成本控制管理論文：建筑工程成本管理問題分析

成本控制管理論文：建筑工程成本管理問題分析

　　美國管理會計學者杰克·桑克(Jack Shank)和戈文德瑞亞(V.Govindarajan)等人在邁克爾·波特研究成果的基礎上，于1993年出版了《戰略成本管理》一書，通過對成本信息在戰略管理的四個階段(戰略的簡單表述、戰略的交流、戰略的推行、戰略的控制)所起的作用進行研究，將戰略成本管理定義為"在戰略管理的一個或多個階段對成本信息的管理性運用。"以下是學習啦小編今天為大家精心準備的成本控制管理相關論文：建筑工程成本管理問題分析。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　建筑工程成本管理問題分析全文如下：

　　成本的高低則直接影響效益的多少，因此，工程項目成本是工程項目管理的核心。施工企業對工程項目的成本管理，不是偷工減料來降低成本，而是要完全保證項目建設質量的前提下，運用科學的方法和必要的技術對物化勞動和勞動消耗進行管理，對整個施工項目的建設進行計劃、組織和監督的一個系統工程，直接關乎企業增加利潤、擴大積累。

　　一、建筑工程成本管理上存在的問題

　　1、 缺乏有效的成本分析

　　成本分析是指在成本發生之后，依據成本核算資料，把實際成本與預算成本之間的差異及其原因匯總并進行分析，找出成本差異的原因，為下一項目目標成本的制定提供改進意見，以使建筑成本持續改善、經濟效益不斷提高，但就目前來看，大部分建筑施工企業都沒有真正進行認真的成本分析，往往是一個建筑工程完工后，該工程項目的財務人員、管理人員又很快轉入下一項目的工作，很少對該建筑項目的盈虧進行分析，或者是分析得很粗略。因此，在這種成本管理模式下缺少有效的成本分析資料，無法為下一建筑項目成本目標的制定提供有效的改進意見。

　　2、 施工成本管理認識上誤區重重

　　施工企業在成本管理認識上一直都存在誤區，認為企業的成本管理只是財務部門的責任，因此簡單地將建筑施工成本管理的責任歸于成本管理主管或相關財務人員。其結果是技術人員只負責技術和工程質量，工程組織人員只負責施工生產和工程進度，材料管理人員只負責材料的采購和點驗、發放工作。這樣表面上看起來分工明確、職責清晰，各司其職，但卻唯獨沒有成本管理責任。從企業的全面性上來說，每個部門工作都達到了最優，但對于企業來說未必是最優的。企業要的是在保證工程質量的前提下，得到最大利潤。這就需要工程項目各環節人員改變原來的認識，分工協作，搞好工程成本管理。

　　3、 缺少完善的成本管理體制

　　缺少責權利相結合的科學的成本考核制度。是制約當前建筑施工企業激勵機制發展的主要問題，現在的建筑工程項目一般都是項目經理負責制，企業在工程項目施工前，由成立的項目小組定期向企業匯報工程的實施情況，沒有很明確的權利責任關系。有的項目經理則把成本管理作為可有可無的部分，簡單地交給財務人員，沒有提到應有的認識高度。

　　4、 成本控制能力薄弱

　　施工過程缺少有效管理，成本控制力薄弱，主要表現在：一是材料采購環節執行合格的分供方評價制度不嚴，材質不符合工程要求;二是材料的“跑、冒、滴、漏”現象嚴重，限額領料制度落實不到位，材料消耗核算不準確;三是機械設備利用率低。

