應當對內部的要素進行相互合作與協調，不能對其中的要素進行不合理分隔，否則系統的整體性將遭受到破壞，無法發揮出其應有的作用。第二，系統性原則同時也具有較強的目的性，在財務風險管理系統中，要對風險管理目的作用進行充分發揮，注意系統成員之間的相互聯系，確保各項目能夠得以實現。
3.財務風險管理框架的建立，以目標為導向。目標導向原則指的是在構建風險框架中，目標必須要明確，同時應當將導向作為各種實施的措施。企業財務風險管理實施過程中要以一定的方向、目標、管理為基礎，這一切管理都需要在明確的目標下完成。良好的目標導向下，集團企業內部的風險管理部門的工作人員、策略、措施都能夠得到確定，在該環節中，要對環境進行分析需要總結，需要注重措施同企業之間的和諧發展，從而使戰略目標得以實現。
二、風險管理框架的層次
風險管理框架應當分為三個層次，具體分層情況如下：
1.基礎層，集團企業風險管理框架的基石就是風險管控框架，通過基礎層，可以實現對風險管理措施的分析，依據市場的具體形式，向管理層提出合理的建議。由此可見，基礎的工作需要建立在市場的基礎上，是財務風險風險管理框架的基礎，同時也是管理層在工作中的數據參考的主要來源。
2.管理層，管理層是集團企業財務風險框架的核心，能夠客觀、公平的反映框架中各個部門的工作成果。其在集團企業總的主要職責是負責財務風險管理工作的開展，為基礎層提供合理的指導和科學的對策。管理層在集團風險管理中要起到連接基礎層和目標層的作用。
3.目標層，財務風險管理框架的最頂端，是集團企業財務風險管理活動的最終目標，目標層為基礎層和管理層指明了工作方面。目標層主要包括短期目標和戰略性目標，主要為整個集團的財務風險管理框架的長期戰略目標負責，在框架中的各個結構和職能部門同時要對集團的短期目標負責，避免集團在短期經營過程中出現過度虧損，影響集團企業的正常運營。
三、財務風險管理系統的建立
1.財務風險管理系統的構建。財務風險集成管理體系并非集團企業財務風險管理工作的結合體，而是以系統思想作為指導，展開的財務風險防控整體框架，其會融入到集團經營管理的全過程中，母公司與下屬企業預計財務報表和規范經營資料要做到有所依據，對系統方面、財務方面、金融方面的知識要合理應用。結合財務風險集成管理框架系統，構建財務風險管理系統，確保企業的健康發展。
2.財務風險管理要素。
2.1理念集成。財務風險理念機的集成需要在集團企業的總體指導下進行，財務風險管理理念們需要企業文化的支持，讓風險管理貫穿企業的戰術決策、整體戰略，在企業經營過程中，在企業中所有的工作人員的意識中都創建風險管理意識，或者提高工作人員的風險意識，使其能夠勝任風險理念集成工作。
2.2目標集成。財務風險集成管理目標，在一定程度上可以將其看作為對集成風險管理目標的一種細化，其主要是基于集團企業風險管理目標和財務風險管理目標的前提下開展的，將集團企業以及下屬各個企業得到財務風險管理工作都貫穿戰略管理工作和戰略目標下，集團企業的財務管理工作都集團的戰略引導下，達到企業方面、集團方面等多個方面的風險管理目標。風險管理理念集中于風險管理的各個階段，并且在不同的階段的風險管理理念中也有著重要體現，可以說其是財務風險管理理念集成和過程集中的主要樞紐。
2.3風險管理集中。風險管理集成指的主要是風險管理過程集中，也就是將集成管理信息體系與方面進行適當的集成，在企業經營過程中，對財務工作中的多個環節，企業的經營、風險評估、風險預警、風險解決等各個環節的集成管理，控制工作集成管理過程以及對集成管理過程中集成反饋。
2.4組織集成。集團企業風險管理工作的實施需要滿足特性風險管理組織。組織的集成需要局域集團企業外部集成和內部集成的雙重前提下完成。在人力自然資源培養過程中，構建高效風險管理組織綜合機制，其也是財務風險集成管理是的保障和基礎。內部制度的集成，就是集團方面、企業方面和下屬企業之間構建管理控制機制，其中風險控制方面和風險控制機制兩者要的配合必須默契，為集團企業財務風險管理集成目標奠定基礎，為內部控制打下堅實的基礎。外部制度集成，也就是集團企業法律法規控制監督機制、風險控制運轉機制、監管機制、監督機制相互融合而成的風險外部監督機制。在集團企業內部，風險集成管理中最活躍、最重要的因素就是人力資源，其也是集團企業財務風險管理合理性的保障。集團企業風險管理組織的建立需要在內部制度和人力資源的基礎下構建的，其是一種風險管理機構，具備較高的獨立權限，同時還要擔負一定的風險管理任務，風險管理的實施要從集團角度出發。
四、結語
集團財務風險管理與一般的小企業相比復雜程度更高，責任主體如果簡單的依據程序進行，很難使財務風險管理達到理想的效果。因此，在集團企業中應當依據集團企業的具體情況，結合內外環境，構建一個綜合框架，構建一個合理的財務風險管理系統，使其能夠更好的為人們服務。
參考文獻：
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企業財務管理論文范文二：企業財務風險管理問題與措施
摘要：隨著市場經濟的發展和企業改革的不斷深入，企業間的競爭程度日趨激烈。面對激烈的競爭，企業要想增加自身經濟利益，拓展企業各項業務，必須加強企業財務風險管理。但是由于缺乏有效的管理手段，企業財務風險管理仍然存在不少問題，認識程度不夠、觀念意識落后等問題嚴重制約著企業的發展。文章針對現階段企業財務風險管理存在的普遍問題，提出了幾點有針對性的解決措施。
