項目總結報告
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，我想我們需要寫一份總結了吧。總結怎么寫才能發揮它的作用呢？下面是小編精心整理的項目總結報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目總結報告1
20xx年在公司各級領導的關懷與支持下，在公司項目推行項目經理責任制的改革浪潮下，都市陽光項目經理部始終貫徹為業主“構筑優質生活”的服務理念，遵循“品質服務、精細管理”的原則精神，開展各項服務與管理工作，取得了一定的成績也暴露出一些不足，現將一年的工作總結匯報如下：
一、順利完成隊伍組建，合理整合人力資源，有效開展培訓工作，努力提高凝聚力和戰斗力，團隊建設從初創期到磨合期到規范期平穩過渡。
20xx年3月1日，我受公司領導委派來到都市陽光項目經理部工作，起初項目立足當地，多渠道開展人員招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經過一年的培訓、磨合、歷練，員工隊伍已從動蕩走向穩定。項目經理部現有員工65人，骨干人員20人，骨干人員保有率85%，組織各類員工培訓90次，培訓覆蓋率達100%。
今年7月16日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區地下室大量漏水，項目經理部立即啟動防汛應急預案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經濟和財產損失;11月22日，小區15棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至201室戶內，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項目經理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調人員打掃，經過幾小時的疏通、沖洗，戶內恢復原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。9月份，隨著小區、商業、售樓部人員整合完成，一支團結一心、通力合作，有向心力的團隊逐步形成。
二、減員增效、節能降耗、增收節支，不斷提高收費率，完成了年度經濟指標。
1、在收費方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時間和節假日，通過電話、短信告知到上門派發“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動的想辦法保證收費率的提高，11月收費率已達95.6%。
2、在物資采購方面：項目堅持就近、價低、質高的原則發展當地的供貨商家，控制成本支出。
3、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區、商業、售樓部的人員整合及招聘50、60人員補充秩序維護隊等方法手段，節約人力成本開支約27萬元;
4、在節能降耗方面：通過控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間，調整地下室日光燈的開啟數量，開啟一臺變壓器減少無功損耗等方法手段，節約能耗開支約17萬元;
5、在節約意識方面：通過培訓，在全體員工思想上樹立了“節約光榮”的意識。今年6月通過與施工方的多次協商，順利接手其電梯轎廂保護措施，節約開支近萬元;今年7月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子，既避免了不讓業主車輛有損傷，又節約了成本開支近千元。
20xx年，項目經理部調動全體員工的積極性，群策群力，努力開展各項增收節支工作。截止11月底，經過預估，預計全年能超額完成了收入391.38萬元，利潤率4.61%的年度經濟指標。
三、堅持“品質服務、精細管理”的宗旨，明晰責任分工，梳理規范工作流程，逐步提升服務質量和管理水平，從而提高業主滿意度。
1、交房手續、裝修辦理、整改配合等工作流程標準化
從四月下旬開始的集中交房到為業主辦理裝修手續再到協調處理業主戶內整改問題，項目經理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。目前客服班組對業主的各項手續辦理流程逐步規范，既體現了優質的服務質量又規避了各類風險。截止12月初完成交房1600余戶，辦理裝修1018戶，處理、傳遞、記錄各類整改單3000余張，提供訴求服務1550余次，發放各類溫馨提示27份，發放各類工作聯系單24份。
2、業主戶內裝修巡檢和公共區域、公共設施設備的巡查、保養常態化
項目經理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規違紀、損壞公區設施30余次，罰款和賠償收到6250余元。同時借鑒公司其他項目移交的經驗，積極配合開發商逐步與各施工單位辦理公共設施設備的移交工作，建立了設施設備臺帳，對待千余臺各類設施設備堅持各項巡檢制度和保養計劃，做到了專人負責，有檢查、有記錄，形成常態。全年屬我物業服務中心維修的工作及時率100%，合格率100%。
3、突出抓好安防工作的重點化
由于小區所處的地理位置，周邊的社會環境較復雜，加之小區的自身特點注定安防工作是重中之重。一年來，秩序維護隊人員流動較大，但隨著各項培訓和人員整合的落實，目前隊伍較穩定。在這期間小區經歷了各類突發事件7起，處置及時妥當，較好的規避了風險，同時秩序維護隊認真總結汲取教訓，調整工作崗位設置，盡最大努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側大門及行人門禁的逐步到位，消防系統的逐步到位，項目經理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。
4、外包單位、維保單位、便民服服務及駐場維保人員監管制度化
小區保潔屬于外包，大半年來項目經理部堅持質量標準，加強監管力度，堅持每周兩次的專人打分考評，細化量化了質量標準，分清了工作責任，保證園區的環境衛生達標。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務人員的管理也分派到各班組長一級，對這些人員的管理日漸規范，同時合作、配合較好，解決了項目日常的一些困難。
日常管理、服務工作規范化
項目管理改革以來，項目經理部員工努力學習、領悟新的管理辦法和“上賢下專”的企業文化，不斷提高自身素質。在明晰了各班組的責任分工后，各班組長及骨干人員均以身作則，遵守規章制度，堅持工作標準，狠抓工作執行力，獎勤罰懶、獎優罰劣，截止12月初項目經理部合計罰分77分，獎分57分。另外，項目經理部在管理上強調走動式服務，要求管理人員主動與業主、員工、當地上級行政部門聯系溝通，聽取意見和建議，不斷改進工作方法。隨著管理與服務的有效結合，業主的滿意度有了較大的提高，截止12月初，項目經理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。
四、審視自我，認清不足之處和明確改進方向。
1、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想，思考問題有一定的片面性，不利于團隊的和諧和改革的深化。項目經理部下一步將加強改革意義和實質的培訓，著力培養員工的大局意識、責任意識，提高員工的綜合素質。
2、小區的安全防范工作還有待細化和提高。目前小區的安全防范形勢依然嚴峻，項目經理部全體員工在思想上還應高度警惕、在工作中還應查缺補漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長鳴，常抓不懈。
3、園區、商業公共區域增收方面還存在不足。在今后的工作中，項目經理部將繼續開拓思路，爭取在廣告、網絡覆蓋、特約服務等方面為企業創收。
回顧20xx年，都市陽光項目經理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經歷了一個不平凡的年頭。新的一年即將到來，我們全體員工將繼續精誠團結，協同奮進，努力拼搏，為公司和項目的發展做出更大更多的貢獻!
項目經理個人年終工作總結報告(范例)
時光荏苒，20xx年很快過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報：
(一)20xx年全年工作內容
20xx年我負責施工的內容是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程，其中XX市政工程合同內包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產值382.5萬。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產值約45.6萬。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮，20xx年12月14日機械進場施工。目前已經完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產值86.4萬。由于村上種種原因暫時停工。
(二)全年各項工作完成情況
(1)工程質量完成情況
A紡四路西段市政工程于20xx年8月份開工至今，我作為項目經理，立即開始了項目部的組建工作。首先根據該工程的特點要求，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環節，只有加強對施工中各個環節的質量控制，才能防止各種質量通病的發生，確保整體工程施工質量達到優良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質量。道路工程重點控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設施工。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施內容，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現質量通病。整個工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合自檢要求，主體質量較好，達到了預期的質量目標。
②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了業主的要求。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標段(灞河右岸)進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
