年終獎(jiǎng)發(fā)放的注意事項(xiàng)有哪些

時(shí)間：2017-10-12 17:28:12 俏霞20由分享

　　年終獎(jiǎng)是作為一種非強(qiáng)制性的收入，在法律上是沒有具體規(guī)定的，那年終獎(jiǎng)的發(fā)放需要需要什么嗎?以下是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的年終獎(jiǎng)發(fā)放的注意事項(xiàng)相關(guān)資料，希望大家喜歡!

　　年終獎(jiǎng)發(fā)放的注意事項(xiàng)

　　首先，年終獎(jiǎng)的發(fā)放要體現(xiàn)3個(gè)導(dǎo)向：

　　第一、體現(xiàn)公司年度業(yè)績(jī)狀況。這樣做的優(yōu)點(diǎn)是可以鼓勵(lì)員工更關(guān)心公司的利益，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，建立其員工與企業(yè)的利益共同體。

　　第二、體現(xiàn)員工年度工作業(yè)績(jī)。通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行一定程序的年終評(píng)估，然后以此為標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放年終獎(jiǎng)，這種規(guī)范的考核方式比較容易做到公正公平、賞罰分明，能減少由年終獎(jiǎng)分配引發(fā)的種種矛盾和問(wèn)題。

　　第三、要與年初業(yè)績(jī)和激勵(lì)計(jì)劃保持一致。體現(xiàn)企業(yè)對(duì)于員工的承諾和責(zé)任。

　　其次，年終獎(jiǎng)發(fā)放要把握好三個(gè)步驟。

　　第一、回顧年度計(jì)劃和業(yè)績(jī)協(xié)議。對(duì)于計(jì)劃和目標(biāo)的確認(rèn)是評(píng)價(jià)的前提。

　　第二、評(píng)價(jià)公司業(yè)績(jī)和員工業(yè)績(jī)。避免造成工作業(yè)績(jī)差的偷著樂，工作賣力業(yè)績(jī)好的憤憤不平的現(xiàn)象。

　　第三、核算并發(fā)放獎(jiǎng)金，制定新的業(yè)績(jī)和激勵(lì)計(jì)劃，做到步步有條不紊。

　　再次，年終考核也是一個(gè)值得關(guān)注的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

　　第一、年初業(yè)績(jī)計(jì)劃要清楚。績(jī)效明確，才可能兼顧公平。

　　第二、年度業(yè)績(jī)結(jié)果要明確。

　　第三、獎(jiǎng)罰要有章法，考慮多種獎(jiǎng)勵(lì)方式，不要企圖畢其功于一役。

　　只要將以上問(wèn)題協(xié)調(diào)好，并且重視日常過(guò)程的管理，那么年終獎(jiǎng)終究會(huì)取得皆大歡喜的效果。

　　年終獎(jiǎng)發(fā)放的形式

　　1、雙薪制

　　“年末雙薪制”是最普遍的年終獎(jiǎng)發(fā)放形式之一，大多數(shù)企業(yè)，特別是外企更傾向運(yùn)用這種方法，即按員工平時(shí)月收入的數(shù)額在年底加發(fā)一個(gè)月至數(shù)個(gè)月的工資。

　　當(dāng)員工為公司服務(wù)了一整年，公司多發(fā)2個(gè)月的薪水作為獎(jiǎng)勵(lì)。這是非常靈活的做法，它一般有公司營(yíng)業(yè)指標(biāo)、客戶指標(biāo)和個(gè)人指標(biāo)三方面來(lái)衡量。公司營(yíng)業(yè)指標(biāo)是以最少成本達(dá)到最優(yōu)化效果，獲得最大利潤(rùn)打分，客戶指標(biāo)是由客戶滿意度來(lái)打分，個(gè)人指標(biāo)是由個(gè)人完成工作的質(zhì)量和數(shù)量打分。

　　2、績(jī)效獎(jiǎng)金

　　根據(jù)個(gè)人年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果和公司業(yè)績(jī)結(jié)果，所發(fā)放的績(jī)效獎(jiǎng)金，這時(shí)發(fā)放比例和數(shù)額的差距就體現(xiàn)出來(lái)了。通常情況下發(fā)放規(guī)則是公開的，如某某級(jí)別的target bonus(即個(gè)人表現(xiàn)和公司表現(xiàn)均是達(dá)到目標(biāo)時(shí)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金)相當(dāng)于多少月的基本工資(而且級(jí)別越高的人獎(jiǎng)金占總收入的比例越高)，但對(duì)每個(gè)人具體的績(jī)效評(píng)估結(jié)果各個(gè)企業(yè)的處理方法不一樣，有的對(duì)全員公開，有的不公開。

