建設項目現場管理論文

建設項目現場管理論文

　　抓好建設項目現場管理，是每一個建設單位的項目能按期投入使用并節約投資的基礎。下面小編給大家分享建設項目現場管理論文，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　建設項目現場管理論文篇一

　　工程建設項目的現場管理策略

　　【摘要】我國經濟的快速發展以及進步，所以國內的很多省市開始對部分建筑進行重新建設，從而導致的結果就是現在的工程項目越來越多。本文對工程項目現場管理的現狀和改進措施進行了深入探討。

　　【關鍵詞】工程 建設 現場 管理

　　中圖分類號：TU71 文獻標識碼： A

　　前言

　　現場管理內容十分豐富，涵蓋了場容、安全、防護、臨肘用電、機械、材料、環保、環境衛生、消防保衛等專業，其任一道工序都有可能對整個工程質量產生致命的缺陷。由此，加強施工現場管理，不斷提高施工現場管理水平，越來越受到行業主管部門和施工企業的重視。但是由于施工環境不同、工程規模各異等多方面原因，因而如何改進對施工現場的管理，仍是施工企業急待解決的一個重要課題。因此，對于項目的現場施工管理，必須百分之百的重視與投入。

　　一、施工現場管理現狀

　　1. 安全問題

　　管理施工現場時存在的安全問題主要可以分為以下幾種：

　　(1)“三不”、“四口”、“五防護”問題。施工現場的“三不”現象主要有：施工現場作業人員不戴安全帽、從事高空作業時不佩安全帶及施工現場過多雜物、破損嚴重等質量不符合規定要求的安全網;“四口”現象主要是指通道口、預留洞口、電梯井口、樓梯口等防護措施缺乏警戒線，不符合規定要求;“五防護”現象是指防護欄為刷涂警戒線，卸料平臺、陽臺、樓板、屋面及基坑等缺乏嚴格的臨邊防護措施。

　　(2)機具與施工用具問題。施工現場對防雨設施要求中電箱設置的缺乏或不合理，致使觸電、漏電事故極易出現;合灰機、攪拌機傳動部位防護罩的缺乏、不符合機械設備設置規定的塔吊指揮和不明確的聯絡指揮信號、物料提升機及外用電梯中不符合關閉規定的安全門等都是影響施工安全的重要問題。

　　2. 技術問題

　　土建施工作為一個工程項目，其施工工藝復雜，工程材料品種眾多，各施工班的班組和種類也很多，這都為施工工程現場管理帶來了諸多的麻煩。這就要求現場施工管理人員務必做好各方面的應對管理辦法以及技術準備工作。作為施工方，首先必須熟悉施工圖紙，了解施工合同的要求，并以此對每一道施工工序進行優化，對每部分的小工程進行合理規劃。與此同時結合自身的資源，如施工隊伍、施工材料、資金及施工設備等問題，加以優化管理。了解施工環境、施工自然條件，認真合理地做出施工組織計劃，確保每小項目都在施工組織計劃當中。其次，結合工程特點，合理組織施工計劃，提高具體施工工藝技術水平，特別是施工工藝的高新技術的應用。這其中技術的儲備尤為重要。技術儲備是由技術管理人員、技術工長、工人以及新技術、新工藝的應用等組成。在施工工程當中，只有具備高素質的技術管理人員，才能了解具體的施工工藝，才能確保施工工程每一步能夠有序的進行。只有掌握每一步的施工工序，才能應對各種突發事件，以保證工程按時按量的完成。

　　3. 環境污染問題

　　管理施工現場時面臨的環境污染問題主要包括以下幾種：

　　(1)合灰機、攪拌機等易揚塵的機具在使用時封閉不嚴或缺乏對防護棚的封閉，一些沉淀池的不規范設置致使工程施工現場地面污濁、塵土飛揚，現場作業人員長期處于惡劣的施工環境中。

　　(2)缺少對圍擋墻的亮化和美化，一些墻體破損、傾斜、不整潔，一些工地將垃圾、物料等倚靠墻體堆放;施工現場陳舊落后的機械設備，噪音極大;施工過程中有害揮發其他從一些原材料中的產生，致使施工環境嚴重受到污染。

　　(3)面臨的場容場貌問題主要有：覆蓋不嚴的道路污染、沖刷不干凈的進出車輛;現場硬化道路的污染、破損;未及時清理的生活垃圾、建筑垃圾;施工現場不暢通的排水通道導致的污水污泥現象;界限模糊、混為一談的生活辦公區和施工作業區;為合理覆蓋、固化的回填土、原土;由內向外直接拋灑的建筑物垃圾;不規范的現場綠化等。