(6)20xx年工作計劃
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
①繼續抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作：紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設、人行道工程及項目收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。
②加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續努力加強學習專業知識，我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
③進一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
④及時辦理變更、簽證，督促工程資料與現場同步，做好工程進度編制，準確及時申報和班組勞務結算審核。
不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經理的工作和專業知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。
B灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內，協調一直不到位，致使工程至12月14日機械進場施工。工程內容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。
(2)工程生產及進度控制
紡四路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃、機械及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質量、進度、安全生產會。對其具體進度、生產做出詳細的具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是達到了甲方要求的進度。為20xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順利完成按時交付。
(3)安全管理
施工進場的準備期間，我組織項目部對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。③施工中，定期進行現場臨時用電檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間，未發生安全隱患，達到預期安全生產目標的要求。
(4)材料、降本和人工費的管理
材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，耗損材料按照預算量進行考核，每分項進行統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
(5)全年工作存在的不足
①工程質量：施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量總體較好。但也存在著不足。為創建優質工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。
項目總結報告2
在長春豐越經過兩個星期的實習結束了，在短短的兩個星期中我跟著賈工在現場學習，期間我和這邊的領導和同事都相處融洽，大家對我關懷備至，也時常給予我鼓勵和幫助。我將這兩個星期的總結如下:
一、感想和體會
1、態度決定一切。
工作時一定要一絲不茍，認真仔細，一個職員在公司的大部分時間都是在工作的，這就要求他在這段時間內一定要小心謹慎，一絲不茍，不能老是出錯, 有必要一定要檢驗自己的工作結果，以確保自己的萬無一失.在和大家工作的這段時間里，他們嚴謹、認真的工作作風給我留下了很深刻的印象，我也從他們身上學到了很多自己缺少的東西。這次生產實習雖然說時間比較少，但是卻讓我了解了公司的企業文化、生產模式和管理等經驗，這對我來說是很寶貴的。
2、勤于思考
在工作崗位上一定要勤于思考，不斷改進工作方法，提高工作效率. 公司的日常工作都會比較繁瑣，而且幾天下來也會比較枯燥，就是需要你多動腦筋，不斷地想方設法改進自己的工作方法，提高工作效率，減少工作所需時間
3、不斷學習
要不斷的豐富自己的專業知識和專業技能。這會使你的工作更加得心應手。一個人在自己的職位上有所作為，一定要對自己職業的專業知識有所熟悉，對自己業務所在范圍內的業務技能也要熟練掌握，這樣才算是一位合格的技術人員。
二、工作成果與收獲
在這兩個星期里，我作為一名技術擔當，認真學習公司的圖紙，認識自己的工作內容。根據崗位職責的要求，主要有以下的工作成果和收獲。
1. 施工進度。
在施工進度方面熟悉了公司跟進施工進度采取工程進度表，不僅要掌握一個總的施工進度，還需要編制周進度，甚至是日進度。當現場施工進度跟不上計劃的時候，我們就要采取各種變更計劃來加快施工進度。
2. 施工質量。
在施工中要時刻注意施工中出現的錯誤、與圖紙不相符合的、施工中廠家與廠家的干涉、施工中各種設備安裝的干涉和安裝后可能產生的干涉等都是在每一天工作內容，還要能在現場及時的解決這些問題。
3. 施工安全。
安全施工是重點，不言而喻，生命是最寶貴的。我們要在保證所有工人都處在安全施工的狀態。每天早會的KYK是我與工人一起探討安全施工的時間，這個時候我應該去都關心，多學習，爭取做到安全工作不松懈。
三、明確崗位職能
1.監督好施工進度，將進度細化到每周，做到按時完工。
2.與廠家建立良好的關系，便于施工的開展。
3.檢查每天的施工發生的錯誤，及時提出，并更改。
4.施工安全每天都要抓，不得松懈。
四、認識個人能力不足。
1、首先我對圖紙了解的還不夠充分，還有需要以后的施工中繼續加強，作為重點學習的對象。
2、目前在跟蹤施工進度還沒有實際的操作經驗, 施工節點不知道怎么分配和把握，為了讓自己做一個更稱職的技術擔當，一定努力學習并克服各種不足。
3、施工質量需要自己十分的細心，不可馬虎，在這點上我還有待加強。
五、今后自己努力方向
1、學無止境，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種技術知識，并用于指導實踐。對現今空調制冷行業來說，變頻空調技術的發展加速了高能效空調的淘汰步伐，在這方面我要加強自我學習。
2、光說不做，不行。在以后的工作中不斷學習知識，通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項技能。從零部件的裝配到整機下線所有的工藝流程和質量要求都需要一一掌握，這樣才能不斷的豐富自己，讓自己不提前被這個競爭激烈的社會所淘汰。
3、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力及溝通能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作。
項目總結報告3
光陰似箭，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的，不知不覺間20xx年已即將過去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結一下過去，思索一下未來，取過去之長，補未來之短，對自我的工作進行一次總結，以便在新的一年當中更好的完成自我的本職工作。
我與20xx年3月進入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專業的技術、施工及造價的相關管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自我，廉潔自律。工作中認真負責，能理論聯系實際的開展工作，與工程部及各相關部門的同事配合，較好的完成了公司領導交辦的的各項工作。
首先，在技術管理方面：
1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領導及相關設計單位落實小區給排水、供熱、燃氣等管網的位置、走向，盡可能發現不合理的方案及設計，并提出自我的方案與設想，進取與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。例如：中融國際項目地下構筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導致將來小區排水管道無法排出。
所以向主管領導提出應在2.3.4.5樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區排水管網將無法鋪設。再如：設計院將連接體的采暖、給排水管線設計在漢口街一側，而漢口街一側又無位置鋪設如此多的管線，向主管領導請示后，及時向設計單位提出了異議，經設計單位復核后，變更了設計。
2、外部協調：對于一個工程項目來說外部協調工作對于項目的順利開展有很大的幫忙。我的主要工作是在主管領導的指導下，配合各專業公司（自來水、供熱、燃氣）完成項目的管網配套設計工作。在領導的正確領導及幫忙下與各專業公司堅持了良好的合作關系，各專業管網的配套設計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網的設計工作，燃氣、供熱管網的設計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發，積極配合各專業設計人員，完成各項任務。
其次，在施工現場管理方面：
4月份進入施工現場伊始，即開始和領導研究施工現場用水方案，待方案落實后協助領導完成了相關手續辦理及設計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工。基礎開挖前，在領導及各位同事的幫忙下，根據現場的實際情景完成了施工現場排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開挖的排水問題。
在方案制定過程中，結合工程實際采用了塑料排水管，待排水過后，管材還能夠用于排煙機孔，為公司節儉了必須的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現問題的地方，及時組織監理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現的問題進行了技術交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經甲方和監理檢查合格后方可繼續施工，保證了工程質量。
