酒店工資改革方案范文參考模板
酒店工資改革方案范文參考模板
一般情況下，工資改革是為了限制過高收入，穩(wěn)定中的高收入，托起低收入人群。今天學(xué)習(xí)啦小編要與大家分享的是：酒店工資改革相關(guān)方案范文3篇。具體內(nèi)容如下，歡迎閱讀：
工資改革方案范文一
為了更好地吸引新員工、留住老員工，酒店決定對工資方案進行改革。下面是酒店工資改革方案(草案)，供參考。
方案一：現(xiàn)行工資體系 底薪(870元)+化妝費(30元)+全勤獎(100元)
員工最高工資預(yù)計：1050元
最低工資預(yù)計：900元
一般工資預(yù)計：1000元
優(yōu)點：底薪高，能吸引新員工，操作簡單。
缺點：新老員工，優(yōu)劣員工區(qū)別不明顯，無法提拔優(yōu)秀員工。
方案二：底薪(500元)+化妝費(30元)+全勤獎(100元)+看臺費(5元/桌)+表揚獎(5元/次)+衛(wèi)生費(50元)
員工最高工資預(yù)計：1200元
最低工資預(yù)計：850元 新員工：680元
一般工資預(yù)計：900元
優(yōu)點：優(yōu)劣分明，優(yōu)勝劣汰。
缺點：底薪太低，新進員工無法在應(yīng)聘時完全理解，操作比較復(fù)雜。
方案三：底薪(A級900元、B級800元、C級700元)+全勤獎(100元)+表揚獎(5元/次)
員工最高工資預(yù)計：1200元- 1300元
最低工資預(yù)計：800元
一般工資預(yù)計：900元- 1000元
優(yōu)點：操作簡單，也能體現(xiàn)酒店人盡其才，任人唯賢的方針。
缺點：必須建立嚴格的考核制度來評定員工的績效，保證公平性。如果不建立嚴格的制度，就會弄巧成拙。
工資改革方案范文二
關(guān)于酒店人事工資改革方案的規(guī)定
為了推行酒店可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，團結(jié)力量、上下一心，本著以人為本的精神，堅持合理分配的原則，經(jīng)董事局提議和總辦多次研究決定，為使酒店的工資制度有章可循，具有更強的指導(dǎo)性和操作性;對我酒店現(xiàn)行的人事工資管理制度做出相應(yīng)的調(diào)整，現(xiàn)將相關(guān)條款規(guī)定如下，此文件從2010年10月15日起試行。
一、 酒店員工職務(wù)級別工資標準
二、酒店員工晉級調(diào)薪的規(guī)定
1、職別為5級(含)以下的員工適合下文條款，4級(含)以上的員工另文規(guī)定。
2、員工入職定薪及試用轉(zhuǎn)正加薪的規(guī)定：
A> 新招聘入職的員工新手按E等工資定薪，有本職工作經(jīng)驗者按D等工資定薪，試用三個月如無違紀記錄并評估合格,則上調(diào)一等工資，不合格作辭退處理;
B> 個別新入職的員工如因工作需要，需按C等定薪者，需經(jīng)總辦審核，報董辦簽批，方可辦理入職，該類員工試用三個月評估合格轉(zhuǎn)正后不享有自動加薪一等的待遇;
C> 個別新招聘的特別技術(shù)工種，部門在入職定薪時，可依據(jù)其對工作技能掌握的程度適當定級，并經(jīng)總審核，報董辦簽批按C等工資定薪入職;
D> 酒店員工原則上滿兩年方可享受B等工資，滿三年以上方可享受A等工資，如有特殊情況需呈報總辦研究由董辦批準方可執(zhí)行。
3、轉(zhuǎn)正后調(diào)薪的規(guī)定：
A> 在同一職別崗位上工作時間滿一年以上，近半年內(nèi)無違紀記錄(無簽違紀單、無曠工及遲到等現(xiàn)象)，經(jīng)部門評估可加薪一等;
B> 在同一職別崗位上工作時間滿二年以上，近半年內(nèi)無違紀記錄(無簽違紀單、無曠工及遲到等現(xiàn)象)，經(jīng)部門評估加薪一等;
C> 在同一職別崗位上工作時間滿三年以上，近半年內(nèi)無違紀記錄(無簽違紀單、無曠工及遲到等現(xiàn)象)，未享受A等工資的員工升為A等。
4、員工工齡工資的規(guī)定：
A> 享有工齡工資的條件為：在同一職別崗位上工作時間滿一年以上，近半年內(nèi)無違紀記錄(無簽違紀，無曠工、遲到等現(xiàn)象)，符合條件者可領(lǐng)取工齡工資;
B> 酒店規(guī)定每年3月、6月、9月、12月的上旬作為工齡工資考核及辦理時間，經(jīng)總辦簽批符合條件者在下一個季度的第一個月開始生效執(zhí)行(舉例說明：某員工2006年1月份入職，在同一職別崗位工作至2007年1月份，工作時間已滿一年以上，符合條件部門可于3月份遞交申請，經(jīng)總辦簽批可在2007年4月份開始領(lǐng)取工齡工資);
C> 工齡工資是一種獎勵形式，不受等級工資影響。
5、員工晉升、獎勵的規(guī)定：
