國際工程管理論文
國際工程管理涉及工程管理和涉外工程兩個學科,實用操作性強,隨著中國加入WTO,中國企業實現 走出去 的戰略,全面培養工程管理專業學生的理論和實踐操作技能顯得更為重要。下面是學習啦小編為大家推薦的國際工程管理論文，供大家參考。
國際工程管理論文范文一：國際工程管理論文 —— 關于如何規避國際工程中的風險的探討
[摘 要] 隨著經濟的全球化和科學技術的快速發展，國際工程項目數量增多，規模增大，綜合性、復雜性和技術含量不斷提高，加之項目與所在地的政治經濟形勢、政策法規、地理氣候條件、規范技術要求，以及與當地政府部門的關系等諸多問題相關。項目的不同階段會有不同的風險，且項目的各種風險將隨著項目的進展而變化。本文對進行國際工程項目過程，對各種風險因素進行分析，提出相應的具體風險應對措施，以減少損失，增加收益。
[關鍵詞] 國際工程 現狀 風險分析 風險管理
[正文]
一 中國與國際在工程管理方面的接軌現狀。
中國參與國際工程建設始于一批政府援助項目，到現在發展還是比較大。現有國際工程承包商數量眾多，但與大型國際化工程承包商相比尚有很大差距，主要的差距反映在幾個方面。
1.1 平均經營規模偏小，經濟效益相對較差。
僅僅從尼日利亞市場上看，中國工程承包企業數量不算少。但與在尼的一些國際大公司來比，我們投標的單價低，成本管理水平不足，利潤率不高。與D&S、STANDARD等公司還有很大差距。今年錯失JIGAWA州200KM路項目就是一個很好教訓。
本地化市場運營不足。
缺少本地化的運營是大多數中國公司面臨的困境，即使有了本地化的公司因為缺少管理辦法也會產生無法控制的問題。經營體制的慣性與管理水平的低下制約了中國公司本地化運作的發展。比如我在D&S公司在建項目KANO—HADEJIA路項目工地上見到的情況。一般情況下幾乎看不到外方工程師在現場，而工程質量和設備利用十分合理有序;而我們公司在每一個工作面都有中國人具體管理實施。這就說明一個跨國公司本地化程度和管理水平的問題。
人才較缺乏。
由于國際工程承包業務是以項目方式執行，又是在國外執行，所以我們的企業需要懂項目管理、懂語言、懂當地文化、懂當地法律、懂財務控制、懂客戶管理的復合型人才，但這種人才不但難以培育也更容易流失。而我們企業的人才現狀是專業人才充足，復合能力人才嚴重缺乏。
行業技術水平不足。
許多中國海外施工企業在海外經營項目范圍已經超過了過去國內施工范圍。換句話說就是工作范圍做的太散。有些領域并不是其所擅長的。這就可能導致一些問題：投資面太廣，不利于集中優勢項目進一步高層次的發展;施工技術水平低，出現質量問題，影響公司形象。
二 承包國際工程風險因素。
2.1 政局風險
政局風險是從事海外工程承包中可能遇到的最大的一個風險。目前中國的工程承包企業承接的海外工程項目仍然主要集中于發展中國家，如東南亞、非洲、中東等，其中很多國家政局很不穩定，政府更迭、內外戰爭、恐怖活動等都會對項目的實施造成很大影響。典型的例子如曾經的伊拉克項目，而現在如巴基斯坦、泰國等都存在很大的風險，而前段時間基地組織宣布要對阿爾及利亞和沙特的華人實施報復，也對項目實施造成了很大的影響。
2.2. 市場風險
市場風險涉及的方面很多，有的國家建筑市場比較混亂，工程的發包、承包不規范，大量的企業不規范競爭，對于大型的聲譽良好的承包商，在這樣的市場中承建項目存在極大的風險。這類情況在一些剛剛開始發展的非洲國家比較明顯，如安哥拉的建筑承包市場就比較混亂。還有一類情況是有一些國家的建筑市場發展非常迅速，大量項目開工，但是相應的專業分包、材料供應商都比較缺乏，造成了這類分包或者材料的賣方市場，給中國的建筑承包企業在這些國家承建項目造成了極大的制約。
2.3 合同風險
