財務管理論文文獻

　　財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，處理財務關系的一項經濟管理工作。下面小編給大家分享一些財務管理論文文獻，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　財務管理論文文獻篇一

　　淺談財務管理

　　摘要:現代企業制度中,財務管理是企業管理的核心,而財務管理的目標又是制約企業財務管理工作質量的關鍵。文章從構建社會主義和諧社會角度就如何選擇企業財務管理的目標,從企業目標、經濟體制和知識經濟等方面加以詳細論述。

　　關鍵詞:財務管理; 觀點綜述;制約因素

　　財務管理目標又稱理財管理，是指企業進行財務管理所要達到的目的，是評價企業財務活動是否合理的標準，它決定著財務管理的基本方向。根據現代企業財務管理理論和實踐，最具有代表性的財務管理目標主要有：利潤最大化、股東財富最大化、利益相關者價值最大化和企業價值最大化等。隨著企業越來越多地對利益相關者給重視和關注，以及以利益相關者為基礎的多邊治理理論的流行，“企業價值最大化”與“利益相關者價值最大化”成為了財務管理目標的主流觀點。本文針對上述兩種觀點，闡述筆者對企業財務管理目標的看法。

　　1 企業財務管理的最終目標

　　將企業價值最大化作為企業財務管理的最終目標是一種客觀的選擇，這一判斷主要基以下幾個原因：

　　1.1 現代公司制企業是一個獨立的法人實體，具有獨立的法人人格。公司制止企業的這一基本特征是公司制的每個人都應該尊重的。“企業價值最大化”充分尊重了公司制企業的獨立法人人格。

　　1.2 在承認公司制獨立法人人格的基礎上，企業價值最大化只涉及公司這一唯一的決策對象，避免了決策考慮對象多樣化導致決策目標分散化和模糊化。即使企業價值最大化作為公司制企業財務管理目標，滿足了目標的明確性、唯一性的要求，增強了目標的可操作性，提高了其在指導財務管理實際工作中的意義。利益相關者價值最大化就其本質而言是將企業的終極所有權追溯到利益相關者，但這與傳統的股東價值最大化矛盾。事實上在目前各種各樣的企業形態中，基于不同的企業性質、不同的企業生命周期，企業的終極所有權具有狀態依存性，即企業的終極所有權歸屬問題是具體的和階段性的，并沒有唯一定論。而企業價值最大化繞開了這一有爭議的問題，抓住了兩者的共性：無論在何時，無論終極所有權處于何種分配狀態，都必須以分配指向物――企業價值的存在為前提。企業價值最大化將財務管理的主體鎖定為企業，從而明確了財務管理的目標，使其具有可操作性。

　　1.3 企業價值最大化根據求同存異的原則，將利益相關者之間的一致性提練出來，具有內在統一性，從而保證了目標的可實現性和可操作性。古人云：皮之不存，毛將焉附?利益相關者價值最大化和企業價值最大化的關系也正如皮與毛的關系。利益相關者是以企業的存在為前提，沒有了企業就不存在利益相關者之說。因此，只有在企業價值最大化的基礎上才能談利益相關者最大化，企業價值最大化是利益相關者價值最大化的前提和條件。

　　2 我國企業財務管理目標的選擇

　　隨著我國社會主義市場經濟不斷發展, 構建社會主義和諧社會步伐加快,財務管理在企業管理中扮演的角色越來越重要,處于企業管理的核心地位,而財務管理目標直接影響著企業財務管理作用的發揮,因此,企業財務管理目標選擇的恰當與否直接影響著企業的生存和發展。選擇財務管理目標主要應從以下幾方面考慮。

　　2.1 企業目標。 企業要在激烈的市場經濟中有一席之地,必須要生存、發展和獲利。生存是企業的前提目標,其基本條件是一要以收抵支,二是要到期償債。這就要求財務管理充分考慮風險因素,合理安排企業的負債比例,確保企業穩定的生存下去;發展是企業的核心目標,企業的發展集中表現為擴大收入,這就要求財務管理能有效的籌集企業發展資金,提高資金的利用和管理水平,以保持企業良好的發展后勁;獲利是企業的最終目標,只有獲利,才有生存的價值。這就要求財務管理采用各項有效的財務手段。提高資金周轉和盈利能力,降低資金成本,合理安排資金結構,利用有效的分配手段,提高企業的每股盈余和市場價值。由企業目標決定了財務管理目標應是企業價值最大化。

