大學畢業論文格式模板完整版范文
畢業論文的格式就是指我們在進行論文寫作時，所要規范的樣式要求，以及寫作標準等等。今天學習啦小編就要與大家分享完整版的大學畢業論文格式模板，歡迎參考閱讀!
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大學畢業論文格式要點一：裝訂順序
1、封面頁：首頁為封面，按照學校統一的封面樣式打印(見附件1);
2、畢業設計(論文)任務書頁(見附件2);
3、開題報告(見附件3);
4、中文摘要和關鍵詞頁：摘要字數在200至300字之間，關鍵詞在3至5個之間;
5、英文摘要和關鍵詞頁：根據中文摘要和關鍵詞翻譯;
6、目錄頁：應有小節對應的頁碼;
7、正文頁;(正文字數：本科不少于10000字，專科不少于6000字)
8、參考文獻頁;
9、謝辭
大學畢業論文格式要點二：打印規范
1、論文以A4標準頁面排版(21﹡29.7cm)，1.5倍行距，字體、字號要求如下：
標題用粗黑體：一級標題三號，二級標題小三號，三級標題四號;正文用宋體小四號。
2、章節目序號(標題序號)：
(1)按照正式出版物的慣例，標題編號順序規定如下：1、1.1、1.1.1………
(2)論文標題一律從“1、”開始。
3、圖表標號：
圖1.1 圖1.2 圖2.1 圖2.2 ……
(與圖名稱一起標在圖正下方，用5號宋體，如圖1.1，GDP按年度增長率)
表1.1 表1.2 表2.1 表2.2 ……
(與表名一起標在表正上方，如表1.1職工情況一覽表)
4、中文摘要和關鍵詞：
摘要：※※※※
關鍵詞：※※※;※※※;※※※
其中：摘要和關鍵詞這兩個詞用宋體加粗，小四號，摘要內容和關鍵詞內容用楷體小四號;
5、英文摘要和關鍵詞：參照中文摘要和關鍵詞;用Times New Roman體;
6、論文正文：空二行后書寫正文，正文的第一段為“引言”，但不加小標題。
7、參考文獻列示格式(5號宋體)：
書籍格式：〔編號〕作者，作者.書名
.出版地:出版社,出版時間
期刊格式：〔編號〕作者，作者.文章題目[J].期刊名,年份(期數):起頁碼～止頁碼
報紙格式：〔編號〕作者，作者.文章題目[N].報紙名,年月日,第幾版
注意：網絡文獻一般不作為參考文獻。
8、頁眉必須打印“南華大學繼續教育學院畢業設計(或論文)”，居中(5號宋體;
9、正文必須打上頁碼，頁碼格式為“第X頁，共X頁”;居中打印(5號宋體);論文前面的中英文摘要頁、目錄頁用小寫i、ii、iii、iv順序編頁。
10、所有論文請用WORD98以上版本打印。
大學畢業論文格式要點三：交稿時間
1、論文紙質稿(初稿)于2009年5月30日前交函授中心學籍科江文老師收，聯系電話：0735-2898178 手機：137 8735 7225 ，過期不予受理。
2、經指導老師修改后，返回學員定稿，請各位學員及時關注。
3、各位學員務必保留電子稿，定稿后拷貝交函授中心,由中心統一刻制光盤上交南華大學。
大學畢業論文格式要點四：答辯時間
學籍科另行通知。
大學畢業論文格式要點五：封面、表格下載地址及聯系電話：
1、封面、表格下載網址：
2、中心學生科聯系電話：
六、其它事項：
請各位學員在畢業論文答辯前交清全部學雜費，否則不予安排論文答辯，不能辦理畢業手續。
大學財務管理畢業論文范文：《試談集團財務管理》
近幾年，隨著我國經濟快的速發展以及經濟結構的不斷調整，企業集團已經逐漸成為我國國民經濟發展的重要支柱。但是，對那些西方發達國家的企業集團來說，我國企業集團仍然有許多不完善和不科學的地方，在財務管理控制方面的問題比較突出，所以說強化企業集團財務管理是一個重要的問題。
一、企業集團財務管理的重要性
完善的財務管理能夠規避集團企業的財務風險，實現資金的安全運用，為企業內部的穩定性奠定夯實的根基，使企業在復雜的經濟競爭中占據主動位置。
(一)完善了管理體系，加強集團財政監督。
企業集團財務管理的建設需要關注多方面，不僅僅是企業資金的安全問題，資金的使用效率、制度執行的力度、風險控制水平等都需要必要的措施實現監控。財務管理的完善性能夠確保企業資金運轉不會出現內部問題，實現內部財務的監督，另外，針對外在因素導致的財務問題也可以得到迅速的回應，并且對癥下藥，妥善解決。
(二)控制了企業集團預算資金亂支濫用。
企業集團財務管理能夠為企業的預算等提供基礎數據，為預算中數據的來源提供依據，同時能夠對預算資金的使用等帶來直觀的反映，確保資金在使用中的高效率，在財務管理中能夠規避由于個人等原因造成資金的使用效率出現下滑現象，同時能夠實現職工思想的統一，避免本位主義的出現。
(三)加強了集團廉政建設，防止貪污的腐敗現象。
企業集團的財務管理實現了資金使用的透明化，資金的運用過程等能夠實現細節上的監督，這樣，資金的審批、使用等都有著嚴格的制度，避免了資金使用中存在的任意性問題，有利于促進企業內部的廉政建設，規避腐敗問題，特別是個人風險。由于企業資金的使用范圍廣泛，環節的復雜性導致了資金的使用問題，故配套的管理系統能夠實現強有力的監督，為企業的拓展掃平安全隱患。
