工業工廠現場管理論文(2)
工業工廠現場管理論文篇二
工業機電設備安裝施工的現場管理措施
摘要：本文主要從工業機電設備安裝的特點出發，分析工業機電設備安裝施工中存在的問題及針對加強工業機電設備安裝施工的現場管理措施進行粗略探究。
關鍵詞：工業機電設備安裝;施工現場管理
中圖分類號： F407 文獻標識碼： A
引言
對于整個建筑工程來說，機電安裝工程是其重要的組成部分。工業機電在應用范圍上很廣泛，主要涵蓋了機械設備、管道、電氣、儀表等工程的安裝施工。對機電安裝工程項目進行全面管理。最終達到工業機電設施的正常使用目的。
一、工業機電設備安裝的特點
在建筑施工的過程之中，機電設備安裝的工作量很大，由于工業機電設備的安裝技術非常復雜，因而機電設備的安裝技術要求也比較高。因此，機電設備的安裝在建筑施工中的作用是至關重要的。同時，工業機電設備安裝工作量也很多，各個施工工序的質量會直接影響建筑施工的整體質量。目前，我國建筑施工的單位也很多，這就導致工業機電設備安裝技術的水平存在很大的差距，工業機電設備的安裝主要集中在建筑工程完成后，并且要在建筑開始裝修前完成機電設備的安裝工作。但是，由于工業機電設備的施工時間經常會比主體結構工程施工要晚，所以需要主體結構工程進行預留或預埋。因此施工單位還需要制定完善的機電設備安裝的制度。同時，還需要保證機電設備安裝的資金和物力等資源提供得到保障[1]。
二、工業機電設備安裝施工中存在的問題分析
1、管理水平落后，工程設計不科學
首先，許多企業合同管理人員對相關專業了解不夠，思想認識不足，導致對工程項目合同的擬定和管理不嚴格、不合理。其次，隨著信息時代的到來，大多數企業的管理觀念還比較傳統。跟不上信息化管理的步伐，導致工程造價管理信息獲取渠道單一、處理不及時以及分類不合理等，無法體現市場的需求。另外，工程的設計將直接影響到工程的造價。一些設計人員不考慮實際情況，造成設計不合理，甚至工程設計方案未經過嚴格的論證與會審，便倉促上馬落實。這樣將會導致工程結束后的工作量統計與設計量嚴重不符而造成建設單位或施工單位經濟損失 。
2、造價管理混亂，安裝不規范
由于施工單位的技術水平參差不齊，以及造價管理不規范，甚至有些施工企業為了追求利益最大化而違規簽訂合同，從而導致工程造價遠遠超過項目的預算。除此之外，一些施工企業在對工程項目進行決算時，故意通過擴大定額工程量的評定手段來提高子項目的套價。在安裝工程項目的實施過程中，有些施工企業甚至購買價格高昂但質量低下的產品，這樣不僅增加了工程的安裝造價，同時還給工程質量帶來了很多隱患。
3、設計單位的技術水平和素質不高
3.1在訂立合同時，采用各種辦法使合同條款欠缺細致的規范，給設計單位預先留下許多漏洞，導致工程造價嚴重突破工程預算。特別是在包干工程項目中，導致包干項目包不死，最終成為按實結算工程。
3.2在工程預算、分階段結算或工程竣工結算時，設計單位往往站在自身角度，故意曲解定額工程量計算規則及定額予目的套價，對定額中的活口，更是以充分利用。
3.3取費標準不按“安裝工程類別劃分標準”和設計企業資質等級套，低類高套，增加安裝工程造價。
3.4安裝工程未計價材料的價格，日前完全是實行市場價。
3.5重復報量和超進度報量。
3.6由建設單位供應材料的工程，設計末期設計單位采用多報材料計劃，材料到貨后，易地串換，套成現金，為日后甲己雙方“扯皮”埋下隱患。
三、加強建筑機電設備安裝施工的現場管理措施探究
1、合同管理
在建筑節點安裝工程施工過程中，要求施工單位必須對施工合同內容進行嚴格審查，并嚴格核實機電設備安裝工程項目的實物量，對機電設備安裝施工中可能出現的工程變更現象進行合理評估，同時對施工成本、施工機械、施工材料、施工工期及施工質量等進行有效監察。施工前，依據機電設備安裝施工圖紙進行科學合理的預算和編制，同時對招標文件與施工內容進行詳細閱讀和研究，對施工合同中定額補貼費用支出進行充分考慮，并將其歸入到工程施工預算范疇。在簽訂施工合同后，施工單位必須辦理相關的工程開工手續，并依據業主要求和實際施工情況，明確具體的開工時間和竣工時間，并制定相關的施工計劃，采取有效的技術、安全措施。