在工程施工期間，由于監理公司的專業人員有時到位不及時，所以要經常巡視檢查，核對各種管道的位置及規格，是否貼合設計和規范要求，對工程中存在的問題做到早發現、早處理以免影響到后續工程的施工。如提高排水出戶管的標高，解決了漢口街一側排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設計文件為依據，嚴格按施工規范的要求進行檢查。
再次，在工程造價管理方面：
能夠做到嚴格審查現場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單，發現問題及錯誤后及時予以糾正。
以上所述，即為本人在過去一年當中所做的一些工作，在過去的一年當中，即取得了一些成績，也有所不足，總結過去經驗，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自我，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質量。為公司發展竭盡全力。
項目總結報告4
一、需求調研：
1、調研工作不夠細致，對某些特殊業務的理解程度不夠深入，造成以下幾種情況：A：在實施過程中拖延工期;B：按照原定方式設置后，業務無法流轉，導致數據基礎數據錄入后的返工;C：需要二次開發才能實現的功能，無法變通，導致加重實施工作的難度，甚至會延誤工期;這些情況的發生都會使操作人員產生抵觸情緒，嚴重者會引起雙方的矛盾，不利于項目的順利實施。
2、在調研過程中一定要做到全面細致，尤其是對用戶的比較特殊的業務，應詳細的了解業務的操作流程，并收集相關資料，調研結束當天就應根據紀錄，經調研小組討論后，出具相關調研總結報告;調研工作的不到位會直接影響到合同的簽訂，雙方責任的明確、以及軟件功能的界定。
3、必須有明確的需求，一般我們的客戶是在我們業務人員的極力推動下上ERP的，在現有產品條件下不可能象SAP那樣滿足用戶的所有需求，所以實施人員必須了解用戶的關鍵需求，如：是資金積壓太多、還是市場預測不準。滿足了關鍵需求項目就算成功了一大半，能夠比較體面的結束項目。
4、搞清楚哪些問題在ERP中處理哪些問題不能在ERP中處理。用戶曾經提出這樣的需求：能不能自動測量儲油大罐中油的容量，實際上這是自動控制方面的問題，肯定不能放到ERP中。
5、由用戶在消化軟件的基礎上設計自己的業務流程，實施顧問給出改進意見。因為用戶對自己的業務是最熟悉的，執行起來也比較方便。
6、項目調研雖然重要，但由于在調研時，初訪者對ERP的認識是很有限的，也不懂軟件功能，經常會出現問非所答，所以調研報告的水分是很高的，只能作為實施過程的參考，并不能按調研報告去實施，否則實施過程必會出現過多的反復。調研報告水分高的另一個致命原因是被訪者報喜不報憂。
二、系統初始化：
1、正式初始數據之前，發現基礎數據準備不夠充分，從而加重了實施過程中勞動強度;甚至在整理過程中，用戶才發現自己的賬目比較混亂，比如：有時產生倉庫賬和財務帳不符，倉庫賬和實物賬不符等，這些都可能拖延實施的進度。
2、在初始數據過程中，對用戶的各種數據和業務，要做出正確的分析和判斷，盡可能發揮軟件的優勢，避免返工。
3、不要輕易答應用戶將老系統中數據轉入新系統，否則可能會加重實施人員的工作負擔，造成數據不準確性隱患，而且有時一些不正確在當時可能不被發現，從而對以后的維護工作帶來難度。如果確實需要通過sql或小工具導入，一定要反復做測試。
4、千萬不要替用戶做初始數據和初始化，不管企業有何理由。這頂并不漂亮的帽子會使用戶只知其然而不知其所以然。
5、部分操作人員的重視程度不夠，在準備數據或錄入數據過程中，工作不夠認真、仔細，可能產生大量的重復性錄入。所以我們應要求企業建立審核機制，做為實施顧問，要經常在軟件界面中查詢相關數據，幫助分析數據的正確性，發現錯誤及時糾正。
6、在初始化時，注意權限設置，像維護工具、各個系統的系統參數設置、基礎數據維護、單據記帳等功能權限不要賦予無關的人員。
項目組織：
1、ERP項目是“一把手”工程，而不應僅是電腦室的工作，而且用戶的項目負責人至少應是副總或相當于此級別的人員，如果項目負責人不能在項目實施中，發揮領導作用，會產生部門之間的責任不夠明確，造成部門之間相互推諉，推卸責任，互相踢皮球。
2、企業認為上ERP完全由軟件公司一手承擔，他們只是配合角色，這是不對的客戶高層領導必須重視，領導的重視并不是停留在口頭上的，也不是非要親自學計算機、學軟件。而是要在總體上安排計劃，協調人力、物力資源。而不是“你們幫著做吧，一周向我匯報一下就可以了”。
3、我方項目組的分工要合理搭配，讓項目組每個成員在這個項目上能感覺學習到新東西，工作量可以適當的再飽和一些，給每個人規定任務完成的最終時間，把他們的積極性調動起來，同時也要給他們一定的壓力，一個項目的成功與否，是一個團隊的共同努力，光靠項目經理自己是不行的，注意調動內部和外部的力量。
項目管理
1. 重視項目周報的編制質量和及時性。
項目周報是對每周項目進展情況的正體反映，涉及實施、開發、項目管理、商務等方面。所以對周報請大家高度重視，如果周報上反映的問題，相關人員沒有及時響應或反饋意見，比如需要商務經理協調的問題，大家反映了，商務經理沒有響應，那出了問題，是商務經理的責任，但如果沒有把問題及時反映，那出了問題就是項目經理的責任，所以說，不要認為周報寫了也沒有用，尤其是需要我們公司開發、高層領導協調的問題，一定要在問題剛暴露時就要反映，不要報喜不報憂。
周報不僅僅是給客戶看的，對不方便客戶了解的內容，大家可以一式兩份，其中一份給客戶，另一份給公司，比如對開發進度的要求、項目團隊內部問題等不方便客戶了解的內容，可以單獨一份發給公司。周報上尤其是跟計劃的對比，請大家多花點時間考慮一下，如果拖期到底原因是什么，我們項目拖期很多時候都是由于不重視計劃，不仔細分析拖期原因，結果最后就拖長了。
對周報的報送時間請大家注意，既然我們規定是周一上午報送，就應該按時報送，這本身也是體現項目經理的項目管理水平的一方面，并且我們周報是要求對方項目經理每周簽字的，如果是上周的周報每次都是周二才給客戶簽字，客戶原意嗎?這次在石家莊辦事處的信息欄上，我看到河北區三位同事因為沒有按時交總結，被罰了50元錢，我想對于文檔報送的及時性，我們雖然不會去罰錢，但將來在項目考核上應該有所體現。
有時我們覺得周報編制比較費時間，建議每天可以抽出10分鐘時間記錄一下當天項目情況，周末時匯總整理一下，編寫速度會加快，另外，從鍛煉和培養的角度，項目經理也可以讓實施經理寫周報，項目經理最后審核補充。
2. 合理控制需求。在項目實施的過程中，企業肯定會提出這樣那樣的新需求。在
滿足企業要求時，要以合同為依據，量力而行，少承諾，重信用。客戶滿意是我們的目標，但這種滿意必須是建立在客戶合理的預期基礎上。我們必須明白，把客戶的滿意率從80%提高到100%所付出的成本遠比從0%提高到80%高的多。
3. 對于客戶提出的需求，不要輕易的答復能做或是不能做，跟開發經理或產品部商量后，如果不能做，一定給客戶一個讓人接受的理由，不要簡單的說‘NO’。
4. 具體問題具體分析，不要什么事都憑經驗去做，有時，僅憑經驗做事會發現，經驗會讓你錯誤。
5. 項目組要進行‘走動管理’，不要用戶打電話給你或者反映給你了才到現場，
平常即使用戶不反映問題，也常到現場走走，詢問一下各崗位有無問題，使用情況怎么樣，甚至有時拉拉家常，這樣做一方面可以及時發現問題及時解決，避免小問題變成大問題，另一方面可以增進與用戶之間的感情交流，拉進距離，雙方熟悉了，互相信任了，出現問題后，用戶也不會出現過激的反應。
6. 對于做ERP項目，做為軟件方，我們可以跟客戶進行協商、探討，但是也不能
什么事情都依著客戶，我們有自己的實施方法、有自己的項目管理方法、有其他客戶成功和失敗的經驗教訓，在這些方面，客戶需要聽取我們的意見，比如在實施范圍、進度、實施方法方面，這方面要多跟客戶溝通，以我們為主。
7. 為保證客戶數據安全，防止不必要的數據泄密，發生雙方法律上的糾紛，建議在項目組內部建立客戶數據保密制度，可參考如下：
客戶的數據在沒有項目經理允許的條件下，不準項目組成員隨便拷貝、傳輸給項目組以外的人員(包括公司內部人員)作測試、模擬以及其他用途。對于客戶的數據界面，除非得到客戶方項目負責人明確書面同意，否則不
允許用客戶的數據作對外演示使用，也不允許在說明書、宣傳材料中直接引用，當然，在改動客戶數據資料，以非真實數據可以引用。
不允許將其他客戶的數據在另外一個客戶的服務器上恢復后作測試、演示使用，如果確實需要作測試使用，只能專人專管，并且只能在我們自己的機器上作測試用，并且絕對不要讓客戶知道。
對于為了解決客戶問題，確實需要公司開發人員對客戶數據庫作測試分析這種情況，發到公司的數據庫必須專人專管，盡量不要放到公司公用服務器上，可以放到個人電腦上，一旦不使用后，立即刪除。
不要在一個客戶現場，太多的談另外一個客戶的一些業務流程以及機構設置、人員關系等情況。
現場實施人員在幫客戶設置權限時一定要注意嚴格設置功能權限和數據權限，尤其是配方、工資、財務、銷售方面的數據，不該設置的權限一定不要隨意給客戶設置，最好讓客戶有嚴格的權限申請流程，由專人來設置。
項目總結報告5
一、工程概況
紫荊66#樓位于文化路西側，是XX房開公司開發的第四期工程。由XXX住宅建筑設計所設計，XXXX工程建設監理有限公司負責監理，XXX公司承擔施工任務，并受監于市工程質量監督站。
該工程占地面積442.66m2，建筑面積2113.30 m2，五層磚混結構，長38m，寬11.4m，架空層高2.2m，標準層層高為2.9m，五層以上結構特異的躍層。工程總造價105萬元。（預算價款）
本工程基礎采用墻下條形基礎和柱下獨立基礎兩種形式。一、二層樓面客廳架設多孔板，后因業主要求，三層以上樓面均改為現澆板。底層自行車庫做100厚C15砼和80厚碎石墊層（素土夯實），其余地面采用70厚C15砼（以下結構同車庫做法），面層隨搗隨抹。樓層臥室、起居室、廚廁間現澆板處做20厚1：2水泥砂漿面、拉毛；多孔板（一、二層）面層為30厚C20細石砼隨搗隨抹。
內墻面均做1:1:6混合砂漿底，紙筋灰面，頂棚抹灰均做水泥紙筋灰底、紙筋灰罩面，其中架空層及樓梯間均用乳膠漆刷白。底層自行車庫做1200高1：2水泥砂漿墻裙，樓層廚廁間做2700高1：2水泥砂漿墻裙，其他房間做120高踢腳線，墻裙和踢腳線均與墻面做平。外墻面先用14厚1：3水泥砂漿分層趕平，再用6厚1：2水泥砂漿光面，外噴立邦涂料。 上人屋面先做851防水涂料二度，再做CL7.5爐渣砼找坡層，然后是C20細砼剛性防水層，鋪貼300×300防滑地磚。不上人屋面做爐渣砼找坡，最后做無紡布SBS防水卷材，坡屋面蓋英紅系列彩瓦。所有的進戶門均為膠合板門，刷醇酸調和漆兩度，窗為塑鋼新型窗，安裝5mm厚玻璃。
