電力行業epc工程管理論文

　　電力是以電能作為動力的能源。發明于19世紀70 年代，電力的發明和應用掀起了第二次工業化高潮。下面小編給大家分享一些電力行業epc工程管理論文，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　電力行業epc工程管理論文篇一

　　淺談電力行業物資供應管理

　　摘要：文章結合電力行業的物資供應管理工作特點，從計劃管理、采購管理、庫存管理等三個職能方面論述了如何做好電力行業物資管理工作，供業內人士參考。

　　關鍵詞：物資管理;采購管理;庫存管理;倉庫管理

　　Abstract: the combination of management characteristics of the supply of electric power industry, from project management, procurement management, inventory management and other functions of the three aspects discussed how to do the material management of the power industry, for reference.

　　Keywords: material management; purchasing management; inventory management; warehouse management

　　中圖分類號: F251

　　物資管理最為主要的也是最為基本的任務就是發揮在計劃管理、采購管理和倉庫管理方面的職能。下面對計劃管理、采購管理和倉庫管理三方面業務進行具體分析。

　　1 計劃管理

　　物資計劃是物資采購的前提。物資計劃的目標是實現電力企業生產與物資資源的最佳匹配，提高電力企業物資儲存的合理性，避免電力企業物資出現短缺或冗余，降低物資管理成本。該電力企業的計劃管理主要包括項目定額管理、需求計劃管理和采購計劃管理。限于篇幅，此處只詳細分析采購計劃中的流程。采購申請的產生主要有以下因素:庫存不足達到重訂貨點時由物資部提出采購申請計劃，生產部門和辦公部門根據實際需要提出申請計劃。需求計劃提出后，由物管部審核項目定額編制和需求計劃，物管部通過后再遞交財務部門進行審核，審核通過后再有物管部門經理審核簽字，當超越部門經理權限時，再遞交到電力企業領導由其審核并簽字。

　　2 采購管理

　　采購工作主要為電力企業提供生產與管理所需的各種物料，采購管理就是對業務過程進行組織、實施與控制的管理過程。電力企業的采購管理工作相當重要，采購管理在電力企業經營管理中占據非常重要的位置。物料成本在整個生產成本中的比重較大;采購人員是否能適時、適量、適質、適價完成采購任務也是影響電力企業的生產成本的重要因素，降低物料成本與提高采購作業的質量己經稱為每個電力企業所追求的目標。采購管理工作主要涉及到接受采購計劃、選擇供應商、下達采購訂單、訂單跟蹤和驗收貨物等工作。采購管理流程從采購部門接受采購計劃開始，采購部門應把采購計劃中對物資規格、數量、需求時間及質量要求作為采購準則。采購部門選擇供應商需要考慮3 個要素:價格、質量和交貨期，并結合供應商的等級，用于向適合的供應商詢價，通過詢價進行采購合同的洽談，制定采購訂單和一攬子采購訂單，下達采購訂單，同時采購人員必須將物料的質量要求、數量要求和交貨時間要求準確無誤的下達給供應商。采購部在發出采購訂單后，要對采購訂單進行跟蹤檢查，控制采購進度。當供應商將貨物送達后，采購部門將進行到貨登記，并協助庫存和檢驗部門對物資進行驗收，最終完成物資接收，并結合物資驗收結果更新供應商的等級。采購部門對供應商送來的貨物進行分攤后協助庫管員將貨物入庫。

　　采購管理參與者主要有采購部門、供應商、庫管人員、財務部和物資部。采購部門的功能有:提交報價文件，制定采購合同;提交報價文件時，可查詢報價單，在制定采購合同時，可查詢報價文件。財務部的功能有:對報價文件進行審核，和供應商進行結算，提交驗收報告;在進行結算和審核報價文件時，可查詢報價文件，在提交驗收報告時，可對采購合同進行查詢。物資部的功能有:審核驗收報告，簽發入庫單，在審核驗收報告時，可查詢采購合同，在簽發入庫單時，可查詢驗收報告。供應商的功能有:收款、簽收合同。簽收合同時可查詢報價文件，收款時可查詢采購合同。庫管人員的功能有:貨物入庫和簽收入庫單，并查詢驗收報告。

