淺談財務管理戰略論文
可持續增長能力是企業運營狀況的體現,而合理的財務管理策略是企業可持續增長的主要途徑。下面是學習啦小編為大家整理的淺談財務管理戰略論文，供大家參考。
淺談財務管理戰略論文范文一：普通公路建設中財務管理策略
摘要：只有堅持不懈的推動普通公路建設，強化公路對社會經濟發展良好的服務，我們國家才會更加的繁榮昌盛。
關鍵詞：公路建設;財務管理策略
1普通公路建設中財務管理存在的問題分析
隨著我國市場經濟的快速發展，進一步加大了普通公路建設的資金籌集力度，公路建設資金涵蓋了財政撥款、社會募捐、企業投資等渠道。隨著多樣化融資渠道的形成，雖然在普通公路建設上提高了資金支持力度，但是不可避免的會引起公路建設財務管理方面的問題，比如，資金浪費問題、財務管理人員專業水平低、財務管理制度不夠完善等，本文主要以這三方面展開論述：
1.1公路財務資金管理體制方面的問題
公路財務部門的工作目標是通過科學合理的方法獲取大量的資金，這就一定程度上會忽視掉財務監督工作。由于公路建設具有的特點涵蓋了資金消耗高、工期長、管理困難等內容，所以加大了財務管理中賬務核算工作的難度，最終引起資金的大量浪費。
1.2公路建設財務管理人員方面的問題
當前，有不少公路財務管理部門的管理者實際沒有參加過任何的專業培訓就上崗工作，這樣一來就導致了人員的日常工作毫無專業性可言。具體表現為：理論知識匱乏、工作經驗不足、管理部門內部人員水平良莠不齊，這些情況的存在直接打亂了從業人員的工作結構，將重心放在了資金收支、會計報表、會計記賬等一些不太重要的事情上，而無法有效地完成成本核算、盈虧分析、定額管理各類核心任務。由于用于我國公路系統的管理體制還不夠固定，所以財會人員的工作很難與企業內部機構保持緊密的聯系，更有一些在職人員沒有相關的上崗證書，專業知識水平及專業技能也較低，阻礙了財會作用的全面發揮。削弱了會計的監督成效，給財務管理工作帶來了諸多的問題，影響了施工單位的穩定有序發展。
1.3公路建設財務管理制度方面的問題
當前，公路建設中的財務管理制度缺乏完善性，引起各類財務信息造假問題的發生，嚴重影響了財務管理效率，制約了財務工作的順利有序運行，財務資金問題嚴峻。此外，由于人員缺乏認真的工作態度和專業能力不強，致使管理力度降低，未保證資金使用的實時性、有效性，不具備透明化的工作模式，最終阻礙了財務管理應有的作用發揮。
2加強普通公路建設中財務管理的具體策略
近年來，我國公路事業的發展進程越來越快，公眾對公路事業的關注度也得到了提高，正是由于受到了各方的重視，使得公路財務管理中存在的問題日漸突出。而要想對公路建設中財務管理方面的問題有效處理，切實保證公路財務管理效率及質量水平，為公路建設奠定有力的財務基礎及資金支持，就必須做好以下幾項措施。
2.1建立和完善財務管理制度
財務管理制度是財務管理工作有效開展的基礎，是所有財務管理行為的行為規范及約束標準。由于現代公路管理體系還缺乏完善性，為了確保財務管理的質量及水平，規范財務管理人員工作行為，應盡快建立和完善財務管理制度，根據公路建設行業實際發展情況及其在資金方面的瓶頸問題，制定一套適應于公路財務工作的財務管理制度。此外，要求公路建設財務管理部門對資金進行分解管理，切實保證資金的有效監管。監督力度不到位是引起公路建設資金收支不清晰的根本性原因。所以開展財務分級管理工作，能夠強化資金監管，保證資金的透明化。實施資金分級管理和逐級負責，除了能防止資金管理不到位情況的發生，還有效規避了不法人員私吞公款的行為。
2.2加強工程價款的計量與財務支付手續的銜接，規范工程結算手續
在公路工程項目財務管理中，工程款支付屬于關鍵性內容，這就要求建設單位必須制定并落實規范完善的有關于工程款支付方面的規定標準。首先，施工單位必須根據相關規定來制定和填寫計量支付單，并交給監理單位審核通過，最后遞交給建設單位審批，建設單位付款過程中，應嚴格根據審批后的計量單進行相應支付。其次，所有涉及到計量性質(不包括工程預付款)的工程款支付應具備國家統一頒發的建筑安裝業發票，不得通過收款收據、領款單等規范性低的票據入賬，對施工單位根據法律規定繳納稅款行為有效監督。
2.3提高財務管理人員的專業水準