相比以上提到的各種情況，海外工程項目中的合同風險是影響最大的一類風險。眾所周知，相比于國內的工程項目，大部分國際工程項目的合同管理要更加嚴格，涉及的程序和文件都比國內的項目繁復的多，而國內的承包商大多數還缺乏國際工程管理方面的知識，尤其是合同管理方面的知識，而業主方面往往是聘請專業的項目管理公司，一般都擅長合同管理操作，致使國內承包商在項目實施過程中由于未能合同要求的程序進行，從而喪失本來應該取得的利益。如在中東地區，大部分項目都采用FIDIC條款，但是經常處于自身的利益考慮，對一些關鍵的條款進行修改，如前面提到的中東某項目業主對暫停施工條款進行修改，致使在業主在拖延付款時，承包商不能暫停施工，而只能訴諸當地法庭，使承包商蒙受損失。
2.4 承包商潛在自身局限因素
在經濟全球一體化的今天，國際工程承包市場的總態勢與世界經濟發展的態勢緊密相關，由于國際工程承受外部環境及行業內部局限因素的制約，承包人面臨的風險貫穿于項目的始終存在在國際工程項目的實施過程中，如果對這些潛在的自身風險因素不能夠正確辨識和分析研究并提出相應的應對措施，將對整個項目的順利實施造成嚴重后果。
2.4.1 項目工期
工期直接影響著成本，也影響預期經濟目標。在實踐中，經驗豐富的業主為減少承包商的索賠，或者為提前應對承包商將來的索賠，在確定項目工期條件時人為縮短項目工期。另外，合同規定承包商延誤交工的違約責任。在這種情況下，承包商或者按照正常程序執行項目而承擔延期交工違約責任，以及工期延誤所發生的額外費用;或者承擔額外的趕工費，以實現按期交工的目標。面對上述2種情況，承包商都將蒙受經濟損失。
2.4.2 技術力量風險
目前，我國工程技術人員的數量多、技術水平高。但是，由于我國在有些工程技術標準方面還沒有完全與國際接軌，加上工程技術人員語言方面的障礙，使其對國際技術標準規范難以真正地理解和掌握。這些因素都不同程度地影響工程執行，影響預期經濟目標。
2.4.3 施工力量與裝備風險
承包商施工力量和施工裝備條件在很大程度上影響著工程項目的順利執行，特別是在項目施工階段。施工力量與施工裝備條件主要是指施工作業人員和管理人員的專業素質和施工裝備質量以及操作所適應的環境條件。在人員力量方面，表現為施工專業技術人員對國際標準規范的掌握程度、對項目技術的認知程度以及類似項目施工經驗等。施工裝備條件表現為施工機具設備是否落后，以及因地區差異和工程當地氣候環境而影響先進施工機具設備的操作。為彌補施工人員或專業技術人員的不足，不得不雇傭當地人力。一方面，文化背景和價值觀念差異，造成管理上的困難;另一方面，當地工人的使用將受當地人力市場行情的限制。同樣，如果施工機具設備不足要依靠從當地租賃，也受制于當地市場行情。
2.4.4 資金狀況與項目資金運作經驗風險
如果項目規模大，所需的資金量和資金流量都將很大，在執行中承包商需要的自有資金也會相應較多，然而，業主支付的工程進度款一般具有一定的滯后性。如果承包商自有資金不足或者項目資金運作不科學，將在不同程度上影響工程預期經濟目標，甚至影響項目進展。
三 如何規避與降低風險的發生概率及產生的損失
風險對策的目標在于以最低成本的處置步驟，將風險所帶來的威脅降到最低，以獲取最大的效益。
3.1 回避風險大的項目，選擇風險小的或適中的項目。
這在項目決策時要注意，放棄明顯導致虧損的項目。對于風險超過自己的承受能力、成功把握不大項目，不參與投標，不參與合資。甚至有時在工程進行到一半時，預測后期風險很大，必然有更大的虧損。不得不采取中斷項目的措施。
3.2 采取最佳技術措施。
如選擇有彈性的，抗風險能力強的技術方案，而不用新的未經過工程實踐的不成熟的施工方案;對地理、地質情況進行詳細勘察或鑒定，預選進行技術試驗、模擬，準備多套備選的方案，采用各種保護措施和安全保障措施。
3.3 組織措施要得當。
對于風險很大的項目加強計劃工作，選派最得力的技術和管理人員，特別是項目經理;將風險責任落實到各個組織單元中，使用權大家有風險意識;在資金、材料、設備、人力上對風險的工程予保證，在同期項目中提高它優先級別，在實施過程中嚴密地控制。
3.4 進行工程保險。
對于一些無法排除的風險可以通過購買保險的辦法解決。
3.5 要求對方提供擔保。
這主要是針對合作伙伴的資信風險。例如由銀行出具投標保函、預付款保函、履約保函等。
3.6 考慮風險準備金。
