行政管理專業大專畢業論文3000字
在企業的管理活動中，行政管理在企業中主要有管理、協調、服務二大功能，其中管理是主干，協調是核心，服務是根本。下面是小編為大家精心推薦的行政管理3000字論文，希望能夠對您有所幫助。
行政管理論文3000字篇一
關于創新工商行政管理的思考
摘要：在經濟全球化的當代世界,我們正在努力建設一個“統一、開放、競爭、有序的大市場”。工商行政管理作為政府的一個管理部門,在經濟全球化的國際環境下,各級工商行政管理機關必須創新工商行政管理思想,創造性地履行工商行政管理職能,切實有效地提高工商行政管理效率,為我國社會經濟的高速發展提供更好更優更多的公共服務產品,滿足社會經濟發展的需求。2011 年6 月22 日,國家工商總局下發《關于進一步加強學會工作 大力推進工商行政管理理論創新的若干意見》,7 月27 日周伯華局長在慶祝中國工商學會成立20 周年座談會上作了重要講話,這些重要文件、講話對今后一個時期工商系統的理論創新和學會工作提出了更高要求。
1 創新工商行政管理思想的大背景
隨著我國經濟體制改革的不斷深化和市場經濟的不斷發展,市場機制在調節我國資源配置和社會經濟運行方面的基礎地位進一步確立。同時經濟全球化的大背景下,我國市場與國際市場的聯系越來越緊密。與此相適應,為了更好促進我國市場經濟的進一步發展,工商行政管理的思想和行為舉措必然要求與時俱進地進行調整和創新。
從20世紀80年代開始,發達國家就開始政府管理改革和職能再設計,經過多方面的探索,傳統的重管理控制輕服務、“以政府為中心”的管理思想向注重公共服務、滿足人民需求為中心轉變。我國政府管理在國民經濟高速發展和國民收入大幅提高的背景下,勢必要求各級政府管理部門轉變管理思想,創新管理行為,由管理控制型向公共服務型方向轉變。在當前國際國內行政管理改革的大背景下,工商行政管理機關必然也要求向創新管理思想、創新管理行為方向大步邁進。
2 創新工商行政管理的核心
要適應市場經濟發展的要求,完成好工商行政管理在新的歷史階段擔負的重要職能,必須在已有的創新改革的基礎上,全面創新工商行政管理。
2.1 創新管理思想
當前形勢下,各級政府管理部門都在努力落實科學發展觀,實現職能轉變,更好地服務經濟發展的需要,工商行政管理部門更應主動更新服務理念,主動完善服務決策,主動創新服務方式,主動提升服務層次,努力創造服務特色品牌,實現由“管理者”向“服務者”角色的轉變。
創新工商行政管理思想,首先，一定要改變市場的監管理念,不斷創新監管服務的機制。要樹立服務于統一、開放的大市場的觀念,克服狹隘的地方保護主義和多年管理集貿市場形成的許多傳統意識,敢于監管、敢于拼搏,遇到問題能夠迎難而上,真正做到了樹立執法為民,勤于服務的理念,真正為創造開放、公平、競爭、有序的市場環境而努力奮斗。
其次，要樹立法制觀念和強化依法行政的意識,克服管理中的隨意性,將工商行政管理真正納入規范化、法制化的軌道。沒有好的依法行政理念,就難以創新監管機制。因此,一定要堅決糾正那些“高人一等”、“不服也得服”的特權思想,要禮貌執法、以理服人、以情感人,同時還要堅決杜絕執法不公、徇私枉法、濫用職權等現象,真正做到嚴明執法、廉潔執法。
最后，要樹立科學管理的觀念,不斷創新,積極采用先進的管理理論、技術和設備,這就要求我們必須改造過去那種傳統的監管方式和方法,使用現代的信息技術等科學手段來武裝監管執法隊伍,提高管理效率,真正的為工商發展服務。
2.2 創新管理方式