二、工程施工情況
本工程從12月26日開工，20xx年3月8日基礎完成，并于3月14日通過地基與基礎分部工程驗收。由于在建筑物的南面上方有一高壓線未遷移，影響工程安全施工等一系列問題，致使工程停工。20xx年9月4日，高壓線遷移，工程順利復工。項目部組織施工人員按設計圖紙及有關施工規范，緊抓工程進度，于20xx年10月22日主體結項，并經業主、設計、質監、監理、施工等單位共同驗收，核定主體分部工程為優良。于20xx年10月23日正式進入裝飾階段的施工，通過項目部全體職工的精心施工，工程于20xx年 月 日順利竣工，并于 月 日經業主、監理、施工等單位進行竣工初驗。
該工程自開工以來項目部全部以嚴謹的工作態度，精心組織施工，按設計文件和現行的標準、規范來約束自己的施工行為，認真貫徹執行公司頒布的《質量手冊》和《程序文件》等質保體系內控制度。
項目部在整個工程的施工過程中，對“人、機、法、檢、環”等五大質量因素進行全方位的質量管理及控制。
1、嚴把工程材料質量關。材料采購有質保書、合格證。進場后會同現場監理，隨機見證取樣，檢驗合格后才用于工程中。（詳見附表一）
2、嚴把關，實行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎上，由項目部檢查、公司抽查，組成一個完整的質量檢查體系。在各種檢查中實行“質量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進行技術交底，在工程隱蔽前，由監理人員檢查驗收合格后才進行隱蔽，發現不合格的分項工程堅決返工重做。
3、堅持計量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設計配合比及現場測定的砂、石含水率等及時進行調整，并掛出配合比牌。堅持對原材料車車過磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監理進行現場取樣。（砼試塊、砂漿試塊試驗情況詳見附表二、附表三）
4、在工程的裝飾過程中，我們采用先做樣板間，成功后由樣板帶路。并組織QC小組活動，進行全面質量管理，先后在外墻涂料交接處不平整，屋面、樓地面防滲水等進行了不懈的努力，基本達到了預期的質量目標。
三、工程質量自評情況
1、質量保證資料核查 項，技術資料核查 項，經核查基本齊全。
2、本工程觀感應得分 分，實得分 分，得分率為 %。
3、共8個分部工程，其中7個分部為優良（分別為地基與、主體工程、樓地面工程、屋面工程、裝飾工程、建筑衛生工程、建筑電氣安裝工程），分部工程優良率為87.5%。（詳見附表四）
4、UPVC管材和水電安裝等經市質量監督檢測中心測試合格。
項目總結報告6
一、項目執行情況
從項目的執行情況來看，絕大多數是好的，達到了項目建設目的，項目在我市的野生動物保護、工程造林、城鎮綠化和優質苗木的提供和推廣等工作中發揮了積極作用。
二、項目效與評價
野生動物自然保護區項目建設和基礎設施的加強，使我市野生動物保護管理工作進一步加強，一批野生動物保護站、觀測點的建，促進了我市野生動物保護工作的規范化運轉，保護站等，使大熊貓等野生動物在自然保護區得到進一步保護，數量不斷增加。近期內在我市出現的勝林一號放歸；金絲猴數活動范圍擴大，常在旅游景點與游人相遇；野生鳥類明顯增加，在城區時常可見。都充分說明了我市森林生態環境質量得到了明顯改善，以及人們生態意識和保護動物意識的明顯提高。
三、存在問題和建議
問題1：骨干苗圃項目設計、批復與實際投入不符，在一定程度上影響了項目功能的發揮。
xx年和xx年，國家分別下達給我市骨干苗圃建設項目7個。各項目承擔區縣按照要求，由具備設計資格的省林業設計院對項目進行了初設，并經省廳批復。按照設計要求，每個骨干苗圃項目，國家投資在80100萬元。但實際投資均為40萬元，再加上地方配套投資不能完全兌現，致使項目建設內容受到限制和縮減。但苗圃類林業建設項目與工業建設項目不同，雖然縮減了大量建設內容，仍能依據土地這一自然條件進行苗木生產，但與我們建設骨干苗圃所要求的高起點、高質量和高科技含量育苗，確不相適應。
建議：國家將小型林業基建項目的投資計劃、資金以及項目建設的要求，通過省廳直接下達給地市州林業行政主管部門，以充分調動和發揮地市州林業行政主管部門的監督管理職能。提出上述建議，一是地市州林業行政主管部門對所轄縣區更為了解，對是否應該立項和建設規模更有發言權；二是地市州可依據建設項目在區域的地位與作用，有爭取同級財政配套的可能；三是較之于國家和省廳，地市州對承建單位有更明顯的監控能力，更有利于項目建設。
問題2：地方配套資金確有困難，致使建設項目不得不打折扣。
地方對林業建設項目的積極性非常高，通過項目建設，可以在很大程度上促進當地林業建設的快速發展。但是，絕大多數林業建設項目的配套投資不能到位，不是基層單位不爭取，而是決策權在地方政府，地方政府要辦的事太多，對來至方方面面的建設項目所要求的配套資金無能為力。為了爭取項目，不得不向上做出虛假承諾。這樣不僅影響了項目建設，還給項目竣工決算和審計帶來問題。
建議：國家在下達項目時，對地方配套資金不作硬性要求或盡量減少地方配套投資數量。
問題3：多數林業小型基建項目建設管理不夠規范。
由于基層單位領導和管理人員變動頻繁，項目建設管理的具體人員不清晰，往往都是單位負責制，導致了項目建設中管理不科學、檔案收集不規范等問題，嚴重影響了林業項目建設。
建議：一是加強林業項目建設管理培訓；二是制定統一、規范化的《林業項目建設程序填報制》；三是實行并落實《林業項目建設責任制》。
項目總結報告7
金華鎮幅員面積35.25平方公里，轄9個行政村、74個村民小組，共有10108戶，20336人，勞動力12099人，已就業10180人。
一、工作完成情況
城鎮新增就業人數78人;農村富余勞動力向非農產業轉移就業新增人數710人;創業培訓人數28人;免費技能培訓人數118人;崗前培訓72人;觀念培訓136人;動態消除“零就業家庭”;實名制調查10128人，錄入10128人;動態更新“6+1”本臺賬(城鄉勞動力基本情況、城鄉勞動力就業動態、城鄉勞動力培訓意愿、城鄉勞動力就業意愿、城鄉勞動力培訓情況、城鄉勞動力用工情況、失地農民臺帳)。
二、工作開展情況
20xx年，金華鎮著力完善就業與勞動保障服務體系，千方百計促進鎮域群眾就業，解決企業用工需求，工作成效非常顯著，多次受到市就業局、縣人社局及縣領導的充分肯定，XX市就業實名制調查工作現場會于12月26日在金華鎮召開，來自20個區、市、縣的負責人60多人蒞臨參會。
(一)制定目標考核。
今年5月，制發了《20xx年就業工作季度考核實施方案》，從平臺建設、技能培訓、創業培訓、推薦就業等重要指個行政村及岳店社區實行量化考核，加強就業創業服務過程管理;對參加我鎮組織的免費技能培訓后，并取得《特種作業人員證》培訓辦證費用超過1000元的學員給予30%的培訓辦證費補貼。每期免費技能培訓按培訓人員10%的比例評選表彰優秀學員，優先向用工單位推薦就業。
(二)加強觀念引導。
開展了以“踴躍就業、勤勞致富”為主題的倡議活動，發放倡議書5000余份，涉及勞動者10000余人;開展了學習、宣傳和爭做“就業之星”活動，評選出金華鎮首屆就業之星10邀請20xx年“就業之星”之一、中材公司能源班班長、清涼村失地農民蘭敬來到崗前培訓課堂，為學員講述自己就業的心路歷程，引導參訓學員踴躍就業、穩定就業;邀請四川醫藥商業協會副會長、高級經濟師彭華清為清涼村5個組的80名失地農民代表開展了失地農民就業、創業、消費觀念引導性培訓，引導群眾合理消費、勤勞致富。
(三)健全就業實名制動態管理工作機制。
建立信息化動態管理機制，規范就業工作“6+1”本臺賬。鎮就業服務中心通過上門指導、集中培訓，指導各村按“一人一表”的要求建立了六本臺賬紙質文檔和電子文檔，有效提高了各村就業工作效能，進一步規范了就業工作。各村就業負責人通過定期入戶調查、電話跟蹤服務、流管社保網格信息共享、走訪園區企業等方式實時更新轄區內勞動者信息變動情況，并錄入系統，堅持及時采集與錄入數據，實現了城鄉勞動力就業狀況適時更新，保證了在動態變化中準確掌握城鄉勞動力就業狀況，逐步完善“XX縣促進城鄉充分就業信息平臺”。
(四)創新服務提高培訓積極性。
(1)建立健全激勵機制:每期培訓班由就業服務中心、培訓機構、培訓學員綜合評議推選出15%的優秀學員，頒發榮譽證書，給予一定的物質獎勵。今年開班四期，共評選優秀學員7人。
(2)強化培訓服務:協調質監、安監等部門將部分辦證服務下移，方便群眾辦理《特種作業人員證》。20xx年為考試合格的41名學員辦理叉車《特種作業人員證》。
(3)補貼辦證費用:對辦理特種作業操作證培訓辦證費用超過1000元的學員給予30%的培訓辦證費用補貼。今年鎮政府對考試合格符合條件的24名叉車辦證人員發放了10080元補貼(每人420元)。
(4)探索靈活培訓模式:
a、鄉鎮聯合培訓:對報名人數達不到培訓機構開班要求的叉車工種，金華鎮與其他6個鄉鎮，集中全縣叉車培訓學員共59人在金華鎮正式啟動叉車技能培訓;
b、崗前補貼培訓:今年7月，蜀菱科技在我鎮預招操作工26人，開展2個月的崗前培訓，企業為參訓學員共發放培訓生活補貼3200元。培訓結束后，25人正式上崗。
(五)搭建平臺促進群眾就業。
(1)發布用工信息:通過就業信息系統平臺、led顯示屏、社區廣播、村務公開欄、就業qq等方式每周至少向群眾發布用工信息3次，積極為群眾推薦就業。
(2)開展招聘會:今年開展規模招聘會1次，專場面試會3次，促進710人就業。
(3)簽訂勞動用工合作協議:與園區中糧、中材等17家企業簽訂了勞動用工合作框架協議。
(4)政策宣傳:積極宣傳企業招用失地農民相關優惠政策，鼓勵企業招用失地人員;
(5)推薦就業:今年大力推薦有就業意愿者上崗，促進710人就業。
(6)落實就業優惠政策:本鎮開發的公益性崗位如社區網格員、保潔、保綠、城市協管員等工種招用本鎮失地人員13人。為本鎮符合條件的27名群眾申報了靈活就業社保補貼。
三、存在的問題
(一)對群眾就業觀念教育引導還需加強。對群眾就業觀念教育引導不夠。由于我鎮征地拆遷面較大，集中安置居住的群眾較多，大量農村勞動力需要轉移就業，有的拆遷群眾自身技能缺乏，但期望較高，對所求職的工作卻好高騖遠，對工作挑肥揀瘦，導致遲遲未能就業。
(二)部分企業招聘門坎較高，條件限制較多，不利于失地農民尤其是“4050”人員就業。部分企業職工的工作環境、工作時間、工作強度與工資待遇存在差距，造成部分群眾不愿在本地就業或就業后頻繁跳槽現象，穩定就業性差。
四、下一步工作打算
(一)加大就業觀念引導。
(二)開展首屆創業之星和第二屆就業之星評選活動。通過公開、公平、公正方式評選出就業明星進行表彰獎勵。
