績效管理設(shè)計的流程有哪些
績效管理對于處于成熟期的企業(yè)而言尤其重要，所以大多數(shù)的企業(yè)都會想要設(shè)計績效管理制度。下面為您精心推薦了績效管理設(shè)計的流程，希望對您有所幫助。
績效管理設(shè)計的流程
1、設(shè)定績效目標(biāo)，這樣的目標(biāo)是由公司的目標(biāo)公道分解出來的，并落實到每個員工。
假如以上多少點都具備了，我們的過程中績效管理能力順利開展。
2、與高層溝通，研討規(guī)劃書的可行性和實施計劃。
其次，人力資源部應(yīng)該弄明白本人的定位，作為人力資源部只是一個績效管理的提倡者，而非執(zhí)行者，真正的履行者是直線經(jīng)理，只有他們才干真正的提高績效，施展績效管理的作用。
2、經(jīng)理和員工堅持連續(xù)一直的溝通，在溝通中發(fā)明完成績效存在的問題，并幫助員工解決這樣的問題。
4、年中(終)的績效考核，此時的績效考核只是績效管理的20%，確實的說只是一個總結(jié)，認(rèn)為大部門工作已經(jīng)在2、3中完成了。
二、組建績效管理團(tuán)隊
任何名目都不可能美中不足，所以我們要不斷檢查完美，采取PDCA輪回的辦法進(jìn)行不斷的檢討、評估、總結(jié)、進(jìn)步，無比重要。
績效管理的流程
1.準(zhǔn)備階段。它是績效管理活動的前提和基礎(chǔ);
2. 實施階段。實施階段是在完成企業(yè)績效管理系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)上，組織全體員工貫徹績效管理制度的過程;
3.考評階段。它是績效管理的重心，它關(guān)系到整體績效管理系統(tǒng)運行的質(zhì)量和效果以及涉及員工的當(dāng)前和長遠(yuǎn)的利益;
4.總結(jié)階段。它是績效管理的一個重要階段;
5.應(yīng)用開發(fā)階段。它是績效管理的終點，又是一個新的績效管理工作循環(huán)的始點。
績效管理主要流程
1、制訂考核計劃
1)明確考核的目的和對象。
2)選擇考核內(nèi)容和方法。
3)確定考核時間
2、進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備
績效考核是一項技術(shù)性很強(qiáng)的工作。其技術(shù)準(zhǔn)備主要包括確定考核標(biāo)準(zhǔn)、選擇或設(shè)計考核方法以及培訓(xùn)考核人員。
3、選拔考核人員
在選擇考核人員時，應(yīng)考慮的兩方面因素：
通過培訓(xùn)，可以使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標(biāo)準(zhǔn)，掌握考核方法，克服常見偏差。在挑選人員時，按照上面所述的兩方面因素要求，通常考慮的各種考核人選。
4、收集資料信息
收集資料信息要建立一套與考核指標(biāo)體系有關(guān)的制度，并采取各種有效的方法來達(dá)到。
5、考核過程：管理者在整個考核過程中擔(dān)任教練和督導(dǎo)的角色，根據(jù)實際績效結(jié)合目標(biāo)績效與員工進(jìn)行經(jīng)常性的溝通和指導(dǎo)，幫助員工達(dá)成績效目標(biāo)，并予以過程考核。
6、績效評估
確定單項的等級和分值。對同一項目各考核來源的結(jié)果綜合。
1)通過過程的跟進(jìn)和及時反饋，員工和上司雙方對完成工作的程度都有明確的認(rèn)知，考核結(jié)果便可公正、客觀地反映員工的當(dāng)期績效，一切工作都建立在保證雙方有及時良好的溝通的前提下。
2)評估面談：管理人員必須熟知員工的工作職責(zé)及各項事務(wù)的處理方式，并能給予員工以指導(dǎo)，績效考核結(jié)束后，管理者與人力資源部門就員工的績效改進(jìn)與員工面談，面談過程中更多地是單獨輔導(dǎo)過程。管理者根據(jù)員工的工作中的不足和需改進(jìn)的地方給員工提出改進(jìn)的建議并給予改進(jìn)的方法指導(dǎo)。
7、 考核結(jié)果應(yīng)用：按照事先確定的獎懲標(biāo)準(zhǔn)予以獎勵。
8、 績效管理結(jié)果：績效管理的最終目標(biāo)是改進(jìn)績效。員工的績效目標(biāo)是經(jīng)過員工和組織雙向認(rèn)同的，并輔以過程中的指導(dǎo)和面談指導(dǎo)，于期望中將有效改進(jìn)員工的工作績效，促進(jìn)組織團(tuán)結(jié)及組織進(jìn)步。
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