船舶企業管理論文(2)
船舶企業管理論文
船舶企業管理論文篇二
探討船舶企業的全面預算管理
摘要：全面預算管理體系的建立，不僅可以強化船舶企業的投資成本，而且還可以實現船舶企業的價值創造觀念，進一步促進船舶企業可持續發展。隨著我國經濟制度的逐漸變革，全面預算管理作為一種經營戰略和有效監控企業管理的手段，是船舶企業綜合的管理水平的體現。基于此，本文通過對船舶企業的全面預算管理進行詳細的研究探討，以期對界內相關人士提供相關的資料參考。
關鍵詞：船舶企業 全面預算 管理
全面預算管理是對企業未來發展經營的整體規劃及安排，對企業內部資源和外資業務進行統一策劃、調節、管制等的有效途徑。全面預算管理作為現代企業管理機制之首，不僅是企業全面預算管理的一種經營戰略、人性化管理的管理方法，更是實現企業經營指標的管理手段。全面預算管理的應用，能夠使企業明確經營管理目標，明確各職能部門的責任，規范控制企業的全面管理，進一步促進企業資源合理配置及企業價值穩步發展。
一、全面預算管理的概括
全面預算管理在現代企業發展至企業成熟的過程中起至關重要的作用，是企業管理中行之有效的管理系統。該種方法自美國汽車公司產生后，最快速度的成為各大型工商企業的管理操作程序。從起初的預測、調和到現在的預算、實行、監督控制等基于更多功能的一種全面貫穿企業經營策略的管理手段。全面管理預算是企業內部管理的有機組成部分，是企業實現經營戰略化的管理體系。
全面預算管理通過企業最大化的盈利目標，實現企業規范化管理，促使企業合理調配資源、實現企業價值增長的目標。其具體體現在以下幾個方面：一是全面預算：通過對企業進行經營目標預算、投資成本預算和市場適應度預算。二是指導企業的經營戰略;分析為企業關鍵性成功要素，重要指標及各種實施方案，以此為根據指導制定詳細的企業發展經營戰略。三是策劃企業價值增長調配資源;以打破原有單純的目標為核心，將經營目標化，以實現目標擬定活動預案，合理有效的分配企業資源。四是放眼企業的持久發展;為企業制定長遠的經營方案，規劃企業及其各部門在計劃期內的發展目標。著眼企業未來發展利益的決策，保證預算目標的完成。
二、船舶企業實施全面預算的必要性
自19世紀末20世紀初，美國將全面預算管理應用到一些大型企業中，如通用電氣、通用汽車公司等，且取得驚人的效益時，全面預算管理別廣泛的應用在各國大中小型的企業發展中，同時成為現代企業發展中企業價值體現的重要橋梁。全面管理通過對企業業務、企業資金、企業發展信息以及企業人才的全面集征，科學合理的將企業企業發展中涉及的權利進行分權授權，制定相關的發展戰略決策，實現企業資源的合理分配以及利用，進而實現提高企業發展效率的目標。在船舶企業的發展過程中，采用全面預算管理，其不僅能夠有效的對企業進行功能規劃、控制生產成本、協調功能以及對企業業績進行合理的評估，還能夠很好的分析企業未來發展的方向，為企業的發展做好堅實的基礎，其對企業的發展具有重要的意義，主要內容概括為：一是有利于企業確定發展目標，規劃企業發展戰略決策，將企業長期的發展目標和短期的發展目標有效的結合;二是能夠有效的分析企業發展中的風險，進而降低風險，改善企業未來發展經營目標;三是對企業日常的資金活動進行有效的控制監督，進而提高企業的管理水平;四是增強企業的競爭力度，促進企業現代化的發展。
三、船舶企業的全面預算管理體系構建策略
在國家經濟體制改革的大背景下，實行全面預算的管理辦法成為船舶企業合理配置資源、培養和提高企業職工競爭力的會議專題。鑒于此，下文展開了以預算管理體系的構建作為船舶企業價值的導向，為實現船舶企業全面、全職員、全面管理的預算規模提供保障。
(一)預算編制為第一步
船舶企業全面預算管理編制的第一步，是實現船舶企業價值預算評估的重要前提條件。全面預算管理應從船舶企業的價值預算為起點，依據船舶企業的管理需求和企業市場的計劃期制定，基于船舶企業價值的會計預算以合理適當的業務預算為預算編制的基礎。預算編制表體現的是企業經濟上的損失和利益，顯示了將船舶企業財務賬面上的利潤經過合理調整轉化成為股東經濟賬面利潤上的過程。以達到船舶企業價值利益的最大化，為船舶企業創造價值，實現船舶企業目標。預算的編制主要包括以下兩個方面：
1、船舶企業業務預算的編制