風險準備金是從財務的角度為風險做準備。在計劃(或合同報價)中額外增加一筆不可預見風險費。當然風險越大，則風險準備金越高。如果風險準備金高，報價競爭力降低，中標的可能性很小，即不中標的風險大。
四 國際工程風險管理的探討
工程項目管理原理只是近年來學術界所提出的問題，究竟什么是工程項目管理原理還有待與于深入研究，從目前的研究成果看，我們認為“原理”不僅對項目的成敗是極為重要，它對風險管理有著重要的指導作用。
工程項目管理原理是工程項目與管理活動中存在的規律和最基本的規則。工程項目原理一般具備以下特點：它能對一些基本概念給出定義，諸如質量等級(Quality)、成功項目(Project Success)和項目聯盟(Project Community)等等;它是工程項目與管理活動中一般性的規律，而不是具體的對策、過程和治理行為;它能解釋各變量之間的關系，可以被描述，并能夠解釋工程項目活動現象;它也包含著價值判斷，它根據一些價值標準(如效益、速度等)，指出人們應當做什么和不做什么;作為支持項目活動的基礎，它可以通過研究、分析和實驗對其進行檢驗;它能為項目管理研究和實踐提供支持。
工程項目管理原理對風險管理具有的意義在于，堅持這些原理可以大大降低組織管理和文化差異方面的風險：承諾原理(Commitment Principle)，即一個平等的、產生于項目主體產生于項目之前的相互承諾是督促和保證各方履行各自職責的關鍵。相互接受的“承諾”體現在協議之中，各方對協議所涉及的項目目標、范圍、質量等級、完成工期和最終成本都有明確、一致的理解。堅持承諾原理就可以避免由于某一方不履行職責而給項目造成的風險。
五 總結
國際工程承包作為一項跨國進行的綜合性商業活功，它涉及到兩個或兩個以上的國家，這就必然受到多個外部客觀因素的制約。同時承包商的自身競爭能力、經營水平、施工管理水平及相關工作經驗等自身局限因素也影響國際工程的盈利水平。風險和利潤是并存的，在一定條件下他們是可以互相轉化的。國際工程承包成敗的關鍵在于如何正確地看待風險、分析和預測風險，并懂得采取積極的防范和利用風險的措施。對于由于自身局限因素而引起的潛在風險，承包商減輕風險損失的重要工作是努力提高經營管理水平、優化工程管理、嚴密施工組織、嚴格規章制度和抓住時機進行合理應對。國際工程的特點決定了其在執行過程中各種不可預見因素存在的必然性，只要能認真分析自身因素的潛在風險，并積極應對防范，一定能將風險損失控制在最低限度。
六 參考文獻
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國際工程管理論文范文二：國際工程項目的風險管理
【摘要】每個項目都會有風險，但是不能因為有風險就沒有信心。可以通過制定風險管理計劃，對風險進行定性和定量分析，優先級排序，做好風險識別、分析、監控，采用一些手段和措施將未知風險變為已知風險，從技術和管理的措施來周密加強對風險的預防，也可以采取分包、保險等方式將風險分散，或是針對風險評估中存在的問題有所側重，加強防范，采取必要的手段實施控制。
【關鍵詞】國際工程項目;合同風險;評估
1.概述
全球經濟一體化的國際經濟形勢已經呈現在我們面前，國際工程承包市場競爭日趨激烈，為適應國際化、全球化的要求，面對本身就具有巨大風險的國際競爭市場，作為國際工程承包商要想在國際市場上尋求發展，就必須主動出擊、瞄準市場，迎難而上。但不能盲目前進,這就要求我們必須認真地識別與分析風險、適時地采取應對的措施。國際項目與國內項目相比，最主要的區別就是繁雜性、不確定性和由此產生的高風險性。國際項目的高風險性決定了風險管理成為國際工程管理體系中的重要內容之一，在項目管理中起著至關重要的作用。風險是客觀存在的，并與利益共存。風險的最大特征是損失的不確定性，即在給定情況下一定時期內可能發生的各種結果間的差異。國際項目管理中的風險管理過程是對項目風險進行識別、分析和應對的系統過程，要通過風險識別、風險分析、制訂對策和風險監控這幾個步驟，對風險有充分的認識后,選擇風險估計的方法、建立風險清單、風險評估、損失大小估計及損失的概率評估等，進而給出風險管理策略和風險的駕馭，以達到對風險監控的目的。
