有關企業設備管理論文
有關企業設備管理論文
隨著科學技術的飛速發展,企業設備管理在企業生產中越來越重要。下面是學習啦小編為大家整理的有關企業設備管理論文，供大家參考。
有關企業設備管理論文范文一：淺談我國大型企業設備管理
摘要:設備是企業生產經營的重要物質基礎,大型企業的設備管理有其自身特點。本文結合作者的設備管理經驗,論述了我國大型企業設備管理在當前經濟形勢下應重視與亟待解決的若干問題及對策。
關鍵詞:大型企業 設備管理 存在問題 對策
企業的運轉是由資金、人力、設備、信息溝通、策劃、物流等重要因素組成的。作為維持企業正常運轉的重要因素之一,設備是企業進行生產活動的物質基礎。它既是物化的技術,也是物化的資金。廣義的設備包括:生產機械設備、檢驗設備、設計開發設備、建筑物、辦公設備等[1]。其中,不管是生產設備,還是輔助設備都是為企業創造財富和效益的工具。在市場經濟的環境中,尤其受金融危機的影響,企業間的競爭日益激烈,企業如何“以人為本”地做好設備管理工作,確保安全生產,提高設備利用率,最大限度地發揮設備的投入產出效益,對于提高企業的經濟效益具有非常重要的意義。
1. 大型企業設備管理存在的問題
我國加入WTO后,我國大型企業的國際競爭壓力日益加大,全球經濟危機的一夜爆發,又使剛剛建立起來的良好經濟形式面臨嚴峻挑戰。加強企業管理,尤其是提高作為企業生產經營物質基礎的設備管理水平,積累設備管理經驗,緊跟國際先進的設備管理趨勢就顯的十分重要。近年來,隨著我國大型企業新裝置、新設備的不斷增加,設備逐步向大型化、集約化、柔性化方向發展,設備的高負荷、長周期運行也給設備管理工作提出了更高的要求。如何做好設備管理工作以適應市場經濟的需要,為現代企業制度服務,體現設備管理在企業管理中的主導作用,成為當前在大型企業中從事設備管理工作者所關心和思考的主要課題。
1.1設備老化,整體技術水平低
大型企業中普遍存在大量使用年限長,技術含量低,生產效率不高的陳舊設備。在接收調查的吉林省大中型企業中,機械行業的2萬臺設備中,有40%使用年限在20年以上,低檔設備占52%,60年代建設的企業大部分也是40~50年代的水平[2]。一方面,如此陳舊落后的設備技術狀況使企業完全不能適應市場競爭的需要,嚴重制約了勞動者的生產效率和產品質量,企業的經濟效益難以提高;另一方面,落后老化的設備用的少、停的多,為維持其運轉,大量的人力、物力、時間投入其中卻難以獲得相應的回報,使本來就有限的設備維修費用不能得到有效利用。
1.2維護、維修體制落后
設備管理本來就是在維修管理的基礎上發展起來的,然而在設備管理中,多數大型企業往往實行落后的“以保養為主,修理為輔”的制度。在日常維護保養中,過于注重設備衛生、潤滑、緊固等方面,而對清洗、校正等工作做得不夠[3],造成設備實際技術狀況劣化,維修費用增加。
1.3管理機制不健全
大型企業對設備管理雖然制定了許多規章制度,但往往是紙上談兵,流于形式。管理機制中缺乏有效的監督機制和激勵機制,不能很好地調動員工工作的積極性和主動性。企業中設備管理和生產管理脫節,設備出現故障后,設備管理者和生產管理者互相指責,推諉責任,嚴重影響企業的正常生產。
1.4管理方法不能與時俱進
由于歷史原因,目前很多大型企業設備管理方法仍很落后,無法與發達的信息技術和現代化的企業管理方法相匹配。 2. 大型企業設備管理的對策
2.1多途徑提高設備技術含量
設備本身就是物化了的技術,是在實物形態上體現著勞動資料形成的知識和科學成就。在現代市場經濟形式下,科技是企業的第一生產力,五、六十年代的設備是無法與當今最先進的設備相比的,要想企業有競爭力,產品的品質有競爭力,離開先進的技術設備是萬萬不行的。在企業發展資金不足的情況下,仍要考慮多種途徑促進設備的更新換代。
