家裝工程的管理流程有哪些
相信很多的人都會想裝修自己的家里，所以都會想知道家裝工程應該如何管理。下面為您精心推薦了家裝工程管理流程，希望對您有所幫助。
家裝工程管理流程
1.學習、熟悉分管工程現場的設計圖紙、報告、設計變更通知、施工計劃、施工方案、監理批復、監理通知及項目部有關工程技術、管理方面的資料文件。
2.管理人員每天至少巡視一次所分管的施工現場。
3.正常工作時間配合監理對現場進行驗收和設計圖紙以外的現場計量簽單工作。遇到影響正常施工的問題，應及時配合監理到現場進行處理，不得借故推辭或者拖延。
4.每日認真做好施工日志的記錄工作，做到記錄日期連貫、文字書寫工整、記錄事項完整、存在問題記錄詳細、處理措施明確。施工日志為施工現場管理的基礎工作，管理人員在月末或季末將施工日志交回項目部資料室存放，不得長期滯留在個人手中，未按時交回的予以批評教育;造成丟失的按其造成的損失予以考核。
5.管理人員在每次例會前對所分管施工現場的安全、質量、進度、費用等出現的問題要分析原因，寫出例會匯報材料。
6.到施工現場前，必須告知工程部負責人或項目部領導進入施工現場的任務，回來后應簡要匯報現場的情況。
7.加強自身安全保護，進入工作現場按要求佩戴安全保護用品，防止外力帶來的傷害及二次傷害，做到不傷害別人，不被別人傷害。
家裝工程管理步驟
1.備齊資料：資料的準備由裝修人和裝修企業分別準備和提供。一般包括物業所有權證明、申請人身份證、裝修設計方案、裝修施工單位資質、原有建筑、水電氣等改動設計和相關審批，以及其他法規規定的相關內容。非業豐物業使用人對物業進行裝修時，還應當取得業主書面同意
2.填寫裝修申報表：管理處應要求和指導裝修人逐項填寫裝修申報表，各項申請要求明確無誤，涉及專業部門(如水、電、氣等)、建筑結構、消防等項目，要求寫明地點、位置或改變的程度及尺寸(具體詳見附后的裝修申報表)等詳細數據和資料，必要時還應附相關圖紙資料等。
3.核查：管理處依所報申請，與原建筑情況進行確認與核實。
(1)管理處根據各項法規和規定進行裝修申報表的核查，并應該在規定工作日(一般為3個工作日)內予以答復;
(2)超出管理處操作范圍的，報上級主管部門并應該規定工作日內(一般為3個工作日)予以答復。
4.辦理開工的一般手續：
(1)裝修人按有關規定向管理處交納裝修管理費和裝修押金：
(2)為裝修企業辦理施工卡，如施工人員出入證等。
(3)備齊滅火器等消防器材，以防不測事件的發生。為防止裝修人或裝修企業不按要求辦理，管理處當時或事后應監督檢查。
5.施工：裝修施工期間需要特別注意施工時間、材料的進出口、施工要求、垃圾清運時問、公共環境保潔的跟蹤管理。
6.驗收：管理處現場對照裝修申報方案和裝修實際結果進行比較驗收，驗收合格簽署書面意見，以便裝修人押金的退還辦理。驗收不合格，提出書面整改意見要求裝修人和裝修企業限期整改。發生歧義、無法統一意見或裝修人拒不接受的，報請上級主管部門處理。
家裝工程管理制度
1、 工程施工實行“零失誤”、“零投訴”管理。工程監理和施工人員必須以強烈的事業心和責任感，抓好每一單工程每個施工項目每道施工環節的管理。精心組織，周密安排，真正做到方法與服務到位;溝通與管理到位;品味與質量到位，讓客戶與公司滿意。如因失誤引起的起訴，一次罰款50至100元。
2、 工地施工必須嚴格執行《文明、安全施工管理暫行規定》認真做好安全防患和文明施工的各項工作，杜絕事故的發生，樹立良好的公司形象。違者遵照《文明、安全施工管理暫行規定》有關條款處理。
3、 認真執行《工程施工驗收標準》，嚴格按照規范、流程操作。圍繞工程質量這個主題，認真抓好施工項目的基部處理與收口收尾的細節處理。凡不符合質量要求的，要推倒重做(返工)。其材料損失由違者負責賠償。否則，按公司《施工質量處罰條例》有關條款處理。
4、 按圖施工(水電以現場定位為主)不得擅自改變圖紙。如業主要求改變施工項目或更改圖紙的，必須經設計師同意，由業務部下達更改通知書、出具圖紙，業主簽字后方可進行。對于新增的工程項目、由工程監理與業主商定價位，由設計師同意，并出具圖紙，經工程部批準后方可施工。否則，一切責任由工程監理承擔。
5、 水電和衛生間防水施工，必須經工程部驗收試壓，搖表檢測后(防水必須經24小時試水無滲漏)方可進行下步施工。(并做好檢測和驗收記錄)水管、線管未經檢測驗收不得封槽。凡違背上述要求操作視情節嚴重輕重處以50至1000元罰款。
6、 凡水電、防水、拆墻等隱蔽工程，必須經業主驗量簽字，主可進行下步施工。否則，除賠償損失外，并處以50至100元罰款。
7、 各種施工結束后，都必須經工程部與業主驗收后(業主驗量)，方可進行下步施工。違者處以50至100元罰款。
8、 各工種的施工人員，必須發揚團隊精神，緊鑼密鼓地配合、支持公司工作，不拖工程“后腿”。具體做好以下幾點：
①、 聽眾指揮、服從安排、任勞任怨，確保施工質量，按時完成施工任務; ②、 施工組長接受施工任務后，要迅速組織施工，不得消極怠工，無故拖延時間，影響工程進度;
③、 對不合格的施工，要盡快組織返工，保質、保量，按時完成返工項目; ④、 要合理用材、節約用材，實行統一開材，杜絕浪費。
⑤、 要不斷提高操作技術水平，改正施工工藝，積極向公司提出合理建議; ⑥、 要認真做好各工種施工之間的相互銜接與合作。后期施工人員要愛護前期施工的成品半成品，不得有損壞現象。
上述如因團隊配合不默契引發各種問題，除賠償其直接經濟損失外，還視情節處以50至100元罰款。
9、 必須保證工地施工用材。工地用材須提前兩天造單，經審批后，報材料部迅速配送。如因材料而影響工程施工的，要逐級追究責任，對責任人處以50至100元罰款。
10、 業務部要緊密地配合施工，及時提供施工圖紙，并及時、詳細、清楚地向工人和監理做好圖紙的交底工作。對于與現場不符的施工圖和不清楚的施工圖要及時糾正。如因圖紙問題引起的質量與工藝返工，概由設計師負責。除賠償其直接經濟損失外，并處以50至100元罰款。
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