關鍵詞：企業財務;風險管理;問題與措施
一、企業財務風險及特征
1.企業財務風險的概念
財務風險是指由于企業財務活動而給企業財務成果帶來的不確定性。隨著我國市場經濟的快速發展，原有的體制越顯不完善，已不適合快速發展的經濟體制。這給企業帶來了更高的財務風險,單純認為企業財務風險都表現為企業的現實或潛在的經濟利益的損失顯然有不正確的。
2.企業財務風險的基本特征
(1)風險的不確定性。財務風險只是一種可能性,潛在于財務工作中,只有條件成熟時這種潛在的風險才會轉化為現實的損失。
(2)風險的客觀性。財務風險是由于不確定性因素的存在而使企業遭受損失的可能性,這種不確定性的存在是客觀事件變化過程中的特征。
(3)風險的嚴重性。無論何種風險一旦變為現實的損失,其后果都是十分嚴重的。財務信息失真不僅會損害企業形象,還不利于社會資源的有效配置,阻礙市場經濟的健康發展,給國民經濟帶來巨大的危害。
(4)風險的預防性。財務風險并非不可捉摸,人們可以根據財務資料進行分析,從而對企業中可能發生的風險進行預測和評估。
二、企業財務風險管理存在的問題
1.財務風險重視不足，缺乏風險管理體系
財務風險管理工作涉及范圍較廣，需要對各部門的財務規劃、資金使用等情況進行全面統計和分析，整個過程需要單位各部門和全體員工的積極配合和有效參與。但是在實際過程中，多數企業的管理者對財務風險工作重視程度不夠，沒有對單位內部各個部門下達相應的財務上報指令，導致財務工作不能夠及時有效的開展和進行，也就無法做好資金統計工作，給財務管理埋下了安全隱患。還有部分領導人員對風險管理存在錯誤認識，認為財務風險管理只是會計工作的一部分，不需要劃撥專人進行統計和管理工作，可以由財務部門統一完成。而許多財務部門的員工由于自身專業能力的限制，對于風險管理不甚了解，在工作中容易出現蒙混過關、草草了事的現象，無法有效規避財務風險的發生。
2.風險管理方法簡單，缺乏科學性戰略性
上面提到風險管理工作需要企業內部各個部門和全體員工協調配合，充分說明了其工作量之大，因此做好財務風險管理工作所需時間較長，而且過程也相對繁瑣。這就導致管理過程中，一些財務部門缺乏細致的調查取證工作，為了節省時間和減少工作任務，往往只花費一兩個月就把風險管理工作完成了，缺乏科學性和合理性。部分企業的管理觀念落后，仍然沿用傳統的預算編制法進行財務風險計算，以此作為風險管理的主要依據。隨著企業財務結構的發展，這種傳統方法已經不符合時代的需要，從而使財務風險管理失去了應用的科學性和全面性。
三、加強企業財務風險管理的具體措施
1.強化風險管理認識，構建風險管理體系
企業的財務風險管理工作之所以出現各種各樣的問題，很大程度上與企業領導的財務風險管理認識不足、管理手段傳統守舊有關。因此，企業的領導負責人要加強自身的觀念理論學習，轉變傳統的財務管理手段，利用現代化、科學化、標準的管理模式，促進財政風險管理工作的健康發展。在財務風險預測過程中，要嚴格遵循國家相關法律法規的規范要求，細化部門財務預算，樹立財務人員的知法、守法、護法意識，從根本上杜絕財務風險的管理失準問題。在企業內部，要盡快建立健全標準化的財務風險管理體系，從制度層面上為企業的風險管理工作提供堅實基礎和法律保障。
2.加強風險管理工作，細化企業財務管控內容
財務風險管理關系到整個企業的財務預算、財務報表以及財務劃分等一系列的工作，是企業財務管理工作的基礎，也是影響企業未來發展計劃和業務拓展的關鍵。企業財務部門要想做好預算編制工作，首先要從賬目報表、財務統計等基本工作做起，為財務風險管理打好基礎。其次，加強單位內部各部門之間的財務信息和預算信息的溝通交流工作，保證信息的及時性傳播，防止出現重復預算和紕漏預算。再次，根據各個部門職能分工不同，以往年的財務預算為基礎，根據當年的財務支出，制定出初步的年度計劃報表，從根本上降低財務風險發生的概率。最后，財務預算部門要對項目預算和計劃報表進行詳細審查，尤其要做到細節優化處理，保證財務風險管理工作的完整性和科學性。
3.建立財務預警分析指標體系
財務預警系統是以企業信息化為基礎,對企業在經營管理活動中的潛在風險進行實時監控的系統。它貫穿于企業經營活動的全過程,以企業的財務報表、綜合經營計劃及其他相關的財務資料為依據,利用財會、金融、企業管理等理論,發現企業存在的風險,并向管理者示警,它與財務評價系統相互依賴,互為補充。因此,加強企業財務風險管理,建立和完善財務預警系統尤其必要。首先要建立短期財務預警系統,編制現金流量預算。其次要確立財務分析指標體系,建立長期財務預警系統。再是要結合實際采取適當的風險策略。
四、結語
企業財務風險作為一種客觀的存在，它既具有潛伏性又具有巨大的商業危害性，尤其在我國正處于經濟社會轉型的關鍵時期，企業面臨的市場風險顯著增加，一定程度上加劇了財務風險的發生概率。因此，企業要自上而下的加強財務風險管理認識，建立起一套科學合理、行之有效的風險防控體系和應急處理辦法，為企業的財務安全保駕護航。與此同時，要重視財務工作在企業發展中的重要作用，不斷加強人員培訓和管理技術各項，根據企業實際發展需要，盡快完善企業的財務風險管理體系。
參考文獻：
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