2.2完善維護、維修體制,提高管理人員素質
設備的使用者應首先是設備的維護者,應根據實際情況制定獎懲明確的激勵機制和競爭機制,積極調動員工的責任感和主人翁意識,將安全生產放在第一位。設備維修部門應將工作重點放在設備運行狀態監測上,通過紀錄和分析設備運行的指標,確定設備整體運行狀態的好壞,對設備故障做出早期預測、診斷、排除,將事故消滅在萌芽狀態,降低設備停機時間,提高設備運行可靠性。隨著設備系統的日趨復雜,對設備管理人員的素質要求也越來越高,大型企業一方面要舍得智力投資,采用“走出去,請進來”的方式舉辦不同內容、不同層次的技術培訓和崗位培訓,提高設備管理人員的業務素質;另一方面企業管理者要有“人才戰略”的思想,盡量減少優秀設備管理、維修人才的流失。
2.3規范設備管理
將設備技術狀況管理和設備利用狀況管理相結合,建立、健全設備檔案體系,對設備實施三級維護與保養工作,貫徹潤滑“五定”和“三過濾”的管理,責任到人。
2.4采用現代化的管理手段和方法
隨著工業化、經濟全球化、信息化的發展,設備管理信息化也已成為趨勢,大型企業只有將先進的管理方法和信息技術全面融合,才能實現管理過程的標準化、數字化、科學化。設備管理者應具有“以人為本”的管理思想,在工作中充分體現設備管理的服務性。學習國內外先進的管理經驗和方法,以開展“5S”活動為基礎,將先進的管理方法滲透到企業生產經營的方方面面。
3. 結語
“工欲善其事,必先利其器”。事實表明,加強設備管理,有助于提高企業裝備素質和設備利用率,降低生產成本,提高設備管理與工程技術人員的業務水平和管理水平,調動員工的主觀能動性,提高企業的生產經營效益和市場競爭力,促進企業健康、安全、環保、快捷地可持續發展。作為一個大型企業的設備管理基層工作者,我們有責任、有義務提出這方面問題的見解,與同行和相關領導探討,使大型企業的設備管理工作提高到一個新水平。
參考文獻:
[1] 劉曉娟,設備管理:企業實效管理的“心臟”[J].全球瓦楞工業,2009,3.
[2] 馬琳、劉曉斌,設備管理現狀與對策[J].商品儲運與養護,2008,9.
[3] 劉衛平,淺談我國石油企業的設備管理[J].中國高新技術企業,2009,1.
有關企業設備管理論文范文二：淺談新形勢下我國企業設備管理維護的發展
論文關鍵詞:設備維護;意義;問題;對策
論文摘要：設備維護是企業管理的一項重要手段，是保證企業正常生產和提高效益的有效途徑。隨著時代的進步，設備維護越來越被企業重視。從企業設備維護的意義，存在的問題及對策等幾個方面入手，分析指出新形勢下企業該如何將設備維護工作做得更有意義。
一、企業設備維護的意義
(1)企業設備維護有利于提高經濟效益。企業設備維護可以壓縮成本。設備是現代化生產活動的基礎，如果機器設備使用不當，會造成其設備性能降低，功能下降。影響企業生產效率，增加企業生產成本。維護好設備，按計劃進行設備修理，使設備經常處于良好的狀態，及時地對老設備進行技術改造，這些都是提高企業生產經營經濟效益的重要環節。這樣不但可以較大幅度降低生產成本，提高企業效益的目的，對企業的長遠發展也有著重要的意義。(2)企業設備維護有利于企業的技術提高。隨著設備現代化水平的提高，自動化水平較高的設備不斷增多，在購置或引進設備時，企業必須進行周密的可積性研究與技術經濟論證，這就要求我們的工作人員不斷的提高其自動化技術水平，以適應不斷發展的時代。(3)企業設備維護有利于固定資產的保值和增值。從價值構成上看，設備價值是固定資產總價值中的主要組成部分。據國家國有資產管理局報道，在國有企業的資產中，設備的價值占70%左右。因此，搞好設備管理就管住了固定資產的大部分。
二、當代企業設備管理遇到的問題及對策