過去的工商行政管理比較程式化、僵硬,管理和市場主體銜接不夠緊密,存在著種種問題。隨著市場經濟改革的不斷深入,工商行政管理應當創新管理方式,以公共服務需求為導向,以提高公共服務滿意度為價值取向進行機關內部革命,實現服務流程再造。努力實現服務流程從串聯性、分散性、手工式向并聯化、集成化、電子化的根本轉變,從而提高服務的績效。
創新管理方式可以從多方面入手。比如,過去辦理工商業務,往往要經過幾個工作人員、幾道服務窗口、費時幾個工作日才能辦妥。對此,應本著“以民為本,便民為先”的原則,積極改進工作方式,合理調配人力、物力,努力提高工作效率,推出“一站式服務”,開辟工商登記快速通道。過去的工商管理方式主要是“背對背”的服務方式,創新管理方式,就要將“背對背”管理方式變為“零距離”服務方式。主動問計于企業、主動問需于投資者,主動深入企業尤其是規模企業征集服務需求,聽取企業反映經營困難,不斷推進所出臺政策措施的落實。過去的工商管理主要是窗口模式,隨著電子信息技術的廣泛運用,工商管理方式要全面推行網上服務,開發網上工商業務辦理系統,創建網上虛擬辦事大廳,加快實施的“在線預約、線上發證、在線申辦”,以及“單一窗口”的“一網式”等公共服務,使辦事人單位不再受時間、空間的限制,可以在網上準確、快捷、安全地辦理各項工商業務,為辦事人提供更方便、更快捷、更舒心的服務。
2.3 創新管理制度
工商行政管理機關是最接近實際經濟利益的單位。一套嚴密、合理、人性化的自身管理制度,更是直接關系社會經濟健康、穩步發展的重要因素。依法行政,執政為民,建設廉潔勤政的廉潔型機關,是創新管理制度的核心。繼續推行工商干部向監管服務對象述職述廉工作，加強干部警示教育，廉政文化建設，完善政務公開，建立科學有效的、充滿活力的風險點管理措施和考核評價體系,確保黨的方針政策落實和權力的正確運作,是創新工商行政管理制度的保證。具體措施比如可以表現為,在各級工商行政管理機關公共顯眼位置設置電子屏,每天播放廉潔守則、格言,播放反腐倡廉的宣傳材料,播放廉潔勤政的典型案例等,對工商行
政 管理人員進行無時無地的 教育宣傳,起到潛移默化的管理作用。
與此同時,加大市場主體準入制度的創新力度。各級 工商機關要深刻認識自己所承擔的職責和任務,把依法行政和服務 發展有機相結合,完善登記法律制度、不斷創新行政審批制度,不斷探索解決難點、 熱點問題等,急企業之所急,解企業之所難,更好地服務市場主體發展。此外,隨著信息化的到來,還應該加快傳統服務方式向現代服務方式轉變的步伐,主動與企業發展對接,逐步實現網上互聯審批、年檢、查詢和辦照等功能,提高審批效率,為企業進入市場和退出市場提供暢通的“綠色通道”。
按照建設“服務型政府”的要求,每一個工商干部要增強主動服務的意識,主動把服務要求、服務理念深入心中,把服務人民作為自己 工作的根本。可以根據屬地管理原則,賦予各地工商所相應的權力,建立完善“ 經濟戶口”制度,更好地為當地企業服務。同時,縣市監管部門與工商部門要上下聯動，并運用現代手段,按照“落實轄區管理、實施主動巡查、加強動態管理、強化綜合監管”的思路,加快制度建設,推進市場巡查規范化等方式,加強企業監管。
3 構建工商行政管理 文化氛圍
做任何事情,都必須講究一個氛圍,工商行政管理也不例外。按“內強素質,外塑形象”的總體思路,工商行政隊伍建設必須加強 政治理論學習,打好基礎,提升整體綜合素質,提高隊伍的整合力、戰斗力和集體凝聚力,打造一支讓企業滿意、人民滿意以及政府滿意的高素質的工商行政隊伍,用創新的思維、務實的作風來促進工商行政管理再創新。
