財務成本管理論文：園林工程成本管理

　　成本管理是由成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容組成。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的財務成本管理相關論文：園林工程成本管理。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　園林工程成本管理全文如下：

　　1、加強園林工程成本管理的重要性

　　項目成本管理的重要性貫穿于施工管理活動的整個過程，進行全程管理、細心觀察、仔細分析、采取有效的管理措施，在一定程度上采取降低工程成本的成效。成本管理作為園林工程管理的核心，要求不僅體現在園林施工管理的本質和目的，而且同樣也具有非常現實的意義，主要體現在：園林工程成本管理不僅要在保證工程質量、工程進度上下功夫，而且還得通過預算、計劃、組織、控制、協調和結算等一系列的手段，然后再對施工過程中所發生的一切費用進行管理來減少不必要的費用支出，從而實現預定的成本目標。

　　2、園林工程成本管理存在的實際問題

　　2.1對成本管理的認知不夠充分

　　在園林工程成本管理的認識方面，部分施工單位錯誤地認為是成本管理負責人和財務班子的事情，往往忽略了施工組織、技術人員、材料管理人員等人的工作職責也與成本管理有密不可分的關系。這種錯誤的認知直接引發的結果是：技術人員支隊施工技術和工程質量負責;施工人員只是著重看項目的質量和進度;材料管理人員只對材料的質量和數量保證，只負責材料的采購、驗收和發放，這種看起來分工明確的管理方式，其實也就只是簡單的為了達到期望的施工標準和進度，往往會以增加施工費用為代價，不但成本得不到控制，甚至還涉及到整個項目的盈利。

　　2.2動態控制的意識不足

　　園林工程成本的管理是在不斷變化的形勢下進行的，而管理單位卻在動態控制的意識相當缺乏，一是在工、料、機投入使用之后，沒有及時收集發生成本的實際值，并和目標值作對比，結果導致實際值和目標值偏差太大，也沒有迅速查找原因并采取相應措施;二是控制例外產生的成本缺乏靈活的方法加以處理，從而給后續的工程或者作業帶來的影響是無法估量的，所以如果只是一廂情愿地降低成本，直接會造成質量偏低，并且還會影響到企業的聲譽。

　　2.3相關管理人員綜合素質低

　　成本管理需涉及到施工、技術、財務、運營等方面的質量，而目前的園林工程成本管理隊伍綜合素質偏低，只是單方面消極的限制和監督，無法做到對施工單位的人力、物力和財力進行控制，事前又缺乏監督和控制，在施工的過程中檢查次數不夠頻繁，因此施工成本管理方案得不到優化，之后在提高項目的科學管理方面來達到節約的目的更是天方夜譚。

　　3、園林成本管理的措施

　　3.1園林工程招標程序

　　現行主要是工程量清單下的招標投標制度，極大優于以前的標底招標投標制度，其基本流程如下：招標資格審查與備案―確定招標方式―發布招標公告或投標邀請書―編制發放資格預審文件、遞交資格預審申請書―資格預審確定合格的投標申請人―編制發出招標文件―踏勘現場、答疑―編制送達與簽收投標文件―開展招標工作、編寫書面招標備案、發出中標通知書―簽訂合同協議園林工程招標指招標人根據公布的標準和條件，公開招標或邀請投標人前來投標，從中選出中標人的一種經濟活動。從法律角度來講，建設工程招標一般是建設單位就擬建的工程發布公告或邀請函，對擬建項目的建設地點、投資情況、工程質量標準、工程完成時間、投標企業要求等加以說明。工程招標是園林工程承建單位取得工程施工合同，進行工程施工的主要途徑，也是園林工程承建單位實現決策最優化活動的重要組成部分。