　　3、紅包

　　通常是由老板決定的，沒有固定的規(guī)則，可能取決于員工與老板的親疏、取決于老板對(duì)員工的印象、取決于資歷，取決于重大貢獻(xiàn)等。通常不公開。民企多見。亞商大多采取的是第二種方式，部分人員還可以得到紅包的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　年終獎(jiǎng)的個(gè)人所得稅計(jì)算

　　一、年終獎(jiǎng)個(gè)人所得稅計(jì)算方式是什么?

　　1、發(fā)放年終獎(jiǎng)的當(dāng)月工資高于3500元時(shí)，年終獎(jiǎng)扣稅方式為：年終獎(jiǎng)*稅率-速算扣除數(shù)，稅率是按年終獎(jiǎng)/12作為“應(yīng)納稅所得額”對(duì)應(yīng)的稅率。

　　2、當(dāng)月工資低于3500元時(shí)，年終獎(jiǎng)個(gè)人所得稅=(年終獎(jiǎng)-(3500-月工資))*稅率-速算扣除數(shù)，稅率是按年終獎(jiǎng)-(3500-月工資)除以12作為“應(yīng)納稅所得額”對(duì)應(yīng)的稅率。

　　二、年終獎(jiǎng)個(gè)人所得稅計(jì)稅依據(jù)是什么?

　　年終獎(jiǎng)的所得稅計(jì)算方法是按國(guó)稅發(fā)[2005]9號(hào)文件《關(guān)于調(diào)整個(gè)人取得全年一次性獎(jiǎng)金等計(jì)算征收個(gè)人所得稅方法問(wèn)題的通知》來(lái)計(jì)算。個(gè)人取得年終獎(jiǎng)金應(yīng)單獨(dú)按照1個(gè)月的工資、薪金所得計(jì)算繳納個(gè)人所得稅。年終獎(jiǎng)適用稅率可以這樣看，應(yīng)繳稅所得除以12(一年12個(gè)月)之后的結(jié)果根據(jù)稅率表來(lái)查，具體算法分兩種，取決于獲年終獎(jiǎng)時(shí)的當(dāng)月工資收入是否大于個(gè)稅起征點(diǎn)3500元。

　　三、計(jì)算年終獎(jiǎng)個(gè)人所得稅有哪些注意事項(xiàng)?

　　全年一次性獎(jiǎng)金除以12個(gè)月之后，其邊際稅率減小，大大減少了個(gè)人的稅負(fù);提醒職場(chǎng)人員注意，速算扣除數(shù)只能扣除一次，因?yàn)檫@并不是將年終獎(jiǎng)作為單獨(dú)的12個(gè)月的工資計(jì)算。但由此也產(chǎn)生了一個(gè)年終獎(jiǎng)無(wú)效區(qū)間，造成企業(yè)多發(fā)獎(jiǎng)金，員工實(shí)得收入?yún)s變少的局面，極端情況下可能出現(xiàn)稅前工資多發(fā)一塊錢，稅后工資反而少到手88,000元的情況，在計(jì)算年終獎(jiǎng)的時(shí)候需特別關(guān)注。

　　四、如何合理規(guī)避年終獎(jiǎng)個(gè)人所得稅?

　　1、可以通過(guò)分?jǐn)偺岢伞⒛杲K獎(jiǎng)等大宗收入的方式，降低員工收入的稅級(jí)，達(dá)到稅率的降低。在發(fā)放年終獎(jiǎng)時(shí)，可以在當(dāng)月收入與年終獎(jiǎng)之間進(jìn)行平衡，將收入盡可能地納入低一檔的稅級(jí)上，與之相對(duì)應(yīng)的稅率也會(huì)降低，從而達(dá)到了規(guī)避稅收的目的。

　　2、第二種方式是年終獎(jiǎng)收入的多元化，除了一次性發(fā)放的現(xiàn)金收入，公司也可以考慮增加員工的福利形式，如為員工購(gòu)買商業(yè)保險(xiǎn)就是較好的做法，既增加了員工的福利，提高了員工的積極性，也在一定程度上達(dá)到了合理避稅的目的。