首先,構建工商行政管理文化氛圍,就要培養學習型的工商行政管理隊伍,而這最關鍵的是要完善制度建設,堅持用制度化、規范化、程序化、法制化建立健全各項學習制度。創新用人的機制,加強干部的交流,讓更多的干部在多崗位鍛煉,施展自己的才干,同時加大高素質人才的引進力度,按照德、能、勤、績等衡量標準,任人唯賢,用一套完善的獎懲機制,能上能下、優勝劣汰,有能者居之的用人機制,促使工商行政隊伍始終保持良好的精神狀態,始終保持朝氣蓬勃、奮發有為、昂揚向上的精神狀態,提高隊伍的整體合力。
其次,每個工商行政管理工作者必須摒棄陋習,不斷充電,養成自我完善的學習氛圍。這就需要每個工商行政管理部門要采用多種的學習教育培訓形式,強化業務培訓,提高他們的政治素養,以及很大程度上提升他們的綜合業務水平。一種學習的方式,一種新的思維習慣,讓他們都養成自覺學習、終身學習的習慣,努力打造法制型、服務型、和諧型、創新型、廉潔型“五型工商”的高素質隊伍。
最后,重視工商文化建設,還需要以人為本,坦誠相處,促進和諧互助的人文氛圍,強化隊伍的凝聚力量。尤其是建設一支高素質、有效率的行政管理隊伍,除了過硬的硬件設施,還需要提供優質的文化建設,用實際行動學習和實 踐,嚴格教育、監督、保護、查處四個職能,確保全局干部的廉潔性。堅持不懈地開展“衛士行動”,加強對干部世界觀的改造,增強黨員的黨性觀念,樹立公仆觀念,杜絕腐敗的問題發生,強化愛崗敬業意識,增強集體的凝聚力。
此外,“上面千條線,下面一根針”,因此,還要抓基層黨 組織建設。保證工商行政管理最前沿的各個基層工商所能夠發揮戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,構建工商行政管理文化氛圍。
創新永無止境。各級工商行政管理部門特別是各級領導干部要增強創新意識,主動為工作創新創造條件,努力營造你追我趕的良好創新氛圍,把創新成果融入到各項工作之中,不斷提高工商行政管理能力。
行政管理論文3000字篇二
簡述加強企業的行政管理
摘要:企業行政工作涉及到企業內部上上下下和方方面面的溝通和協調。行政管理在企業中主要有管理、協調、服務二大功能;其中管理是主干.協調是核心,服務是根本。因此建立起適應社會主義現代化建設需要的行政管理新體制,從而推動和保證企業的計劃、生產、財務、營銷等的順利、有效進行和相互之間的協調溝通,加強和改進企業行政管理。
1 企業行政管理的特點
1.1 企業的行政管理是為經濟效益服務的
企業的行政管理如果不利于充分利用和合理調配企業的人力、物力、財力、技術等資源,不利于調動廣大員工的積極性、主動性和創造性,不利于開源節流,提高企業的經濟效益,加快企業的發展,那也是沒有價值的。簡言之,企業行政管理服務于企業的根本目的,即通過為社會提供商品和服務而謀取盡可能大的經濟效益。
1.2 企業行政管理注重內容和實質
通常,企業的行政管理往往根據公司實際需要,對行政管理的諸多制度、程序、環節、形式、圖表、文件等進行剪裁和調整,使之變得精練、實用、簡潔、便利、省時、省錢。
1.3 企業行政管理要講究實效
雖然我們不能說要直接用企業經濟效益來衡量具體的行政管理行為,也就是說,不能直接對某個具體的行政行為問“你這種做法能為企業賺多少錢”。但是,企業的行政管理還是比較直接地與企業的經濟效益相聯系。企業行政管理的著眼點在于充分挖掘和最大限度地利用公司的各種資源,提高員工工作積極性,開源節流,提高企業經濟效益,加快企業發展。
