采購作業流程圖
采購作業流程圖
采購作業在充分考慮采購成本的前提下,依據采購計劃進行。采購作業的具體步驟有哪些。小編給大家整理了關于采購作業流程圖，希望你們喜歡!
采購作業流程圖
采購作業采購計劃
采購計劃是企業年度綜合計劃的有機組成部分,是企業組織訂貨或采購的重要依據。企業物料采購計劃工作的內容,主要包括計劃編制、執行和控制工作。以下我們通過如何確定物料需用量、期初期末庫存量來確定物料申請采購量,為企業編制科學合理的采購計劃提供數據依據。
1)物料需用量的確定。物料需用量是指企業在計劃期內為保證生產正常進行所必須消耗的物料數量。它是按照每類物料的具體品種、規格、用途分別計算的。其
計算公式如下:
某種物料需用量=[計劃期產量×(1+不可避免的廢品率)]×單位產品消耗定額-計劃回用廢品數量
式中,計劃期產量包括商品產量和期末期初在制品差額;不可避免的廢品率,一般根據統計資料并考慮其他因素確定;回用廢品數量是指能回用于同一產品或不同產品,在該種物料需用量中減掉的回用數量。
2)期初期末庫存量的確定。企業在計劃期內,期初庫存量與期末庫存量往往是不相等的。這就是說,即使在物料需用量不變的情況下,物料的申請或采購量也會發生相應的增減。當期初庫存量大于期末庫存量時,物料的申請或采購量就可減少;反之,就要增加。期初庫存量。它一般根據庫存的實際盤點數,并考慮編制計劃時到計劃期初的到貨量和耗用量來計算。其計算公式如下:
計劃期初庫存量=編制計劃時實際庫存量+計劃期初之前到貨量-計劃期初之前耗用量
期末庫存量。它一般指物料儲備定額(即經常儲備量加保險儲備量)。實踐中,通常采用50%～75%的經常儲備量加保險儲備量作為期末庫存量。對于品種較多的小宗物料,可按物料“小類”或“組”計算平均經常儲備量加保險儲備量確定。
3)物料采購量的確定。物料供應計劃中,對于市場采購的物料,企業應編制物料采購量計劃。物料采購量可用下面公式表示:
某種物料采購量=該種物料需用量+計劃期末庫存量-計劃期初庫存量-企業內部可利用資源
式中,企業內部可利用資源,是指企業改制、代用或調劑使用的物料。企業在確定各種物料需用量和物料采購量之后,就可按物料的具體品種、規格編制物料平衡表,如表
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