電力項目管理論文(2)
電力項目管理論文篇二
淺談電力工程項目管理
摘要：下文主要根據筆者多年的工作實踐經驗，就現如今電力建設工程的質量及安全管理進行了闡述。供同行參閱。
關鍵詞：質量管理;安全管理
引言
伴隨現代社會經濟的高速發展和人民生活水平的日益提高，電力企業的重要任務就是打造堅強電網，為人民的生產生活提供可靠的電力供應，為社會經濟的發展提供強有力的電力支撐。 這就對電網建設企業的工程管理提出了更高、更嚴的要求，電網建設企業要在工程管理上下功夫、挖潛力，在電網建設工程投資大、項目多、任務重的情況下，充分發揮電網建設企業的管理作用，通過一定的組織形式，用系統工程的觀點、理論和方法對電力工程建設工作進行計劃、組織、指揮、協調與控制，抓好電力工程的安全、質量管理，使項目建設按預期目標順利實施并獲取效益，使企業的核心競爭力得以提升。
1、電力建設工程中的質量管理
1.1 采取有力措施確保施工質量
①在開展項目可行性研究時，資料收集要全面、詳細、準確，確保可行性研究報告的質量，保證設計輸入信息的真實、準確、合理。②在項目啟動招投標階段，做好招標文件的評審，完成投標文件的編制及評審，重點對技術標書中施工方案、技術措施、組織機構等方面的符合性做出分析評判。③工程中標后，市場營銷部門負責組織相關部門對合同進行評審，確認公司人力資源、材料、機械設備、技術手段能否滿足工程要求，質量目標能否達到合同約定要求。④項目合同簽訂后，公司項目管理部門圍繞合同質量目標。編制完成質量計劃并組織實施。⑤在施工圖設計階段，應根據負荷大小、分布和預測情況，對變電站站址選擇、線路路徑走向和設備主材造型等問題有清晰明確的意見。⑥工程開工前，審查監理企業項目監理部的設備以及監理工程師配備是否適當，審查施工企業項目部的機構設置、人員器具配備是否能滿足施工要求。⑦對物資部門采購的材料設備要嚴把技術協議關，嚴格執行物資的進貨檢驗與試驗制度，必要時派技術人員到廠家對設備制造進行現場見證、監督，以保證使用合格物資。⑧施工過程中，項目質量控制應堅持“PDCA”方法，不斷改進過程控制。施工過程中每一個質量控制環節，應按要求進行檢驗，未經檢驗或檢驗不合格的工序嚴禁轉入下道工序。并將分包企業的質量管理納入建設項目總的質量管理體系中去，適當指派質檢員對監理企業、施工企業、分包企業的施工行為進行監督檢查。⑨充分發揮現場監理工程師的作用， 監理工程師應對施工企業貫徹國家、行業標準規范的情況進行監督，協調解決施工過程中影響工程質量的問題， 并檢查施工企業的相關檢測試驗報告。 電網建設企業要充分履行工程管理職責，對施工行為進行有效地監督、管理，使電力工程質量得到有力保障。⑩制定完善的質量分析制度及改進措施。對不合格工序、不合格品按嚴重程度進行分類并做好表示和記錄。凡重大不合格需填寫《質量糾正措施分析單》，制定并實施糾正措施及預防措施。?建立質量內部驗收制度，工程完工后，內部驗收合格后方可報監理驗收。工程質量驗收必須執行國家規范及國網公司相關標準、要求執行。
1.2 提高電力工程施工管理效率
①加強領導，落實責任制。建立健全適應市場需求且能發揮企業優勢的質量管理體系和各項管理制度，明確企業領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員的責任，層層落實責任制，并加強監督和檢查。②健全和完善以責任制為核心的各項規章制度和工作程序。工程施工要加強標準化建設，建立健全以技術標準為主體的標準化體系，建立并完善相關的管理標準和工作標準，強化管理意識，規范管理行為，樹立全員精品意識。③推進科技進步，使用現代化管理軟件提高管理效率。目前在電力行業廣泛使用的基建管控等工程項目管理軟件已經能滿足電力工程項目管理的許多要求，主要的進度控制環節也可以進行費用控制和資源管理。特別是利用軟件可以將進度控制、資源限量和資源平衡很好地結合起來，使得進度計劃不再是只憑經驗制定不切實際的定性計劃，而是基于要完成的工作量并結合施工企業的具體情況制定出定量的、切實可行的、科學合理的工程項目進度計劃。