1.4 企業行政管理具有很強的靈活性
企業的行政管理往往根據公司實際發展需要經常進行變革、增刪、剪裁、變通,因而帶有很強的靈活性,比較能符合時代的發展和公司實際。
2 企業行政管理對企業發展的作用
2.1 有助于增強企業的適應能力
改革開放以來,我國得到迅速發展,綜合國力和競爭實力大大加強。企業要想更好地貫徹落實這些戰略思想和戰略任務,并以此為指導來促進他們獲得更好的發展,就必須通過企業行政管理來實現,也只有這樣,企業才能更好地適應形勢發展的需要。換言之,企業行政管理有助于增強企業的適應能力。
2.2 有助于增強企業的核心競爭力
除了經濟實力以外,企業的核心競爭力在一定程度上體現為企業的科技競爭力和可持續發展能力。而在一定意義上講,企業的科技競爭力體現為能否緊密結合時代要求進行學習。企業行政管理在企業發展中發揮著服務和保障的作用。
2.3 有助于保證企業健康發展
在企業發展過程中,它們會碰到一些困難,其職工也會存在思想上和實踐中的一些問題,這些問題是企業健康發展的不利因素。同時,目前我國處于從傳統計劃經濟體制向社會主義市場經濟體制轉型的時期,政企不分的現象依然存在。在這種情況下,企業需要同一些政府管理部門打交道,以爭取項目和資金。而企業行政管理的任務就是努力同政府部門打交道,為企業爭取良好的外部環境。通過各種途徑解決企業職工思想上的和實踐中的難題,幫助企業走出困境,為企業發展取得良好的內部環境。
2.4 有助于保證企業實現生存發展目標
一般來說,企業行政管理通過開展如下工作發揮作用:一是計劃工作,即確定管理內容的目標和決定如何達到這些目標;二是組織工作,即企業行政管理人員必須明確工作的內容,并將其按性質分類,逐級建立自上而下的責權關系,保證行政管理渠道的暢通無阻;三是指揮工作,即采取具體措施,調動和協調企業行政管理人員按要求完成各項工作;四是控制工作,即對指揮工作的各項措施進行監測、控制與調整。
3 選擇合適的企業行政管理模式
為了解決企業行政管理現存的一些問題,有必要在考慮企業的實際需要和企業行政管理的特點的基礎上選擇合適的企業行政管理模式。企業行政管理必須時刻著眼于為企業的經濟利益服務,這要求企業行政管理部門甘當幕后英雄。企業行政管理的理想境界應該是“潤物細無聲”。企業行政管理部門應該像一部自動化程度很高的機器,這頭原料進去,那頭成品出來;其中的許許多多曲曲折折,都消化在行政體系之內,切忌為自己評功擺好,四處張揚,特別是不能把自身變成“門難進,臉難看,事難辦”的官府衙門。還必須強化企業行政管理部門的企業管理職能。社會上許多企業都設有企業管理部,但由于很大一部分企業管理職能往往還保留在企業行政管理部門,“企管口”和“行政口”二者的職能往往發生重疊和沖突。在此情況下,企業管理部實際上只起到了一個類似“法規處”的作用,在管理制度的執行上并無權威;而行政管理部門又被削弱了管理職能,淪為“總務處”。為了避免這種互相重疊和沖突造成的互相削弱,“行政口”與“企管口”必須合而為一,要將一般企業的“企業管理部”的職能注入企業行政管理部門,強化其企業管理職能。
4 提高企業行政管理效率
4.1 對不同的行政管理層次提出不同的重點和要求。上層行政機關的主要活動,是規劃、決策、控制、溝通等全局性工作,追求的是社會總體效率。重點要從領導方式、決策程序、組織結構、信息反饋、協調監督等方面改進工作,提高效率。