　　二、完善建筑工程成本管理問題的對策

　　1、完善責權利相結合的管理體系

　　責權利相結合、獎罰分明是企業應堅持的管理原則。如果企業管理制度對責任、權利、義務不明確，工作表現突出的得不到嘉獎，出現嚴重工作失誤的不需受罰，員工積極性則會大大降低，工作紀律散漫、缺乏責任心，則極易導致資源浪費，嚴重時可造成安全質量事故。因此，堅持責權利相結合、獎罰分明的原則，是企業實現有序、健康發展的重要動力，是實現成本管理目標的重要條件。首先，承包任務書中應包含施工工期、質量、安全、成本控制等要求;其次，明確各部門、各個人的責任，將責任落實到各個人身上;再次，獎罰分明，完成情況良好的部門或個人給予相應的獎勵;完成情況較差的部門或個人，除了責令其總結教訓外，還要進行相應的批評或處罰。通過這樣，企業內部形成了一個完整的成本管理體系，對實現成本管理目標具有重大的促進意作用。

　　2、嚴格管理物資材料，杜絕浪費現象的發生

　　加強對建筑物資材料的管理與控制，要從施工材料的采購開始抓起，對于材料的數額進行記錄，還要重點針對建筑物資的領取和使用，建立嚴格的管理制度。要加強對采購員的職責明確，以購買的建筑物資物美價廉為工作目標，杜絕和防止在采購中獲取回扣及私利的現象。對建筑工地的物資材料，定期和不定期地進行清查和驗收，可以借助量方、驗磅等方式，要對建筑材料實地進行檢測，減少驗收的誤差和錯誤發生。對于建筑材料的入庫，要按照建筑單位的規定，辦理相應的入庫手續，填制相應的入庫單。倉庫保管員要依據單據和采購員一一驗收質量、數量和票據，實現材料物資與票據完全相符。對于材料出庫時，更要嚴加管理和限制，嚴格執行預算限額使用制度，經相關單位領導的批準，辦理領料手續。同時，在管理物資材料制度的同時，還要減少和避免物資材料的浪費和流失，杜絕浪費現象的發生。

　　3、 加強合同管理，避免法律損失

　　施工項目的各種經濟活動，都是以合同或協議的形式出現，合同條款不嚴謹，就會導致施工企業蒙受損失時應有的索賠條款不能成立，產生不必要的損失。所以必須慎重對待合同管理。首先，應有相對固定的經濟合同管理人員，并且精通經濟合同法規、建筑法規等有關知識;其次，加強經濟合同管理人員的工作責任心;三是制定相應固定的合同標準格式。

　　通過合同的簽訂，確保建筑工程項目部和公司總部責、權、利分明，雙方按合同中的責任，自覺地履行各自的職責，以保證項目能按預期的目標順利完成。

　　4、加強質量成本管理，提高經濟效益

　　采取先進的技術措施，走技術與經濟相結合的道路，確定科學合理的施工方案和工藝技術，經技術優勢來取得經濟效益是降低項目成本的關鍵。

　　首先，制訂先進合理的施工方案和施工工藝，合理布置施工現場，不斷提高工程施工工業化、現代化水平，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，施工方案應包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工工序的安排和流水作業的組織。

　　其次，在施工過程中努力尋找、運用和推廣各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料、新產品、新機器和其他能降低成本的技術革新措施，提高經濟效果。這些措施要能同時滿足一定的要求，能為施工提供方便，有利于加快施工進度;能提高工程質量又能增加預算收入;同時還要分析可行性并經甲方同意和簽證后方可實施。最后，加強施工過程中的技術質量檢驗制度和力度，嚴把質量關，提高工程質量，杜絕返工現象和損失，減少浪費。

　　5 、現場管理費用的控制

　　現場管理費是與工程施工直接相關的成本，貫穿整個施工過程，直至保修期滿。在施工過程中，費用管理人員根據項目實際每月完成的實際工程量計算各道工序的實際完成工日，并與計劃施工工日、預算工日相比較，并就結果及時記錄分析。精簡不必要的管理機構，減少不必要的支出;對一些低值易耗品要做好記錄，按計劃支出。加強人工費管理，做好人工成本的有效管理;合理安排好施工作業面，提高定額水平和全員勞動生產力，做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產率，降低工資費用。

　　綜上所述， 要實行好建筑工程的成本管理， 就必須找到工程成本管理的問題所在， 并及時予以解決， 這樣才能不斷提升工程質量， 使建筑企業在市場的競爭中脫穎而出。