企業成本控制論文：國際EPC工程項目成本管理探討

　　20世紀90年代以后，日本成本管理的理論界和企業界也開始加強對戰略成本管理及其競爭情報的應用等研究，提出了具有代表意義的戰略成本管理模式——成本企劃。這種戰略成本管理模式是從事物的最初點開始，實施充分透徹的成本信息分析，來減少或者消除非增值作業;應用反求工程(Reverse Engineering)方法，在設計產品的同時，與競爭對手的產品比較，也設計產品的成本，從而使成本達到最低，其本質是一種對企業未來的利潤進行戰略性管理的情報研究過程。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的企業成本控制論文范文：國際EPC工程項目成本管理探討。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　 國際EPC工程項目成本管理探討 全文如下：

　　引言

　　隨著我國各行業中已經逐步引入EPC總承包的管理模式，這種模式與傳統的工程承包模式相比較而言，無論是工程的工期和承辦，還是處理工程上的合同糾紛等問題，都具備了更大的優勢，因此這種管理模式在我國的石油、鐵道、化工、水電工程等眾多的項目中已經得到了廣泛的應用。由于EPC總承包的成本管理對工程的項目利潤是有著非常大的影響的，因此要想確保EPC總承包管理模式得到更快更好的發展，就必須做好成本管理工作。

　　一、EPC工程總承包項目成本控制基本內涵

　　EPC工程總承包是指工程總承包商按照業主的委托，依據工程總承包合同約定對工程的設計、采購、施工等實行全過程的承包。合同的成本范圍包括對工程質量、工期、造價、安全負責。工程總承包項目的產品是合同約定的工程。工程總承包工程完成前，必須進行創造項目產品過程與項目管理過程的管理，其創造項目產品主要關注產品的功能特性，關注項目的效益。

　　EPC工程總承包項目內容包含了項目的設計、采購、實施的全部費用，是項目建設的全攬性合同。在項目創設階段，EPC總承包管理者的要求很高，其成本控制涉及到眾多復雜的因素。對于EPC工程總承包項目成本控制包括項目設計、施工調試等全過程的成本問題，同時涉及到人力、財務等多方面的要求。如果EPC的成本控制不能得到有效的實施，將很大程度上影響企業的財務狀況，影響企業的發展。

　　二、國際EPC工程項目成本管理的難點

　　1、國際EPC工程項目目標成本難以界定

　　國際EPC工程項目多半包括設計，加上工期緊，造成了圖紙不全，或者僅有概念設計，需要等圖施工的所謂三邊工程的存在。正因如此，在項目中標后要準確的測定項目目標成本是非常困難的。對于國外項目來說，每個國家或地區的技術標準本身就不一樣，經濟指標也大相徑庭，對于項目管理人員來說，在沒有得到業主和工程師確認的圖紙、材料品牌之前，沒有人能說清楚，到底項目能否賺錢，哪些項目是賺錢的，哪些項目會虧本。

　　2、國際EPC工程項目成本管理的風險因素較多

　　對于國際EPC工程項目成本來說，除了設計圖紙、材料品牌、設計標準、人的因素等眾多不確定因素之外，還存在諸多難以控制的風險因素。盡管各個因素都是不可控的，但國際EPC工程項目的價格大部分仍然是總價合同，合同內容非常嚴謹，這種項目一般都有西方國家的監理，管理要求高，索賠成功的難度相當大，可操作的空間很小。

　　3、項目管理人員缺乏經濟觀念

　　作為工程項目的總承包單位，每一個部門和崗位的人員應共同負責成本的控制和管理工作，所以，承包單位的全體人員就都應具備較強的經濟觀念，這樣才能為項目爭取最大化的經濟效益。然而實際的情況卻是，相似工程項目的總承包單位的內部，不同崗位人員的職責雖然分工明確，可是卻存在著明顯的各自為政的問題，技術人員為了保證項目的施工質量，所選擇的方案具有很高的可行性，但經濟性很差，這就會大大的增加項目的施工成本。而采購部門如果只從質量方面來選擇材料，那么材料的價格就會較高，同樣也會導致浪費現象的出現。

　　4、成本管理工作流于形式

　　EPC工程總承包項目的成本管理作為一項復雜的系統工程，其包括多方面的內容，如臺賬的建立、成本控制制度的完善、會計核算、成本控制體系的建立、會計信息系統的構建以及信息反饋意見成本的監察等，要想實現項目的全面成本管理工作，就必須建立完善的成本管理體系。然而實際的情況卻是，未形成規范并且健全的成本管理制度，并且管理人員松懈散漫，態度不積極，很多成本管理工作還都流于形式，根本無法發揮真正的作用。