2、技術管理
技術管理主要是對施工工藝、施工方案、施工技術、施工組織及施工檢測等機電設備安裝施工環節中所采用的手段及方法進行管理。由于建筑機電設備安裝工程不同，機電設備安裝工程施工環境也存在很大差異。所以要求施工技術人員要嚴格依據我國機電設備安裝施工規程要求及標準，對施工圖紙進行有效的審查，并制定具體的施工方法，選擇適宜的施工機械設備，優化施工組織，合理安排工程施工順序，以保證機電設備安裝工程施工方案的合理性。
3、質量管理
質量管理是保證建筑機電設備安裝工程施工質量的重要手段，對機電設備安裝工程質量及使用安全性和壽命具有重要意義。所以，在機電設備安裝施工中，要建立完善施工質量保障體系，并具體到每個施工環節中，以對整個機電設備安裝工程施工質量進行全面的控制和管理。特別是對機電設備安裝施工中可能出現的質量問題進行嚴格監控，并制定相應的解決措施。隨著建筑質控技術的不斷完善及提高，施工單位在實際施工中，可引進先進的質控技術，并對施工技術進行有效的審查，尤其對隱性工程進行抽查和驗收，以確保機電設備安裝工程施工質量。
4、進度管理
首先，分解建筑節點安裝工程施工進度總目標，依據單位工程劃分為若干個交工目標或者時間目標。同時將每個交工目標分解成為多個施工計劃，并制定相應的周計劃、月計劃及季度計劃等，明確每個計劃完成時間及人員職責。其次，明確機電設備安裝工程施工負責人，并組織工程相關負責人、施工人員、班組長及調度人員等加入到施工進度管理工作中，并建立相應的進度控制管理體系。再者，加強對外溝通與協調，正確理解業務要求，并隨著土建工程施工計劃變更，對施工計劃進行適當調整，合理配置各種施工資源，以減少影響施工進度的不利因素。最后，在進度計劃實施過程中，如果進度計劃出現偏差，必須及時對進度計劃進行合理調整，并對進度狀況進行超前預測。當建筑機電設備安裝施工任務全部完成后，需對施工進度控制進行總結，并編寫詳細的進度管理報告。
5、驗收管理
當施工單位依據招標文件和施工合同要求完成所有機電設備安裝施工任務后，由相關部門對工程施工質量進行驗收，若工程施工質量與設計要求、業主要求相符合，并具備良好的系統使用功能，可立即辦理工程轉交手續[3]。機電設備安裝施工驗收材料主要包括機電設備資料、運行可靠性報告、工程變更資料、施工合同、施工規范及標準等。建筑機電設備安裝工程施工質量驗收標準，不僅要達到施工合同規程內要求，同時要與我國現階段實行的機電設備安裝施工質量驗收規范相符合。
6、安全管理
為了避免機電設備安裝施工安全事故的產生，要求施工單位必須做好相關的安全管理工作，優化施工安全防護條件，規范施工安全操作行為，明確安全管理與控制職責。首先，施工單位必須構建施工安全管理體系，并制定安全教育、安全技術、安全檢查等制度，保證每個施工環節安全管理工作達到相應的指標，并提高施工人員安全防護意識，自覺遵守安全管理制度。其次，對施工安全技術進行深入研究，對新技術存在危險因素進行預防，并全面提升施工單位的安全防范能力。再者，施工單位必須制定安全事故應急處理方案，當事故發生時，能夠盡最大可能降低安全事故帶來的人員傷亡及經濟損失。
結束語
綜上所述，機電施工的項目管理是協調人與人之間、部門與部門之間、單位與單位之間的管理。是管理中的藝術。管理好了，上下齊心，工程按部就班，管理不好，勾心斗角，一片混亂。所以，在建立高效低耗的管理體系的同時，也要明確管理目標，共同完成工程的建設。
參考文獻：
[1]李猛,楊濤. 機電設備安裝的現場深化設計與施工[J]. 價值工程,2013(01):60-62.
[2]周占良. 機電設備安裝項目管理的技術要點探究[J]. 建設科技,2013(17):90-91.
[3]張新民. 機電工程施工管理中的問題及對策[J]. 中外企業家,2013(35):85-86.
看了“工業工廠現場管理論文”的人還看：
1.車間現場管理論文
4.車間5s管理論文