ieee論文格式要求

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　　ieee論文格式要求

　　1、題目：應簡潔、明確、有概括性，字數不宜超過20個字。

　　2、摘要：要有高度的概括力，語言精練、明確，中文摘要約100—200字;

　　3、關鍵詞：從論文標題或正文中挑選3～5個最能表達主要內容的詞作為關鍵詞。

　　5、正文：

　　論文正文字數一般應在3000字以上。

　　論文正文：包括前言、本論、結論三個部分。

　　前言(引言)是論文的開頭部分，主要說明論文寫作的目的、現實意義、對所研究問題的認識，并提出論文的中心論點等。前言要寫得簡明扼要，篇幅不要太長。

　　本論是論文的主體，包括研究內容與方法、實驗材料、實驗結果與分析(討論)等。在本部分要運用各方面的研究方法和實驗結果，分析問題，論證觀點，盡量反映出自己的科研能力和學術水平。

　　結論是論文的收尾部分，是圍繞本論所作的結束語。其基本的要點就是總結全文，加深題意。

　　6、謝辭：簡述自己通過做論文的體會，并應對指導教師和協助完成論文的有關人員表示謝意。

　　7、參考文獻：在論文末尾要列出在論文中參考過的專著、論文及其他資料，所列參考文獻應按文中參考或引證的先后順序排列。

　　8、注釋：在論文寫作過程中，有些問題需要在正文之外加以闡述和說明。

　　9、附錄：對于一些不宜放在正文中，但有參考價值的內容，可編入附錄中。

　　關于ieee的論文范文

　　IEEE Transactions on Engineering Management的發展歷程及研究熱點

　　摘要：利用知識計量學與知識圖譜的方法技術，以SSCI數據庫的論文為基礎，對美國創新管理期刊IEEE Trans-acttons on Engineering Management發展歷程及其研究熱點進行計量研究。通過對該期刊三個時間段知識群文獻的分析，可看出該刊從側重于技術管理的定量工具方法，到側重于產品開發、項目管理與技術轉移，再到側重于組織、戰略及政策管理的大致發展脈絡。其當前創新管理研究熱點，主要圍繞“績效”、“創新”、“管理”、“產品開發”、“系統”和“戰略”展開。

　　關鍵詞：創新管理　知識圖譜　工程管理

　　分類號：G255.2

　　1、引言

　　IEEE Transactions on Engineering Management創刊于1954年，最初是無線電工程師協會(Institute of Ra-dio Engineerings，IRE)出版的工程管理會刊，全稱是Transactions on Engineering Management(簡稱TEM)。1963年1月1日，IRE與美國電氣工程師學會(AIEE)合并，成為今天的美國電氣電子工程師學會(IEEE)，其期刊名稱也變為IEEE Transactions Dn EngineeringManagement。現在為JcR收錄的核心期刊，2010年JcR對該期刊的報告顯示，影響因子為1.344，5年的影響因子為2.172，引文半衰期為8.9年，文章影響分數(article influence score)為0.656。在該學科37種核心期刊中，排名第13位。該刊刊載工業、政府部門、大學和其他機構中研究、開發和工程等技術職能管理方面的原始性研究論文，側重于研究、開發與工程的決策和方針制定，主要發表與工程管理相關的理論與應用學術文章，具體包括人員與組織、研發和工程項目、建模和方法、信息技術、制造系統、技術與創新管理及電子商務七大領域。事實上，“研發管理”、“技術和創新管理”抑或是現在麻省理工學院自己標榜的“技術創新與創業”都源于“工程管理”，從這個意義上說，IEEE Transactions on Engineering Management可以被視為創新管理領域最早的學術期刊。我們借此期刊來窺視國外創新管理研究的發展歷程。

