組織結構的名詞解釋定義是什么
組織結構的名詞解釋定義是什么
組織結構是指對于工作任務如何進行分工、分組和協調合作。那么大家知道組織結構是怎樣解釋的嗎？下面是學習啦小編為你整理組織結構的解釋，供大家閱覽!
組織結構的意思
組織結構(Organizational Structure)是指，對于工作任務如何進行分工、分組和協調合作。 組織結構(organizational structure)是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、聯系方式以及各要素之間相互關系的一種模式，是整個管理系統的“框架”。 管理者在進行組織結構設計時，必須正確考慮6個關鍵因素：工作專業化、部門化、命令鏈、控制跨度、集權與分權、正規化。其本質是為實現組織戰略目標而采取的一種分工協作體系，組織結構必須隨著組織的重大戰略調整而調整。從管理學的角度來看，主要是為了保證有效的通信和協調。
組織結構的四大結構
組織結構一般分為職能結構、層次結構、部門結構、職權結構四個方面。
1、職能結構：是指實現組織目標所需的各項業務工作以及比例和關系。其考量維度包括職能交叉(重疊)、職能冗余、職能缺失、職能割裂(或銜接不足)、職能分散、職能分工過細、職能錯位、職能弱化等方面。
2、層次結構：是指管理層次的構成及管理者所管理的人數(縱向結構)。其考量維度包括管理人員分管職能的相似性、管理幅度、授權范圍、決策復雜性、指導與控制的工作量、下屬專業分工的相近性。
3、部門結構：是指各管理部門的構成(橫向結構)。其考量維度主要是一些關鍵部門是否缺失或優化。
從組織總體型態，各部門一、二級結構進行分析。
4、職權結構：是指各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關系。主要考量部門、崗位之間權責關系是否對等。
組織結構的優化方法
在對企業進行組織結構優化時，我們通常會分為三大部分進行開展。通過企業組織結構建設的優化，最終達到企業科學系統化的管理思維模式。
第一，要以組織機構的穩定性過渡或穩定性存在為前提：穩定現時的經營生產管理活動;設置的組織機構具有一定時期的穩定性;能將舊的機構平穩過渡到新的機構;人員的崗位調整能順利平穩過渡到新的部門和崗位[1] ;不適應的原有崗位人員能平穩的離職，不會因為個別人員的離職而給企業帶來負面影響，不會因為個別人的離職帶走人員，導致員工對企業產生沒有信心的思想變化。穩定性是否具備取決于部門優化調整時的設立是否做到了“ 三適”：
適應：是否適應企業發展需要和管理科學的基本要求。企業的規模、企業產品的市場占有率是否產生了內在的調整需求，一般的表現標志是：盡管企業規模擴大、人員增加，但企業效率提升速度不匹配，企業內部不協調、推諉的事情經常發生，內部協調工作經常需要上級領導來協調。原有部門、崗位不能適應企業的發展和生存的需求，部門經理、崗位人員明顯感到工作不知為何為、不知為誰為、視而不見麻木無為、消極或積極亂為。
適時：企業是否到了不調整就不能取得更好效果的時間;是否在恰當的時機里進行調整或優化;是否在適當的提前量(相對于企業管理水準、人員心態、人員素質等)下進行;是否會因為機構調整長時間打亂企業的原來正常的經營生產秩序;是否能有助于企業在今后的發展中踏上新的起跑線;是否能促進快速提升經營業績、管理水準;是否具有“ 退半步， 進一步或進兩步”的效果等等。
適才：是否有合適的人員或機構來優化調整;是否能廣泛發現能為公司所用的人才;是否能最大限度發揮現有人才的作用;是否發掘現有人才的潛力。是否能引進企業急需的人才等等，總之，是否能最大限度合理地使用人力資源。
第二，要分工清晰，有利考核與協調。在現有基礎上改進不協調的組織關系，預防和避免今后可能存在的摩擦關系，優化的表現結果應該是部門職能清晰、權責到位，能夠進行評價和考核，部門間的管理聯系、工作程序協調，公司的管理制度能有效實施。
