企業經營管理論文例文
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企業經營管理論文例文篇一
企業經營管理創新策略
[提要] 面對新形勢，企業要制定科學合理的規章制度與監督制度，強化企業的執行力度與企業的內控力，使企業有章可循，讓企業合理有序的發展下去，增強對人才的重視，提高員工福利，激發員工工作熱情，促進企業的競爭力增加。企業管理者應與時俱進，不斷提高自身素質，為企業的創新發展創造更多價值。
關鍵詞：企業經營;經濟管理;創新策略
中圖分類號：F27 文獻標識碼：A
收錄日期：2016年3月15日
隨著我國市場經濟的不斷發展，企業所面對的未知挑戰越來越多，企業管理的策略變更勢在必行。企業只有樹立創新意識、摒棄舊有陳腐策略、與時俱進、彌補自身企業不足，才能使企業發展在當前復雜的市場形勢下未雨綢繆，更加長久的發展。面對當前市場形勢與政府政策的不斷轉變，企業經營管理策略的不斷調整與完善，顯得尤為重要。
一、企業經營管理的重要性
企業經營管理能夠整合與優化企業的資源配置，隨著我國社會主義市場經濟的不斷完善，企業生存發展的環境也不斷變化，企業的舊有經營管理已經滿足不了當前市場經濟競爭體系，并且隨著科學技術的發展，信息網絡的涵蓋范圍越來越廣，互聯網思維、云計算、分享經濟等新型理念的不斷提出，企業的發展方向也不局限于實體經濟與傳統行業，經營管理策略的創新有助于企業發展方向轉型，多方面發展。當前社會注重技術創新，知識轉變為生產力的周期不斷縮短，不同企業面對自身市場競爭力的方向轉變，只有調整企業管理策略，才能緊跟市場動態，抓住發展機遇，不斷壯大。
二、企業經營管理面臨的問題
當前我國經濟發展環境復雜，機遇與挑戰并存，企業在經濟的發展過程中存在顯著問題，阻礙了企業發展創新，使得企業故步自封，得不到很好的發展，在企業的發展理念、規章制度與自身凝聚力這三個方面尤為突出，而這也是我國當前企業所面臨的主要問題。
(一)不同企業之間的發展理念不盡相同，這就使得經營管理者在經營企業發展中管理理念不盡相同，而企業的發展理念受到新型經濟形勢的制約影響較大。面對經濟全球化的影響，本土企業受到外來企業產品的技術與價格沖擊，在引進來與走出去的基本政策的前提下，本土企業面對國際企業沖擊的市場趨勢，本土企業應對能力較弱，舊有發展思想受到沖擊，不能很好地調整企業發展方向，致使企業發展滯后，不利于企業的改變創興，使得本土企業難以生存，而且隨著科學技術的進步，新型互聯網思潮的沖擊，傳統企業與電商之間的身份轉變不徹底，傳統發展理念滯后，舊有經濟發展理念不適應新型經濟發展模式，阻礙企業創新發展。
(二)我國經濟的不斷發展與科學技術的進步使得舊有企業經營管理模式不適應當前經濟環境。面對不斷復雜的市場經濟環境與政府政策，企業經營管理模式的單一性與陳舊性弊端日益顯露，企業的監察制度缺陷、規章不合理性導致企業發展方向受到約束，甚至畸形發展。面對市場環境變化不相應改變自身經營管理模式，不制定具有針對性的規章制度，造成企業發展與市場變化相脫節，導致信息不對稱，使得企業管理者對于企業的經營管理部署不具有科學性依據，增加企業的運行成本，不利于企業長久發展。
(三)企業自身凝聚力差，執行能力弱。企業管理者對于企業掌控力不夠強，是我國當前中小型企業管理者所面臨的一個突出問題。當企業進行重大項目實施與不可預知的企業危機時，企業管理者與員工如同散沙一般，沒有規范的制度制約與統一的企業指揮，群龍無首，不能很好的團結起來面對挑戰，而企業管理者對于人力資源的管理缺陷，不重視知識技能人才，不能調動員工生產積極性，致使企業人才流失與綜合素質不高，直接影響企業的生產創新能力。致使企業在當前知識經濟體系中，競爭能力下降與缺失。
三、企業經營管理創新策略
(一)把握企業正確的經濟發展理念。與時俱進的企業經濟發展理念，是企業在復雜的市場經濟中，指引企業不斷前進的明燈，是保證企業的不斷發展與經營管理水平提升的必要保證與關鍵因素，面對國內外產品技術的雙重壓力，企業應明確自身發展方向、改變自身發展理念、把握市場發展動向、引進外企先進經營管理技術，與本土環境相結合，尋找符合自身的發展方向，制定本土化的經營管理策略。扎根于新形勢下的市場環境，面對互聯網環境下的機遇與挑戰，我國企業盡早實現電商與傳統企業的身份轉變，把握互聯網經濟，改變自身發展方向，拓寬企業發展道路，實現企業轉型，使得本土企業與產品走出去，面向國際化市場。