　　2、IEEE Transactions on EngineeringManagement的發展歷程

　　20世紀五六十年代，很多管理者都懷疑讀這些工程管理期刊能否提高他們的管理水平。某些相關期刊更是對學術研究人員的貢獻采取輕視態度。如后來成為美國工業研究所期刊的Research Management只偏愛發表產業界研發高管的講演，而不相信大學的管理研究能對高級技術管理者產生積極的影響。但隨著一些來自大學的有影響力的作者出現，這種情況逐漸發生了改變(見圖1)。首先麻省理工學院的AlbertRubenstein、Herb ShepaM和Rupert MaeLauren三人組成了專門研究“研發管理”的小組，盡管這個研究小組存在的時間不長，但卻產生了，深遠的影響，AlbertRubenstein成為IEEE Transactions on Engineering Man-agement的首任主編，并在美國西北大學建立了一個長久的研究小組。不久，在美國國家航空航天局負責人Jim Webb的支持和鼓勵下，麻省理工學院的DonaldMarquis創建了一個新的研究小組。這兩個研究小組及同時期創建的其他研究團體使得學術研究對工程或技術管理產生了強大的影響，恰好IEEE Transactions 0nEngineering Management期刊的出現，成為他們發表學術見解的主要陣地。

　　住SSCI中檢索期刊IEEE Transactions on Engineer-ing Management(1963-2007年)，共有1121篇論文(見圖2)，36516篇引文，使用CiteSpaee信息可視化工具。生成的文獻共被引圖譜(見圖3)呈現出三個明顯的不同深淺顏色(時間段)的聚類，由此，形成了比較清晰的發展軌跡(虛線箭頭表示)。這三個隨時間變化而產生的文獻群變化，實質上也意味著該期刊研究內容或研究范式的轉移。表1是三個時間分區IEEETransactions on Engineering Management引用期刊的排序列表。其中Management Science、IEEE Transactions onEngineering Management和Administrative Science Quar-terl)，三本期刊始終位于前列，尤其是前兩本期刊的被引頻次非常高，說明該期刊作為科技管理類期刊，始終堅持數量化、模型化的研究特點。IEEE Transactions onEngineering Management期刊在第二個時期的被引排名相對于上個時期，由第4位上升為第1位，自引率的大幅上升表明該期刊已日益成熟。值得關注的是，較之前兩個時間段的高被引期刊，20世紀90年代后，Stra-tegic Management Journal和Journal of Product lnnova-tion Management兩本期刊一躍成為高被引期刊，其排位分別為第4、第5，前者注重戰略管理理論，后者重視營銷學理論，表日月這個時期IEEE Transactions on Engi-neering Management大量吸取了戰略管理理論和營銷學理論知識，研究內容日益趨向于宏觀的戰略研究和具體的產品開發與市場創新研究。

　　CiteSpaceⅡ是由Drexel大學的陳超美教授開發的信息可視化軟件，它將表示知識流動的引文分析和解釋知識基礎的共被引分析創造性地融合到一起，成為能有效展示科學領域演化發展的有效工具。本文利用CiteSpaeeⅡ繪制了三個時間段(1963-1977年、1978-1992年、1993-2007年)的文獻共被引圖潛(圖4-圖6)，以較為直觀地展現IEEE Transactions on EngineeringManagement的發展歷程。

　　2.1　1963-1977年

　　IEEE Transactions on Engineering Management在1963-1977年間共有273條文章記錄、3 698條參考文獻。文獻共被引的歷時態的發展圖譜顯示出這個時期的研究內容主要集中在兩大類：一是以定量分析為主的“規劃與控制、項目選擇及數學模型”研究，另一類是“研發組織與技術創新”研究，具體包括研發組織結構與人際關系、技術創新與開發過程以及研發組織的項目預算與選擇，如圖4所示：

　　按圖譜顯示的時序，20世紀70年代初之前的研究

　　主要集中于“規劃與控制、項目選擇及數學模型”研究，這種現象應該是在當時所有管理類研究中普遍存在的，因為六七十年代正是運籌學研究的鼎盛時期，又由于該期刊早期的作者大都來自工程界，他們擅長用定量的方法來進行研究。但是隨著時代的變化，許多定量的方法和手段在實踐中遇到了問題，因而轉向從管理學的組織理論中尋求解決的途徑，將原有的項目規劃管理方法手段與先進的組織理論相結合，形成研發組織與技術創新的研究基礎。縱而觀之，從圖中的顏色深淺所代表的年代可以看出，這段時間的研究對象逐漸從個體轉向群體，研究的定量方法逐漸從靜態向動態規劃發展。