　　其工作程序下：獲取投標信息―申請投標和遞交資格預審書―接受投標邀請和購買招標文件―研究招標文件。園林工程投標指符合招標文件規定資格要求的投標人按照招標文件要求，提出自己報價及其相應條件的書面回答的行為。通過了工程建設者投標資格審查的建設項目承包單位，按照招標文件要求，在規定的時間內向招標單位填報投標書，爭取中標的一種法律行為，目的是為了簽訂工程承建合同。投標是投標人響應招標人的要求參加投標競爭的行為，所以說招標和投標是相對應的一對概念，是一個問題的兩個方面。

　　3.2定期組織施工人員參加相關知識與技能培訓

　　為進一步提高施工人員的技能水平，我們必須要做到以下幾點：第一，增強施工人員質量意識。第二，提高園林施工人員的技術水平。尤其是園林管理人員以及技術人員都必須要交錢的管理能力，貫徹與落實質量操作規程。此外，園林施工的服務人員應做好技術服務工作，保質保量的完成工程的施工。由此看來，為進一步提高施工人員的整體素質，必須要將施工人員的質量教育以及精神教育等緊密結合在一起，挑選出更優秀的施工人員。

　　3.3加強園林工程設計階段成本控制

　　設計階段是園林工程成本的重要形成階段，因此必須在園林工程的設計階段進行成本控制，加強園林工程的源流成本控制，從設計階段明確各項成本，進行科學合理的綜合考慮，防止在施工期出現浪費，如在選擇花草苗木時，不僅要考慮到花草苗木的景觀效果，還要使花草苗木和周圍環境相符，同時降低花草苗木的價格，建設出景觀效果好、功能佳、成本低的高質量園林工程。

　　3.4加強園林工程施工階段成本控制

　　在施工階段對園林工程進行成本控制，需要根據園林工程施工建設過程中成本的不同，對其進行分類管理，在人工成本控制上：要加強對人員編制的科學化管理，建立合理的組織體系，根據崗位的具體需要配備一定的人員數量，明確職責，建立科學獎懲機制，激發成本控制積極性;材料成本控制：在園林工程中，花草苗木費用占據了大部分的材料成本，因此要予以重點關注，根據實際的施工圖紙，提前準確計算出所需材料的數量，在材料的采購過程中，建立園林工程相關材料價格審核制度和成本控制責任制，同時建立科學合理的材料領取制度，在規定的期限內定額進行分批的領用與存儲，使用領先的新技術工藝，充分了解掌握花草苗木的習性，有效提高花草苗木的成活率;

　　機械設備使用和維護成本控制：需要通過優化園林工程的施工建設方案來提高各種機械設備使用效率，并建立機械設備管理小組，把機械管理落實個人、具體某個機械設備上，同時加強對機械設備的定期檢驗與保養，降低機械設備的維護成本;施工工期成本控制：園林工程的工期出現延長會大幅的增加園林工程管理、維護的成本，但是過分的追求縮短園林工程的工期，可能會使施工人員趕進度而忽視園林工施工建設的質量，所以在園林工程施工工期的選擇上，應從質量、施工工期、經濟效益等方面進行綜合的比較分析，在保證園林工程建設施工質量的基礎上，優先選擇成本較低的施工工期。

　　3.5做好驗收階段成本管理工作

　　工程竣工后，項目相關負責人在自檢確認項目工程達標后，積極組織業主方和監理方完成工程的驗收，減少工程后續不必要的管理成本;做好對工程設施和材料的管理工作，宏觀把握責任內各項工程、各種設施、各種材料之間的聯系，確保資源的合理分配和使用。

　　掌握園林工程各階段成本控制要素做好工程的成本控制，要求工程管理做好成本分析，包括成本對比、成本糾偏和成本檢查;做好綜合分析，即工程成本總分析;做好項目分析，比較工程管理項目成本構成比例;做好人工費與材料費分析等。在此基礎之上，結合各要素在具體工程管理中不斷完善和補充管理方案，從而在施工中提高工程效率和企業效益。

　　結束語：

　　綜上所述，園林工程項目管理及控制是一項極為復雜，卻十分重要的工作。因此在管理中應將各學科實施有效結合，充分考慮人與自然共處的要求的前提下進行設計方可最終設計出優良的產品。