1.當代企業設備管理遇到的問題。(1)企業設備維護手段滯后。我國很多企業在傳統的維護體制中還在選擇定期檢修，即按預先人為規定的固定檢修周期實施檢修。這種計劃檢修是以時間為基礎的維修，雖然是一種預防性維修方式，但經常會造成不足維修和過剩維修。另外，傳統檢修方式對于故障的查找往往需要對設備大拆大卸才能實現，檢修周期長，且檢修后，設備其他一些無故障的零部件之間的正常配合或裝配關系遭到破壞，不但損壞了企業設備而且由于維修周期過長而增加了企業的成產成本。(2)部分生產設備使用不當。很多企業的設備使用技術狀態較差。一味追求生產進度和質量，最求效益。對于設備的使用長時間超負荷工作，這種行為直接影響了企業設備的技術狀態和使用壽命。對企業無形中造成很大的損失。(3)企業設備維護管理人員責任不明確。在很多企業中，設備維護管理人員受重生產，輕維護思想的影響，對設備管理工作重視不夠，大多企業由非專業人員管理設備。在企業日常生產中，維護設備運轉，必須要有人定時檢查設備的運行狀態。但是很多設備維護管理人員在維護企也設備時，不是檢查設備是否維護到位，考查維護人員是否去現場進行設備檢查，只檢查設備維護記錄上的簽字。這種情況下很多設備維護人員不會自覺檢查設備隱患，而是機制趁機偷懶，在維護工作中走形式，他們可以只簽字，卻不真正檢查設備。逐漸在企業中形成了相互應付的局面。使設備維護工作沒有真正做到位，給企業造成無形的損失。
2.根據目前企業設備維護中存在的問題而提出的對策。(1)操作規范化，維護科學化。設備的技術狀況對企業生產起著決定性的作用，在對進駐企業的設備應在開工前對其進行一次性全方位的保養、檢修，以確保今后在生產過程中的正常使用。企業設備的使用者必須嚴格按照設備的操作規程及使用說明操作使用設備，必須嚴格遵守項目的設備使用管理規定，不得超期超時使用。要做好設備的預防檢查，日常檢查中早期發現設備故障并采取措施，就能及時有效地防止突發故障的發生。設備的科學合理維護是設備順利完成生產過程的根本保證。設備維護應嚴格按照設備使用說明書的要求科學的進行，避免盲目維護帶來的危害。(2)改變落后設備維護手段。企業設備維護要不斷該變之前的落后手段。要將計劃性檢修和設備巡檢制度相結合。計劃性檢修是質量管理模式中較為重要的一環，檢修計劃的準確性則有更高的要求。在檢修計劃的基礎上，針對現場隨時出現的新問題增加周計劃的編制與整理作為對檢修月計劃的補充和完善。設備巡檢制度是確保設備系統安全運行的重要技術手段和管理措施，在巡檢過程中可查明設備的缺陷和隱患，確定修理計劃及方案，保證維持設備的性能。計劃性檢修與巡檢制度管理相結合將企業設備維護工作形成良性循環。(3)明確企業維護人員責任。設備的現場管理是企業設備管理過程中的重要環節，設備管理標準化是把設備現場管理放在首位，把設備維護管理人員檢查機制和責任機制結合起來，明確設備安全性和產品質量，促使設備維護人員熟悉自己所管轄的設備標準及自身的責任，提高維護隊伍的專業素質。
企業設備維護是現代企業管理的重要內容，是現代企業生產中必不可少的環節之一。隨著時代的進步，我國的企業發展水平得到了很大的提高，企業設備維護越來越向著現代化方向邁進，這一整體性的發展，對我國企業的設備維護提出了更高的目標和要求，同時也帶來了機遇與挑戰。特別在其發展進程中仍會涌現一些新的問題。因此要不斷深化改革，利用使用現代化的技術與手段，增強設備維護的管理實力與水平，為實現企業的發展具有重要的現實意義和社會經濟效益。
參考文獻
[1]周文彪.設備管理[M]，上海：上海科學技術出社，2001-3-4
[2]保羅·勞，設備投資管理[M]，北京：機械工業出版，2000：65
有關企業設備管理論文相關文章：
2.設備管理碩士論文
3.設備管理論文
4.機械設備管理論文
5.車輛設備管理論文