關心關愛員工的文章_信任和尊重(2)
關心關愛員工的文章_信任和尊重
關心關愛員工的文章篇4
當下，時值年終歲尾，各級組織各級領導都在各種會議各種場合反復強調要關心職工生活，解決職工的實際困難。同時，各級領導都從百忙之中專門抽出時間深入一線、深入困難職工家中進行慰問和家訪，這正是按照科學發展觀的要求，牢牢把握和堅持以人為本這個核心，促進和諧企業建設和構建和諧社會的有力舉措，也不失為一道洋溢著關心關愛濃厚深情春風化雨惠風和暢般的美麗風景。
關心職工生活，解決職工的實際困難，是貫徹落實科學發展觀，堅持以人為本，實現科學發展、和諧發展的需要;是推動社會主義和諧社會建設和構建和諧企業的重要內容;是保持社會和諧穩定的必然要求，對改革發展穩定和整個現代化事業具有全局性重大意義。近幾年，中央和部局都制定了一系列保障措施，取得了積極成效。鐵道部和路局把關心職工生活，解決職工的實際困難上升到了關系全局和長遠的高度，提出的“三不讓”承諾，并結合不同時期特點實施的“送溫暖”、“送涼爽”、“送健康”等系列活動，為切實關心職工生活，解決職工的實際困難，提供了有力的制度保障。
關心關愛職工群眾，是一個系統工程，需要方方面面的配合，需要長期的工作，需要實實在在地去做。關心關愛職工群眾，絕不僅僅是臨近過年時到困難職工家中，給困難職工發點救濟金送兩桶油兩袋米，也不僅僅是給年三十晚上當班的職工群眾送碗餃子握握手說聲“辛苦”。職工群眾面臨問題多，涉及面廣，像工資偏低，勞動時間長，安全條件差以及培訓就業、子女上學、生活居住等問題。關心關愛職工群眾，就應該從根本上始終把職工群眾的疾苦放在心上，切實把職工群眾的利益放在第一位，從決策上本著有利于職工群眾的原則研究政策、制定政策、利用政策和落實政策，從制度上要建立一系列科學可行、易于操作、導入日常的長效機制，才能夠實現關心關愛的真正到位，才談得上發展為了人民、發展依靠人民、發展成果由人民共享。
關心職工生活，解決職工的實際困難，是一篇大文章。做好這篇文章，各級領導要親自抓，隨時抓，長抓不懈。同時，各級領導、各級組織、各個部門，都應當負起責任，對職工群眾面臨的問題，既要充滿感情，又要解決實際問題;既要采取行政措施，又要有法律法規的保障;既要做深入細致的思想工作，又要對損害職工群眾權益的行為嚴肅查處。
關心關愛員工的文章篇5
和諧是一個長期的系統工程,既需要社會政治、經濟、法律等制度的完善與保障，也需要人們的共同信念、倫理道德、個性修養等精神心理的教化與支撐，一個和諧的企業，不僅僅在企業基本秩序的鮮和與安寧，更在于人們精神世界的和諧與安寧。它是未來家庭、企業、社會的典型特征、理想的模式，擁有和諧就擁有親情、愛情、友情，就擁有了一個安定團結的大好局面。人們向往和諧，希望在和諧的環境中安居樂業、共謀發展，人們暢導和諧，是希望和諧這艘諾亞方舟能載著人們駛向美好的前程、勝利的彼岸。
和諧簡單的兩個字眼，卻包含著高尚的品德、健康的身心、持久的魅力。然而，和諧不是憑空產生的，也不是天上掉下來的，它需要我們去開拓、去創造，創造和諧必須以人為本，充分發揮人的主觀能動性，暢導主人翁精神，提倡互相關愛，相互理解，相互支持，相互融洽，社會如此，家庭、企業更是如此，特別是在構建社會主義和諧社會的今天，電力行業更應該走在時代的前列，更應該引領時代的先鋒。作為社會的焦點，我們要共創和諧，就必須增強企業的凝聚力，就必須真心實意地關愛員工，與廣大員工同舉一面旗，竭力謀發展。
關愛員工，共創和諧，就是要為員工創造良好的工作環境。我們每一位領導干部必須致力于為員工創造健康、安全的工作環境。從整體情況來看，雖然目前我們電力企業的工作環境有較大的改善，但是仍有個別的生產一線的崗位，工作條件還是很苦，很艱辛，也很危險，比如說登桿作業的人員，冒著嚴寒酷暑進行高空作業，員工能夠堅守在這樣的崗位上工作，值得尊敬。我們的各級領導干部都要關心員工，為員工創造良好的工作環境，盡可能地提供安全優良的設備設施，保證他們的安全。對員工提出的問題，能解決的就要立即解決，能夠改進的，就要立即改進，暫時不能解決的，要立即答復。
關愛員工，就是要幫助員工提高專業技能，要從生產經營的實際出發，針對各自的崗位要求制定培訓方案，讓我們每一個員工清楚自己應該掌握什么技能，怎樣去掌握，掌握到什么程度。要讓員工認識到，做好本職工作，必須具備過硬的本領和業務素質。關愛員工，就是要在培訓上下真功夫，讓員工學習本崗位真正有用的東西，讓員工的崗位技能有實質性的提高，要鼓勵員工終身學習，激勵員工互相學習，取長補短，把提高員工自身技能與實現個人價值有機地結合起來。
關愛員工，就是要營造公平的競爭環境，真正幫助員工實現自身的價值，建立有效的內部競爭，營造公平的競爭環境。在精神和物質上激勵，在紀律和制度上約束。要為不同類型的人才成長搭建平臺，讓每一名操作人員、技術人員和管理人員都能夠在不同的階梯上成長、成才。同時，對生產一線的工作人員，要逐步增加他們的職級，要讓員工感受到：技能不同，待遇就不同。
關愛員工，就是要切實維護員工的利益。實實在在地為員工辦實事，辦員工當前面臨的急需解決的事情，如職工利益的分配不公，新進人員的住處如何解決等等，這些問題看似細小，處理不好極容易影響員工的工作積極性和創造性。作為領導或者說一級組織，關愛員工，不能只體現在口頭上的宣講，要落實在具體的行動之中，要把解決員工的現實困難問題作為日常工作的具體事務來抓，并在不違背原則和力所能及的范圍內去解決。只有解決了員工的后顧之憂，其身心才能全神貫注地用在工作中，為企業創造出更大更多的經濟效益。
關愛員工，就是要有愛心，要把員工當成自己的親人，把在一起工作看成是一種緣分，用心去關懷關心下屬。一個熱情的問候，一句關心的話語，一個微笑，一個點頭，一些充滿愛心的叮囑，對領導干部來講是不經意或極為平常的，但對下屬的員工來說則是一個極大的鼓舞，都會在工作中起到對下屬的激勵作用。
關愛員工，就是要有寬人之心，容人之量。要有講誠信的美德，要有敢于承認錯誤的勇氣，還要有不以權力壓人的勢態，更要有不分親疏厚薄的仁愛。
讓我們都來關愛員工，從我做起，從現在做起，從員工最關心、最直接、最現實的問題入手，形成互相關心，互相尊重，互相理解，助人為樂，與人為善，促進形成誠信友愛，和諧相處的人際關系，促進形成人人為我，我為人人的良好局面。關愛員工，共創和諧，實現這一目標，需要我們廣大的干部員工共同努力，只要我們團結一心，扎實工作，朝著共同的目標不懈努力，我們就一定會凝聚強大的力量，戰勝前進道路上的一切困難，共創和諧的企業，共創和諧的社會就一定能實現，就一定能創造出更加和諧美好燦爛的明天。
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