倉庫管理大學生論文3000字范文
倉庫管理，就是對倉庫及倉庫內的物資所進行的管理，是指服務于一切庫存物資的經濟技術方法與活動，學習啦小編為大家整理的倉庫管理3000字論文，希望能對大家有所幫助！
倉庫管理3000字論文篇一
《淺談倉庫管理技術》
[摘要]倉庫管理是企業為了充分利用自己所具有的倉庫資源提供高效的倉庫服務的計劃、組織、控制和協調的過程。隨著生產制造業的迅速發展，人們對倉庫理論與技術應用的研究愈發深入，使其逐步發展、完善，從而形成了一門獨立的學科。作為企業管理的重要組成部分，倉庫管理對于企業日常的生產運營和財務收支以及長遠發展具有十分重要的作用和意義。
[關鍵詞]物流;庫存控制;供貨
一、倉庫管理概述
倉庫管理，是指服務于一切庫存物資的經濟技術方法與活動，管理的手段既有經濟方面的，也有技術方面的，具體可以概括為以下幾個方面：
(一)倉庫的選址和建設。應考慮的主要因素包括倉庫的規模和數量、地理位置、交通狀況、服務對象、倉儲物品或貨物的性狀、儲運設備和運輸工具等，其焦點在于前兩項。
1、倉庫的選址。倉庫選址的必要條件是業務量的增長率和服務的范圍。定量分析是倉庫選址的必要方法，在采用相應的分析模型時，需要綜合考慮作業量和成本費用兩個方面的數據。
2、倉庫的組織結構。倉庫組織是按照預定的目標，將作業人員和各種儲存手段有效的合，完成各個階段作業職責，為產品流通提供良好服務，最大限度保證工作進度。倉庫組織結構的原則是分別保持作業過程的連續性、比例性和協調性。
3、庫內運輸道路與作業的布置。倉庫內運輸道路的正確安排以及尺寸的大小是影響倉庫效率的關鍵因素之一，其通路設計應確保存貨的正確存取，裝卸設備的順暢進出以及服務區間的必要覆蓋。
服務是貫穿倉庫作業的一條主線，服務的效率是倉庫作業質量的主要表現形式，表現為倉庫利用率、貨物周轉率、進出庫時間和裝卸車時間等指標。庫內布置的原則是確保“快進”、“快出”、“多存儲”、“妥保管”。此外，建設高效率的倉庫，還需要有效的管理體系的保證，包括現場的組織和督促、標準化和制度化的操作管理以及嚴格的質量責任制的約束。
(二)倉庫作業機械的選擇和配置。倉庫作業機械主要包括以下兩大類設備：
1、儲存設備。儲存物品的性狀不同，應選擇的儲運方式也不相同。例如，流體使用桶裝包裝適用于重力架，一般的產品使用袋裝或箱裝包裝適用于輕型貨架。儲存設備按照儲存的單位大致分為托盤、容器、單品和其他類型。儲存設備的選定，應從經濟和效率的觀點綜合考慮各項因素，根據實際數據，經過系統分析，依照存儲單位和揀取單位加以區別，再依照進出入庫數量，選擇適當的儲存設備提升作業效率。
2、搬運設備。根據庫存實際，搬運設備可以選擇起重搬運車和手推車。
(三)倉庫的業務管理。以流程體制為手段，將收貨、驗貨、存儲搬運、揀選分揀、流通加工以及計算機信息處理等業務流程有機結合，形成多功能、集約化的全方位服務。倉庫的業務主要包括：
1、入庫。也可稱之為收貨作業，指從貨物運抵達倉庫開始，經過搬運、裝卸、驗貨、分類編碼、入帳等環節。入庫的工作質量直接影響到產品的儲存保管和出庫作業的順暢。
2、出庫。也叫做發貨(或交付)作業，是根據業務部門需要將產品交給收貨人或者相應的運輸單位的一系列過程。出庫是產品存儲過程中的最后一環，其工作水平在一定程度上反映了倉庫的形象，直接影響企業的經濟效率和生產進度。
3、盤點。為了有效的控制和掌握產品的數量，必須定期的或不定期的清點存儲的產品，通過盤點可以查出作業過程和管理過程中存在的問題，從而更好的解決問題。
4、安全。安全管理是倉庫管理的重要組成部分，貫穿于倉庫各個作業環節中，要深入細致地做好安全、保密工作，提高相關人員的安全意識。嚴格執行安全制度，切實遵守安全操作規程，加強危險品的監督檢查，嚴禁帶入火種，防止汛期水害，以減少財產物資的損失。
二、我國倉庫管理的現狀