4.2 建立健全企業規章制度。建立健全和認真執行行政部門的各項管理制度、崗位責任制度、工作程序以及一系列規范化表格、圖表等,從而建立起行政部門的法治秩序。提高行政效率,必須加強行政管理法規的建設,健全必要的工作制度,以法律和規章制度的形式促進行政效率的提高。
4.3 加強企業行政管理人員的素質
4.3.1 能夠使企業更好地適應形勢發展的需要 改革開放以來,中國得到迅速發展,綜合國力和競爭實力大大加強。為促進中國更快更好地發展,科學發展觀、建設創新型國家、構建社會主義和諧社會、建設社會主義新農村等重大戰略思想和戰略任務被提出,這不但是當前形勢發展的需要,而且對于企業的發展同樣具有十分重要的指導作用。
4.3.2 能夠增強企業的核心競爭力 除了經濟實力以外,企業的核心競爭力在一定程度上體現為企業的科技競爭力和可持續發展能力。而在一定意義上來說,企業的科技競爭力體現為能否緊密結合時代要求進行學習。
4.3.3 能夠保證企業平穩、有序地健康發展 在企業發展的過程之中,企業在發展中會碰到一些困難,企業的職工也會存在思想和實際上的一些問題,這些因素,都是不利于企業穩定、健康發展的因素。同時,企業也需
要同一些政府 管理部門打交道,以爭取項目和資金。而企業行政管理的任務,就是要努力同政府部們打交道以為企業爭取良好的外部 環境,并且通過各種途徑解決企業職工面臨的思想和實際困難以及企業的困境,為企業 發展取得良好的內部環境。
4.3.4 引入科學的企業管理 方法 引入科學的企業管理方法如目標管理、績效評估、成本核算等。當前企業行政效率在管理方法上陳舊僵化,僅注重行政規章和行政命令,無法調動行政官員的積極性。通過將企業管理講求投入和產出、講求成本核算的精神引入企業行政管理之中,可以提高企業行政管理人員的責任感,同時還可以科學地衡量管理人員的 工作業績,有利于提高行政效率。
5 結論
企業行政管理效率的高低將直接影響企業的各項工作的開展。行政管理工作涉及面廣,綜合性強,行政管理人員要有豐富的理論水平、業務水平,必須把學習作為一項重要任務,并緊密同工作結合起來,這樣企業的行政管理工作才能雜而不亂,有序的進行。
行政管理論文3000字篇三
試談電力企業行政管理的現存問題及改革對策
一、引言
國務院于2002年4月11日發布的《電力體制改革方案》標志著電力體制進入了“打破壟斷、引入競爭、廠網分開、主輔分離”的新階段。電力企業逐步形成了一個在政府監管下的“政企分開、公平競爭、開放有序、健康發展”的體系，并且不可避免的置身于市場競爭的大環境中。必須承認，在電力體制改革后的十多年里，電力企業的發展取得了長足的進步，企業的經營自主權更大，較好的滿足了電力企業參與市場競爭與社會化大生產的需求。然而，在政策、制度及管理模式等方面，很多電力企業仍然延續了老的行政管理模式，嚴重的阻礙了電力企業的行政管理工作的有效性。因此，全面的實現電力企業行政管理改革勢在必行。
二、電力企業行政管理的現狀
(一)企業行政管理概述
企業行政管理是企業管理和行政管理相結合而產生的，是按照行政渠道管理企業的一系列措施和方案，它不涉及企業具體產品的生產或經營，而為生產(經營)過程提供相應的資源和服務。企業的行政管理和政府的行政管理不同，其更注重內容和實質，并且更直接的與企業效益掛鉤。企業行政管理的最終目標就是通過行政管理制度和措施，在企業各部門之間以及與其他企業之間形成良好的關系，保證企業在日常生產經營過程中的有效運轉，為企業生產經營目標的實現提供保障。
