進出貨管理流程是什么

　　為有效管理公司進出貨事宜，很多的公司都有制定進出貨管理的制度。下面為您精心推薦了進出貨管理流程，希望對您有所幫助。

　　進出貨管理流程

　　一、進貨管理流程：

　　1. 供應商送貨到我公司附送貨單(訂單、名稱、數量)，(若供應商只發貨到當地物流需提貨的，則采購或收貨人通知后勤安排提貨事宜)倉庫接收。

　　2. 倉庫接收后將送貨單及運貨單一并交檢驗員進行檢驗。

　　3. 進料檢驗人員將檢驗數據及結果填寫在檢驗記錄表內。

　　4. 原輔材料經檢驗員檢驗后，若為合格品則通知倉庫人員辦理入庫手續(入庫單三聯交一聯于財務);反之，則填寫『退貨確認單』，通知倉庫人員放置不良品區域，知會采購辦理相關事宜。

　　5. 采購人員視該原料不合格情況，或者相關部門評審，采取退貨，降價還是降級使用。

　　6.相關技術人員若判定為降級使用時，技術人員在檢驗記錄單上填寫可以使用的原因并簽名確認，復印一份交采購人員由采購人員辦理扣款等事宜;若判定為退貨時，則采購與倉庫辦理退貨手續。

　　二、出貨管理流程：

　　1. 客戶發訂單，財務確認貨款及庫存。若沒有庫存，應先通知車間安排生產;若款沒到賬適當跟客戶催款。

　　2. 客戶款到擬發貨通知單給倉庫備貨安排出貨。

　　3. 倉庫接到發貨通知單備貨，并填寫出庫單及送貨單，若是發物流應將送貨單的客戶聯放入包裝箱，并在外箱上注明“內有單據，貨到請回傳”字樣。備貨OK 后通知發貨人發貨。

　　4. 發貨人將貨物發出后，在發貨通知單上注明物流單號及查貨電話，回執至財務，以便財務跟蹤。

　　5. 財務根據物流單號查詢貨物，確認客戶收到貨。

　　進出貨的操作流程

　　1、 選股

　　由于中小機構的資金實力有限，大多中小主力機構的選股標準是流通盤在5000萬以下，主要控股股東要少，股份公司最好與集團公司有關聯、基本面普通、同時含有可分配利潤的次新股。大多數機構的選股標準主要是基本面成長性突出的品種，其運動的特點為平時不動，一動就是不惜資金地連續漲升，一次到位。由于超級主力的操作目的在于控制指數，盈利是第二位的，因此選股的標準主要是市場影響力大的大盤股，其發動的特征是連續出現巨量。不符合上述條件的品種大多會淪為大眾股。

　　2、 進貨

　　主力進貨時當然力圖以盡可能低的價格成交，在主力進貨的初期，其主要手段是制造一些非實質性的利空或利用大盤弱勢打壓股價，其股價的下跌速度會明顯快于其他品種，并且不出現本能性的反彈，以影響持股者的信心而低位拋出股票，這樣便于機構吸貨。在主力進貨的后期，由于低位籌碼已被主力吸納了較多，這時主力會一方面抬高股價，另一方面又會控制價格，使其漲幅不大，股價小范圍上漲誘使獲利者與缺乏耐心的套牢者將持股拋出，以達到更快建倉的目的。在機構建倉時能量指標會逐漸上升，不管股價怎樣運行都會這樣。

　　3、 洗盤

　　經過一段時間的收集，主力手中已持有大量籌碼，但機構擔心有部分短線集中性的低成本籌碼由于種種原因不拋出，為了在拉升的初期更加順利，在低位吃到最后的籌碼，同時徹底擊潰散戶的持股信心，主力會較為激烈地制造上下震蕩走勢，其特征是走勢嚇人，但在低位停留的時間不長，只需少量買盤便可上漲不少。

　　4、 加速

　　莊家拉升初期會出現較為迅猛的連漲，其后便參照某一個技術指標進行規律性的漲升，通過仔細分析能發現，這個技術指標可能是均線系統、上升通道或是某個動、靜態指標。在通過重要阻力區時，會展開窄幅震蕩走勢來消化阻力，越過阻力后會加速無量上揚。拉升的主要特征是漲升有量，下跌無量;大盤強時不動，整理時加速，具備獨立走勢。

　　5、 出貨

　　經過上述四個階段的操作，目的其實就是為了高位變現。主力出貨的主要方法有三種：

　　在高位反復橫盤整理，K線圖上經常帶有上下影線;

　　出現利好，加速高開上揚，并上下寬幅震蕩;

　　放大量大壓股價，制造換莊的假象，全天低位交易，尾市時上拉股價。

　　庫房進出貨管理制度

　　第一章 總則

　　第一條 為加強庫房管理，規范財務工作，提高公司經濟效益，根據國家有關財務管理法規制度和公司章程有關規定，結合公司實際情況，特制定本制度。

　　第二條 庫房管理包括材料管理和成品管理兩部分，材料的出、入庫管理按照此管理辦法管理，成品交付按照《產品交付管理規定》執行。

　　第三條 庫房管理人員工作職責：

　　(一)庫房管理人員必須設置物資和產品的明細賬和臺帳。

　　(二)做好各類物資和產品的日常檢查工作，對庫存物資定期進行檢查盤點，做到賬、卡、物相符。

　　(三)按月編制報表上報財務，財務部在每季度終了對庫房實物進行盤點，在每月月末對物資實物進行抽檢盤點。

　　(四)庫房管理人員不得代私人保管物品，也不得擅自答應未經公司主管同意的其他單位和部門的物品存放。

　　(五)除質檢檢驗需要外，其他人員不得將庫房物資試用試看。

　　(六)除庫房管理人員和因業務需要的有關人員外，任何人未經許可不得進入庫房，嚴禁庫內人員及其他部門員工圍聚閑聊。

　　(七)庫房內嚴禁煙火，必須配置消防器材，倉庫管理人員熟練掌握使用消防器材，并定期接受公司安全檢查和監督。

　　(八)物資進、出倉庫后庫房管理人員立即辦理手續，不得事后補辦，保證賬、物相符。

　　(九)倉庫物資如有損壞、貶值、盤盈、盤虧等現象及時上報公司主管領導，分析原因，查明責任，按規定辦理報批手續，未經批準一律不得擅自處理。

　　(十)保管物資未經公司主管同意，一律不得擅自借出。

　　(十一)庫房管理人員下班離崗之前，必須巡視倉庫門窗，電源、水源是否關閉，確保庫房安全。

　　第二章 入庫管理

　　第四條 庫房按照技術部下發的采購計劃對物料進行入庫管理，按照工程項目名稱對所進物料進行分項管理保管。

　　第五條 物料進倉時，庫房管理員憑送貨單入庫，經過質檢人員檢驗合格后，根據采購提供的采購價格具實入庫，拒收未檢驗合格的產品入庫。

　　第六條 入庫時，庫房管理員必須查點物資的數量、規格型號、合格證等項目，如發現物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續，未經辦理入庫手續的物資一律作為待檢物資存放，經檢驗不合格的物資一律退回，同時在短期內通知經辦人員負責處理。

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