(一)地區間、企業間發展不平衡。20世紀80年代以來，伴隨著改革開放，國外先進的倉庫管理技術特別是自動化和信息化設備、系統的引入，使許多國內企業的倉庫面貌有了顯著變化，管理水平大幅提升。但是，各地區、各企業發展不平衡的總體狀況仍未明顯改觀。
(二)擁有量大但管理滯后。多年以來，我國企事業單位倉庫按照行政系統的劃分建設，不同部門、不同層次、不同領域為滿足各自的使用需求和方便設立倉庫。國內倉庫擁有量居世界前列。但是，由于缺乏統一的倉庫管理部門和全國性的統計，我國倉庫擁有量的底數并不十分清楚。
(三)法規法制不健全。新中國成立以來，建立了不少倉庫管理的規章制度，但是隨著勞動生產力的發展和科學技術水平的提高，有些規章制度已經不適用，亟需修訂和新建。我國至今還沒有一部完整的倉庫法，企業難以運用法律手段維護倉庫權益。
(四)專業人才隊伍亟待壯大。沒有高素質的職工隊伍，就沒有高水平的管理。只有較高素質的勞動者和現代機器設備相結合，才可以充分的發揮其作用。
三、提高倉庫管理水平的措施
(一)貨物的保管。產品的保管是保證產品質量完好的關鍵環節，要積極采取各種有效的措施和科學的保管方法，創造一個適宜于產品存放的條件，確保產品的安全，保護產品的質量和使用價值。“以防為主，以治為輔、防治結合”是產品保管的工作方針。搞好產品的保管，具體要做好以下的幾個方面的工作：1、嚴格驗收入庫產品，防微杜漸;2、適當安排儲存的場所，分區分類;3、認真在庫檢查，及時救治;4、搞好清潔衛生，滅殺微生物、潛伏的蟲鼠;5、推行全方位，無差錯，零缺陷的管理工作模式;6、端正服務態度，塑造良好形象和信譽。
(二)建立和健全合理的、科學的管理制度。為了保證倉庫活動的各個環節都能夠正常的工作和運行，必須協調倉庫過程中人、設備、物料等之間的關系，按照規定的內容、程序、時間和方法工作。管理制度不能隨便照搬，要結合自身特點來制定。
(三)不斷提高倉庫工作人員的文化水平和業務能力。培養一支倉庫管理專職隊伍，加強業務培訓工作，充分調動廣大倉庫管理人員的積極性和創造性，不斷提高倉庫工作人員的業務水平和文化水平。
結論
企業今天所需要的倉庫服務已經遠遠超出了傳統的倉庫服務的范疇。不科學、不合理的倉庫管理直接影響企業活動的日常維系，不僅增加費用支出，造成資源浪費，引發生產周轉不暢，嚴重影響生產進度和供貨周期，最終導致客戶、市場的流失。合理的倉庫管理將全方位的提升企業競爭力，同時降低生產成本，提高工作效率，推動企業的發展。
參考文獻
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倉庫管理3000字論文篇二
《加強科學管理 提高倉庫管理水平》
[摘要]倉庫管理指的是對倉儲貨物的收發、結存等活動的有效控制，主要是對日常使用的易耗品及設備的管理。事業單位的物資屬于國有資產，倉庫管理水平的高低直接關系到國有資產使用效益以及國有資產保值增值問題。因此，推動倉庫管理科學運轉，提高倉庫管理水平，對保護國有資產的完整、促進國有資產的有效使用具有重要意義。
[關鍵詞] 事業單位倉庫物資問題 對策
隨著社會的發展，產品分工越來越細，產品交換越來越頻繁，各企事業單位對物資、器材等方面的管理提出了更高的要求。事業單位通過建立健全倉庫管理制度，充分發揮倉儲的作用，使內部資源在供、產、銷、人、財、物等各個方面得到了合理的配置與利用，從而在一定程度上實現了對資材的有效管理，提高了資產利用率，促進了實現國有資產的保值增值。同時，當前許多事業單位存在著只重視貨幣資金管理，忽視材料物資管理的問題，特別是一些專門性和特殊性的材料物資和器材，存在一些薄弱環節。
一、倉庫管理的定義