　　2.2 經濟體制及效績評價指標。 我國社會主義建設初期,生產力比較落后,商品比較缺乏,為滿足人們物質和精神生活需要,我國實行了集權管理模式,企業的財產所有權和經營權高度集中,企業的主要任務就是執行國家下達的總產值目標。企業效績評價指標主要是總產值,如企業領導人職位的升遷,職工利益的多少均由完成的產值計劃指標的程度來決定。因此,當時財務管理的目標便是總產值最大化。隨著經濟體制的改革和對外開放,企業的財產所有權和經營權適當分離,企業所有者和經營者的利益得到確認,這使得企業更關心市場、關心利潤。企業效績評價指標由總產值為主轉向以利潤為主,企業各方的利益同企業利潤的多少緊密相連,利潤最大化就成為當時企業財務管理的主要目標。隨著會主義市場經濟的逐步確立和國有企業改制的進一步深入,股份制企業大量增加,由于股東是股份制企業的所有者,其承擔的風險相應較大,因此,考慮股東的利益,上市公司將股東財富最大化作為財務管理的最優目標。同時,由于股份制企業在我國是一新生事物,對它的管理缺乏相應的經驗,股份制企業也曾一度將籌資數量最大化作為企業財務管理的目標。在經濟全球化的今天,我國已正式成為世貿組織的一員,我國企業逐步開始建立現代企業制度,而現代企業是多邊契約關系的總和,企業與多個利益集團有關。這就要求企業的財務人員不但要考慮資金的時間價值,也要考慮風險報酬;不但要考慮所有者的利益,也要考慮相關利益集團的利益并承擔相應的社會責任,如保護生態平衡、防止環境污染、支持公益事業等,從而提高企業的信譽和知名度,提升企業的綜合價值。所以,現階段應將企業價值最大化作為企業財務管理的目標。

　　總之，結合現階段我國是一個以社會主義為政治制度、以市場經濟為經濟模式的國家,現代企業制度在我國有著獨特、復雜的發展歷程。與國外企業相比,我國企業應更加強調職工的利益與職工的權利,強調社會財富的積累,強調協調各方利益,實現共同發展和共同富裕。因此,企業價值最大化目標更符合社會主義初級階段的我國國情,是我國企業首選的財務管理目標。

　　財務管理論文文獻篇二

　　試論企業財務管理

　　【摘　要】 當今企業要想在激烈競爭的國際經濟環境中立于不敗之地，必須加強企業的財務管理，本文針對當今企業在財務管理中存在的融資困難，財務管理環節薄弱，管理模式陳舊落后，管理手段不合理等現象進行了剖析，提出了解決這些問題的具體對策。

　　【關鍵詞】 企業財務管理 存在問題 解決對策

　　當今很多企業不重視財務管理工作，忽視了財務管理才是企業的核心管理，并且管理思想僵化落后，使企業的管理局限在生產經營的管理環節之中，企業財務管理的作用得不到很好的發揮，又由于受到很多外部環境的影響，使企業的財務管理困難重重。

　　1. 企業財務管理存在的問題

　　1.1財務管理觀念陳舊落后，管理水平低下。

　　首先：企業所有者和經營者財務管理觀念陳舊落后，只是注重企業短期利益的最大化，在管理的過程中一味的注重控制成本，只是靠減少短期投入來提高企業的利潤，這樣沒有長遠的眼光，不利于企業的長遠發展。其次，企業財務管理內部人為現象嚴重，大型企業都是主要領導說的算，企業的會計必須聽領導的，就造成了企業的財務管理職責不清的現象，而中小企業財會人員一般是家族化和親緣化，缺乏健全有效的財務管理機制，缺乏相互約束與相互制約的內部控制機制。第三：企業的財務管理職能無法發揮，企業注重會計的核算工作，輕視財務管理工作，導致會計業務相對單一，很多企業的會計每天的工作僅限于日常的記賬、算賬和報賬上，而監督、預測、預算、檢查等財務管理職能作用得不到很好的發揮。四是會計信息失真現象，會計造假、違規現象嚴重。

　　1.2融資環節困難重重，造成企業資金不暢通

　　目前，我國很多企業已經建立了比較獨立、渠道多元化的融資體系，但是，融資的困難仍然困擾著很多企業的發展，主要是很多企業負債過多，造成了企業的信譽低，信貸不夠及時，制約著企業的發展步伐，很多企業是非國有企業，特別是很多中小企業，他們由于觀念陳舊落后，對信貸業務不夠熱心，再加上我國中介機構不夠健全，缺少為企業貸款服務的中介機構和貸款擔保機構，這些外在的因素也嚴重的影響著企業發展步伐。

　　1.3企業的投資缺乏科學引導、造成資金積累不足

　　企業要想發展資金是保證，然而企業的資金主要來源于銀行和其他的金融機構，但企業由于受到很多因素的影響，吸引金融機構和借款對企業來說都比較困難，就算銀行同意貸款，但是銀行的貸款利率比較高，增加了企業的融資成本，增加了企業的負擔。再加上企業對現金管理不夠嚴格，造成了資金的閑置和不足。