(三)開展“三送”上門活動，走村入戶將“就業政策、就業崗位、就業服務”送到家家戶戶。
(四)根據群眾培訓意愿，結合免費技能培訓項目，開展叉車、電工等職業技能培訓，提升群眾就業能力。
(五)探索就業服務工作納入網格化管理，與流管、網格管理工作相結合。
項目總結報告8
一，工程概況
項目主要工作是維修某主要道路下一段長約1公里的供水管道，市政局要求電力部門配合施工，同時鋪設一條地下電纜，以增加該道路兩側的用電用戶。由于該項目是在現有道路上開挖，故市政局決定在回填后順便鋪設新的混凝土路面。
為此，專門成立了一個項目管理辦公室，以管理、協調該項目。項目內容包括：供水工程、電力工程和道路工程。整個項目從20xx年7月1日提交預算報批為開始，市政局希望將項目施工對公眾造成的影響降至最低，故希望該項目能在20xx年10月底竣工并恢復交通。
二，承接主要工程任務 道路及配套工程
準備工作：預算報批 對外公告 開走路上停留的車輛 開挖槽溝 供水工程：維修水管 壓力試驗
電力工程：支設新電桿 鋪設電纜 吊裝變壓器 電力入戶 道路工程：剪除樹枝 復鋪路面 恢復交通 三，項目中各工序的具體的開竣工時間：
四，可用資源
項目施工可用資源（僅考慮勞動力）及其費率如表2所示，項目實施期間的日常管理費用為每天50元。 表2 項目可用資源(勞動力)數量及費率
五.工程質量情況
在工程施工過程中嚴格按照業主、監理、設計文件、技術規范以及合同要求進行施工，工程一次交驗率100%，優質工程達標率100%，合同履約率100%，顧客滿意率100%。整個施工過程無重大質量事故發生。
六.工程設計及變更執行情況
我項目部按照設計及變更后要求較好的完成了工程任務，并得到了業主的高度認可。
原來第8,9,12,13,14，17人力資源超出能用的限額，在不增加資源總量的前提下改變計劃則工期完成要推遲到11月11日完工，不能如期完成。因此，必須增加工人數量 因此制定調整的方案為：
1，增加技術工人為30人，非技術工人為55人 2，調整相關工作的開始時間 七.工程竣工情況
20xx年11月17日順利通過上級主管部門的竣工驗收工作，沒有任何剩余余工程。
項目總結報告9
一、項目實施情況
今年以來，我縣高度重視人口基金創新項目工作開展，把該項工作作為做好全縣人口計生工作的重要抓手，作為保民生、促發展的重要載體，認真組織實施，促進了基層計生干部隊伍的穩定和廣大群眾生育觀念的轉變。按照人均一元錢的標準，及時向省人口基金劃拔95萬元。目前已經使用17.42萬元。占應使用資金的27%。其中資助救助計劃生育貧困母親是100人，投入金額為5萬元。為102名計劃生育特扶人員辦理計劃生育特別扶助家庭綜合保險，投入金額為1.02萬元。資助計劃生育困難家庭大學生46人，投入金額為9.4萬元。共開展三項子項目工作。
1、“5.29”計生協活動救助計劃生育貧困母親項目。共救助計劃生育貧困母親100戶，每戶500元。
2、為102名計劃生育特扶人員辦理計劃生育特別扶助家庭綜合保險項目，每份保險100元。
3、資助計劃生育獨雙戶困難家庭女孩和計劃生育特困家庭子女教育成長項目，一本13人，每人3000元，二本22人，每人20xx元，三本11人，每人1000元。剩余資金我們將開展早孕發現計劃生育家庭綜合保險項目、計劃生育二女戶家庭意外傷害保險項目、發家致富項目、青春期健康項目和春節期間慰問計劃生育困難戶項目等。
二、項目工作主要做法
（一）高度重視。針對人事變化我縣及時調整了縣人口基金項目實施工作領導小組，下設辦公室，指定專人負責，配起配強專職工作人員，制定了詳細的項目實施方案，在組織領導，項目管理、資金運作，資料歸檔等方面作出了具體規定，落實了責任人員，明確分工。
（二）加大宣傳。項目實施以來，我縣充分利用墻體標語、廣播、電視、梨花報、宣傳車、文藝演出、人口學校、設立咨詢臺和等形式。在全社會大張旗鼓地宣傳人口基金創新項目工作的目的、意義和內容，形成了濃厚的輿論氛圍，真正做到了家喻戶曉、人人皆知。共發放宣傳單10萬多份、出動宣傳車60多臺(次)，刷寫墻體標語129條，制作宣傳橫幅100多條，文藝演出28場次，設立咨詢宣傳服務臺100多場(次)，接受群眾咨詢8000多人(次)。
（三）程序規范。我縣嚴格按照“宣傳發動―村調摸底―個人申報―村級評議審核―張榜公布―鄉鎮核查―張榜公布―確認上報―縣級抽查―資格確認―張榜公布―資金發放―回訪調查”的程序運作，并與各鎮簽定了目標責任書，規范操作，確保人口基金項目工作高質量落實到位，嚴防弄虛作假。全縣救助資助對象資金全部發放到位，無一例舉報上訪現象發生。
三、項目工作主要成效
1、緩解了家庭困難。通過人口基金創新項目工作的實施，使受救助的計劃生育困難家庭經濟上得到緩解，心靈上得到慰藉，特別是提高了計劃生育二女戶家庭的社會地位，在社會形成人人關心計劃生育家庭、人人關心計生干部的良好氛圍。
2、工作思路進一步轉變。通過人口基金創新項目工作的實施，使全縣廣大干部充分認識到，做好新時期人口計生工作，必需以人為本，優質服務，科學發展，實現理念、方法創新、體制創新、載體新。使計劃生育家庭真正感受到黨和政府給予的溫暖，體會到計劃生育政策帶來的好處，影響和帶動更多群眾自覺自愿實行計劃生育，群眾對計劃生育工作支持度和參與度明顯提高。
3、計生協工作有了新載體。通過人口基金創新項目工作的實施，使各級計生協會真正有工作開展，真正有活動可開展，徹底改變“墻上協會，紙上協會”的被動局面，體現了協會的生命力在于活動，凝聚力在于服務的宗旨。促進了計生協組織進一步健全，影響力進一步擴大，推動了計生協工作的深入開展，形成了“有章理事、有人辦事”的好局面。
4、人口基金項目工作已成為計生工作的品牌。我縣于今年5月29日和8月29日分別舉辦了兩次大規模的人口基金創新項目啟動儀式暨助學助困資金發放儀式，困難計劃生育家庭代表、受資助的大學生代表及市、縣領導、計生干部共20xx多人參加會議。通過活動開展，對人口基金創新項目工作起到的宣傳和推動作用，在全社會形成廣泛共識，提高全縣干部群眾對人口計生工作的認識，為人口基金創新項目的開展奠定了良好的基礎，已成為計生工作的品牌。
項目總結報告10
20xx年，全市就業服務工作認真貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，緊緊圍繞全市統籌城鄉、追趕跨越、加快發展戰略部署，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，堅持以統籌城鄉、均衡服務、充分就業、全民創業為目標，以夯實基礎、鞏固成果、創新推動為抓手，扎實推進統籌城鄉就業工作，大力促進重點群體就業創業，著力推動創業帶動就業，全面落實更加積極的就業政策，就業服務重點目標任務全面完成，就業促進民生工程成效明顯。
一、目標任務完成情況
全市城鎮新增就業35119人，完成目標任務26000人的135%，其中城鎮失業人員再就業12193人，完成目標任務9000人的135%，就業困難人員再就業2438人，完成目標任務20xx人的122%;城鎮登記失業率控制在4.3%以內;促進高校畢業生實現創業133人，完成目標任務90人的148%，建立高校畢業生就業見習基地64個，完成目標任務50個的128%;創業培訓3849人，完成目標任務3000人的128%;失業保險參保71556人，完成目標任務63000人的114%，征繳失業保險費5059.56萬元，完成目標任務3300萬元的153%;農村勞動力實名制登記入庫164萬人，完成目標任務104萬人的158%。
二、主要工作成效
(一)深入推進統籌城鄉就業。
一是農村勞動力全員登記入庫。堅持“全員登記、一村一冊、鄉鎮入庫、分級匯總、全市集中、動態管理”的原則，按照“村社調查登記、鄉鎮入庫、市縣監管”的思路，采取市、縣區、鄉鎮、村社“四級”聯動，優化信息采集方式，嚴把數據質量，強化工作保障，加強動態更新等措施，強力推進農村勞動力實名制登記入庫及動態管理工作，確保了全市農村勞動力實名制登記入庫及動態管理工作有效開展。截止12月底，全市農村勞動力入庫164萬人，其中轉移就業121萬人、務農39萬人、自主創業4萬人，實現全員實名登記入庫。探索建立“村社按季動態統計上報變更信息、鄉鎮集中即時處理更新數據、縣(區)按季考核通報”的信息管理機制，全面建成城鄉統一、動態管理的人力資源信息庫。
二是域外就業服務工作成效明顯。今年以來，著力強化后臺支撐、前臺服務，暢通對接渠道，健全工作機制，發揮聯動作用，不斷完善域外50個勞務基地聯絡處和100個農民工服務站服務功能。8至10月分批次對鄭州、運城、沈陽、廈門、蘭州等23個勞務基地聯絡處工作開展情況進行了專項檢查和業務指導，實地了解域外勞務服務陣地建設現狀、工作成效及存在的問題。12月召開了全市勞務基地聯絡處規范化建設座談會，通過總結交流經驗，分析薄弱環節，不斷推進域外勞務基地聯絡處建設和勞務服務工作規范化、制度化和常態化。全市域外勞務基地聯絡處和農民工服務站全年協助處理勞資糾紛286起，幫助協調追回工資2650多萬元;協助處理工傷、交通事故23起;累計幫助3200余名在外務工人員重新找到就業崗位;回引回鄉創業、興業2882人。
三是重點項目人力資源需求保障有力。深度挖掘新型工業化、城鎮化建設和招商引資等重大項目建設的就業資源，著力擴大就業渠道，主動與園區企業、重大建設項目對接，摸清人力資源需求狀況，有針對性組織開展專場招聘活動，將下崗失業人員、被征地無業農民，就業困難對象納入重點招募范圍，促進城鄉勞動者就地就近就業。全年為達芙妮集團、中潤實業等招商引資項目和企業舉辦專場招聘活動20場次，幫助6940名城鄉勞動者實現就地就近就業，其中，為達芙妮巴中廠區輸送5573人。
(二)高校畢業生就業創業規模穩定提升。一是細化完善政策措施。及時細化完善規范創業實體認定、地方資金匹配、促進在校大學生創業、加強資金使用管理等方面的政策措施，進一步明確了落實新一輪高校畢業生就業創業政策的操作辦法和經辦流程，確保各項政策措施落到實處。二是廣泛深入宣傳政策。充分運用廣播、電視、報紙、網絡等媒體深入宣傳解讀高校畢業生就業創業扶持政策，依托各級公共就業服務窗口，利用開展公共就業服務專題系列活動和經辦高校畢業生報到接收、人事代理、求職登記等業務的時機，發放高校畢業生就業創業政策宣傳資料10萬余份，有效擴大了政策知曉度和社會影響力，營造了良好的政策落實氛圍。三是積極推進公共服務。堅持屬地管理、分級負責，深入開展摸底調查，將1823名離校未就業高校畢業生納入實名制登記，通過逐一走訪、電話聯系，準確掌握各高校畢業生的就業創業愿望和服務需求。制定高校畢業生就業創業服務活動方案，精心組織實施公共就業人才服務進校園計劃、大學生創業引領計劃、離校未就業高校畢業生就業促進計劃，分類提供個性化的公共就業創業服務，組織舉辦了“高校畢業生就業服務月”、“高校畢業生就業服務周”等專項活動，促進高校畢業生實現就業1281人。四是及時兌現扶持政策。全年組織高校畢業生參加就業見習130人，兌現見習補貼99.84萬元;參加就業創業培訓428人，兌現培訓補貼46.3萬元;實現創業133人，兌現創業補貼98萬元;為77名高校畢業生發放小額擔保貸款757萬元。