　　圖4中進入網絡的每個節點都有其中心性。按照社會網絡分析的定義，一個點的中心性越高，則意味著與這個點直接相連的點數越多。就圖4而言，中心性高的節點意味著該文章與更多的其他文章有引用關系。中介中心性過0.1，且被引頻次最高的三篇(部)文獻在圖中顯現出來，并在這個演化過程中起到了重要的作用。第一是N R Baker于1964年發表的《研發項目的選擇：我們的立場》(R&D Project,Seleaion：Where耽Stand)，此文是20世紀60年代研發項目選擇中的代表性文章。研發項目的選擇，就是綜合考慮企業內外部環境的影響，根據企業現有的技術、資金、人力的實力，運用一定的評價模型和標準，在可選擇的研發項目中，找出最優的研發項目或項目組合。其中定量的方法主要包括收益成本率(benefit-cost rah-o)、數學建模(mathematical programming)、動態規劃(dynamic programming)、蒙特卡洛模型(monte carlo se-Iecfion model)、隨機控制(stochastic dominance)和平均變量分析(mean-variance analysis)。第二是S Siegel與N J Castellan于1956年出版的《行為科學的非線性統計》(Nonparametric Statistics for the Behavioral Sci-enees)，這是有關心理學和社會學定量分析的經典之作。第三是D Pelz和F Anderews于1966年合著的《組織中的科學家：研發的生產氣氛》(Scientists in Organi-zations;Productive Climates for Research and Develop-merit)。20世紀60年代以前，人們從個人職業發展或者從各種監管行為對個體績效的影響來研究技術組織的發展，但自20世紀60年代以后，學者們開始關注影響技術群體績效的因素，而非個體。其中，最為重要的著作就是這部著作。實際上，與其說這部著作是有關科學家研究的，還不如說是有關工程師群體發展的。

　　2.2　1978-1992年

　　IEEE Transactions on Engineering Management在1978-1992年間發表論文321篇，共有7707篇參考文獻記錄。這個時期的文獻共被引圖譜中，圍繞著中介中心性最大的文章，即被引次數最高的一篇文章――TJAllen的《研發組織溝通》(Managing theFlow of Technology)，經典之作分為5個知識群，分別是“研發組織”，“項目規劃方法”，“技術創新、新產品開發”，“制造業、CAD/CAM、供應鏈管理”和“經濟學計量方法”(見圖5)。T J Allen早在1969年就與StephenI Cohen合作在Administrative Science Quarterly上發表《研發實驗室里的信息流》一文，首先提出有關研發組織信息溝通的問題，通過對兩個研發組織中的社會關系和工作組結構的研究來確定他們列技術傳播網絡的影響，并發現技術傳播網絡中的“社交明星”(socio-metric stars)在需要信息的時候更愿意利用組織外的個人或閱讀實驗室主流之外的文獻。1977年出版的《研發組織溝通》一書，總結了10多年來有關科學和工程組織中的信息流研究，主要闡述了工程技術人員在解決技術問題時交流和溝通的特點與規律，表明人力資源和組織系統如何通過重構以提高生產力和改善人與人之間的聯系。該書指出，為了提高研發項目的績效，項目組一方面要重視同企業內部同事的交流，因為最好的思路與方法總是來自于企業內部。另一方面也要重視從外部尋求解決技術問題的思路和方法，需要提高同外部的交流與溝通的質量;優秀的研發管理者一定要創造條件，讓工程技術人員有更多的交流機會，更合理地安排工程技術人員辦公室的位置，更有效地促進非正式組織的發展和作用的發揮，提升研發管理水平。該書還分析了研發組織如何需要技術信息，表明實驗室中技術交流對研發績效的重要性，并創造性地提出了組織中與外界聯系的“看守人”(gatekeeper)的概念，這本書的很多思想已經成功地應用于研發組織的設計當中。

