什么是模仿創新_需注意的問題
模仿創新即通過模仿而進行的創新活動，一般包括完全模仿創新，模仿后再創新兩種模式，另外模仿創新還有積極跟隨性等特點。那么你對模仿創新了解多少呢?以下是由學習啦小編整理關于什么是模仿創新的內容，希望大家喜歡!
模仿創新的特性
模仿創新具有以下幾個方面的特性：
積極跟隨性
(1)積極跟隨性。一是體現在技術方面，二是體現在市場方面。在技術方面，模仿創新不做新技術的開拓探索者和率先使用者，而是做有價值的新技術的積極追隨學習和改進者。在市場方面，模仿創新者也不獨自去開辟全新的市場，而是充分利用并進一步發展率先者所開辟的市場。
市場開拓性
(2)市場開拓性。模仿創新在市場方面同樣具有開拓性。開辟新市場，激發新需求是技術創新的一個重要特點和內容，模仿創新亦不例外。模仿創新不僅是搶占率先創新者已開辟的市場空間，而且包含著對新市場空間的進一步拓展和擴充。
“看中學”的積累性
(3)“看中學”的積累性。學習積累機制是技術創新中的核心問題，是支持技術創新得以順利開展的重要基礎。率先創新的學習積累主要依賴于自我探索，除了基礎知識可來源于外部外，大部分相關知識和專業技能都是企業“干中學”的結果。而模仿創新的技術積累來源是多方面的，開始主要是通過“看中學”，即通過觀察、選擇、節儉、模仿率先創新者的行為，從他們的成功和失敗中學習，在模仿中吸取大量的外部知識，培養提高自身的技能。這樣有投資少、時間短、效率高的特點，這是模仿創新競爭力的重要根基。
資源投入的中間聚積性
(4)資源投入的中間聚積性。模仿創新省去了新技術探索性開發的大量早期投入和新市場開發建設的大量風險投入，因而能夠集中力量在創新鏈的中游環節投入較多的人力和物力，使得創新鏈上的資源分布向總部聚積。這樣一方面保證了模仿創新企業并不豐富的創新資源的集中利用，另一方面保證了在工藝改進，質量控制、成本控制、大批量生產管理等方面形成強勢技術積累，造成了模仿創新競爭力的又一重要根基。
可選擇的模仿創新方式
中小企業可選擇的模仿創新方式
內部開發型方式
內部開發是指沒有其他企業的參與和介入，僅依靠企業內部的人員進行模仿創新項目的開發。這種模仿創新方式不僅可以防止技術專長的泄露，也可以杜絕合作伙伴有意的機會主義行為。更重要的是，技術開發通常都伴隨著知識和信息的交流、開發工作效率和自身的創新能力的提高，但這種模仿創新方式也存在一定的局限性，它要求中小企業具有較強的科研力量和足夠的資金，這也是多數中小企業所缺乏的條件。
聯合開發型方式
聯合開發是指中小企業在平等互利的基礎上，結成較為緊密的聯系，互相取長補短，共同開發市場，從而有利于自己的創新和發展。采用聯合開發戰略的中小企業可以更有效地利用有限的資金和技術力量，弱弱聯合，優勢互補，克服單個企業無法克服的困難和危機，取得模仿創新成果。
我國中小企業可采取以下措施：一是行業協作性模仿創新聯合方式，即產業相關度較高的若干小企業組成聯盟，利用本行業的資源、人才、技術等優勢，組成技術開發小組，以合同形式明確規定各方的權利和義務，進行項目開發;二是區域聯合創新方式，即由地方科委、企業、大專院校、科研院所等單位本著互惠互利的原則自愿參加，地方科委根據國家的產業政策和經濟政策，協調企業、科研院所、金融部門為某一項目成立專門的技術開發小組，以合同形式明確規定各方的權利、義務以及要實現的目標，推動區域科技進步和經濟發展。
依托型方式
所謂依托，即中小企業選擇大企業配套的技術項目，作為大型企業的零部件供應商，積極與大型企業保持技術協作，實現企業間的優勢互補、協同發展。