倉庫管理也叫倉儲管理，就是對倉庫及倉庫內的物資所進行的管理，是倉儲機構為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協調過程。其目的是為企事業單位保證倉儲貨物的完好無損，確保生產經營活動的正常進行，并在此基礎上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄，以明確的圖表方式表達倉儲貨物在數量、品質方面的狀況，以及目前所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉儲分散程度等情況的綜合管理形式。由此可見，倉庫管理的主體是倉儲機構或者是倉庫管理員;倉庫管理的客體是倉庫、庫存品或物資、設備或器材;倉庫管理的形式包括倉儲資源的獲得、倉儲商務管理、倉儲流程管理、倉儲作業管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關的操作。嚴格意義上講，倉庫管理囊括了物資器材的訂貨、采購、入庫、出庫、退庫、盤庫，提供庫存資產報表等各個方面。
二、當前事業單位在倉庫管理中存在的主要問題
有些事業單位對物資管理重視程度不夠，認為物資直接下發到各單位或使用在各項工
程中，最終不一定形成單位的資產，所以放松了對物資的管理。再加上會計及相關物資管理人員業務能力欠缺，未履行相關崗位職責，導致單位在倉庫管理方面出現了一些問題。
1.采購階段：未經市場調研或不簽訂合同。有的事業單位在訂購物資時，沒有對本單位具體的需求情況進行分析，沒有對所需物資的質量、價格、服務進行把關，需要公開招標的也未履行程序，需要簽訂書面合同的采購也沒有嚴格執行執。
2.財務核算階段：材料與固定資產科目混淆。當前，未設立材料或固定資產科目的情況很少，但有的事業單位會計人員關于屬于易耗品還是固定資產的劃分界限仍然不明確，將物資進賬入錯會計科目的現象時有發生。
3.保管階段：物資管理相關制度不健全或者未按相關材料物資管理制度執行。在這一階段，事業單位存在的問題主要有：材料或者器材無專人管理，倉庫未建立入庫、出庫臺賬，出入庫不履行出入庫手續，退庫未辦理紅字沖銷手續，對于機能易退化、老化的物品未依據先進先出原則進行周轉，不按規定進行定期盤點，物資器材擺放雜亂無章，以物資或器材統計報表代替正規實物賬甚至無任何實物賬，造成賬實不符等現象等。
三、完善事業單位倉庫管理的幾點建議
倉庫雖小，事關重大。物資及器材管理是否規范，將直接影響到資金的使用效益。因此需要采取措施，進一步提高倉庫管理的科學性、先進性，以提高事業單位的經濟和社會效益。針對事業單位在倉庫管理上存在的上述問題，提出以下幾個方面建議：
1.準確定位倉庫管理的目標。倉庫管理之所以重要，是因為管理的對象是關乎國家利益、集體利益及個人利益的有形資產。倉庫管理的目標就是要通過加強生產物資的采購、供應和使用等各個環節的嚴格管理，及時按質按量提供生產所需的各種物資，以最小的物資儲備來達到最佳的供貨狀態，避免物資積壓和缺料，合理組織供應，降低生產成本，加速資金的周轉，保證生產活動的正常運行。
2.嚴格遵守倉庫管理的原則。倉庫管理的原則主要包括提高管理效率、追求經濟效益、提供安全保障、保證物資質量。其中提高管理效率是倉庫管理的核心。
3.合理設計倉儲布局。改善倉庫的物理結構和恰當地使用包裝或搬運等設備，可以有效降低庫內物資的損耗，提高物資的使用效率。為便于物資出入庫及在庫內的移動，應將物資面向通道進行保管，使用頻率高的物品更靠近出貨口，體積大的物品靠近主通道;為有效利用倉庫容積，防止物資破損，應盡量將輕的物資碼放在高位，重的物品碼放在低位;為提高作業效率和保管效率，應依據同類同地的原則，將物資按產品類別分為不同的揀選區存放;不便存放和移動的角落部位可輔以貨架用于放置小物件或特殊形狀的物品等。
4.積極推進倉庫管理自動化。將倉庫管理納入自動化軌道，能夠加快處理速度，提高精確度，降低動力成本，使倉庫面積和空間得到更有效的利用。倉庫管理自動化包括人、操控軟件和動力設備三部分。事業單位可在權衡自動化投入與產出利弊的基礎上，適當采用自動識別和自動分揀等系統、條碼技術、輕型貨架和高速分揀機等設備，提高作業速度，改善倉管效果。
5.進一步加強倉庫管理的制度建設。