2、電力建設工程中的安全管理
2.1 當前電力工程安全管理存在的問題
在電網建設施工過程中，由于安全管理責任劃分不明確、管理不到位等現象的存在，安全事故時有發生。盡管事故的發生存在不同的客觀原因，但有一點原因是相同的，那就是安全措施在現場沒有得到貫徹落實。有的管理人員對落實安全工作浮于表面，沒有做細做實，沒有認真組織貫徹各項安全管理制度、工作規程、組織措施和技術措施，而僅僅只是做做樣子，做給上級領導看，應付各種檢查評比，其結果必然使安全工作流于形式;還有一些安全管理人員存在浮躁思想，安全觀念淡薄，平時不深入施工現場進行檢查、監督，沒有掌握第一手真實的、全面的現場信息，對施工現場安全防范措施是否準確有效、是否存在安全隱患沒有進行深入細致研究，熱衷于走過場、瞎指揮。
2.2 建立工程項目的安全管理體系
①電力工程施工前必須建立建設企業、監理企業和施工企業三者聯動的安全管理體系和組織網絡，審核施工企業提交的安全施工組織管理機構設置方案，要求項目各施工企業建立健全安全施工組織管理網絡體系，對存在的問題及時解決。②設置專職或兼職安全員，對規定要求設置專職安全員的機構，不能以兼職安全員來代替。③加強對分包企業的資質審查，督促總承包企業加強對分包隊伍的管理。嚴格控制承包企業不得將主體工程進行分包，杜絕分包工程的再分包，防止無資質的施工隊伍以勞務分包的形式參與工程。④施工過程中監督檢查施工企業安全生產責任制和有關規定的執行情況，檢查安全管理體系和環境管理體系是否能有效運行。⑤在檢查中要及時發現施工項目部組織落實、人員到位、施工企業人員素質、工序操作等方面存在的問題，狠抓落實。
2.3 嚴把組織設計、施工方案審核關
①審查工程施工設計和施工方案中安全施工的相關措施， 針對工程施工中存在的不安全因素進行預先分析，從技術上和管理上采取相應措施，消除不安全隱患，防止人身或設備安全事故的發生。②施工總平面布置合理，施工臨時建筑布置得當，符合安全與防火要求，現場消防設施齊全、完整，無影響施工安全的不利因素存在。③要針對工程的特點制定防塌方、防倒塌、防墜落、防物體打擊、防觸電、防中毒等一系列相關安全技術措施 ，施工安全技術方案要全面、具體、周密，做到萬無一失。④項目經理部要在認真審查各項安全技術措施、分析安全薄弱環節及尋找主要安全危險點的基礎上，確定施工現場的安全施工狀態評價內容，明確檢查時間，并在施工企業自檢的基礎上安排專責進行綜合安全檢查。
2.4 不定期對施工現場安全管理工作進行檢查
①“三級安全網”是否均能正常工作，項目第一負責人、專兼職安全員是否切實履行了自己的職責，安全施工措施是否得以有效落實。②各班組是否對重大危險源控制措施進行了組織學習并能很好地掌握。③施工機具是否存在安全隱患，使用是否得當，不合格的安全工器具、安全防護設施是否仍在使用。④操作規程是否組織了學習，操作人員是否能夠熟練地掌握操作規程。⑤特種作業人員是否與所報的資格證、上崗證相符合。⑥是否堅持安全交底制度和班前會、班后會制度，是否堅持每月召開一次安全分析會、每周開展一次安全活動。
3、結論
綜上所述，質量和安全是企業的生命，電力工程質量控制是項目全過程管理控制的關鍵環節。因此，電力工程施工中應當將安全生產作為工程管理的頭等大事來抓，項目安全管理應進行全過程、全員管理，施工中更應做到全方位、全天候的管理，即橫向到邊，縱向到底。只有重視了質量和安全生產，才能保證企業各項目標的順利實現，使企業得以長足發展。
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