業務預算即是船舶企業全面預算的起點又是基礎，業務預算是提供、生產、銷售和船舶企業全面管理活動所編制修訂的。與船舶企業平常業務直接相連的業務預算評估，反應預算期間企業的工作內容，完成工作量和工作目標，且將船舶企業業務以價值的形態來體現。業務預算的的目的就是根據客戶需求、資金標準、市場所占比例和競爭情況，對船舶企業預算期的經營目標進行配置，將固有資源得到最初的預算安排。
2、船舶企業財務預算的編制
船舶企業財務預算的編制是船舶企業在預算工作期間所有有關經濟活動的價值體現和最終狀態。船舶企業的財務預算可以依據不同的項目，分別用既定、靈活預算、增值、零風險及活動預算等方法進行編制修訂。
(二)精細化預算責任
精細化預算責任，實現預算實施過程中全體員工參加。將原本船舶企業執行“上級―下級”的管理體系進行改善和修訂，建立“上級-中間層-下級部門”分級責任編制。船舶企業本身就是獲取利潤的平臺，負責實施完成生產上級交代的經營目標，接受全面預算評估;向中間層傳達各模擬利益預算評估或者控制監督成本預算，并按照船舶企業預算目標指定值對個職能單位進行預算評估。
(三)全面管理預算的編制
船舶企業運營預算具體體現在兩個方面：模擬稅后凈營業利潤預算和經濟監督控制預算兩大類。一是模擬稅后凈營業利潤預算：根據對船舶企業營業收入、成本及所得到的稅務的結果分析，作為船舶企業模擬稅后凈營業利潤中心模塊，確保船舶企業稅后凈營業利潤和總公司指標的一致性。二是船舶企業成本控制監督預算：對資料費用、員工工資費用、辦公用品折舊費用等沒有確切掌握投資-生產出關系的既定性成本，則根據業務特征，將其分為職工成本、會計管理、技術修理等資金成本限制部分，主要控制船舶企業資金成本的總量。 (四)全面監督控制，強化資金動態監控
全面監督控制，強化船舶企業全面預算實施過程中的資金動態監控。全面監督控制與預算規劃能夠起到相互協調，互相彌補的作用。全面預算的管理重在監督控制，強調船舶企業外部業務內容的動態控制。在船舶企業的全面預算過程中，因職責和分工不同會帶了很多的矛盾沖突，因此，通過船舶企業全面預算的管理，加強其監督控制的力度，確定共同的作業目標，合理分配企業內外部資源，將船舶企業的預算目標分化落實到各個職能部門，進而使船舶企業各級職能部門互相協助，形成密不可分的整體。
(五)合理設置全面預算評估，完善預算鼓勵機制
合理設置全面預算評估，建立互利共贏的預算鼓勵機構，是提高船舶企業價值增長的有效手段。實施價值創造鼓勵管理方法，完成船舶企業的價值增長指標，采用積極地鼓勵機構，將船舶企業價值直接與職工工資掛鉤，按照每個月創造船舶企業價值對員工進行鼓勵，這樣不僅有利于提高職工的積極主動性，還有利于全體員工結實船舶企業安全工作的基礎知識。此外，還能確保企業職工的穩定性、競爭性以及主動性，有效提升船舶企業全面管理的水平，完成船舶企業預算價值增長的預算指標。
(六)創造多媒體信息平臺，提高全面預算的工作效率
為預算管理工作提供多媒體，創造信息平臺，提高全面預算的工作效率。在船舶企業預算管理執行中沒有引進多媒體的環境中，不能實現船舶企業信息的積極收集，企業預算的正確性和實效性受到影響。全面預算管理實施實施中引用多媒體，可以讓財務部門核算信息能夠無距離、無縫隙的進行對接工作，讓預算的信息能夠及時快速的傳遞，通過協和和監控預算的工作動態，提升船舶企業全面預算的管理的時效性和價值性。
此外，還能用于船舶企業的預算管理體系的建立，具體方法如下：應用多媒體把整個船舶企業的預算策劃、實施、監控過程都可以用多媒體記載;把船舶企業的預算目標劃分為日、月、年度預算目標;把船舶企業每期的預算目標用價值量化，并劃分成可以與各職能部門相結合的資金目標;最后把各工作部門的預算實施完成值與劃分值進行參比、研究及評估。
總而言之，經濟全球化的背景下，人們對船舶企業的全面預算管理愈來愈注重。但是，在實際的預算管理過程中，人們不能夠全面的分析其對船舶企業的重要作用，忽略全面預算管理的功能，進而導致船舶企業中各種問題停滯不前，管理水平低等。唯有以上方法，才能夠真正意義上的幫助船舶企業實施全面預算管理，不斷提高企業的管理水平，實現船舶企業的最大經濟效益。
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