2.風險分析
在工程項目管理中，常遇到以下幾種風險：
2.1 外部環境風險：如工程所在國的治安情況相對比較穩定，而周邊交界國家市場有無民族沖突，或工程所在國有無政治、民族沖突，是否有可能會發生人員安全等問題。
2.2 經濟風險：
2.2.1 支付條件：在招標文件的支付條件中，一般應分別仔細研究幣種、預付款、質保金、月結算支付、最高延誤罰款，以及保修期限等。
(1) 根據招標文件中規定的貨幣幣種， 參照招標國家最近幾年CPI 年度增長指數以及當地幣匯兌情況，仔細研究當地幣或外幣支付條件，適宜地選擇幣種，盡量減少匯兌損失。
(2)預付款、保留金等，爭取以保函形式代替，以達到及時回籠資金的效果。
2.2.2 通貨膨脹--調差。在利用調差公式的時候，要特別注意看是采用的是“差價法”或是“指數法”進行調差。“差價法”與“指數法”相比，“差價法”最明顯的缺陷就是沒有考慮影響承包商成本的一個重要因素---機械設備的使用和維修;“差價法”的優點在于，承包商的人工和材料成本增加可以得到明確和直接的補償。對于用“指數法”調差公式時，對于當地材料，在沒有可用的指數時，一般用價格替代指數進行。
2.2.3 限定材料和設備訂購： 對于招標國的設備配件供應相對比較困難時，如果采用國產設備，配件供應將成為制約設備正常運行的主要條件，因此就需要對配件的計劃要提前做好采購計劃，以免因配件供應不及時，對施工產生影響。
2.2.4 當一個國家的消費指數年度增長較大時， 對于工期較長的工程項目來說，是非常不利的。需要通過細致的對比來確定減少施工采購成本的方案，特別是主要材料如鋼材、水泥、燃料等，價格變化較快。而作為EPC 合同，當調價公式有一定的特殊性時，一般情況下商務人員就需要研究如何利用合同中可調的有利條件， 爭取更多的調價。
2.3 技術風險：主要包括設計內容不全、設計缺陷、錯誤或遺漏、選用規范不恰當，地質條件考慮不當、選材不合工藝要求、工程環境資料的準確性，以及借土場的歸屬、明示或暗示的工期、風水電的供應等等。設計風險還涉及到設計沒有進行合理的優化設計，導致工程量不必要的增加，最終導致施工成本的增加，這些成本的增加往往是隱含的，不太容易發現和糾正。因此為了降低設計風險，不僅要在設計院的設計協議中明確一定的設計責任外，更重要的是防患于未然，要及時與設計院溝通，在確保及時提供設計文件的同時，仔細審查設計的文件和圖紙，最大限度地提高設計質量。
2.4 自然風險：
2.4.1 洪水風險：對于工程規模大，工程復雜、難度大、工期長的項目，要及時從相關部門獲得水文狀況和預測，以及泄流計劃等信息。
2.4.2 地質風險：對于地下工程的風險，從施工技術方案上，在確保施工的安全、可靠的前提下，施工前做好勘探，做好預防措施;對于隧道工程，要根據相關部門提供的地質資料及預測，適時地調整施工方法，降低隧道塌方、超欠挖出現的頻率，以確保施工能正常有序地進行。
2.5 施工組織風險：
通常包括：設計進度不能滿足總進度的要求;人員進場計劃緩慢;主要施工設備采購供貨延遲;施工材料，特別是水泥、鋼材、炸藥采購不能滿足施工進度的要求;機電設備供貨延遲;機電設備、制造質量控制不到位;現場安全環保系統不到位;現場質量控制系統運行不正常。
3.風險防范措施
每個項目都會存在著不同程度的各種風險，我們在實施過程中可以通過制定風險管理計劃，對風險進行定性和定量分析，優先級排序，做好風險識別、分析、監控，采用一些手段和措施將未知風險變為已知風險，周密的技術和管理措施會加強對風險的預防，也可以采取分包、保險等方式將風險分散， 或是針對風險評估中存在的問題有所側重，加強防范，采取必要的手段實施控制。在此，針對一些共性問題提出幾點控制措施：
3.1 管理方面
3.1.1 內部管理和外部溝通。這是兩個影響或化解項目風險的不可避免的內外因素，我們要從思想上引起重視，著重從管理入手，細化措施，管理挖潛，降低管理成本，努力促使項目管理向精細化管理的全面實施。針對外部環境，我們要加強與業主、監理的溝通，要與地方各部門搞好關系，多理解，多交流，加強外部的支持，不僅可以改善外部環境，也可以得到當地政府的支持和配合。