A> 員工晉升提職主要根據(jù)員工對業(yè)務(wù)掌握程度，工作表現(xiàn)、綜合素質(zhì)以及是否有職位空缺而定，按總辦簽定的生效日期開始執(zhí)行，如果該員工現(xiàn)行工資是D等工資，職別晉升后享受上一級職別中的E等薪金，如果該員工現(xiàn)行工資是C等工資，職別晉升后享受上一級職別中的D等薪金，如果該員工現(xiàn)行工資是B等工資，職別晉升后享受上一級職別中的C等薪金。晉升員工試用三個月，評估合格轉(zhuǎn)正后，部門可向總辦申請加薪一等;
例如：某員工現(xiàn)有工資是8級的C等工資1100元/月，經(jīng)考核晉升為7級，則其應(yīng)調(diào)整的工資為7級的D等即1200元/月，合格后升為C等1300元/月;某員工現(xiàn)有工資是8級的B等工資1200元/月，經(jīng)考核晉升為7級，則其應(yīng)調(diào)整的工資為7級的C等即1300元/月，合格后升為B級1400元/月;某員工現(xiàn)有工資是8級的A等工資1300元/月，經(jīng)考核晉升為7級，則其應(yīng)調(diào)整的工資為7級的B等即1400元/月，合格后升為A級即1500元/月。
B> 如果是9級員工晉升為7級，則試用期享受7級E等的工資，如果是7級員工晉升為5級，則試用期享受5級E等的工資，該類晉升試用合格者均可加薪一等。除此兩級可跳級晉升外，其他級別的員工一律按A條規(guī)定晉升;
C> 酒店設(shè)立部門優(yōu)秀員工獎，每季度末評估一次，評選名額按部門人數(shù)的5%評選，凡被評選為優(yōu)秀員工者視級別而獎勵100至200元/月，在工資中發(fā)放。
6、員工在工作期間因能力、態(tài)度、技術(shù)等原因，不能滿足該崗位之工作要求，酒店將解除該員工之勞動合同。
7、員工所享受的工資待遇，已經(jīng)包含其崗位工作所需的工作時間的報酬，所謂其崗位工作所需的工作時間為，完成其上司安排的當天工作任務(wù)所需時間為準，原則上酒店不在另設(shè)加班，特殊情況由總辦研究決定。
8、中廚、西廚的員工薪酬標準以定員定額的方式另行處理。
9、員工工資，必須由部門第一負責(zé)人、人力資源部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長簽批后生效。未有完成所有簽批程序之前，部門管理人員如有對員工加薪之承諾均無效。
10、特殊的薪金調(diào)整需總經(jīng)理及董辦簽批方可生效。酒店當局可根據(jù)實際情況，適時對以上職務(wù)級別工資的規(guī)定條款進行修改補充，并將有關(guān)信息通知相關(guān)部門。
工資改革方案范文三
一、分配原則
總公司按照“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、效益優(yōu)先、兼顧公平”的按勞分配原則，打破原來事業(yè)單位的分配機制，建立適應(yīng)后勤服務(wù)實體的分配機制，實行與檔案工資脫鉤的績效工資制度，以充分調(diào)動總公司全體人員的工作積極性,為學(xué)院提供更好的后勤服務(wù)。
二、分配辦法
工資構(gòu)成：基本工資+崗位工資+考核獎+效益工資
(1)基本工資：總公司員工的基本工資是工資收入中相對固定的部分，考慮到原來的工資狀況，基本工資包括:1、職務(wù)工資;2、職務(wù)津貼;3、文明獎;4、住房公積金;5、護補;6、能源補貼;7、獨生子女補貼;8、女同志衛(wèi)生費;9、回補;10、地職增加部分。扣除個人應(yīng)負擔的部分。
(2)崗位工資：根據(jù)各崗位的勞動(工作)技能、責(zé)任、強度和任務(wù)復(fù)雜程度等要素綜合測定，進行分類列出崗序，以崗定薪,崗變薪變。崗位工資設(shè)4級(每級3檔)，(見附件)。
(3)考核獎：1、總公司全體成員實行月考核，每人每月滿分為100分(只減分不加分)，每分分值暫定為1.5元;2、考核辦法另定;3、根據(jù)各部門履行崗位職責(zé)和完成任務(wù)情況確定各部門考核獎總額，以部門為單位統(tǒng)一發(fā)放考核獎。
三、幾點說明
1.若學(xué)院工資結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時,基本工資予以相應(yīng)調(diào)整。
2.寒暑假期間無實質(zhì)性工作的，不發(fā)考核獎，效益獎發(fā)50%，上班人員根據(jù)實際出勤天數(shù)和完成工作情況按比例享受。
3.總公司根據(jù)效益情況每年留出適當資金作為總公司的發(fā)展基金。
4.飲食中心、工廠等部門分配辦法由各部門根據(jù)具體經(jīng)營情況自行確定，報總公司審批后實施。
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