(1)崗位分工控制制度。倉庫管理部門的崗位職責要分明，保證不相容崗位相互分離、相互制約和相互監督，杜絕徇私舞弊現象的發生。 如：物資的請購、采購、 驗收與付款、 審批與執行，物資的保管與相關會計記錄等不相容崗位不得僅有倉庫管理部門或者個人辦理全過程業務。
(2)授權審批控制制度。事業單位應當建立嚴格的授權審批制度，明確審批人對相關業務的授權批準方式、權限、程序、責任和相關控制措施。物資需求部門應當明確采購物資類別、品種、規格、質量、數量、相關要求和標準、到貨時間等內容，制定使用計劃。比如廣電部門制定廣播器材的使用計劃，首先要掌握我國廣播事業的發展方向，尤其要了解先進地區廣播器材的使用情況，同時結合其他地區廣播事業的發展經驗，及本地廣播事業發展規劃，初步制定出物資或器材的短期或長期使用計劃，而不是通過拍腦門盲目進行采購。對于大宗物資的采購采取招投標方式采購;對于重要的技術性很強的采購業務，應當組織專家進行論證，實行集團決策和審批;對一般物品采取合同訂購方式;對小額零星采購可直接購買。采購回來的物資，根據請購申請單、采購合同、采購訂單、價格審批表由相關人員進行驗收無誤后，再由采購員填制入庫單。財務部門再根據發票、入庫單等單據記賬。
(3)倉儲與保管控制制度。事業單位應建立物資器材的分類管理制度，比如廣電部門，可將寬帶網絡設備、轉播器材配件和光傳輸設備、衛星與發射設備、測試設備與儀器、電腦、多媒體、音視頻相關設備、舞臺燈光樂器音響、鋼絞線、電纜、塑管等分類存放;對于重要物資應當采取額外控制措施;為了加強對庫存物資的管理，建立專人負責制，由專人負責物資管理和合同、政府采購審批單、調撥簽收單等有關原始資料的保管，便于檢查物資管理各項制度實施情況，嚴格限制未經授權的人員接觸，并采取相應的消防措施，盡量避免存在安全隱患。
(4)監督檢查制度。一是物資的監督檢查制度，事業單位應建立和不定期的物資盤點制度，通過實地清查和盤點，落實帳實是否相符;二是制度的監督檢查制度，事業單位可設立制度檢查委員會，對包括倉庫管理制度在內的各項制度的實施情況進行定期或不定期檢查，督促相關人員提高其業務素質和責任心，以促進倉庫管理制度的動態性和實用性，使倉庫管理制度更好地發揮作用。
(5)人力資源有效運作的機制。通過完善包括倉庫管理人員的上崗培訓、績效評價及獎懲制度等，激發每個人的潛能，發揮物資管理整個團隊的潛力，實現高效的倉庫管理。倉庫管理人員在正式上崗之前，務必要進行相關的業務培訓工作，考試合格以前不得上崗;績效評價及考核工作首先要針對的是負責倉庫管理的整個集體，然后才是個人，這樣才能充分發揮其團結協作精神，使獎罰措施真正地成為一種激勵手段，而不是目的。
參考文獻：
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倉庫管理3000字論文篇三
《淺談提高倉庫管理效率的對策》
一、傳統倉庫管理中存在的不足
1.倉庫布局設計不合理。倉庫的數量、位置都取決于產品要求、制造點、客戶這三個主要因素。一般來說，倉庫通常是企業通過努力贏得效益以及時間的體現，而隨著市場經濟的發展，傳統的倉庫設計已經不能在適應日益強烈的企業擴大規模的需求。企業規模的擴大意味著發貨量的增多，傳統倉庫的由于揀貨作業花費很長時間，不能滿足發貨要求，是倉庫系統布局失敗的注意表現。
傳統的倉庫布局方法雖然考慮了倉庫內的物流作業流程，但在對倉庫進行布局時沒有考慮各個作業流程的特殊要求以及各個作業區內部作業方式會對倉庫布局產生影響，由此導致的后果是：當倉庫正式建立運作后，倉庫的運作和倉庫內的作業區以及通道等設施設備會產生較多的沖突，從而影響整個倉庫物流系統的效率。
2.盤點方式落后。傳統的庫存盤點方式是通過手工實現的。負責物品盤點的工作人員需要在現場用紙筆逐條記錄庫存信息。然而在盤點過程中，難免會有體積較大的物品，由于質量大不易翻動，記錄信息時極為不便。
而且，單純的數據采集并等同于盤點工作，傳統的盤點在數據采集完成后，還需要人工將其輸入計算機，并匯總相關數據。這種模式不僅浪費了大量的時間，而且在記錄和輸入信息的過程中極易出現錯誤，降低了工作效率。