(二)企業行政管理的主要內容
一般來說，企業的行政管理包含三個內容：一是管理。在處理好企業日常事務，確保企業順利運行的同時全盤考慮企業的經營理念、管理策略、企業精神和文化建設，為高層決策提供參考。第二是服務。為企業各個部門之間的運轉提供后勤保障服務。第三是協調。為公司不同層級部門之間、不同職能部門之間的溝通起到橋梁和紐帶的作用。總的來說，企業的行政管理工作可以用十二個字概括，即：搞好服務，管好事務，參與業務。
(三)企業行政管理對企業發展的重要性
首先，有利于提升企業對經濟市場的適應能力。當前形勢下，企業只有全面的增強自身的行政管理能力才能更好的落實黨和國家的各種戰略任務與戰略思想;只有適應國家戰略思想與戰略任務才能更好的適應當前經濟發展新常態的發展，從而使企業適應經濟市場的能力得到有效的提升。
其次，有利于增強企業的核心競爭力。企業的核心競爭力是企業可持續發展能力與科技競爭能力的綜合體現;而行政管理工作又為企業的核心競爭力不斷提升提供了保障，發揮了關鍵性的服務作用。
第三，有利于促進企業更為健康的發展。企業通過完善的行政管理工作，可實現與外部的有效溝通，有利于管理層及時的發現企業內部存在的漏洞，同時可以敏銳的感覺到外部經濟市場的變化，這對于當前企業適應新常態的發展是非常關鍵的，可及時的查漏補缺，促進企業健康發展。
(四)電力企業行政管理現狀
目前，我國的電力企業體制改革正穩步進行中，隨著投入資金量的增加，電力企業迎來了前所未有的發展機遇。但是大多數供電企業的發展思路和改革措施跟不上電網建設發展速度，普遍存在著只重視業務不重視管理的觀念，沒能夠充分關注市場的需求，沒能及時更新自身的運營機制。雖然目前電力企業已經在一定程度上實現了商業化的運作模式，但是從整體上看，由于絕大多數電力企業都是國有企業，是在計劃經濟的大環境中形成的，人員的配置以滿足企業的生產需求為前提，因此行政部門的定位是作為企業的后勤保障部門存在，企業上下對行政管理工作缺少認同，不夠重視。
隨著電力企業改革的不斷深入，一些企業的管理層逐漸意識到行政管理工作的重要性和必要性，并逐漸形成了以總經理為最高領導，副總按授權分管工作，公司各部門實行部門經理負責制，行政部門作為一個獨立的部門行使行政管理工作的網狀體系。在這樣的情況下，產生了兩種極端的管理模式，一種是把行政、人事、財務、工會、企宣、黨政工團等事務捆綁在一起，沒有主次，不分輕重;另外一種則是把行政工作從中脫離出來，成為單獨的后勤保障部門而存在。
三、當前電力企業行政管理存在的問題
(一)行政管理體制不夠完善，機構設置不合理
由于很多電力企業仍舊保持著原有的國有企業性質，所以從內部管理這個方面來說，事實上依然未能夠擺脫以往計劃經濟發展的模式，在企業的改革和發展過程中，企業管理人員未能從市場需求出發及時對企業發展模式進行更新和優化，采用更加科學合理的發展方法和管理模式，相反是照搬黨政機關管理模式，企業行政管理流于形式;另一方面，企業在發展的過程中過多受到電力主業的影響和干預，這就造成了企業的改革和管理只能夠局限在一定的活動范圍之內，缺乏必要的自主決策和經營能力。由于企業的行政管理部門不具備必要的創新意識，沒能夠時時刻刻去關注市場動向、深入探討什么樣的發展或管理模式能夠大力提升企業的經濟效益，進而導致了企業行政管理體系的不完善。