(三)創業促進行動成效顯著。啟動省級創業型城市創建工作，成立了創建工作領導小組，健全了創業工作的組織領導體系，強化了各級促進創業工作責任。健全完善了創業扶持政策，細化了擴大小額擔保貸款對象、拓寬創業補貼范圍、加大創業獎勵力度、強化創業場租支持等4個方面創業扶持措施。建立“四級”創業服務工作體系，組建創業服務專家團隊，啟動創業項目庫和創業孵化基地建設，創業服務體系初見雛形，創業環境不斷優化。健全了城鄉統一的創業培訓體系，完善了創業培訓市場運作機制，將培訓后的創業率與培訓機構質量評估掛鉤，強化對培訓學員的創業指導與跟蹤服務，有效提高了培訓學員的創業成功率和穩定經營率。全年創業培訓3849人，培訓后實現創業20xx人，發放小額擔保貸款5939萬元，惠及創業人員1014人。
(四)困難群體就業援助持續推進。全面推行城鄉統一的就業援助制度。堅持自愿申報和入戶調查相結合，做實就業困難人員認定和動態管理工作。積極開發公益性崗位，強化公益性崗位動態管理，及時清理超時限、人證不符人員，公益性崗位管理不斷規范，通過簽訂幫扶協議、分類幫扶，采取向用人單位重點推薦、安排參加就業技能培訓、公益性崗位托底安置、全面落實扶持政策等措施，積極開展有針對性的就業援助服務，促進2438名就業困難人員實現就業，動態消除“零就業家庭”。
(五)城鄉勞動者職業技能大幅提升。抓住開班申請、過程檢查、結業審核三個關鍵環節，強化職業培訓日常監管、資料審查、補貼審核、數據上傳和日常業務的動態監管指導，突出實名制管理，確保了培訓的真實性和完整性。堅持圍繞產業發展、市場需求和城鄉勞動者的就業愿望，分類組織開展就業技能培訓、崗位技能提升培訓、技師培訓等培訓項目，突出抓好訂單式、定向式培訓，增強培訓的針對性、實效性，提升城鄉勞動者的就業創業市場競爭力。全年組織就業技能培訓5665人，崗位技能提升培訓14483人，城鄉勞動者職業技能大幅提升，就業能力明顯增強。
(六)失業保險擴面征繳持續增長。全面落實農民工失業保險新政策，積極推進農民工參加失業保險，保障農民工平等享受失業保險待遇。堅持以事業單位、非公單位、私營企業從業人員和農民工為參保擴面重點，建立參保單位定期聯系制度，強化溝通協調，失業保險意識明顯增強，失業保險擴面、繳費實現雙增長。組織開展失業保險基金管理使用專項檢查，失業保險基金監督管理規范、安全有效。組織舉辦了失業動態監測業務培訓會，統一了業務流程，規范了工作制度，失業動態監測數據質量不斷提高，失業預警的有效性明顯增強。
(七)公共就業服務質量明顯提升。積極推進四川公共招聘網站群巴中分站建設，規范網站信息采編、審核、發布、更新等工作制度，構建了城鄉統一的就業信息服務平臺。嚴格執行《四川省公共就業服務標準(試行)》，全面下延就業服務業務，公共就業服務標準化、精細化、規范化服務水平明顯提升。全力搭建就業供需對接服務平臺，積極組織開展“就業援助月”、“春風行動”、“民營企業招聘周”等系列公共就業和人才服務專項活動，為勞動者和用人單位提供有針對性的公共就業服務。全市累計組織舉辦公共就業服務系列專項活動67場次，提供各類就業崗位近7.3萬個，免費為4.6萬余名城鄉勞動者提供政策咨詢、職業指導、就業信息等服務。
(八)黨的群眾路線教育實踐活動取得實效。一是干部職工作風明顯轉變。今年來，我局按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，扎實開展教育實踐活動，突出解決就業服務工作中的“四風”問題，深入開展“庸懶散浮拖”專項治理，干部職工思想作風得到了錘煉，大局觀念、組織紀律觀念和法紀觀念進一步增強。二是群眾觀念進一步增強。認真實施精準扶貧工作，組織干部職工“一對一”、“一對二”、“一對三”結對幫扶南江縣黑潭鄉南鷹村困難群眾，切實開展“走基層、解難題、辦實事、惠民生”活動，深入群眾密切感情，干部職工理想信念、宗旨意識和群眾觀念進一步增強。三是制度建設取得成果。堅持標本兼治、破立并舉，細化完善了《機關日常事務管理辦法》等14項制度，推行了OA辦公系統無紙化管理，制度管理體系進一步完善，工作效能進一步提升。
三、20xx年工作打算
20xx年，全市就業服務工作堅持全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，緊緊圍繞全市統籌城鄉、追趕跨越、加快發展戰略部署，按照省、市就業工作總體要求，持續推進統籌城鄉就業創業，扎實開展省級創業型城市創建工作，深入實施更加積極的就業政策，全力促進高校畢業生等重點群體就業創業認真落實廳市合作協議明確的任務，統籌做好其他工作，推動就業服務管理工作創新發展。
(一)深入推進統籌城鄉就業，促進公共就業服務均等化。認真落實統籌城鄉就業“五項制度”，進一步完善推進城鄉統籌就業的機制措施，促進城鄉創業就業規模持續增長。扎實抓好域內基層就業服務平臺建設工作，全面下延公共就業創業服務業務，推動信息公開、政策公開，提高城鄉勞動者對積極就業政策的知悉范圍，真正讓基層群眾享受到便捷高效優質的公共就業服務。強化域外勞務基地聯絡平臺建設，規范服務內容、工作流程，強化職能管理，健全工作對接機制，加強與域外勞務基地的常態溝通聯系、工作指導和后臺支撐，促進勞務基地有序有效開展勞務服務。強化動態管理，突出作用發揮，做好農村勞動力實名制信息庫管理。
(二)全力推進省級創業型城市創建工作，促進全民創業興業。緊緊圍繞省級創業型城市創建工作的總體要求，精準發力，多措并舉，加大創業政策、典型經驗、創業精神宣傳推廣力度，營造濃厚的創業氛圍。進一步細化政策措施，公開政策標準，規范業務流程，切實兌現落實創業扶持政策，構建良好的創業軟環境。創新創業培訓模式，健全創業服務機制，壯大專家服務隊伍，推進創業孵化基地和創業項目庫建設，強化創業要素保障，促進有創業意愿和創業能力的城鄉勞動者自主創業。
(三)全面落實更加積極的就業政策，促進重點群體就業創業。貫徹落實新一輪高校畢業生就業創業政策，深入實施離校未就業高校畢業生就業促進計劃、大學生創業引領計劃，強化公益性崗位的合理開發與規范管理，加大就業援助幫扶力度，促進高校畢業生、零就業家庭、城鎮低收入家庭、被征地失業農民等就業困難對象就業創業。
(四)統籌做好各項公共就業服務工作，促進公共就業創業服務體系建設。統籌做好就業技能培訓、失業動態監測，就業形勢分析等工作，協助推進“五險合一”征繳，加強公共招聘網和公共就業標準化建設，強化就業服務信息化管理，扎實開展公共就業和人才服務專項活動，不斷推進全市公共就業創業服務體系建設。
項目總結報告11
項目名稱：*****
單位名稱：******工程有限責任公司
聯系電話：*********
傳 真: **********
日 期：20xx年2月24日
目 錄
1、項目承擔單位基本情況
2、項目基本情況
3、項目資金落實與支出情況
4、項目產品開發進度與取得成果情況
5、項目產品市場開拓與銷售情況
6、合同技術、經濟、質量、資產指標完成情況
7、項目驗收時與立項時企業的資產、銷售、利稅情況
8、項目執行過程中存在的問題
9、項目的實施對企業的影響及其效果
一、企業基本情況
武漢市********技術工程有限責任公司—中國環境科學學會理事單位、湖北省聲學學會常務理事單位，專業從事****治理與振動控制。
公司創建于1987年， 于1996年正式注冊成立為武漢市********技術工程有限責任公司，一直致力于****與振動控制和除塵設備的研究、開發與應用。公司與許多大專院校、科研所建立了緊密的合作關系，如此強有力的技術后盾，保證了技術的成熟性和先進性。
公司自行研制的“通風****”、“PGX型高壓排氣****”、“型鋼冷切機隔聲罩”等均獲國家專利證書。其中，PGX型高壓排氣****榮獲第三界全國環境保護暨第五屆國際環境保護展覽會國際金獎。公司堅持“質量第一、追求卓越”的方針，率先在同行業中通過了ISO9001質量管理體系認證，目前公司還獲得由湖北省住房和城鄉建設廳頒發的環境工程（****）專項工程設計乙級資質、安全生產許可證、建筑企業環境工程專業總承包貳級資質。
20多年來，公司建立了廣泛的銷售渠道，客戶遍及冶金、化工、通訊、建材等眾多行業。已經完成1000多個不同類型的風機、水泵、冷卻塔、空調系統和發電機組等設備的****治理。
不僅如此，公司在冶金、電力等行業中進行了縱深發展，并且取得了長足的進步，成功完成了許多制氧廠、燒結廠、振動篩和轉運站的綜合****治理工程，并為各類空壓機、氧壓機、氮壓機、球磨機、除塵風機及工藝系統的氣流噪音治理提供了****、隔聲罩。所有工程和消聲設備均達到勞動保護標準和環境保護標準，100%達標。
二、項目基本情況
1、項目概況
本項目是一種復合型號的****，主要解決目前的小孔噴注****和節流降壓****所存在的孔徑小且孔數多使其易堵塞和穿孔困難而帶來的弊羰。它由節流減壓孔板裝臵、片式阻性消聲裝臵和雨帽組成，其中節流減壓孔板裝臵的下部與氣體排放管相接，節流減壓孔板上部通過法蘭與片式阻性****裝臵相接，片式阻性消聲裝臵的上方設有雨帽。項目產品結構簡單、容易生產、消聲效果好，其降噪量達到40dB(A)以上，速度≥100m/s、壓力≥10MPa。并且****的耐熱、耐濕性能較好，其耐熱溫度≥500℃，耐濕度飽和水蒸汽。
2、項目主要創新點
項目產品的主要創新是結構創新：****特別是針對高壓、高速、高溫、高濕等特點，其速度≥100m/s、溫度≥500℃、壓力≥10MPa、濕度可達飽和水蒸汽。能綜合統一的措施不多，本項目就是對上述“四高”的要求，進行控制效果的預報與優化。1、設計采用節流減壓段，其作用是：高壓、高速排氣流，逐級擴容，節流降壓，孔板的層數根據壓力而定。各層孔板的穿孔直徑和數量，根據排氣流量設計計算。2、設計采用片式阻性消聲段，按阻性消聲原理設計，內填的吸聲材料多為不銹鋼絲棉或防水玻璃棉，解決耐濕、耐熱等問題目。3、設計產品用上端雨帽，防止雨水、塵埃滴落入****中，同時，雨帽內側裝有吸聲材料，可以增加整體消聲效果。
3、項目技術路線
****，設計原理成熟，項目產品可靠。通過相關的實驗及檢驗措施能促使****設計的軟件化、智能化。保證產品質量的穩定，高效節能、優化、標準化、系列化。
技術路線：見圖（1）
三、項目資金落實與支出情況
本項目是20xx年6月立項。立項前，本項目已經完成投資****萬元，此費用為企業自籌，其中項目研究經費：***萬元；設備更新改造費：***萬元；材料費：****萬元；市場調研開發費：***萬元；產品檢測認證費：5萬元；其他費用：5萬元；專用生產制造設備投入經費30萬元。