要想保證財務管理工作的有效執行，就必須加強財務管理人員的職業素質，這對于財務管理效率的提升具有重要的現實意義。公路企業應積極開展有助于財務管理人員專業知識水平及專業技能提高的培訓活動，使其嚴格按照相關政策法規開展自己的工作。向財務管理人員傳授大量的財會知識，努力培養一批復合型的人才隊伍。此外，財務管理人員除了掌握好相關的業務知識外，還必須全面熟知會計制度和國家頒布的財政政策法規，仔細認真的觀察和預測社會上開展的各項經濟活動，從而明確高效完善的應對措施。
2.4加強財務監督體系建設
要想保證公路財務管理工作有條不紊的運行，單憑財務制度的規范還是不夠的，還需要一套完善高效的監督體系實施監督審核與制約，從而防止財務舞弊或者財務信息造假問題的發生。一套完善的考核機制也是不可少的，明確工作人員的職責權限，由審計部門積極配合協作，認真細致的審計核對財務賬目，對于收入與支出兩部分應嚴格審查，確保各項資金的使用科學合理。財務監督體系建設過程中，應充分考慮以下兩方面的內容：首先，制定有關財務管理過程中和考核相關的規定，把涉及到公路財務方面的各項工作作為考核指標，確保財務管理措施的有效性，制定關于財務管理工作的規定。其次，核查投入運營單位時，應加強管理企業內部的各項賬務，嚴格審查收支預算等工作，如此一來，就大大避免了資金浪費現象。結束語綜上所述可知，交通對社會經濟可持續發展起到了決定性作用，“要想富，先修路”已經成為了至理名言。公路建設財務管理問題的存在將直接阻礙了工程項目的順利開展，所以應認真分析和找出公路建設財務管理中存在的問題，并通過有效的措施加以改進和完善，這不僅是公路建設行業持續發展的前提保障，還直接關乎到社會經濟的穩定發展。只有堅持不懈的推動普通公路建設，強化公路對社會經濟發展良好的服務，我們國家才會更加的繁榮昌盛。
淺談財務管理戰略論文范文二：外企財務管理策略
摘要：隨著我國經濟體制的改革及稅制的革新，外企所面臨的競爭環境更加惡劣，我國對外企優惠政策的限制也增大了外企的發展壓力。
關鍵詞：外企財務;管理策略
一、提高外企財務管理水平的重要意義
當前外國資本對我國企業的資本投入都需要以無限責任為限制，外商引入大量的資本在我國成立了外資企業，享受到了我國的政策支持和稅收優惠。隨著改革開放的進一步推進，我國引進外資的形式不斷增加，外資企業在我國有了更為廣闊的發展空間。外國投資者看到我國的優惠政策后也希望能夠有更多的機會將自身的資本投入到我國，在我國建立企業賺取更多的經濟利潤。這些政策和環境的放寬為外資企業的發展帶來了機遇，外國企業也更加積極的進行自身的制度建設和管理革新以實現經營效益的提升。但是，隨著我國經濟體制改革進程的進一步推進，我國企業也開始建立現代管理制度，國家為了鼓勵國內企業的發展，開始縮減外資企業在國內發展所獲得的政策優惠，外資企業要獲得進一步的發展必須要從自身的管理制度方面進行改革。另外，全球經濟危機對全國各種企業的沖擊也使得外資企業的生存環境更加惡劣，企業所面臨的問題也越來越多。因此，外資企業要突破這種困境，就必須從企業自身的管理制度的完善和發展出發，改善財務管理方式，從資金管理、成本管理、會計制度設計和監督制度等方面入手調整管理策略，從而實現外企競爭力的提升，提高外企對抗金融危機的能力，使得外企能夠更加穩妥的處理財務方面面臨的風險，提高外企的經濟收益。
二、外企財務管理水平提高的限制性因素
(一)政策性稅收增加了外企財務管理的負擔
隨著我國經濟體制及相關制度的改革和發展，我國稅收制度也不斷進行改革和完善。我國的新稅制限制了對外企的稅收優惠，外企所占有的優勢資源減少，與其他企業之間的競爭環境更加接近。同時，我國對外企所附加的城建維護稅收及教育方面的稅收也進一步增加了外企發展的壓力，外企的盈利空間受到擠壓。
(二)國際資本并購導致外企財務管理受到沖擊
隨著外商在我國的資金投入使得我國成為資本的重要輸入國，我國的外資數量不斷增加。這些外資投入到我國市場以后，一般都會實施并購行為以占據更大的競爭市場。但是我國的市場經濟體制及相關的法律規定都不夠全面及完善，企業在稅收、資金管理及資產評估方面會受到我國相關制度的限制，在這樣的資本環境下，我國外資企業的財務管理面臨著更加艱難的發展問題。
(三)銀行貸款困難導致外企財務管理陷入困境