由于電力企業所具有的特殊性，我國的電力企業普遍存在著員工眾多、分布較廣的特點，這也導致了電力企業的各項資源沒有得到合理的配置與利用的情況，行政機構各部門以及各個環節的工作設置沒有做到科學合理，導致一部分部門或環節產生了重復的現象，在處理一些重大事項時，會出現企業在發展和管理環節受阻、各項信息不及時不準確等情況。另外就是審批程序較為繁雜，將時間過多的消耗在請示和匯報上，也造成了行政效率低下。 (二)工作定位存在偏差
理的作用認識的不同導致了對社會乃至企業內部對行政部門的定位不清、分工不明，行政人員疲于應付領導交辦的各類雜務，有的甚至仍舊將管理重點放到管理具體事務上，例如：收發文、辦公室管理等具體的細節管理工作，根本沒有精力和能力把工作做精做細，更勿論創新。
由于前文所述的兩種管理模式普遍存在于電力企業的行政管理中，對行政管理含義有什么樣的理解呢。行政管理，從字面意義上可以看出其有著管理功能，但僅僅只擁有管理功能是不夠的。真正的行政管理還應該在企業發展和管理過程中起到服務和協調的作用，這當中管理就好比人的軀干部分，協調就好比人的中樞神經部分，而服務就好比人的大腦部分。行政管理不是只在企業的日常工作中協助領導做事，還需要在企業的各個環節為企業領導出謀劃策、當好參謀的角色。行政人員不但要充分履行“服務”和“協調”的職責，還要將二者進行科學合理的分配，在日常工作中不是僅僅負責為領導傳達命令或為領導完成任務上，還要在企業管理的各個環節做好溝通與協調工作。
(三)行政管理的規范化建設亟待加強
一個企業行政管理的順利開展離不開企業的各項規章和制度，而如何才能夠提升企業行政管理的工作效率，充分發揮行政管理的作用，那么一套完善合理的規章制度是不可缺少的，在企業行政管理開展過程中需要有制度可依。但是在我國電力企業的行政管理規章制度中普遍存在著下面兩個特點：首先是缺乏健全的行政規章制度。有很多電力企業的行政管理制度都是沿用的多年之前的，這樣的規章制度是不可能與現代電力企業發展相適應的;其次是企業的各項規章制度的實行不具備有力的監督。很多電力企業的各項行政管理規章制度僅僅停留在表面上，其目的只是為了應付上級部門的檢查，很少從企業的實際情況出發去真正遵循各項規章制度。再次是電力企業部門結構不合理，這給行政管理工作造成了諸多的問題。比如企業的考核制度不完善、晉升和獎懲制度不科學、沒有建立起必要的競爭機制，這導致行政管理部門的多項規章制度不能得到有效落實。
分析出現此類現象的本質，仍舊為計劃經濟管理思想在作怪，導致電力企業行政管理的重點失位，沒有在總體、宏觀的層面上實現對電力企業有效的行政管理，同時電力企業行政管理工作過多的圍繞一些細節進行管理，在很大程度上也是電力企業行政管理制度不夠完善的體現。
(四)業務多元化，依托主業明顯
電力企業在經過多年的發展和積累之后已經逐步形成了多元化發展的模式，在產業發展過程中涉及到其它各個產業領域，與此同時，電力企業多元化發展過程中同時也增加了許多風險。并且在電力企業的長期發展過程中過多受到計劃經濟體制的影響，再加上電網壟斷保護的存在，在產業發展以及定位的過程中，始終未能擺脫過度依賴內部市場的情況，缺乏足夠的服務意識，銷售網絡尚不健全，所以在市場經濟中面臨著嚴峻的考驗。
四、提升電力企業行政管理的改革有效性的相關對策
(一)選擇合理有效的行政管理模式
