跳槽離職的“136”法則總結與分析

　　導語：136法則是網絡上流行的關于離職規律的總結，即入職1個月、3個月、6個月、1年、3年和6年各個入職階段的員工離職原因的總結與分析。

　　入職1個月：跳槽與HR關系較大

　　員工入職時，作為HR部門應詳細培訓好員工了解企業的規章制度、文化，教導他們融入團隊的技巧;將新員工交給用人部門后，還要與用人部門的管理共同了解新員工在崗的后續情況，給予有關的幫助。

　　在一個月的時間里，員工會感觸組織的氛圍與組織對他的接納度，他在判斷這是不是他想要的工作和人際氛圍。如果判斷不是，他很可能會在這一時間段內離職。

　　這一時段他們跳槽的原因大多是面試人員沒有將組織的真實發展狀況和他即將面臨的工作任務、環境告訴他，換句話說，這一時段跳槽與HR關系很大。

　　Tina：廣告公司創意總監

　　在剛工作那會兒，我的職業生涯遭遇過兩次失敗經歷，一次是應聘到一家創業公司，被HR忽悠得感覺自己要做一個股肱之臣，像馬云當年的18羅漢一樣。但很快，我發現這家公司的管理存在著嚴重的問題，我的職責從一個希望用自己的能力開拓疆土的策劃，變成了一個淘寶客服。一個月之后，果斷走人。

　　另外一次，是到一家機械公司的市場部，名氣不大，但是手中的客戶質量很高，但是進來之后，發現公司內斗太厲害，我這剛進去不到一個月，已經被人下黑手絆了2次，小女子道行不到，只能逃往他處。

　　入職3個月：跳槽原因與直接上級關系較大

　　在這一時間段，員工對組織已經有了進一步的了解，對自己的工作已經逐漸上手，他開始注意自己的周圍環境，希望組織能接納他。這段時間內，上司將成為你衡量公司、自己崗位的發展潛力、自己的學習機會的重要參照物。

　　Amy：公關高級客戶經理

　　我剛進公司時，覺得老板人帥又nice，一度覺得自己交了桃花運，但是3個月后，我在累得半死的時候，越來越看到他的真面目了。

　　他常常告訴別人自己很忙很忙，忙到甚至連上廁所的時間都沒有，卻一周有一半時間都在客戶那邊“溝通”;老板能夠改變他的瞬間狀態，只要是老板的視線過來，他那原本慢悠悠的節奏就會瞬間提速，讓人看到他忙碌的身影，直到老板離去;他已經開始用資歷享受下屬的創意，受到領導夸獎的總是他;他愛傍老板面前的紅人，總是和紅人們處得甜蜜無比，而當紅人不再是紅人，他又懶得搭理了……

　　沒有辦法，后來我常常想，那家公司很好，但是因為這個上司對我職業經歷的傷害太大，我不想扭曲地成長。

　　入職6個月：跳槽原因與企業文化關系較大

　　員工在進入組織將近6個月時，起初的激情會變得越來越淡，在這一時段，他會漸漸發現新進入這家組織的弊端和自己不能容忍的地方，當他在心理上不能很好地調整和適應時，也會提出跳槽的要求。這一階段跳槽的主要原因在于企業文化與價值觀以及員工個人價值觀的沖突。

　　高廣深：雜志編輯

　　沒錯，我之前所在的部門，就是前一段時間擬上市的那家中國各地中老年婦女喜聞樂見的雜志。之前我一直在廣州做記者，后來因為家庭的原因，到那里做了一段時間的編輯。但是半年后，我終于無法容忍這里的氣氛。

　　你無法想象，一個同事在辦公室里電話接到一個新聞線索的時候，立刻警惕地壓低聲音說“咱們網上聊”時的情境，你也弄不明白為什么就因為一篇稿子，兩個相熟多年的同事會老拳相向，內部競爭并沒有錯，但讓你覺得已經過分夸張的時候，這個地方真的不適合我。

　　入職1年：跳槽原因與發展平臺關系較大

　　1 年的時間，足夠讓一個人勝任自己的崗位了，這個時候他會用發展的眼光看問題了。會考慮薪水的漲幅，會考慮自己在當前位置上的發展空間，會考慮可供學習和鍛煉的機會有多少。如果一眼望去，三五年也是一個水準，新員工就會懷疑這份工作延續的必要性了。

　　任品書：軟件測試工程師

　　我在一家公司負責一個項目里的測試軟件編寫。平時上班的時候禁網，周圍同事也沒機會可以交流，每天重復著：自己看書學習，碼碼程序。頭兒基本每周開會都變一次，有時候會顛覆上次是需求，這樣設計得改，感覺沒有目標，做的什么都是錯的一樣。做不了計劃，同事看不到什么學習和發展的希望。

　　快滿一年了，覺得自己還是菜鳥一個，不想這么混下去，人生也就那么幾年，在這里一天天地感覺自己的價值在下降，不進則退。

　　入職3年：跳槽原因與職業晉升關系較大

　　在一家企業做到3年可以說是老員工了，組織也開始遷就員工本身的工作態度和工作習慣。當員工認為企業沒有他期望的發展前景或沒有達到他滿意的晉升或晉級時，也會提出跳槽。換句話說就是企業提供的職業晉升通路與員工的要求產生了沖突。

　　朱七七：某日企化工公司

　　最開始進這家公司，是看重了日本外企的背景，想在一個管理完善的公司里鍛煉自己。

　　因為我自己是一個自律性不強的人，所以在現在的公司得到了很大的鍛煉，平時出去和朋友聊起來，或者去其他公司交流時，明顯覺得自己公司的職業度很好。

　　但這里一個最大的問題是，女孩在日企里的晉升可能性非常小，無論多么努力，在那樣的文化背景下，一眼能看到幾年后，所以就想跳了。

　　入職6年：不會主動有跳槽的想法，變化取決于市場需要和獵頭

　　基本上已經完全適應自身企業的文化和氛圍，自身的發展也有可期待的規劃。這個時期，自身的能力和素質取決于行業的市場需要和獵頭帶來的跨越式發展的職位和機會。

　　Patrick：洗化產品公司市場總監

　　Patrick在廣州一家洗化產品公司做華南區市場總監，之前在上海那家跟寶潔齊名的日化公司做markrting，之前已經做了6年，工作穩定、上升渠道也很順暢。但生活被一個獵頭電話給打亂了。此前也接到過獵頭的電話，但這次的職位對他非常有吸引力，薪酬待遇非常滿意，最重要的是，職位是他在現在的公司需要做3年才能到的位置，他忽然涌起了一種試一試的感覺。

　　經過了一系列復雜的面試，還利用出差的機會專門去廣州參加面試，現在已經在這個職位上做了半年，一切都覺得得心應手，對他來說，這可以說是一個成功的嘗試。

　　如果你還沒接到過獵頭的電話，說明你不具備在同行業中的競爭能力;如果你頻繁得到獵頭的青睞，一定要慎重。

　　它只能說明你在這一行成功之后，提升的空間變小了。這有點像演員接戲，總是找你演同一個角色，難免有演砸的時候。越吃香，你越要保持冷靜。跳錯，比失業更可怕。