(二)調整企業管理模式，制定科學合理的規章制度，可以保障企業在當前新型市場環境中的平穩發展。企業只有制定符合自身實際情況的規章制度，才可合理的協調企業各部門工作，科學分配與執行任務，提高企業的協作效率。制定符合自身企業需求的規章制度可以規范企業領導者與管理者。使得經營管理有章可依。加強企業的執行能力，面對政府政策改變，因地制宜、因人制宜地調整企業制度，有利于企業的本土化發展，減小企業發展障礙。獎懲制度的建立有利于調動員工工作積極性，切實提高企業的發展動力，實現企業的制度化管理。
(三)強化企業的控制力，制定完善的企業經營管理監督體系。企業的執行能力強弱影響著企業的發展速度，良好的企業執行能力可以使得企業更快的在新形勢下的市場環境中搶占市場份額，加快速度發展建立強有力的企業經營管理監督體系，確保企業活動的有序進行。對于企業生產各個環節的有力監督，可以使得企業運行有序，企業資源配置合理，建立以財政控制為核心的內容模式貫徹落實企業決定，使得企業凝聚力增強，執行力增加。變相提高了企業應對位置風險的對抗能力，確保企業的持續發展。
(四)尊重技術與人才。人才的發現與任命不僅可以提高企業的創造能力，還會使得企業在市場競爭中更具競爭力。在當前知識經濟體系下，知識轉變為生產力的周期縮短，企業要以人為本，從員工角度出發，改變以往以物為主的陳舊管理模式，多一些人文關懷，尊重員工人格，理解員工心理，滿足員工合理需求，改善員工工作環境，提高員工待遇，加強員工聯系，提高員工的生產技能，發掘人才，適才適用。尋求企業與員工利益的平衡點，創造雙贏局面。
(五)企業領導者自身綜合素質的提升有利于企業經營管理的創新發展。企業決策者對于公司的發展方向的改變，規章制度的制定，與企業人事組織變動有著決定性作用。豐富的企業管理經驗有利于企業的長久發展，企業領導者需不斷充實自身管理知識。在當前新型市場經濟環境中加強與企業員工的聯系，提高自身影響力，塑造一個良好的企業家形象，以身作則。規范企業領導層的作風，起到表率作用。加強與決策執行者們的聯系，使得決策得以貫徹落實，適應當前市場環境，慎重對待管理層人員的聘任與選拔。使他們能夠切實執行企業戰略目標，做到令行禁止。
立足于社會主義市場體系，以創新為指導原則，認清我國當前新型市場環境因事因地因人制宜，以人為本才可在當前的競爭環境中，為自己的企業謀得一席之位，長久發展。當前的市場環境對于我國企業來說是機遇，也是挑戰。面對全球化經濟與互聯網思維的雙重影響，以及本土與出口、虛擬經濟與傳統企業的不斷轉變，企業要認清自身的發展方向不斷地調整自身發展理念，懂得變通，依據市場與政策的不斷轉變，把握變化核心，制定科學合理的規章制度與監督制度，強化企業的執行力度與企業的內控力使得企業有章可循，讓企業合理有序的發展下去，增強對人才的重視，提高員工福利，激發員工工作熱情，促進企業的競爭力增加。企業管理者應與時俱進，不斷提高自身素質，為企業的創新發展創造更多價值。
主要參考文獻：
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企業經營管理論文例文篇二
供電企業經營管理創新探索
[摘 要]在供電企業的自身管理工作中，對于創新的探索，是提高供電企業整體管理水平的重要途徑。在現代市場經濟形勢不斷發展的今天，強化自身制度的建設，實現精細化、人性化的管理，促進技術創新是供電企業發展所需要的重要內涵。本文對于供電企業經營管理創新進行了分析與探索。
[關鍵詞]供電企業 經營管理 創新
中圖分類號：D412.6 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X(2014)10-0122-01
供電企業是我國經濟發展的重要推動力量，為我國社會、經濟穩定發提供了重要的電力能源。近些年來，隨著供電企業自身內部體制改革與外部市場經濟環境的變化，其供電企業傳統經營過程中的壟斷地位逐漸被削弱，其競爭逐漸加劇，受到了社會各界的廣泛關注。供電企業如果不能對于自身經營管理工作進行轉型，就難以保證自身的長期持續的發展。因此，開展供電企業經營管理創新探索，是供電企業適應現代社會發展形式的必然需求。
1.供電企業經營管理創新的重要性
第一，供電企業進行經營管理的創新是滿足現代企業深化改革的重要需求。近年來，我國企業的制度不斷完善，并且隨著經濟體制的變化而發生了很大的轉變。但是，部分地區由于傳統計劃經濟的影響，其企業管理制度不能與現階段的經濟形勢相適應，難以真正高效的參與到市場競爭當中。因此，對現有經營管理工作進行創新，是保證企業競爭力的重要需求，是落實企業改革工作的必然需求。