在高速發展的社會主義市場經濟體制下，電力企業的相關管理者需要充分結合快速發展的市場，提升管理意識，真正將行政管理工作重視起來，建立起科學化和規范化的行政管理模式，大力弘揚創新精神，不斷開發新的模式來應對快速變化的市場環境。當前我國電力企業的行政管理模式已經被實踐證明不適應當代經濟發展的需要，因此必須根據電力企業實際需求與電力企業行政特點，選擇出科學合理的電力企業行政管理模式，建立起一套科學完善的管理模式，充分發揮行政管理的職能作用，使其能夠真正為電力企業發展和管理作出貢獻。與此同時還需要引入必要的監督機制，可以專門設立一個監督部門來履行監督職能，保障行政管理工作能夠正常運行，維護企業行政管理工作的不斷前進，努力提升我國電力企業行政管理效率。
(二)建立健全企業規章制度，優化設計行政組織機構
企業行政管理工作的順暢進行在于設置科學有效的管理制度以及組織結構，在電力企業發展和管理過程中要選擇與企業發展相適應的組織機構，確保完成行政管理的既定目標。想要做到規范化和科學化就必須要先精簡部門，降低管理成本，提高管理質量。要明確各部門和崗位的職責權利，增強行政管理部門的企業管理職能，使行政管理部門的工作能融入到各業務和部門的工作中，充分發揮自身的協調作用，讓各部門、各崗位之間能夠在良好的協調下處于健康的運作狀態。
行政規章制度是企業行政管理工作順利實施的前提，一套科學完善的規章制度對促進企業行政管理工作具有十分重要的意義，因為它能夠有效提升行政管理工作效率。電力企業需要充分結合自身需求，從實際情況出發，建立起符合企業自身的制度和規范，以制度的形式來保障行政管理工作的有效實施。另外，針對行政規章制度執行不力的問題，電力企業則應以企業法規的形式強制企業員工執行這些規章制度，對不嚴格執行規章制度的部門或者是個人要進行嚴厲的處罰，堅決不能存在姑息的狀況，因為只有保障了企業制度的權威性，才能夠讓各部門和員工嚴格遵守企業規章制度，才能從根本上來提升企業行政管理的效率。
(三)充分的聯系實際，開展電力企業行政管理工作
電力企業行政管理必須要朝著提升企業經濟效益而努力，必須要反對為了管理而進行管理的工作模式;必須要將工作落實到實處，工作要講究成效;必須要大力提倡勤儉節約，反對鋪張浪費;必須要從電力企業自身發展情況出發對各項管理辦法進行合理選擇，所有工作都要本著電力企業的利益為首要原則，堅決反對墨守成規、因循守舊。
此外，需要重視電力企業內部文化的建設，努力培養和提升電力企業行政管理工作人員的凝聚力和責任感，從根本上提升管理人員的道德素質和職業素質，促使他們能夠以身作則，堅決遵守電力企業的各項規章制度。
(四)構建科學合理的電力企業員工激勵制度
眾多實踐表明，在科學合理的激勵制度下，員工工作積極性將會更高，給企業帶來效益往往遠遠超過給其的獎勵。因此，構建科學合理的電力企業激勵制度是非常重要的。首先，要建立起科學合理的薪酬制度，科學合理的薪酬制度才能夠讓員工感受到自身的付出與收獲是成正比的，進而激發員工的積極性和創造性，從而提升工作效率。其次，適當的設置激勵辦法，激勵政策能夠有效提升員工工作熱情，進而更好的服務于企業，其主要內容包括現金獎勵、股權獎勵等，一套科學的激勵體制應該是充分結合了精神獎勵和物質獎勵的。科學合理的激勵方式能夠從根本上對企業管理者甚至是員工進行激勵，力爭能夠讓企業利益和員工的個人利益實現最大化，進而達到雙贏的局面。
五、結束語
綜上分析，行政管理工作涉及面廣，綜合性強。為更好的做好電力企業的行政管理工作，我們要充分運用現代企業行政管理模式，從電力企業的實際情況出發，以人為本，制定出符合電力企業實際情況的行政管理制度，做到有條可依、有章可循，同時還需要為電力企業員工構建出良好的工作環境、人文環境，從而提高行政管理效率，最終贏得企業的健康發展。
猜你喜歡：
1.行政管理論文范本