本項目的執行期是20xx年6月至20xx年6月。按照合同規定，本項目在合同到期時，完成總投資****萬，在項****萬元，企業自籌230萬元，銀行貸款****萬元。按照合同約定的投資計劃，公司積極籌措資金，加強項目技術研發，購置設備儀器，資金分別投入到本項目的研發與試制、購買儀器設備、流動資金、銷售及其他費用。本項目資金支出分別為：項目產品開發及試制****元，購置生產設備****萬元，貸款貼息****萬元，流動資金****萬元，銷售費用****萬元。
項目總結報告12
前言：
在昆明公司這一年多來，發現昆明公司服務部在實施方面效果都不太好，表現在：
一、實施周期過長，(一家醫院使用到醫囑基本上都超過了四個月，標準版基本在兩個月甚至更長，而簽驗收的時間長達一年的周期(比如官渡區人民醫院、鎮雄縣人民醫院等)
二、實施效果不好，系統啟用后實際使用沒有達到計劃，操作員操作不規范致使系統運行時頻繁出現操作錯誤，而我們的技術人員就一而再再而三的跑醫院處理尾巴工作，甚至坐20幾個小時的車去安裝一個客戶端。HIS系統數據不能完全提煉出來達到醫院要求，造成后期不停的補寫報表，更改應用模式以達到醫院的使用要求，頗為浪費人力物力。
三、實施期間實施人員和醫院方的關系不融洽，醫院不滿意我們的實施人員，而我們實施人員又對醫院產生抱怨，甚至關系似同水火。
由于上面三個方面的表象最終結果是實施不能按計劃進行，收款不能按合同進行，服務滿意度提升不起來，給整個昆明公司帶來了發展局限，并留下種種隱患，為后期工作帶來了很大的被動。
針對上述種種，個人參照自己以往的實施經驗和一些感想心得總結出來與大家探討，希望能給于大家一些啟發，最好是能為大家以后的實施工作帶來一些幫助。
一、 實施的目的
簡單的來說實施最終目的就是讓我們的軟件在醫院正常使用而我自身對實施的目的的理解是，按我們公司積累的經驗，運用標準化實施規范，讓我們的軟件在預期的時間里按照標準的計劃進行軟件在醫院的應用，通過規范的實施以促進公司軟件款項的正常回款周期，并讓使用軟件的用戶滿意，建立一個良好的相互合作發展的合作伙伴關系，為公司的后續市場挖潛鋪好路，讓醫院通過使用我們軟件來實現信息化管理，實現雙贏。
二、如何才能做好實施?如何保障實施的目的的實現?下面我講講我認為在整個實施過程中四個重要的環節
1、 實施心態
首先心態很重要，從中聯企業文化的角度出發，我們要把“我是中聯”徹底理解和運用，當你負責一家醫院項目實施時，你就是一個項目負責人，這個負責人就不簡單了，從工作上來理解你是整個項目的責任人，這需要一種高度的責任心才能從事的工作。從合作方面看，你是代表中聯公司到醫院來協助醫院進行信息化建設的工程師，你帶表了整個中聯，時刻維持中聯的形象和利益。你必須給院方面前樹立一個醫院信息化方面的專家形象。這樣才能說服醫院按你給于醫院正確的軟件管理應用方面的建議進行實施配合。如果你都說服不了醫院，你如何讓醫院正確使用我們的軟件?所以這點我認為是很重要的一點。
另外還有我個人的一點經驗也是一個非常重要的認識。做為實施人員從進入醫院那一刻起一定要把自己當作醫院的一份子。當你真正把自己當成了醫院一份子后，你在實施工作中的站在醫院的立場為醫院進行服務工作，這樣的好處在與你會在相對來長時間的實施工作中不會產生孤獨感，并且能讓自己在實施中保持一種平和的心態工作，避免一些不必要的沖突。另外院方感覺到了你的這種心態后，醫院會更好的接受你和配合你的工作，還會帶來意想不到的好處。(比如醫院活動帶你參與，免費娛樂等等)
其次是自我心態的調整，自娛自樂很重要，畢竟在外一個人實施始終是有些孤獨感和工作壓力產生的壓抑感，拒科學考證一個人長時間的感到孤獨和壓抑時就會情緒不穩定，脾氣變得暴躁，如果這種狀態你的實施工作肯定是做不好的。隨時都在發脾氣的人，醫院如何和你相處?會給你好臉色看?而這點是我的強項，我把我自己的解壓心得提供給大家參考一下，在醫院如果有條件上網的時候，那么網絡上的一系列活動都成為我的解壓手段，(游戲、電影、聊天)當然這些要在工作之余進行，否則你會死得很難看。如果沒條件上網，那么你就在醫院交交朋友，醫院值得結交的朋友還是很多的，如果和醫生交上朋友那么你可以免費看病，和藥房人員交上朋友那么你可以免費吃藥，和醫技科室交上朋友那么你可以免費檢查，如果和漂亮的單身護士小姐交上朋友那么你可以開展一段值得回憶的邂逅。。。。。。
另外每到一個地方實施實際上也可以看做是一個變相的旅游度假，每個地方總有一些值得去看去玩的特色和景點，這也是不可多得的人生體驗。
這樣的心態下我是完全把實施看做一個充滿新鮮、刺激、豐富多彩的生活，而非看成一項枯燥苦悶的工作。
最后一個心態就是享受成就感，人在世上無外乎追求的兩方面，一個物質方面的享受，另一個就是精神方面的享受，而成就感是精神享受中最具代表的一個方面。當你用自己的努力完成了一個醫院的信息化建設是多么值得驕傲的事情。我們都有這種經歷，當經過一個或者談起一家自己成功實施過的醫院會給旁邊的人說這家是我實施的，這時如果大家細心一點會發現說這句話的時候他的臉上會浮現出一種自豪的幸福表情。對這就是幸福，我們都要懂得如何去享受工作給我們帶來的幸福，這才是積極的人生。
2、 實施溝通
實施環節最難做的工作是什么?我認為不是醫院的要求和應用模式暫時不能滿足，也不是人員素質低下，而是溝通。溝通不到位，你就不能完全理解醫院的實際應用模式，以及真實的流程處理想法。并且實施過醫院的技術人員都有個感受，醫院的需求好像隨時都在變，早上說了這種模式下午又變了，帶來工作的被動性，并造成你辛辛苦苦加班加點做的工作付之東流，這時候你會有種說不出的無力感。而醫院在使用軟件過程中對應用模式感到不適應就會讓醫院產生懷疑態度，醫院在這方面是很敏感并且具有一種慣性思維，如果你某一項不能滿足或符合醫院使用要求，那可以認為你整個軟件都不行，不光懷疑實施人員的能力還會懷疑公司，帶來很不好的負面影響。
如何才能少做或不做無用工?如何保障工做進度正常按計劃進行?如何保障實施效果?結合我的實際實施經驗來看，只有做好溝通工作才能解決上面提出的三個方面問題。
第一個溝通，是進場時的實施動員和應用模式確認大會，這個會議是重中之重，首先醫院需要做相關準備，做為實施人員也要做相關準備，然后通過會議進行敲定落實，還要整理出文字報表讓醫院方的該項信息建設工作負責人和院長簽字認可，最好是各個科室都要確認，但需要給醫院說明實施模式確定后由于醫院可能有些方面估計不完善會產生一些工作方面或使用流程方面考慮不完善的地方，以后可以進行協商，但必須是醫院相關領導組織討論后再由會議的形式兩方進行討論和辯證后協商落實。依然要出具文字性的報告，這樣才能讓醫院方認識到該項工作的重要性，不是隨便改改就行的
第二個溝通，是和科室實際操作人員之間的溝通，首先你要把自己推銷出去，讓醫院的絕大多數人都認可你后再進行工作討論和溝通交流。如果相互之間不認可，那這個溝通工作形同虛設。醫院各個層面的人都對你本人認可，對整個實施工作也是非常有用的，醫院相對來說人際關系方面相對復雜，你短時間內不可能了解透徹，那退而求其次就只有做好所有人關系，不得罪任何人，并且讓所有人都能協助自己開展工作。
第三個溝通，和項目負責人進行有效時時的溝通，也就是和信息科長、系統管理員之間的工作交流。因為在實施工作中，做為實施人員畢竟不是醫院的職工，需要信息科長或系統管理員對醫院的上下級傳達你的意圖。有些方面的協調工作也需要他們來配合進行。
第四個溝通，隨時隨地的有目的有計劃的向院領導匯報工作，這里看起來有點矛盾，但的確是需要這樣去處理的。不光是院長方面要匯報，其他領導不管是否直接負責信息化方面工作的都應該讓他們了解到我們工作的進度以認知我們工作對醫院的重要性，并讓領導們都積極參與和配合我們的工作。當然院長那里要正式的文字報告，而其他的領導只需口頭匯報或聊天的方式進行。這個溝通工作還有一個用意，那就是給于院長和院領導高度的尊重，滿足領導層的一種心態。當領導都認為你做事不錯，為人嚴謹而不失和諧，那領導對你的工作配合就會大大超出你的期望了。
第五個溝通，和公司的溝通。及時的想公司反饋項目進度，以及醫院方面的想法。用實施日志或實施周報、電話等各種途徑進行，不要怕麻煩。只有這樣公司才能更好的配合實施人員進行工作協調，并幫助實施人員進行正確的判斷，給于有效的建議和指導，更好的對實施人員服務。也讓公司時時的把握實施動向，避免公司整個工作的脫節，也避免實施人員產生和公司疏遠的感覺。感受到公司的關懷，相信有公司這個強大的后盾，任何事情都能處理好。這是很重要的一個方面，但目前我們昆明公司這方面做得相對較差，實施人員還沒有養成良好的反饋工作的習慣。希望在以后的工作中加強。
3、 實施規范
其實上面第二點已經引出了一些規范的操作。這里再提煉一下需要重點注意的兩個方面1)、每到一個實施步驟的啟用和完結一定要有相關的文字報告并讓醫院簽字認可。
避免想上面說的醫院的要求總是變來變去，文字的東西可以避免和約束醫院對待問題處理過程的正式性。當某個科室或個人隨意的提出變更軟件應用模式時，你可以理直氣壯的告訴他這是院領導協商決定的，如果你有這方面合理的建議請想院領導反映，然后我們兩家公司一起在會議上討論后落實，不是任何人可以隨便改的。這樣的話可以避免很多不必要和不切實際的無理要求。減輕實施工作量，也保障了實施的穩定性。
2)、實施計劃的制定一定要符合實際，并且要和醫院雙方一起來制定。還要羅列出保障措施。
現在我們大多數實施人員制定實施計劃時都是沿用以前的老方法，就是根據合同再結合我們的實施守則自行的制定，這種方法的弊端是實施計劃雖然看上去制定的很好，但是到了醫院卻運用不起來，完全沒有發揮出實施計劃對整個實施過程的作用。引起的現象就是實施延期又延期，整個工作沒有個主軸，做一步算一步。所以這里強調一下實施計劃的重要性和制定方法，事先可以按老方法進行制定一個大綱，但必須到醫院在實施前或實施協調會上讓醫院參與討論后落實最終的實施計劃，并且分清責任，是我們的責任造成實施計劃不能執行我們付相應的責任，如果是醫院方的責任一定要落實出來，比如加上實施沒有按計劃進行時院方責任為主應讓院方付一定的實施經費補償等方式來約束醫院。
4、 實施能力，內功的修煉
要想輕松的實施，樹立專家形象，做好溝通工作，自身的能力提升是離不開的。要善于總結和發現自己的不足，并及時的彌補。實施工作做的實際上是對一個人的綜合能力的考核。表達能力、處理問題的能力、協調處理問題的能力、對軟件的熟悉度以及對醫院業務的熟悉度都是至關重要的，缺一不可。我們要做好實施也只有從這幾個方面來提升自己。做為一個專業的HIS工作者也需要具備這幾方面的素質。
通過上面講的這些個人認為其實實施不難，如果大家把這項工作看做是一個極富人生挑戰的事情來處理，并積極的提升自己的綜合能力，那么我想我們所有人都能做好實施。
大家看完這篇手記后結合自己以往的實際工作看看是否對你有所啟發和幫助?另外個人也有很多不足，文字表達能力也有局限，希望大家能參與討論和補充并提出修改意見。謹以該文來期望在我們接下來的實施工作中鄙棄以往做得不的方面，用輕松歡快的心態來做好實施這項工作，為公司為用戶為個人帶來良好的收益。
項目總結報告13
一、慈母川村概況