第二，供電企業進行經營管理的創新是實現企業技術進步的重要載體。現代電力技術不斷發展，新技術的涌現，對于管理工作水平提出了新的要求。供電企業只有對于經營管理工作不斷創新，摸索新的管理方式，才可以有效的掌握更多、更先進的電力生產技術，更好的吸收先進生產成果，更好的服務我國電力行業的發展。
第三，供電企業進行經營管理的創新是現代化企業管理工作的重要趨勢。現代化企業發展過程中，科學的發展觀是企業管理工作的發展方向，企業的管理工作必須要與企業的思想進行配套，形成一套科學、客觀、合理、高效的管理體系。現代電力體制改革逐漸深入，供電企業必須要對現有組織機構進行健全，從而更好的適應企業現代化的發展需求。
第四，供電企業進行經營管理的創新是提高企業競爭力的重要保障。我國電力體制改革不斷深化，電力系統建設的過程中，電力企業逐漸的走入到市場競爭當中。隨著電網公司參與到市場競爭中，其所面臨的市場競爭壓力逐漸增大，供電企業必須要通過對經營管理工作的創新，從而實現企業競爭力的提高。
2.如果做好供電企業經營管理創新
2.1 加強績效管理與制度的創新
企業的管理制度主要包括了產權、經營與管理三方面的制度，企業的經營管理創新工作首先要針對于企業的制度進行創新。企業制度創新的過程是實現企業經營者、所有者與勞動者利益均衡發展的過程。在開展供電企業的經營管理工作中，要圍繞著現有制度中的不足進行積極的創新，通過加強崗位管理、財務管理、人員培訓、激勵、改善分配機制等，保證管理制度的先進性。在內部崗位管理工作開展中，要引入良性的競爭考核機制，對于在崗人員進行考核，結合績效管理工作，有效的推動在崗人員的工作積極性，打破傳統平均分配的方式，進而有效的推動企業整體增效。
2.2 推進精細化與專業化管理
精細化管理與專業化管理，是現代企業的重要經營管理理念。精細化管理對于傳統管理理念進行了優化，并且從宏觀層面到微觀層面，對企業的經營管理提出了具體的實現方法，有效的降低了企業的經營成本，提高了企業的效益獲取能力，提高企業的競爭能力。供電企業屬于資金與技術密集型企業，其經營產品較為特殊，對于其管理工作具有更高的要求。在推進精細化與專業化管理的過程中，要嚴抓生產，以提高日常事務管理水平為突破口，真正的保證企業內部管理工作的規范，保證管理工作的實效性。另外，在開展日常經營管理工作時，要結合不同崗位的不同職責，分配崗位職責，追求責任到人，進而促進相關管理制度的落實。
2.3 建立良好的企業經營管理環境
良好的企業發展環境，對于企業自身持續發展是非常重要的。供電企業由于面臨著轉型，其工作任務較重，壓力較大。在供電企業的經營中，要提高自身服務意識，為客戶提供良好的服務，保證電力供應水平。對于供電企業中所存在的劣勢要正確的認識，并且分析風險與優勢，以適應內外部環境變化為主要目的，確保企業利益與員工利益的和諧統一。在經營管理過程中，供電企業要綜合考慮用戶、政府的需求，爭創良好的社會效益。在服務的創新上，要改變傳統服務意識的不足，建立優質的服務平臺，提升供電企業的自身形象。
2.4 推進企業文化建設
企業文化建設是現代企業經營管理中的重要內容，也是實現企業凝聚力增長的重要保障。近些年以來，我國供電企業逐漸認識到了人性化管理的優勢，并且積極的營造良好的企業文化氛圍。但是，部分企業對于文化建設工作認識不足，并且存在一定的誤區。企業文化建設過程中，要與市場經濟形勢相適應，并且通過樹立品牌文化，打造良好的企業形象。在企業營銷過程中，要規范從業人員的自身行為，通過人員的培訓，提高電力企業從業者的整體素質水平。企業文化建設的過程中，員工自身要重視企業發展理念的學習，真正的融入到企業發展的過程中，以企業為家，以主人翁精神參與到企業的管理與發展過程中。
3.結束語
企業經營管理工作的主要核心內容，就是對于企業的既有資源進行優化配置，合理的利用企業資源創造更多的價值。管理創新工作是一項復雜的系統性工作，需要從意識層面上提高，認識到經營管理創新對于電力企業發展的重要意義，認識到電力企業經營管理創新的必要性。在實施經營管理創新的過程中，要通過加強績效管理與制度的創新、推進精細化與專業化管理、建立良好的企業經營管理環境以及推進企業文化建設等方面，有效的將創新工作進行落實。供電企業的管理者要通過不斷的思考，提高自身理論實踐水平，真正的摸索出行之有效的創新道路，真正的提高供電企業的經濟效益，讓供電企業可以更好的為我國社會經濟發展提供保障。
參考文獻
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