機械生產設備管理論文(2)
機械生產設備管理論文篇二
淺析現代生產型企業機械設備管理探析
論文關鍵詞： 企業;機械設備;管理
論文摘要：本文論述了機械設備管理的重要性，并詳盡的分析了機械設備管理中存在的問題和具體的管理措施。
生產型企業的機械設備是企業 經濟效益提高的重要保障，也是企業生產經營中重要的管理項目，良好的機械設備管理可以提升企業的核心競爭力，為企業的長遠 發展打下堅實的基礎。隨著我國市場經濟的發展，機械管理逐步被企業所認識，提高機械設備的使用效率、完善機械設備的保養、減少設備投資、降低生產成本已成為 現代生產企業所重點關注的問題。筆者從管理的角度出發，對現代生產型企業機械設備的管理進行系統的分析和論述。
1.機械設備管理的重要性
現代生產型企業必須加強機械設備的管理，只有通過設備管理才能提升機械的利用率，從而減少不必要的設備投資，同時也可以提高產品的生產效率，為企業產品的市場占有率打下基礎。在生產型企業的發展中，機械設備的正常運轉是十分重要的，如果因機械技術問題而引起生產流水線停工，這將給企業帶來非常巨大的經濟損失。所以提高企業機械設備的管理水平，確保機械設備的正常使用，對企業的發展是非常重要的，在市場經濟條件下，企業要通過有效的管理手段來加深機械設備的管理工作，把管理深入到機械設備的生產與采購中，減少機械成本的支出。
2.機械設備管理中存在的若干問題
2.1管理制度不健全
在生產企業當中，大部企業的管理目標都放到原材料的采購和使用上，很少有企業把設備管理放到管理中的首位，對于管理制度來說，設備管理體制十分不健全。有部分企業生產中沒有對機械設備的技術資料進行建檔，采購設備不入賬，造成了管理工作滯后，有的企業更是把設備挪用或者買賣，造成國家固定資產流失。生產企業的機械設備管理工作在實際操作中還存在著管理人員相對較少，生產人員較多的現象，這主要是由于企業為了產品的生產量，而把工作重心放到了生產工作上，忽略了企業的機械設備管理工作。
2.2機械設備配置不當
生產企業在機械設備采購和更換中存在著機械設備配置不當的問題。機械設備的采購是企業生產的關鍵，合理的配置生產機械可以幫助企業減少生產成本的支出，對企業未來發展非常有幫助。但在有的生產企業中，存在著設備老化，更換不及時的現象，這就為企業的生產安全帶來了一定的隱患，企業在設備更換中也要考慮到新機械與原有機械配置的合理性，不能以新機械為主，而忽略了老機械，這樣會造成生產機械閑置，嚴重的將影響企業產品的產量，同時閑置的機械本身對企業來說就是一種浪費，資源上浪費也給企業今后的機械采購形成了一種無形壓力。企業對機械設備配置的合理性應有所重視，這主要是為了滿足企業生產的需要，同時對設備的性能、生產效率、維修等方面應給予足夠的重視。
2.3加強機械設備的保養工作
生產企業的機械設備保養工作是相當重要的，因為在企業生產過程中機械設備始終處于一種工作狀態，這種狀態造成機械設備長時間處于工作飽和，設備容易出現老化現象，嚴重的將影響到企業的整體生產計劃。操作人員也應對生產機械進行保養工作的學習，形成“輕維護重保養”的理念，把機械設備的保養工作有效的和生產相結合。設備保養過程要中要對企業的操作人員進行保養培訓，使操作人員熟練設備的操作和保養，從中減少設備的損耗，避免設備的過早報廢。 3.機械設備的有效管理措施
現代生產型 企業都注重企業內部的時效性管理，機械設備也應從管理的角度出發加強管理。在生產企業機械設備的采購中，要選擇使用年限較長，適合企業生產 發展的機械設備，并結合投資的回報率，選取可靠、節能、安全的生產機械。機械設備管理中要注重設備故障、配件損耗、機械更新等因素。
3.1機械設備的合理選擇
機械設備的合理選擇可以幫助企業解決生產中機械使用效率的提高，同時企業在機械設備的選擇過程也可以過積極的管理來減少設備的資金投入，使企業的設備資金可以充分利用。另外在機設備的合理選擇上，生產企業也可以采用租借的方式來完成計劃生產目標，這不僅能降低企業的生產成本，還可以降低設備的維護費用。在我國市場 經濟條件下，企業的設備管理工作還應該向多源化管理發展，以生產服務為中心的理念應有所轉變，把設備管理同企業的生產效益掛鉤，向設備管理要效益，只有這樣才能更好的發揮企業機械設備管理的作用。
3.2機械設備的有效利用與管理
機械設備的管理工作主要是設備合理的使用，強調設備的利用率，在企業生產過程中，合理的使用機械設備，以較低的生產成本得到最大的效益，通過管理來創造效益，這才是機械設備管理的精髓。
3.3機械設備的核算
機械設備的核算主要是指機械設備通過管理方式的運轉，所產生的效益，其中設備的經營管理是要依托于經濟核算來體現的，企業生產中加強經濟核算可以降低設備的使用成本，提高機械的使用效率，為企業的生產創造經濟效益。企業在設備的經濟核算上可以根據機械設備管理的各項指標，制定出適合本企業的各項計劃目標，同時制定相應的考核機制，使機械的成本核算有根可尋。另外筆者建議項目設備管理要做好原始記錄和統計工作,它對于設備的成本核算是非常重要的。
4.機械設備的保養工作
機械設備的保養必須貫徹“養修并重，預防為主”的原則，做到“定期保養，對號入座，”有領導、有計劃、有組織地進行，機械技術保養必須按照不同型號機械所規定的周期和范圍嚴格執行，即實行強制保養制度。機械管理人員應根據各種不同設備在出廠時所提出的日常保養和定期保養的具體內容和要求，編制相應的技術保養表格以便于進行保養，并與操作人員進行技術交底，隨時抽查保養情況。同時建立獎懲制度，“將優罰劣”，將操作者的經濟效益與機械使用費掛鉤。
【 參考 文獻】
[1]王偉導.如何細化工程機械配件管理體系[J].工程機械與維修,2006,6.
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[5]陳旭娟.淺談企業機械設備管理[J].內蒙古科技與經濟,2005,22
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