　　二、施工現場管理的優化策略

　　1、安全管理

　　針對施工現場管理中面臨的安全問題，需要企業強化安全管理，遵循安全管理原則。首先，要對國家規定的安全管理相關法律法規和規章制度嚴格遵守;其次，在堅持“預防為主;安全第一”原則的基礎上，對“文明施工、安全生產”等規定認真貫徹、切實落實，使職工安全生產的條件得以充分保障;再次，通過安全生產責任的明確及相關制度的建立，使安全意識得以樹立;最后，要對各種安全事故進行及時的檢查和嚴格的處理。

　　2.編制合理的施工組織設計并組織實施

　　施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件,其內容視工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件不同而不同,一份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力,以最低投入滿足合同要求.施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要,采用的施工方案不同,所需的費用也不同,甚至相差很大，因此,在施工前應組織包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員,共同研究編制施工組織設計,在施工過程中針對工程實際情況編制相應的施工方案,反復斟酌,優化方案,更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。

　　3、健全和貫徹各項現場管理制度，嚴明獎懲，是加強現場管理的保障

　　施工現場管理制度，包括上級頒布的和施工單位自身制訂的規范、辦法，是現場管理實踐經驗的總結，有著較強的科學性、規范性和可操作性，全面落實現場管理的各項制度，是抓好現場管理的基本方法。首先要對進場人員進行規章制度的培訓，提高管理人員和全體職工的法規意識，熟悉和掌握現場管理的要求和方法。由于建筑行業使用了較多的農民工，其中最突出的是法規意識不強。如果不對他們進行全面系統的培訓，施工中就難免出現這樣或那樣的問題，甚至出現重大事故，危及職工的生命安全，不但給農民工家庭和個人造成不幸，也使工程進度蒙受損失。其次，要結合項目實際完善現場管理細則，讓員工在工作中嚴格按管理細則辦事。在實際工作中，單位和項目負責人必須要結合施工現場的實際情況，以行業規章制度為依據，制訂本單位、本項目的具體實施細則，增強可操作性。完善的、符合實際的實施細則，可以規范現場職工行為，增強職工工作的自覺性，提高工作效率。第三，要有明確的獎懲制度。沒有獎懲，就會缺乏對職工行為的約束力;只有賞罰嚴明，才能鼓勵先進，鞭策后進，使各項制度真正落到實處。因此，必須制訂可行的獎懲制度和措施，并認真落實。制訂明確的獎懲制度和措施，并嚴格全面執行，不僅體現了領導者的管理藝術，而且能促使受獎者更積極，受罰者接受教訓，從而提高按規章辦事的自覺性，保證施工現場管理的有序化。

　　4、環境污染管理

　　(1)摒棄落后材料，改用新型施工材料，在有效改善建筑施工產品和材料使用功能的基礎上，實現節約資源、降低污染的目標。比如：可以將新型的煤渣砌塊替代傳統的黏土磚，在有效解決和處理煤渣污染問題的同時，有利于對耕地資源的節約。

　　(2)在避免較大噪聲機械設施設備夜間施工的基礎上實現對施工現場產生的各種噪聲污染進行控制的目的。

　　(3)要對施工現場進行合理的布置，通過結合平面施工規劃要求對機具、建筑材料等在指定地點進行堆放并整齊碼放，確保整潔有序的施工現場。

　　(4)通過綠化和硬化施工現場場地，及時經常澆水和灑水，使現場的粉塵污染得以較少;在對粉塵材料進行裝卸時，要在倉庫內進行或灑水潤濕進行;通過全封閉建筑物外腳手架，避免粉塵外漏現象的出現;通過建筑物外擲垃圾行為的禁止，使施工現場的所有垃圾得以轉化帶運出;通過施工現場主出入口多個洗車臺的設置，要求所有運輸車輛離場上路前必須沖刷干凈。

　　結論

　　工程施工現場管理是建筑工程項目管理中非常重要的環節。成功的施工現場管理，不僅要求施工企業具備尖端的專業技能，更要具備優異的管理水平。加強現場管理方法的研究，有針對性地建立健全管理措施，對提高建筑工程的壽命，促進國民經濟的健康發展具有重要的意義。

　　【參考文獻】

　　[1]李強.探究土建施工工程現場管理[J].建材與裝飾,2012(27).

　　[2]陳子山.淺談如何提高建筑工程施工現場管理[J].科學之友,2011(02).

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