房地產(chǎn)財務(wù)成本管理若干問題和對策論文
房地產(chǎn)財務(wù)成本管理若干問題和對策論文
財務(wù)成本是指財務(wù)會計中，根據(jù)企業(yè)一般成本管理要求，根據(jù)國家統(tǒng)一的財務(wù)會計制度和成本核算規(guī)定，通過正常的成本核算程序計算出來的企業(yè)成本，它可以是產(chǎn)品成本，也可以是勞務(wù)成本等等。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：房地產(chǎn)財務(wù)成本管理若干問題和對策相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
房地產(chǎn)財務(wù)成本管理若干問題和對策全文如下：
一、房地產(chǎn)財務(wù)成本管理存在的問題
(一)財務(wù)成本管理體系不健全
現(xiàn)今在我國的房地產(chǎn)行業(yè)缺乏較為完善的財務(wù)成本管理體系，大多數(shù)的房地產(chǎn)公司采用的都是粗放式的財務(wù)成本管理，這樣就容易造成資金的流失和浪費(fèi)。還有一些公司雖然制定了較為完備的財務(wù)成本管理體系，但是卻流于形式在實際操作中運(yùn)用的很少，沒有發(fā)揮到實際效用。且在制定管理系統(tǒng)過程中，沒有進(jìn)行明確的分工，在每個職位的安排上并沒有切實的考慮員工自身的實際狀況(員工的個人素質(zhì)、員工擅長的方面等)，且有時候會存在職責(zé)劃分不明確等問題，這樣就容易造成員工付出與得到的不對等，使員工工作的積極性下降。財務(wù)成本管理體系不健全對房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展是十分的不利。
(二)房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)成本管理能力低下，管理辦法陳舊
雖然我國的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的很快，但是在財務(wù)成本管理的方法上卻鮮有創(chuàng)新依舊沿用的是傳統(tǒng)的管理手段和辦法。例如核算財務(wù)成本的主要工作是依據(jù)財務(wù)管理部門給出的決算報告，這樣就存在滯后性這一大弊病，因為在工程建設(shè)時來進(jìn)行核算，一旦發(fā)現(xiàn)問題就很難再介入對工程進(jìn)行改進(jìn)，且即使進(jìn)行干預(yù)了也會消耗大量人力、物力、財力增加工程的成本?？傊F(xiàn)今的財務(wù)成本管理制度無法預(yù)測和控制實際的項目成本形成過程，在項目竣工后成本的核算就很被動，不能及時的起到調(diào)節(jié)和控制作用。
(三)工程預(yù)算與決算存在一定的問題
雖然房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)模在不斷的壯大，但是預(yù)算與決算的計算方法卻沒有及時的更新，不能符合現(xiàn)今房地產(chǎn)建設(shè)的需要，且計算的方式也較為繁瑣操作起來也較為不易。還有一點(diǎn)，缺乏對工程項目的綜合管理，設(shè)計部門、建設(shè)單位、施工部門之間缺乏良好的溝通和統(tǒng)一的管理，這樣會造成工程在進(jìn)行建設(shè)的過程中不能統(tǒng)籌規(guī)劃全局，這樣計算出的項目工程的決算與預(yù)算就會增加，且真實性與準(zhǔn)確性也會更加難以把握。
二、加強(qiáng)房地產(chǎn)財務(wù)成本管理的應(yīng)對措施
(一)完善財務(wù)成本管理體系
在對財務(wù)成本管理體系進(jìn)行完善的過程中，可以建立有效的獎懲機(jī)制，來調(diào)動員工的積極性?，F(xiàn)今房地產(chǎn)行業(yè)競爭越來越激烈，稍有疏忽就有可能被市場淘汰，所以可以將財務(wù)成本管理參與市場激勵的競爭，提高財務(wù)成本管理的能力。且在進(jìn)行財務(wù)成本管理的時候要全面考慮到各項成本，不僅要考慮到物質(zhì)方面的成本還要考慮到房地產(chǎn)所涉及的非物質(zhì)方面的成本，這樣才能更加完善房地產(chǎn)財務(wù)成本管理體系。
要實現(xiàn)對房地產(chǎn)財務(wù)成本管理的有效管理，不僅需要員工的努力還需要管理層與員工的積極配合，管理層要起好帶頭作用，明確責(zé)任界線，在進(jìn)行決策的時候要廣泛聽取員工的意見和建議，這樣才可以保證決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。且要成立一個專門的監(jiān)管結(jié)構(gòu)對財務(wù)成本管理進(jìn)行監(jiān)管，當(dāng)發(fā)現(xiàn)在財務(wù)成本管理中出現(xiàn)問題時要及時的上報，防止問題的擴(kuò)大化與嚴(yán)重化。
(二)樹立系統(tǒng)管理的意識
在進(jìn)行財務(wù)成本管理的過程中，一定要樹立系統(tǒng)管理的意識，從整體出發(fā)進(jìn)行管理，管理的對象、管理的方法、管理的內(nèi)容也要更加全面，且要構(gòu)建科學(xué)化、合理化、規(guī)范化的財務(wù)成本管理體系。房地產(chǎn)的成本由人力資源成本、服務(wù)成本和產(chǎn)權(quán)成本組成，要協(xié)調(diào)好這三個成本，用科學(xué)的、合理的方法對其進(jìn)行調(diào)控，這樣就可以有效的控制財務(wù)成本，從而提高房地產(chǎn)公司在市場中的競爭力，讓公司實現(xiàn)更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。
(三)健全公司的預(yù)決算體系
健全公司預(yù)決算體系的最終目的就是為了提高房地產(chǎn)公司的利潤，在進(jìn)行預(yù)算的過程中，要結(jié)合市場的實際情況(國家出臺的最新的房地產(chǎn)政策、房地產(chǎn)市場的動態(tài)、一些相關(guān)材料等的價格)，以利潤和銷售為基礎(chǔ)，再根據(jù)推算和預(yù)測的方法對年終與未來的經(jīng)營策略做精心的規(guī)劃。
在挑選預(yù)決算人員的時候，一定要選擇有較硬專業(yè)素質(zhì)和素養(yǎng)的人員，且房地產(chǎn)公司要不斷對預(yù)決算人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，以不斷提高他們的素質(zhì)，這樣才能保證預(yù)決算的科學(xué)度和準(zhǔn)確度。在進(jìn)行決算的過程中，要盡量采取簡便且簡潔的計算機(jī)制來進(jìn)行決算，因為這樣便于操作，還有極其重要的一點(diǎn)就是要對之前的數(shù)據(jù)進(jìn)行核實，以防有一些造假的數(shù)據(jù)混入其中影響決算的準(zhǔn)確性，在決算過程中要秉承誠信的原則，不謊報預(yù)決算的結(jié)果。
三、結(jié)束語
通過本文的分析我們可知，房地產(chǎn)行業(yè)在我國市場經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，且現(xiàn)今我國的房地產(chǎn)行業(yè)呈現(xiàn)出逐漸壯大的趨勢，但是現(xiàn)今房地產(chǎn)業(yè)的競爭也越來越激烈，一個公司要想從中贏得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須做好財務(wù)成本的管理，且不斷在經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)財務(wù)成本管理中存在的問題并及時的解決問題，只有這樣公司的實力才會不斷的增強(qiáng)，才會實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。