　　3 庫存管理

　　庫存管理是電力企業物資管理的核心，是指電力企業為了生產、銷售等經營管理活動需要對計劃存儲、流通的有關物品進行響應的管理，如對存儲的物品進行接收、發放、存儲保管等一系列的管理活動。庫存的作用有維持銷售產品的穩定、維持生產的穩定、平衡電力企業物流、平衡流通資金的占用。庫存管理作為物資管理系統的核心組成部分之一，它直接為電力企業的生產、維護、銷售、基建等業務提供物資保障。庫存管理將盡量減少庫存環節說占用電力企業大量的流動資金，降低電力企業的產品成本與管理成本、解決電力企業眾多管理問題等圈。庫存管理的基礎是貨物信息和倉儲信息的完善。在此基礎上，物資部門根據庫存領用的需求，庫存管理據此產生領料單，物資發放和物資歸還處理;庫存管理員根據需要進行盤點、移庫等日常事務，并作階段性統計分析工作以更好地管理庫存;根據庫存情況定期產生采購申請，這些申請和其他部門申請一起列入采購計劃主管的審核計劃，作為采購管理依據之一。在庫存管理的日常工作主要體現在物資入庫、物資出庫和庫房管理三個方面。

　　3.1 物資入庫。該電力企業的入庫物資包含采購物資和生產辦公剩余物資。倉庫管理工作主要涉及到財務部、庫管員和采購部門等各個部門。對于物資部門購入的材料物資，庫管人員要認真驗收物資的數量、名稱是否與發票相符，同時請申購部門及質量管理部門協同驗收材料質量，對需要化驗的原材料要附相應的合格化驗報告。對于實物與發票內容不符的，辦理入庫手續要如實反映。庫管人員填制“入庫單”一式三份，經手人及庫管人員雙方核對無誤后在“入庫單”上簽名，一聯庫管員留存作為登記實物帳的依據，一聯由經手人帶回做物資統計依據，一聯交財務部作為成本核算的依據。對于物資驗收過程中所發現的有關數量、質量、規格、品種等不相符現象，庫管人員有權拒絕辦理入庫手續，并視具體情況報告相關部門進行處理。由于物資入庫在采購管理中己經進行了分析，在這里不再分析。

　　3.2 物資出庫。在電力企業的日常生產中，需要消耗大量的物資，這也就涉及到大量的物資出庫操作。電力企業的各個用料部門應根據自己的實際需要向物資部提交物資需求計劃，在物資部審核后，若是在電力企業生產計劃內，則通過相應部門的申請。在辦理材料物資的出庫，庫管人員要填制出庫憑證，由庫管員、經手人雙方同時簽字。對于一切手續不全的提貨、領取物資事項，庫管員有權拒絕發貨。

　　通過對物資出庫流程分析后，可得出庫房管理參與者主要有各個部門、物資部和庫管員。各個部門的功能有提交物資領取申請和領取物資，再領取物資時可查詢出庫單。庫管員的功能有發放物質，發放物資時可查詢出庫單。物資部的功能有審核領取申請和發放出庫單，這兩功能均查詢物資領取申請。

　　3.3 庫房管理。庫管人員首先查看每天整理的各類物資明細賬，匯總后，檢查賬目與賬目之間是否相符、賬目和物資是否相符及賬目和卡(出庫單、入庫單等)是否相符。若是發現盈余、短少、殘損或變質，必須查明原因，分清責任，及時寫出書面報告，提出處理意見，提交給物資部主管。物資部主管收到結果后進行審核，在簽署相應意見后報電力企業財務部，財務部對意見進行審核，通過后對處理文件進行備份。在對庫內物資盤點完畢后，庫管人員將在物資盤點的基礎上核實各類物資種類是否齊備，數量是否滿足電力企業生產需求，若發現種類不齊或數量低于生產需求，則及時寫出報告，提出處理意見，報物資部門主管，在相關負責人核實后包物管部門經理審核后，報財務處生成新的需求計劃，以及時補充倉庫內物資存儲。

　　參考文獻：

　　[1] 吳曉敏.試析電力企業如何強化物資倉儲管理[J]. 廣東科技. 2012(17)

　　[2] 徐茜,孫裕佳.電力經營中加強物資制度管理的重要作用分析[J]. 山東電力高等專科學校學報. 2011(06)

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