　　三、EPC工程總承包項目的成本管理方法

　　1、提高全員的成本控制意識

　　EPC工程總承包項目的成本管理工作是一項復雜的系統工程，其與每一個部門以及每一個員工的利益都是密切相關的，所以，EPC工程總承包項目的每一名成員都應具備較強的經濟觀念，并且都應具備較強的成本控制意識，每一個人都應積極的參與到成本管理工作中來，從而有效并且準確的實現成本控制目標。在每一個部門都應建立一個成本控制責任網絡，提高班組的經濟核算能力，在工程項目施工的每一個階段，都應在保證項目施工整體質量的前提下，做好成本管理工作。

　　2、完善企業采購成本控制制度

　　在EPC項目中，為了提高采購成本的控制水平。我們應當從EPC工程的各個環節進行著手，從而完善工程采購成本控制水平。根據工程生命周期的發展，我們在工程設計階段可以引導采購部門的早起參與，充分利用采購部門的專業經驗，設計工程施工計劃，從而降低企業的運行成本。在項目開發施工階段，我們對于施工原料的選用，應當由采購部門進行詢價，進而做出評價評估，可以通過競標的方式選取原材料的供應商，從而降低其管理成本。在項目工程施工完畢以后，我們應當對本次項目的采購工作進行綜合分析，分析工作中存在的不足，從而優化企業的采購成本控制制度。

　　3、成本管理的事前策劃

　　項目前期策劃是項目開展的起始階段，項目成本、項目實施、項目運營的策劃對項目后期的施工生產、項目運營乃至成敗具有決定性的作用。對于國際EPC工程項目而言，一個好的成本管理的事前策劃關系到項目最終成本控制目標的實現。如果在工程中標后，沒有好好研究項目成本情況，有預見性的完成項目成本管理事前策劃，一般來說最終的項目收益都是有限的，不可能創造出盡可能高的項目效益。一個好的項目策劃的重點一定是項目成本管理策劃，以成本管理為主線，兼顧項目工期、質量、安全等等控制目標。

　　編制成本管理策劃的原則是在滿足項目正常施工與生產的前提下，使項目成本下降到盡可能低的水平并加以保持。在編制成本管理策劃的過程中要考慮以下幾個關鍵要素：一是對影響成本的風險因素進行識別并分析如何降低或化解風險的措施;二是制定成本降低的各項措施;三是制定項目計劃成本，嚴格控制各項項目成本開支，以收列支;四是分解崗位計劃成本指標，給項目管理人員下達成本控制指標;五是簽訂崗位目標責任狀。

　　4、成本管理的過程控制

　　成本管理過程控制是項目成本管理特別重要的一環，關系到項目管理合同的執行和落實情況，在這個階段公司對項目部的總體目標進行監控，適時糾偏，確保項目各項目標的實現。

　　5、重視結算過程的管理工作

　　在工程項目實施建設的過程中，如果對委托項目結算、簽證確認、工程量計算以及設計變更審核等過程的處理工作不夠及時，那么就會積壓很多的問題，可能也會錯過最佳的解決問題的時機，而在竣工的結算階段，施工人員可能已經離開了施工現場，那么隱蔽工程就已經被覆蓋了，資料也可能不齊全和準確了，那么就可能出現事實確認不清和扯皮的現象，對結算的質量和進度也會帶來影響，所以，從EPC工程總承包項目的實施階段，就應及時的審核清單工程量，簽證、另委項目以及設計變更建議一單一算，同時應嚴格的實行各項結算管理辦法，發現問題時，應充分分析其原因并制定有針對性的改善對策，重視結算過程的管理工作，真正的做好總承包項目的結算管理工作。

　　結束語

　　綜上所述，成本管理對于國際EPC項目有著非常重要的作用，有效的成本管理能夠增加企業的國際競爭力，擴大企業的海外市場，適應復雜多變的市場競爭，是我國工程公司提高國際競爭力的有效途徑。同時我們們也要認識到國際工程總承包項目面臨著各種各樣的不確定因素，要做好工程造價的控制與管理，需要所有造價工作人員預估各種可能的成本開支及風險因素，努力減少不必要的開支、降低建設成本、增加合同金額，為公司的最大贏利做出我們造價人員應有的貢獻。