這種方式一方面可盡量減少與大企業的競爭;另一方面還可以利用大企業以求得自身生存。由于大企業的經營規模龐大、市場銷售穩定，能夠給中小企業帶來穩定的市場，因而減少了中小企業的經營風險。而且中小企業通過為大企業配套生產，在資金、技術、市場、管理、信息等諸多方面會得到大企業的支持，技術提升速度會大大加快，可以獲得高水平的經營管理經驗尤其是創新能力。這些因素都有利于中小企業縮短研究開發周期，降低創新成本。如日本的松下電器公司，與它協作的中小企業約有1200多家，所需的零部件70%-80%都是由中小企業提供的。
開放型方式
所謂開放，指的是中小企業自身模仿創新的能力很低，不能做到自主開發或聯合開發，最后依托社會力量來實現技術創新項目的開發，企業所需的技術、資金、人才、市場、管理等等，都可靠社會力量來提供。中小企業依據自身某一項或幾項特長，如有資金、有設備、有市場、有組織協調能力等，處于模仿創新的主體地位，吸引社會開發力量向企業聚集。
這種方式要求企業有較強的協調能力和寬容性，因為企業不可能獨占技術創新成果，技術創新成果會由多位開發者共享，但是對自身技術創新能力較弱的小企業來說，這是一種合適的選擇。這種選擇的主要方式是企業與地方科委、科研院所、高等院校等之間的合作。地方科委、高校與科研院所是我國智力最密集的地帶，聚集著各研究領域的人才。
由于中小企業技術力量較為薄弱，無法推動模仿創新活動或難以提高模仿創新的層次水平，只有充分利用社會力量，發揮各自優勢，實行技術和資源的互補，才能達到縮短模仿創新周期，提高模仿創新質量，降低創新風險，實現成果共享和共同發展的目標。據美國小企業管理署的資料，在沒有大學參與的 R&D活動中，大小企業的回報率都為14%，而在有大學參與的R&D中，大企業的支出回報率為30%，中小企業為44%。
虛擬R&D機構方式
隨著社會由工業社會步入知識經濟社會，企業R&D活動創新的來源無處不在。中小企業可以與高校、科研機構建立長期穩定密切的關系，把它們作為企業的R&D機構，但在行政上不存在隸屬關系，即作為企業的虛擬的R&D機構。虛擬R&D機構的虛擬性不在于職能上，而在于組織方式和體制上。對于虛擬R&D機構技術研究成果可以作為一種投入要素，折價入股，也可以采用技術買斷方式，一次性收購，這種方式對缺乏技術力量的中小企業進行模仿創新是極大的補充和加強。
以上這些模仿創新方式的劃分是相對的，對于具體的中小企業模仿創新行為而言，其狀況是復雜的，中小企業可根據企業的情況選擇單一的模仿創新方式，也可以綜合地選擇模仿創新方式。
模仿創新應注意的問題
中小企業模仿創新應注意的問題
自滿是模仿創新大敵
首先，自滿是模仿創新的大敵。如果中小企業在市場競爭中滿足于現狀，技術進步和模仿創新停滯不前，那么不管這個企業過去經營多好，照樣會在市場上落伍。因此，自滿是模仿創新的大敵。
需求是模仿創新根本
其次，需求是模仿創新的根本。縱觀現代國際市場，精明的企業決策者無不把眼光緊緊盯著人們的日常生活，從生活中找市場，尋求發展，把自己的事業植根于人們的生活需要中，并視為制勝于人、立于不敗之地的法寶。例如，日本“尼西奇”公司原是一家僅有30多人的生產雨衣的小企業，因產品滯銷，公司陷入困境。董事長多博川先生從人口普查材料中發現，日本每年出生嬰兒有250萬人，這一信息立即引起他的深思。尿布這一不顯眼的小商品，大企業不屑為之，但卻是嬰兒的必需品，就算每個嬰兒每年最低消費限度只有兩條，一年就是500萬條，何況還有廣闊的國際市場，于是他就當機立斷轉產嬰兒尿布。尿布投入市場果然備受年輕父母的青睞，并很快遍及全球，其銷量占世界尿布銷量的1/3。
技術積累是前提
技術積累是模仿創新前提
第三，技術積蓄是模仿創新的前提。技術是不會飛躍發展的，最初的技術可能只限定在極小的獨特技術范圍，但企業技術發展的廣度和深度，會像滾雪球一樣地逐漸擴大。技術進步看起來是非連續的，但是技術積蓄，作為技術進步的前提，實際上是一直存在的。
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