　　值得注意的是，由于20世紀80年代美國制造業衰退，長期沉寂的制造業工程研究項目在大學復興，政府部門也對有關制造業的研究提供支持，研究者們開始在IEEE Transactions on Engineering Management上發表大量的研究成果，其中尤其針對日本的制造業戰略和技術研究的居多。這場制造業本身的危機最終導致了對制造業以及產品開發與制造業之間關系的長期研究，經過20多年的發展，運籌學研究的介入已將其擴展為復雜的全球供應鏈管理研究。20世紀70年代逐漸沉寂的項目規劃研究在20世紀80年代開始復興，這是由于美國國防部的“星球大戰”計劃推出了一些大規模的項目，而且當時受到學習日本成功經驗的驅使，對大型技術組織管理的研究，尤其是對自動化和電氣產業等制造業組織的研究熱情大增。從圖譜中顯示的關鍵詞可以看出，大型項目的規劃用到了“層次分析”、“專家系統”、“信息技術”等方法和手段。20世紀90年代初，已經逐漸淡出的項目管理定量方法又有了新的發展，經濟學領域的一些計量方法應用于項目選擇等研究中，如“多代分析法(muhigeneration analy.sis)”。

　　2.3　1993-2007年

　　IEEE Transactions on Engineering Management在1993-2007年間共發表539篇文章，共有22 949篇參考文獻，生成的文獻共被引PathFinder圖譜沒有明顯的時間分區，但卻形成了三個較為明顯的研究分支，即“產品開發、技術管理”，“市場創新、創新擴散”和“組織創新(文化、制度)”，見圖6。

　　1991年發表的兩篇(部)作品――J B Barney在Journal of Management上發表的《企業資源和可持續競爭優勢》一文和哈佛商學院出版的由K B Clark和T Fujimoto合著的《產品開發能力》一書將1993-2007年研究論文的參考文獻分成了兩大部分，即組織內部管理和組織外部管理。組織內部管理是指技術創新、產品開發和組織創新。其中“技術創新、產品開發”方面的代表作品有T J Allen的《管理技術流》(1977)、RD Dewar的《根本性創新與漸進性創新的應用》(1986)、D Dougherty的《大企業產品創新成功的解釋性障礙》(1992)、s L Brown的綜述文章《產品開發：已有研究、開發現狀和未來方向》(1995)、T Bums的《創新的管理》(1961)、P Anderson的《技術斷層和主流設計：技術變革的循環模型》、c Christensen的《創新者的困境》(1997);“組織創新”包括文化維度和制度維度，其代表作品有P Thompson的《行動中的組織》(1967)、M Hammer的《企業再造》(1993)、D J Teeee的《研究政策》(1993)。“組織外部管理”主要指市場創新和創新擴散，代表作品有c Fornell的《不可觀察變量和測量誤差的結構方程模型評價》(1981)、J C NunnaHy的《心理計量理論》(1978)、J R Kimvefly的《組織創新：個人、組織和環境因素對醫院技術采納和管理創新的影響》(1981)、J c Anderson的《實踐中的結構方程式模型：綜述及兩步方法的推薦》(1988)、W M Cohen的《吸收能力：學習和創新的新概念》(1990)。圖6中時間線顏色的變化顯示出IEEE Transactions on Engineer-ing Management的研究內容已經從側重于技術、產品的開發轉向了強調市場的創新管理。

　　從以上分析可以看出IEEE Transactions on Engi-neering Management期刊研究重點的變化，即從側重于技術管理的定量工具及方法，具體為規劃與控制、項目選擇、數學模型(1963-1977年)，到側重于產品開發、項目管理與技術轉移(1978-1992年)，再到側重于組織、戰略及營銷(1993-2007年)。

　　3、IEEE Transactions on EngineeringManagement近三年的研究熱點

　　2008年至今，IEEE Transactions on EngineeringManagement在繼續保持自己研究特色的同時，又在不斷充實著新的研究內容。學術論文的關鍵詞是論文內容的提示符，也是作者學術思想與觀點的高度凝練。兩個或者多個關鍵詞在同一篇文章中同時出現稱為關鍵同共現。我們以近三年發表的154篇論文為分析對象，通過共詞分析圖譜來闡釋當前的研究熱點(見圖7)。圖中突出顯示了performance、innovation、man-agement、product development、system、strategy、technolo-gy、product management、inNrmation、competition advan-tage、information-technology、model和design等詞，表明當今創新管理研究是圍繞“績效”、“創新”、“管理”、“產品開發”、“系統”和“戰略”、“技術”、“產品開發”、“信息”、“競爭優勢”、“信息技術”、“建模”和“設計”等展開的。

