采訪成功人士的作文

　　當你有幸采訪到你心目中的成功人士時，把它寫成一篇作文是是有一定的難度的，這是你可以多參考一些范文。以下是學習啦小編為大家整理的采訪成功人士的作文，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　采訪成功人士的作文篇1

　　無論貧窮還是富有，無論是年輕還是年老，我們都會犯有一定問題，也有一定處法。如如果一些事處理方法不對，會給自己增加負擔，反而讓自己、他人也很容易不高興，會給自己情緒心里帶來負面影響。成功的人處理事情就是與我們這些人處理事方法不異，為什么呢?很簡單。

　　因為成功人士能把事情不管大、小事都能眼光放的長遠對待，他們用自己寬容、微笑、思緒、沉默處理事;而我們這些人呢?遇到事情就會克制不住自己情緒，易動怒，不先搞清事的由來不在腦子中過濾下，就會沖動找別人理論，理論也沒錯，但理論中永遠少不了語言沖突，很少用證據說法對方，根本不在乎別人感受，不管這件事針對自己或別人，都應該保證是一個清醒頭腦，不要盲目從事，盲目從事后果不是讓你心情有多么解脫，只會讓你再次憂心忡忡，分不清真假，這部走錯，恐怕不是一兩句話講清了，恐怕你要嘗到失去友誼滋味，與父母相處困難，與老師漸漸溝通出現障礙，更會讓你覺得你在這個世上喪失了道德觀念，說話要用腦子說著腦子轉著，想想自己把這句話說出的后果，到底有益還是有害，俗話說：“禍從口出”是的，但是也有正的一面，不管啥事敗在嘴上，也成在嘴上，講話是不要只顧一時痛快啥事都說說個沒完沒了把自己心里話講出來，講的好別人認為你有水平，講得不好別人認為你很傻，還有更能讓別人了解你家現狀，那時你的真誠換來別人的偷笑。

　　遇事也不要過于下定論，即使有了明目，也要耐心等待，或許有更好解決辦法，應站多種角度換位思考，思考種種不同答案，遇到挫折冷靜，因為誰都不會預測后面發生啥事，沉默說不定有更好機會轉變。也要學會大事化小，小事化了，把復雜事想簡單點，想難只會把簡單事弄得更糟，但是辦事效率也很重要。

　　對于那些曾經欺負你的人，能忍就忍，不要沖動，但必須心中記著，讓自己以后能些時，新舊帳積累起來一起算，因為正義屬于你，但是也必須按照法律規章，教訓歸教訓，讓他記住：你欺負別人，別人會有一天欺負你的，除了你爸媽疼你，在社會里你休想有別人慣你毛病，任你擺布。做人做事方面，記住背后夸你的人是真誠的，這里很少有虛偽之詞，當面夸你的人叫甜言蜜語，說難聽叫做作，你可以聽后心里欣慰，就當順聽下吧·~也許不久，對于那些正面交鋒夸你的人會在身后說一下你的短處，請記住做人本分，沒人可說你啥的，要說啥就當旁聽者吧!做旁觀者也挺好的，說到底就圖了與人和善，一德對人，離家的心近點，離是非遠點，那是你覺得有安全的從在，以樂觀態度寬恕別人，這樣心與心鉸鏈換來善、美、真的存在!再次重聲一遍，你做好本分自己，你就是成功人士，用良好素質熱誠的心溫暖世間!

　　采訪成功人士的作文篇2

　　4年11月，寶潔(中國)以3.15億元人民幣的價格奪得中央電視臺的“標王”，成為有史以來第一個“外資標王”。05年1月底，寶潔公司又宣布以約570億美元的價格換股收購吉列公司，收購完成后，寶潔將成為全球最大的家居用品和個人護理企業。

　　眼花繚亂的一系列動作，讓人們的眼球又專注于這家力圖再現輝煌的知名跨國公司。曾以三年時間讓寶潔由衰而盛的傳奇人物寶潔CEO雷夫利(A.G.·Lafley)正努力希望將寶潔帶入另一個“發展巔峰”。

　　溫柔革命

　　2000年6月，雷夫利在寶潔總部正式出任寶潔集團CEO，開始領導分布在70個國家的11萬名寶潔員工。

　　很多人將整個事件視作一次“宮廷政變”，激進而冒失的前任CEO賈格爾被來自集團內部的保守力量推翻，而眾望所歸的雷夫利則是唯一的儲君。但是，絕大多數人沒有想到，雷夫利上臺后并未堅持保守路線，而是掀起了一場改變寶潔命運的“溫柔革命”。