第三，部門、崗位的設置要與培養人才、提供良好發展空間相結合。優化調整部門和崗位時，既要不考慮現有人員，又要綜合考慮人員;不能為了照顧人情關系，設立人情部門或崗位;同時，又要綜合考慮現有人員的品行、企業發展所需要的能力和潛力等，在對品行有保證，具有風險小的培養價值的前提下，有意識地將部門、崗位和人才培養相結合，“企業是個人的發展平臺”的觀念通過具體的員工在部門或崗位的就職得到體現。
組織結構的三個內容
企業組織架構包含三個方面的內容：
單位、部門和崗位的設置。
企業組織單位、部門和崗位的設置，不是把一個企業組織分成幾個部分，而是企業作為一個服務于特定目標的組織，必須由幾個相應的部分構成，就像人要走路就需要腳一樣。它不是由整體到部分進行分割，而是整體為了達到特定目標，必須有不同的部分。這種關系不能倒置。
各個單位、部門和崗位的職責、權力的界定。
這是對各個部分的目標功能作用的界定。如果一定的構成部分，沒有不可或缺的目標功能作用，就像人的尾巴一樣會萎縮消失。這種界定就是一種分工，但卻是一種有機體內部的分工。嘴巴可以吃飯，也可以用于呼吸。
單位、部門和崗位角色相互之間關系的界定。
這就是界定各個部分在發揮作用時，彼此如何協調、配合、補充、替代的關系。
這三個問題是緊密聯系在一起的，在解決第一個問題的同時，實際上就已經解決了后面兩個問題。但作為一大項工作，三者存在一種彼此承接的關系。我們要對組織架構進行規范分析，其重點是第一個問題，后面兩個問題是對第一個問題的進一步展開。
企業組織架構設計規范的要求。
對于這個問題，如果沒有一個組織架構設計規范分析工具，就會陷入眾說紛紜、莫衷一是的境地。我們講企業組織架構設計規范化，也就是要達到企業內部系統功能完備、子系統功能擔負分配合理、系統功能部門及崗位權責匹配、管理跨度合理四個標準。
調整四關鍵
在具體進行組織結構調整時，應優先考慮的四個關鍵：
業務發展;客戶導向;資源利用率;管理運營效率。
用組織結構造句
1、管理就是把復雜的問題簡單化，混亂的事情規劃化。組織結構扁平化。管得少，就是管得好。
2、只要把戰略計劃在紙上這么一寫，正確的組織結構就會冒出來，輕而易舉，又冠冕堂皇，又美觀大方。
3、這一復雜的組織結構使得形成和實施步調一致的戰略特別困難。
4、其實，以某些特殊的手段調整黨組織結構和規模，這在共產黨的建設史上不乏先例。
5、這個視圖顯示了在你的項目資源文件夾中的文件組織結構。每當你更新一個你的資源文件，更改會立即反映在你的游戲中!
6、疏于調整組織角色，并受限于本身之組織結構，當歷史開啟新頁時，基爾特遂為其他組織所取代。
7、每塊肌肉按組織結構可分為肌質和肌腱兩部分。
8、針對吉林改良優質肉牛皮的組織結構特點，闡述了肉牛皮服裝革工藝的技術關鍵。
9、結論：環境壓力能抑制中國樹鼩睪酮形成，損傷睪丸組織結構。
10、結果：南陵經辦機構管理模式組織結構完整，工作經費得到保障，管理隊伍穩定，政令暢通，利于提高工作效率。
11、研究了拉伸前后萊卡皮革的綿羊服裝藍濕革組織結構的變化，探討了拉伸對皮革組織結構的普遍影響。
12、陰莖海綿體內的特殊結構是陰莖勃起功能的重要組織結構，而陰莖勃起又是完成性交的先決條件。
13、其次，分析了影響湘西州煙葉產業組織結構的因素。
14、這充分說明了蠟皮蜥消化系統的組織結構特征與其食性和生態習性相適應，與鳥類和哺乳動物相比，具有一定的不完善性和低等性。
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16、解剖顯微鏡下測量喉部支架數值，光鏡下觀察兔喉組織結構變化。
17、通過對該虛擬機的調試，完成了該芯片內部組織結構和微程序的正確性驗證。
18、研究表明，結合上皮的組織結構、代謝更新和免疫應答等方面在牙周防御反應中發揮著積極作用。
19、再次，從組織結構、程序、規模、人員選拔、機制等方面分析了自組織團隊如何進行組織設計。
20、并討論了硬骨魚類肝臟的一般組織結構和超微結構特點。
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