　　1.4管理模式僵化，管理觀念落后

　　在中國很多企業領導集權現象嚴重，企業領導對企業財務管理不重視，導致了企業職責不分，越權行事現象嚴重，造成了財務管理混亂，財務監管不嚴，會計信息失真很多財務問題的產生，企業內部也缺乏有效的控制制度，當今很多企業不同程度存在不重視財務管理，財務人員變換頻繁，費用報銷手續不完備，成本核算混亂，做賬不規范，有的中小企業是家族式的管理，內部控制更是無從做起。

　　2. 加強企業財務管理中的對策

　　2.1提高認識，加強對資金的管理力度

　　首先努力提高對資金的使用效率，要使資金的來源和資金的運用有效的配合，我們對固定資產的購置一定要小心謹慎，堅決不能用短期貸款來購置固定資產，否則就會造成借款到期無法還款的現象，造成資金周轉困難。我們要合理進行資金的分配，更要把流動資金和固定資金兩者的完美結合，產生最佳效果。對于資金的回收和支付的時間要做到心中有數，確保資金的收支平衡，為企業的可持續發展服務。

　　2.2正確進行投資決策，努力降低投資風險

　　企業的投資應該充分考慮市場的需要與變化，主要做好對內投資為主的投資方式，做好新產品的投資、技術設備更新改造的投資、人力資源的投資，特別要做好人力資源的投資，一個企業只有擁有高素質的人才，才能在競爭中立于不敗之地。企業要做好分散投資，降低投資的風險。企業要規范項目投資程序，當企業在資金、技術操作、管理能力等方面做的比較具體后，可以通過規范項目的投資程序，實行投資監管，對投資活動的各個階段精心設計和實施，避免投資風險。

　　2.3加強企業財會隊伍建設，提高企業整體的素質

　　首先加強企業領導的法律意識，企業領導對財會工作的重視，并且領導方法科學。企業負責人的法律意識增強了，可以有效避免會計違法行為的發生，領導對財會工作的重視，企業的財會人員就會對工作認真負責，依法提供真實、完整的會計信息。其次，為企業的會計人員提供及時的繼續教育，使其思想與時俱進，業務知識及時更新，建立完善的激勵機制，切實調動企業財會人員的工作積極性。第三：對會計基礎工作實行規范化管理，財務管理的混亂，是導致會計信息失真的一個主要的原因，我們對企業會計的工作要求要細致嚴格，并且要建立健全會計人員的崗位責任制，使之分工科學合理，職責明確。加快會計電算化和會計網絡化的建設，提高會計工作的質量，實現會計電算化，更加規范了會計信息的搜集、加工和整理工作，有效的克服了因為傳統的工作方法導致的會計信息的失真現象，使企業的財會工作和新時期的財務工作更加接軌。

　　2.4建立健全企業的財務管理制度

　　首先加強對應收賬款的控制，只有建立健全財務管理，才能保證企業的快速穩定發展。其次，加強企業實物資產的控制，企業的實物資產是保證企業快速穩定發展的重要組成部分，只有加強企業的實物資產控制才能保證企業安全發展。第三：加強內部審計的控制，企業內部審計的作用是對企業的各個部門進行內部的監督，依法檢查企業會計的賬簿和相關的資料，監督企業財務的真實性、合法性和有效性，加強企業的財務管理和企業經濟效益的提高，企業的會計要接受企業各個部門的監督和檢查。

　　2.5建立現代企業價值觀，明確企業財務管理的目標

　　隨著社會的不斷發展，企業都把追求企業價值的最大化做為企業的管理目標，因為企業的最終目的就是不斷的創造財富，表現形式就是企業的價值，企業的價值并不是企業賬面的總價值，而是企業潛在的獲利空間，投資者在評價企業價值時，是將未來收入的多少按可能實現的概率進行計算。這種方法考慮了資金時間價值與投資的風險價值，可以促使企業資產保值和增值，有利于克服企業的短期行為，有利于社會資源合理配置。

　　2.6加強企業文化建設，用濃濃的企業文化熏陶感染員工

　　企業要想做好企業財務管理工作，必須加強宣傳，使企業管理者和企業員工都清楚的認識到，企業要想發展、要想在競爭中取得優勢，必須加強企業內部財務管理制度的建設，并且自覺的遵守企業財務管理制度，把企業財務管理制度建設當做一項長期的工作來抓，抓好、抓實。同時要加強企業文化建設，用文化的力量來影響企業員工，提高企業員工的素質，以自覺的遵守企業的內部財務管理制度為榮，不遵守制度為恥，形成企業積極上進的工作風氣。

　　結語

　　在經濟高速發展的今天，企業財務管理的作用越來越重要，企業財務管理工作也越來越被企業重視，成為企業管理的重要手段，每一個企業都應該不斷加強和完善企業的財務管理制度，提高企業的獲利空間。

　　參考文獻：

　　[1] 金路.淺議中小企業的財務管理.中國商界.2009 (4).

　　[2] 周華. 中小企業的財務管理.科技信息(學術版) 2010.

　　(作者單位：黑龍江農墾建工集團)