3.文字記錄式影響準確性。在傳統的倉庫管理模式中，物品的入庫與出口記錄都是通過手工完成的，簡單來說就是通過人為記憶實現倉庫的管理。
而對于大范圍的存儲區來說，手工管理往往存在著極大的不確定性而導致采集物品信息的工作發生較為頻繁，而且，由于是手工錄入物品存放信息，導致信息具有滯后性，庫存量不能得到良好的控制，違背了“零庫存”的現代化理念，影響企業領導層的決策。
這種完全依賴于人力收集信息的方式很難實現系統化，不僅浪費了人力，而且嚴重減緩了資金的周轉速度，從而影響企業的經濟效益，不利于企業的長遠發展。
4.管理軟件滯后于市場變化。隨著倉庫存放物品數量和種類的增加，物品出入庫的頻率明顯增加。如果繼續沿用傳統的管理模式必然會降低工作效率，而且以計算機為基礎的倉庫管理系統已經不能滿足新時期倉庫管理及時、快速、準確、高效的要求。
現代化的倉庫管理應摒棄落后的、傳統的管理模式，提高管理效率，保證倉儲信息的及時性，以促使企業領導者做出正確的決策。
二、提高倉庫管理效率的對策
1.改變倉庫管理理念，建立倉庫管理制度。領導者要對倉庫管理給予充分的重視，第一，“走出去”以學習各大型企業在倉庫管理方面的先進經驗，學習管理方面的優勢，并通過分析總結，結合本單位的自身發展特點將其加以合理的運用，從而提高企業的經濟效益。
第二，建立規范有效的倉庫管理制度，其實任何企業的管理都離開不了制度的約束，尤其是在倉庫管理這方面，程序多，項目繁雜，小到貨物的擺放，大到全部貨物的采購，都應該有一個可以遵循的制度，這樣才能井井有條的來做，井井有條就是倉庫管理制度的核心內容，以條例管理，以制度執行，倉庫管理才有效果。
2.提高倉庫員工的知識水平和素質。只有當員工的知識水平和專業素質都得到了提高，才能從根本上提高工作效率。因此，應首先加強對員工專業知識的培訓，如條形碼技術的運用。現代化的倉庫管理更多的運用了條形碼技術，所以要加強工作人員相關知識的培訓，掌握現代化的管理技術以提高整個流程的效率。
另外，由于之前對于素質培訓的呼聲，員工之間沒有競爭意識，而導致工作懶散，而且表達能力也有所欠缺，經常會出現各種失誤，給企業造成經濟損失。
因此，除了知識的培養，還必須重視素質的培訓。將員工分成若干小組，并定期對其進行評估，表現好的員工或小組要給予獎勵，落后的個人或小組要給予批評或懲罰，以此激勵員工，加強團隊精神，從而為企業的長遠發展貢獻力量。
3.引進高科技的物流設備與技術，建立倉庫管理平臺。在提高員工知識水平與專業素質的同時，還應該積極選用先進的技術來代替落后的設備，使企業逐步實現現代化的管理模式。
新技術的引進可以避免由于手工操作所造成的失誤，以減少損失。另外，新技術的運用還可以加快資金的周轉速度，提高倉庫空間的利用率，從而促進經濟的發展。
倉庫的亂是我們都不愿意看到的，最終結果的造成，都是來源于我們在亂之前沒有暢通的信息流，如果我們清清楚楚的知道，哪些貨物應該多進，什么貨物有破損應該何時交誰處理，那么倉庫管理就不在盲目，所以，建立一個以倉庫管理軟件為支撐點的科學的管理平臺對一個企業的發展尤為重要，這個管理平臺首先能進行快速出入庫管理、盤點、調撥，實時庫存呈現。
從形象的角度來說，它就是一個智能的網上倉庫，貨物的進出貨不再需要人工手工記錄，管理平臺就可以完美的將倉庫情況實時呈現處理，做到科學而有效率;其次管理平臺可以讓企業管理者及相關負責人實時監控倉庫管理運行等狀況，發現問題漏洞及時解決;再次具有很強大的查詢檢索功能。
一旦我們將倉庫貨物錄入管理平臺之中，我們就可以能隨時查詢倉庫的各種數據，不會影響的物品的采購和銷售，更不會因為一次貨物查詢而再費力的將整個倉庫翻騰了一邊，既省了事又省了力，從而整體提高企業整改物流產業鏈的工作效率。
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