　　CiteSpaceⅡ提供了三種自動標簽的算法，基于詞頻和逆向文本頻率算法(tf*idf)、最大似然率法(log-likelihood ratio)和互信息法(mutual information)。tf*idf算法是一種用于信息檢索與文本挖掘的常用加權技術，它作為一種統計方法，用以評價一個詞對于一個文件集或一個語料庫中的其中一份文件的重要程度。log-likelihood ratio法的基本思想是先建立似然函數與對數似然函數，再通過使對數似然函數最大求解相應的參數值，所得到的估計值稱為參數的最大似然估計值?；バ畔⑹切畔㈧氐囊旮拍?，它是對兩個隨機事件相關性的度量。在此，利用CiteSpaeeⅡ的譜聚類功能，綜合考慮tf*idf、Iog-likelihood ratio和mutual infor-marion三種算法提取出的標簽詞(見表2)，以平均輪廓值為序(大于0.5為合理)，將當前的研究熱點區分為11個。

　　依據圖中各個點之間的標簽可見，近三年研究的熱點還是有些許變化。2008年該期刊主要關注的領域是先進制造技術體系的建立及復雜性產品創新的研究。其中，管理方面的研究內容包括模塊化管理、評價管理、業內管理、項目規劃管理等方面;企業的競爭優勢領域則進一步開拓了如技術轉移、技術溢出、生物技術、信息技術、電子商務等領域;公司績效的研究內容包含實施、組織、風險管理、沖突、聯盟等方面。2009年，一個明顯的研究熱點轉向了工程管理的技術領域，如技術的供給網絡及技術聯盟等。在這一時期，期刊發表的絕大多數文章都圍繞著項目管理與技術創新來進行研究。項目管理中的決策制定、案例分析、技術接收與遠景以及整個項目管理流程中的目標選擇、組織框架的制定、產品開發與創新是該期刊研究的熱點問題。“領導者決策”、“供給網絡”、“技術聯合體”等標簽同出現，意味著項目管理與技術創新的具體問題引起了研究者們的普遍關注。2010年，與公司的績效創新與管理相關的關鍵詞呈現較大幅度的增長。對于新興經濟體、公司平臺建立、軟件研發行業的技術標準和技術市場的關注也相應提升。同時，消費者選擇和管理政策的研究也表明企業的創新開始對客戶市場以及整個社會的外部環境進行關注。

　　4、結論

　　曾任多年IEEE Transactions on Engineering Man-agement編輯審查委員會成員的美國著名技術創新管理專家Edward B Robert，將工程創新管理領域定性地劃分為4個研究方向，即“技術管理的定量工具與技術”、“技術群體和組織的行為”、“過程(組織)創新和技術”及“技術型企業的創業研究”，這與本文定量分析的結果是基本一致的。通過對IEEE TransactionzonEngineering Management各時期高被引的文獻內容進行初步分析，可以窺測出技術創新管理理論在演進過程中研究范式的轉變。從關注技術本身或技術活動的研發階段向關注技術活動的全過程，即技術創新整個鏈條的發展;從關注單項活動(研究開發)向關注多項活動(研究開發、組織協調、人力資源)等集成演進;從關注局部(研發項目)向關注全局性(研發、生產、營銷)變化;從關注技術本身向關注技術活動的全過程，即技術創新整個鏈條的發展程度;從關注局部向關注全局性變化;從靜態管理向動態管理演進，即向戰略性管理方向發展。20世紀90年代之前，該期刊發表的文章大多是有關技術管理和項目管理的定量手段與發展研究的，當然也不缺乏基于行為科學的對技術個人、群體及組織的研究，但前者明顯重于后者。這是由于該刊物本身的創立就源于工程技術界，他們自然會將所擅長的工程定量分析方法應用于對技術項目的管理和規劃。

　　
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