慈母川村隸屬于延慶縣東南山區的大莊科鄉，位于鄉政府西部4公里處，南距首都北京65公里，北距延慶縣城45公里。村域面積6765畝，耕地面積307畝，果園面積1472畝。全村總人口為363人，農業人口337人，其中滿族人口為182人，占全村人口的50%。
近幾年在各級政府的支持鼓勵下，慈母川村逐步走上了科學發展道路。通過實施果林改造項目，慈母川村果樹種植己初步形成規模化管理，盛產板栗、核桃、仁果等干鮮果品，平均年產各類干鮮果品180噸，果品收入占村民們農業收入的82%。
二、項目實施情況
（一）項目實施內容
20xx年，慈母川村對原有果園進行改造、擴展，發展適應本地特征的優良品種，不斷完善基礎設施，提高管理水平，并制定了“樹上樹下園內園外”的立體發展思路，20xx年1月至11月圓滿完成以下各項工作。
（1）“樹上”繼續進行優良品種嫁接改造，實行品種化栽培技術；在本村東北角沿公路邊建立品種化板栗示范園50畝，按照品種化栽培要求，實施分片按品種改接，選用品種包括燕紅、燕平、燕昌，由北京市農林科學院農業綜合發展研究所提供的，是在延慶縣首先采用品種化栽培技術。同時針對我村林果資源豐富、但品種較雜的特點，今年開始進行品種換優，為下一步開發有機生態型果品打基礎。今年完成的換優工作包括：改接野山杏2萬棵、梨樹改良5000棵、紅果改良2000棵、核桃改良2000棵、棗樹（野酸棗）改良1萬棵。
（2）“樹下”探索立體經濟模式，利用板栗示范園中林下空間，種植紫薯20畝，雖然干早一定程度上影響了紫薯生長，但也取得初、步成效，畝產約1500公斤，每畝產值達6000元。通過一年的嘗試，村民認識到了發展林下立體種植可以獲得更好效益，發展林下經濟的熱情大大提高，我村明年將充分利用林地空間，生產紫薯、黑皮花生，并嘗試林下栗蘑種植。
（3）“園內”加強果園配套的基礎設施建設，為果園灌溉工作奠定基礎。利用今年專項資金，對本村果園中的一條小路進行加寬改造，長2公里，寬由1.5m加寬到3m，用土746方。改造后，機動車可以直接開到山上果園，大大方便了村民的果樹生產管理，同時也為我村下一步開發鄉村旅游奠定基礎。
（4）“園外”指利用新農村建設的契機，進一步美化村內環境，對全村進行整體規劃，對仙樹、“回頭梁”、“氣母溝”等景點進行建設，將我村悠遠留長的“八仙之一”漢鐘離傳奇故事和滿族文化，同豐富的林果資源相結合，發展有滿族風格特色的民俗產業，形成集采摘、觀光旅游一體的民俗旅游。
（二）資金籌措及使用情況
20xx年，市民委扶持我村果園改造項目50萬元，于20xx年11月30撥付我村，縣政府投資10萬元，鄉政府2萬元，村集體自籌資金1萬元，村民自籌資金4萬元。我村對所撥專項資金建立賬本，專款專用。使用資金需召開支委會，經兩委干部和村民代表一致同意后方可使用，使我村果園改造工程項目資金從撥付、使用、管理到報賬等一系列具體操作環節都有規可依、有章可循，切實提高了資金使用的透明度和效益，有力推動了果園改造項目順利實施。
（三）組織管理情況
果園改造項目負責人為村黨支書高自起和村主任高穩明，由村兩委干部和村民代表共同決策、共同監督。為了形成規模效應，帶動大家共同致富，成立了經濟合作社，將各戶果園進行資源整合，實行集體管理，統一進行嫁接改造、施肥管理，提高了果園的利用率，果品產量大幅提升，取得良好的效果。
（四）經濟效益及社會效益情況
20xx年果樹嫁接優良品種后需兩到三年才能見成效，但是通過20xx，20xx年的果園改造，板栗、核桃等干果產量明顯增加，試種的紫薯也取得收獲，畝產約1500公斤，每畝產值達6000元，增加了農民收入。
（五）項目亮點
通過果園改造項目的實施，我村進一步調整了果林發展思路，開發有機生態型林果業，推進板栗、野山杏、梨樹、紅果、野酸棗的改接換優工作，充分利用土地、空間資源，探索林下立體經濟發展模式。不斷提高果林的經濟效益，增加村民經濟收入。
三、附件
（一）專項資金扶持項目情況報告表
注：資金支出內容及明細中，預算支出內容按照可行性研究報告填寫，實際支出內容與后附相關票據一致。
（二）現金日記賬及銀行存款日記賬復印件
（三）相關票據復印件
注：所需票據如下
1、民委扶持資金撥付到項目實施單位的憑證
2、農委及其他單位扶持資金撥付到位的憑證
3、項目支出內容的相關原始憑證
（四）經濟合作社及組織機構復印件
（五）經濟效益證明材料暑期法德拓展項目總結
項目總結報告14
一、評審對象和組織方式
評審對象：
本次省科技計劃項目的評審對象為各企事業單位按照我省20xx年度科技計劃申報指南申報的各類科技計劃項目。重大專項項目的組織和評審依照重大專項辦公室的工作計劃盡快組織完成。
組織方式：
(1)對重大專項、重點專項兩個層次的申報項目以及部分定向組織的重點項目，擬采取專家逐項論證評審(或在網上統一評審的基礎上，專家逐項論證評審)的方法。
(2)其他重點項目和引導項目，采取網上統一評審的方法。其中省直有關部門和單位申報的項目，以及國際科技合作項目，成果推廣計劃項目由廳統一組織評審，其他地市企事業單位申報的項目委托各地市科技局組織評審。
二、組織分工
廳發展計劃處：負責本次評審工作的組織和協調。
各業務處室：負責相關領域項目的評審組織工作，包括項目的評審分組、確定評審專家入選條件、評審指標和權重確定，以及評審監督指導等工作。
監察室：負責按專家入選要求確定評審專家庫，隨機抽取專家，評審工作的紀律監督，受理有關紀律投訴。
廣東省科技評估中心：協助計劃處組織本次評審工作，承擔具體的評審事務工作。具體大農業、工業高新技術、社會發展、產學研合作、成果推廣、國際合作項目以及軟科學研究項目組織評審的具體事務工作。
1、按照各業務處室要求建立網上評審專家候選子庫、協助監察室隨機抽取專家并通知專家。
2、協助專業處室確定各領域項目評審指標體系和權重。
3、監督落實項目評審進度，對專家進行指導。
廣東省生產力促進中心：承擔科技基礎條件建設項目網上評審的具體事務工作。
1、按業務處室要求建立評審專家候選子庫協助監察室隨機抽取專家并通知專家。
2、協助專業處室確定各領域項目評審指標體系，規劃方案《科技計劃項目評審工作方案》。
3、監督落實項目評審進度，對專家進行指導。
各地市科技局：按照科技廳的委托，對本市企事業單位申報的重點項目和引導項目組織評審。
省科技信息中心：業務綜合管理系統的維護和管理工作，對各參與人員提供網絡技術指導。
二、工作進度安排
本次評審工作將在4月份全部完成。
1、4月2日召開各業務處室協調會，介紹20xx年度項目評審工作方案并征求各單位意見。會后各單位抓緊有關準備工作。
2、4月3日各處室將對本工作方案的修改意見反饋計劃處;各處室完成評審項目的分組類別和各組評審專家的入選條件,提交評估中心和生產力促進中心。
3、4月7日，評審中介機構完成評審專家侯選庫建立工作，并提交廳監察室。
4、4月8日各業務處室在網上完成具體項目評審分組;提交《20xx年廣東省科技計劃項目評審專家意見表》和各指標權重;完成對每個評審組評審專家的評審指導意見。
監察室完成評審專家的抽取排序。科技評估中心和生產力促進中心按抽取結果通知有關專家。
5、4月10日科技信息中心、科技評估中心、生產力促進中心做好網上評審前的各項準備工作。
6、4月11日開始網上評審， 4月25日前完成。
7、專家逐項論證的組織性項目評審工作在5月15日前完成。
8、省部產學研項目參照本方案有關規定，與相關單位確定具體時間和操作要求，6月30日前完成組織評審工作。
9、各地市科技局組織的項目評審在4月30日前完成，科技評估中心和科技信息中心提供相關業務指導。
三、其他有關事項說明
1、評審框架及指標體系
(1) 評審框架
工業、農業和社會發展三大領域的評審框架，如下圖：
成果推廣、國際合作和軟科學研究項目的評審框架參考以上內容并結合項目的特點確定。
(2) 指標體系和權重
各領域具體評價指標和權重由各業務處室自行確定，參考指標體系及權重見附件。
3、評審專家的遴選和通知
(1) 專家的遴選采用從專家庫隨機選取和專業處室調整相結合的方式，具體采用以下程序:
評估中心按照專業處室提出的項目分組和專家入選要求，在廳監察室的監督下，從專家庫中為每個評審組初選25名專家組成的評審專家候選子庫并征求專業處室意。
各專業處室根據實際情況對候選專家候選子庫進行調整，并可為每個評審小組指定1名專家入選。
評估機構將評審專家候選子庫提供給廳監察室進行隨機排序。
評估中心按照排序為優先順序邀請5名專家參加評審工作(各業務處室指定專家不經排序即可入選)。
4、 項目分組
建議每個評審小組評審項目最多不超過40項。一個專家評審組中可以包含多個相近專題。
5、相關聯絡人：xxx
項目總結報告15
為了增強學生的動手實踐能力，提高學生應用所學理論指導和解決實際問題的水平，培養學生科技創新精神，水利工程系成立了創新實訓小組，利用開放性實驗室（實訓場）開展學生科技創新活動和開展創新性實訓項目。
一、結合水利工程專業的“水力學”課程，開展創新性實訓項目有：靜水總壓力在規則平面與不規則平面上分布異同性的實訓；不同固體邊界條件對水流運動的影響分析實訓；對不同流態斷面的壓強分布特點的再認識實訓；管嘴射流對平板或曲面板所施加沖擊力的試驗研究；孔板出流流量與壓力之間關系分析實訓；水流邊界對流態和沿程水頭損失系數的影響分析等。這些創新性實訓項目的開展，摒棄了以往“驗證性”、“演示性”的實驗。
二、結合工程力學課程，開展創新性實訓項目有：不同齡期砼試件破壞規律的試驗實訓；常用建筑材料的力學性能及其指標的測定實訓；多點應變測量技術在純彎曲梁正應力測定中的應用實訓；應用數字式電阻應變儀測定材料力學性能的試驗研究實訓等。這些創新性實訓項目的開展，同樣摒棄了以往“驗證性”、“演示性”的實驗。
三、產學研結合創新
在已完成的“管道灌溉系統全隱蔽式系列給水栓開發研制”、“實用新型系列放水閘門開發研制”等三個項目中，10名學生親自參加取樣、實驗、畫圖、編寫初步技術報告等。
在研項目“臨沂地下水信息管理系統”的研究過程中，3名學生
參與計算機排版、數據庫數據錄入等。由于結合科研項目進行教學，針對性強，有利于學生創造性思維的培養。
在日照瀉湖船閘船閘監理，學院水軸景觀工程的施工、監理，日照市西安路的施工等與教學密切結合。學生專業知識得到大大加強和拓展，職業素質得到大大提高。
四、積極與行業企業合作進行實踐條件建設
與中國南方測繪儀器公司、山東水利工程總公司共建了校內“工程勘測、施工實訓場”。與青島陸港市政工程有限公司、山東省水利工程總公司第一工程分公司、淮河水利工程局、日照水利勘測設計研究共同建設了都江堰微縮工程、三峽微縮工程、水泵站，不僅學生參與勘測、設計、施工、監理，而且工程的運行管理也由學生完成。與山東省水利科學研究院共同建設了噴灌實訓場，從設備的利用、噴頭的維護到每次噴灌效果的分析均是在教師的指導下由學生完成。與青島海洋氣象設備有限公司共同建設了水文水資源實訓場，實現了部分氣象、水文資料與日照水文水資源勘測局的共享，等等。另外，與山東水利行業建立了密切合作關系，建成了15個“生產環境強、有教學功能”的校外實訓基地
水利工程系