外資企業的資本投入往往依賴于外國母公司，當母公司無法提供足夠的經營資本或者周轉資金時，外資企業就容易出現資本危機，陷入資金鏈斷裂的困境中，也會使外企內部面臨更加艱巨的管理難題。但是外企無法為銀行提供不動產抵押，且我國銀行對外企設置了較多的貸款限制，外企獲得銀行貸款支持的比例甚至不足一半，因此，當外企無法獲得銀行貸款以實現資金周轉時，外企的財務管理就很會陷入困境，甚至會導致企業破產。
(四)金融危機使得外企財務管理受到多方沖擊
世界經濟危機的余波并未完全消除，外企的外部發展環境不佳，再加上外企母國經濟發展變緩，因此，外企的生存環境更加惡劣。另外受到金融危機的沖擊，各國的利率、匯率等波動異常，外企在這樣的貨幣政策中難以保持自身的獨立性，也無法順利的進行資金結算和貨幣匯兌，外企的財務管理受到嚴重的沖擊。
(五)外企代理人權限對外企財務管理體制構成沖擊
外企的發展政策一般都要受到母公司的控制，母公司的經營狀況、發展戰略等都會影響到外企在我國的經營和發展。外企代理權限受到了過多的限制，其財務管理體制的構建也受制于母公司的整體策略。但是我國的經濟制度、稅收制度、會計準則等都與外國有所不同，外企采用與母公司相同的財務管理制度難以適應外企在我國的發展需要。
三、推動外企財務管理水平不斷提高的策略分析
(一)構建適合中國國情的財務管理制度，建立與母公司之間的信息溝通渠道
外企財務管理制度的建設和完善受到我國相關制度及政策的影響，因此，外企必須要從中國的國情出發，將母公司的經濟策略具體運用，重新構建與我國國情相適應、相協調的財務管理制度。隨著信息技術的發展及知識范圍的不斷拓展，我國外企財務管理制度的改革及完善需要依靠更加透明、有效的信息共享制度。外企應當強化與母公司之間的信息溝通，保證母公司政策與中國國情的結合，從而使得母公司能夠始終保持對外企的控制，實現母公司與國內外企利益上的統一性。另外，母公司需要拓展對外企的控制方式，母公司可以完善集團整體的財務制度，確定更加明確的管理目標，合理分配財務管理職能，保證母公司與外企之間信息溝通的暢通性，促進企業發展的統一共贏。
(二)根據《會計準則》設置適當的會計管理制度，整合企業內部財務信息
我國外企的會計管理制度一般都以母公司的會計管理制度為基礎，同時加入我國經濟制度中的相關規定，建立起了綜合性的會計管理制度。但是外企在我國的會計核算都需要依據我國的《會計準則》進行，外企在會計核算中會遇到不少的沖突。另外，我國的《會計準則》是由先進理念指導，且與國際會計管理制度相適應的制度體系，其能夠為企業的會計管理提供更加科學的引導。因此，外企要調整企業的會計制度設計理念，要對具體的情況進行特殊分析，要根據我國的《會計準則》制定出適當的會計管理制度，嚴格執行我國的會計制度規范，更加科學嚴密的整合企業內部的相關財務信息，提高會計管理水平。
(三)建立標準成本管理體系，優化生產項目降低企業成本
要推進外企財務管理水平的提高就需要從成本管理方面入手，建立標準成本管理體系，通過將集團內部及相同行業的公司進行橫向比較，借鑒其他企業的成本管理經驗，在集團內部建立標準化的成本管理制度，通過對同一產品或服務的成本進行橫向比較，構建適當的成本管理制度，實現集團內整體成本的控制，優化企業的產品項目，促使整個集團的成產經營活動相互協作，推動企業成本的降低和經驗的推廣。
(四)增強外企財務管理的風險意識，構建財務監督及制約機制
金融危機對外企財務管理的沖擊也增加了外企管理的風險。外企的財務管理工作必須要重視對風險的控制，要加強對財務工作中可能產生的隱患的消除，要建立財務監督制度及權力制約制度，強化對財務工作的規范性管理。外企在處理經濟事務時要重視對財務問題的分析，要通過更加科學的方式將可能出現的漏洞控制在合理的范圍內，對財務工作中出現的難題要做好風險記錄，及時找出問題所在防止問題擴大，危及到企業的經營管理。
四、結束語
隨著我國經濟體制的改革及稅制的革新，外企所面臨的競爭環境更加惡劣，我國對外企優惠政策的限制也增大了外企的發展壓力。外企需要充分重視我國的國情及我國相關制度的規定，通過更加完善的財務管理制度加強與母公司之間的信息溝通，同時以標準化的成本管理制度降低企業發展成本，以完善的財務監督制度防范財務工作中可能面臨的風險，以更加完善的資金管理制度及稅收管理政策提高外企財務管理的水平，促進外企經濟利潤的增加。
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