3.1.2 要注重發揮管理優勢， 最重要的就是如何發揮員工的積極性，提高工作效率，充分利用人力資源，不斷創新管理機制，不斷提高工作效益。
3.1.3 隨著工程規模和數量的增加，分包管理將成為一種趨勢，前期除了對各個分包商的對比挑選外，實施中要加強對分包商的風險管理。建立良好的分包合作伙伴關系，同時要加強對分包商的風險管理，尤其是分包商比較多時，干擾、配合、搭接、個別破產等工作要建立完善的工作機制和配套辦法。
3.1.4 建立項目各階段的管理目標，有針對性地開展監控，尤其是要加強開工的準備工作，要充分做好各項準備工作，做好各種計劃，確保從源頭上截止浪費，降低管理費用。
3.1.5 要建立人才成本、管理成本與設備成本的概念。不斷提高合同管理人員的綜合素質，讓商務人員在以下幾個方面要不斷地加強學習，如除掌握基本的外語技能、必要的外貿知識外，還要懂得基本的外事接待及禮儀常識等等， 使他們盡快地提高自身的綜合業務水平，盡快使自己成為新型的復合型人才。還要重視對設備成本的預測與分析，要根據施工方案做好設備優化，確保施工機械的維修及配件采購計劃的合理性和有效性，實行出入庫控制，真正從源頭上加強控制。最大限度地確保設備的使用效率，降低設備配件消耗。
3.1.6 加強合同管理，提高合同意識。商務人員要加強對合同文件的理解，以便提早對合同中可能存在的風險進行深入的分析，并同時要進行不間斷的更新，隨時加強基礎資料的收集和整理，以便對日后的索賠工作奠定良好的基礎。
3.2 技術方面
3.2.1 專業技術人員要認真研究標書和合同，做到心中有數，不斷進行方案的優化，不斷學習新技術，積極引進新工藝、新方法，提高工作效率。
3.2.2 在技術管理中，要加強同工程師的溝通，在引進或推廣新方案或新措施中，要做好技術交流;在認真仔細研究設計或施工圖紙的基礎上，發現不合理之處，分析本企業和競爭對手的優、劣勢，應用現代化管理技術，采取合理的施工工藝和機械設備，提出修改建議。在保證工程質量和工期的前提下，安排均衡施工，避免大搶大窩和人海戰術。力爭少用人力和資金，估算工程成本，在此基礎上修改工程單價，盡量能夠說服業主采用我們的替代方案，達到降低成本，互利互贏的最終目的。
3.2.3 索賠方面：在現行執行的工程項目管理中，大都實行招標承包制、建設監理制，進行合同管理，避免不了要引起索賠與反索賠。履行合同中的索賠或反索賠，不僅僅是執法，更重要的是為適應發展的需要，有利于強化合同意識，提高合同履行，有利于落實權利、義務關系，強化企業內部管理，提高企業素質及管理水平，是參與國際工程承包前進的方向。通常對索賠權利主張的提出和對費用的補償，必須要具備兩個條件， 一是必要條件----論述權利的存在; 二是充分條件---論述承包商因事件而發生了損失，即合理發生的實際費用。這兩個條件是相輔相成，缺一不可。索賠的原則是以事實為依據，以合同和法律為準繩來確立權利主張和確定索賠數量。索賠資料的收集與申報時要時刻領會索賠的要點：a、工程施工記錄是索賠的事實和證據;
b、協商是體現索賠處理平等主體的權利和義務關系的法律程序和雙方認定關鍵參數的好方法;c、誠實信用是索賠事件處理過程的道德準則。只有深刻理解了，就會及時、準確地申報項目管理中的各類索賠資料。
4.結語
以往我們在國際項目中對風險評估的時候，比較注重對客觀事件風險的計算或損失估計，注重對發生風險后的處置，注重風險管理程序的研究，卻對項目主體風險研究不夠，對風險的評估不夠。為了進一步強化合同風險評估在國際業務管理中的重要作用， 加強成本控制，防范合同風險，要不斷強化、細化合同管理在項目整體施工中的管控作用，重點是要編制項目風險應對計劃,關鍵是建立項目風險監控體系并及時實施項目風險監控,不斷更新項目風險應對檢查表。尤其是要針對一些可降低風險的因素，結合各項工程不同的特點，有針對性的采取有效措施和相應的手段，進行重點防范和控制，達到風險管理的目的。