二、集團財務管理中的問題
財務資金作為企業集團的血液，是企業生存的關鍵，企業的財務管理的重要性如上所述，但是由于我國經濟啟動發展的時間較西方而言存在差距，所以在財務管理中存在諸多問題。下面是目前集團財務管理中存在的問題。
(一)集團財務管理體制不健全
財務管理體制需要與自身企業的發展相匹配，不能夠亂借用，其他企業適合的自身企業不一定適合，這時會由于匹配問題帶來企業管理中的漏洞。當前，我國的企業在財務管理中缺乏成熟的觀念，內部領導重視性有待提高，集團職工的管理的職業性存在不足。為響企業集團財務管理改革的號召，多數企業都在嘗試著進行改革，但是管理體制不健全，使得改革帶來持續性疼痛，再者改革的形式往往是換湯不換藥，簡單的更替核算辦法，在制度上、管理流程上沒有強有力的改革。另外，在管理機制中存在的問題導致了企業集團制度的建設的不完善，在資金的運用上任意性嚴重，資金的支出大大超過預算，資金的流動存在隱蔽性，致使企業資金的流失，在者監督的不足，造成部分職工虛報開支，使得資金的數額大大泡沫化，造成企業資金的使用效率低下，管理體系問題嚴重。
(二)財務管理和核算人員素質有待提高
我國的企業集團在擴張中存在資金使用效率低下等現象，而且由于管理層對財務管理中重視程度的反復性造成職工的管理意識出現起伏，容易產生上有政策、下有對策等不良現象，致使職工的管理素質低下，職業素養不足，所以企業財務管理崗的員工需要加大考核力度。集團企業的崗位設置存在不合理性，職責分工存在混淆，在權責分配上存在不足，出現問題時容易產生推諉等不良現象。部分會計核算人員存在本位主義，私設賬目，支出企業資金等，造成資金的流失。總之，企業的財務管理職位需要具有職業素養，專業技術過硬等人才，這方面由于集團的重視性不足等造成了尸位素餐等現象。
三、如何完善企業集團財務管理控制
從上述的分析中，可以看出，企業集團在財務管理控制工作中還有許多的不足與缺點。為了加強企業集團的財務管理的效率，保證企業集團的財務資金安全，必須要根據企業集團的實際情況，采取措施不斷建立完善企業集團的財務管理體系。
(一)更新集團財務管理觀念。
隨著市場經濟競爭日益激烈，許多企業集團在激烈的競爭中仍然可以穩定、快速的發展，關鍵就在于是否有健全的財務管理體系。現階段，許多企業集團的領導層沒有真正認識到財務管理的重要性，對財務管理不夠重視，認為財務管理僅僅是資金的統計、核算，致使財務管理體系在企業集團中徒有虛表，不能發揮出應有的作用。所以，企業集團領導層首先要團證態度，更新財務管理觀念，加強對財務管理的重視力度，從集團未來的管理水平與發展的高度上重新對財務管理進行深度認識，從而重新完善并實施企業集團的財務管理機制。
(二)加強對財務管理的監管，提高財務人員的綜合素質。
要想保證企業集團財務管理的有效實施，必須要對財務管理的執行力度進行有效的監督，在集團內建立專門的監督機構，對集團的財務使用情況進行全過程的檢查，保證財務管理的每個環節都能夠有序不紊的進行;對于在監督檢查過程中發現的問題，要及時向上級反映并作出有效的解決措施，對于在財務管理中出現的違紀行為，也要嚴肅處理。另一方面，還要提高集團內財務管理工作人員的綜合素質，在財務人員招聘時，必須要嚴格按照招聘規定，杜絕“走后門，講人情”現象的發生，財務、會計人員必須要掌握相關的專業知識和業務能力，必須具有相關的認證資格，會計人員必須持證上崗;另外，企業集團還要定期財務管理人員進行培訓教育，及時更新財務管理人員的知識體系，不僅要加強對業務能力方面的素質，還要加強對財務人員思想道德素質的培養，加強財務人員的責任感，在工作中能夠廉潔奉公，不喪失原則。提高財務管理人員的質量，保證財務管理工作的有效進行。
(三)加強企業集團財務管理的現代化建設。
隨著經濟的快速發展，我國也迎來了信息化時代，許多企業為了適應新環境的需求，不斷創新管理體制，紛紛引進、學習先進的現代化管理方式。企業集團也應該緊跟時代發展的潮流，不斷創新財務管理體系，引進信息化管理設備，使企業集團的財務管理能夠實現網絡信息化辦公，提高財務管理工作效率。使企業集團的領導層能夠對財務管理實現動態監管，隨時了解企業的收入支出、綜合分析、財政預算等數據信息，大大提高了財務管理效率水平，也有效避免了財務風險的發生。
四、結束語
總而言之，在國際經濟秩序和市場規制不斷改革變化的條件下，企業集團將面臨著新的挑戰。財務管理作為企業管理的重要部分，在企業集團中發揮著重要的作用，財務管理的好壞也對企業集團的生存與發展產生重要的影響。所以，集團管理者必須要認識到財務管理對集團的重要性，立足于集團的實際情況對財務管理進行深化改革，積極采取必要的措施，緊跟時代的潮流，加強財務信息化管理，加強財、會工作人員的職業素質能力，在企業集團內部建立一套科學、有效的財務管理體系，提高企業內部管理水平，促進企業集團的可持續發展。
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