　　雷夫利的前任杜克·賈格爾來自荷蘭，在任一年零五個月，為寶潔“壽命”最短的CEO。他的一系列激進計劃都以徹底失敗告終。寶潔公司兩財年的每股收益率只有3.5%，股價下跌52%，公司市值縮水達85億美元。

　　此外，寶潔160多年的歷史培育出了極具家庭觀念的保守主義，也是賈格爾這個激進主義者注定失敗的另一原因。

　　吸取了賈格爾的教訓，雷夫利才沒有犯同樣的錯誤。放棄開發新品牌、重點維護老品牌成為其上任后的第一要務。

　　“我們的戰略很簡單，就是不斷促進核心優勢資源的增長并從中獲得利潤。”雷夫利這樣解釋自己的品牌戰略。

　　上任后，雷夫利就在各個分部推廣他的品牌戰略，要求所有部門經理集中精力銷售如汰漬、佳潔士等成功品牌的產品，而研發新品牌的工作被勒令暫緩或停止。雷夫利的品牌回歸戰略很快就得到了市場的認可。在其上任后的3年間，寶潔公司的股價上漲了58%。

　　在抓住老品牌做文章的同時，雷夫利也開始進行自己的“溫柔革命”。他與前任賈格爾最大的不同之處就是：方式。賈格爾在何處表現得粗暴，雷夫利就盡量平和;賈格爾在何時盛氣凌人，雷夫利就盡量婉言相勸。在這種坦誠平靜的交流中，很多員工接受了雷夫利的主張，寶潔長達160多年的歷史翻開了新的一頁。

　　先是前所未有地更換了30名集團高層官員中的一半，后又砍掉了9600個工作崗位并一度想把這一數字擴大到25000。此外，在人員提拔方面，雷夫利也有過人之舉，他安排大量女性員工進入管理高層，還跳過了78位資深經理而越級提拔42歲的德珀拉·亨勒塔出任北美幼兒呵護產品分部的負責人。

　　寶潔的知名品牌幾乎全部為自行研發，雷夫利上任后，他將比重升高到20%，并表示要將這一數字提高到50%。他大舉收購其他公司的知名品牌產品，如“伊卡璐”、“威娜”。此外，雷夫利將很多工作轉包給其他企業，使寶潔加強了與其他公司的合作。

　　外包創意

　　雷夫利曾說，他的目標是讓寶潔公司半數的創新來自公司以外的渠道，四年前這一比例是20%，如今是35%。他的解釋是：“到處都有發明家，我們在車庫里找到發明的可能性和在實驗室里一樣大。”鑒于發明是“如此困難的一項工作”，而且創新的速度已經是十年前的兩倍，為什么不在整個人才庫里尋求創意和技術呢?雖然這點有悖于寶潔公司長期以來奉行的“一切答案盡歸我掌握”的工作原則。

　　研發人員擔心這意味著外包的開始。但雷夫利強調，他并不打算削減研發力量，寶潔的重大創意是從創業者那里引進技術，比如2001年，公司就從發明家約翰·奧謝爾手中買下了“電動牙刷”。

　　從公司外部獲得創意還意味著與其他公司合作。雷夫利甚至推動寶潔公司與競爭死敵結成同盟。他為了尋求牙貼的包裝材料的合作方，與高樂氏公司(Clorox)組建了合資公司，后者是寶潔公司在拖把及純凈水領域的競爭品牌。他們共同推出了產品──包裝材料，結果這個材料成為美國最暢銷的食品包裝材料，為兩家公司帶來了雙贏局面。

　　寶潔公司還重新定義了與供應商之間的關系。雷夫利說：“以前，我們好像是把合同扔出墻給他們，現在他們更像是我們實驗室的延伸。”

　　“聯發”這個理念已徹底改變了公司的創新過程，帶來了一些新產品，包括佳潔士凈白牙貼、玉蘭油(Olay)品牌的數個護膚產品等。

　　寶潔公司從每年18億美元的研發預算中獲得的收益也越來越多。雷夫利在最近的公司年度報告中透露，三年前，寶潔的研發支出占銷售額的4.5%，現在這一比例降到了3.5%。

　　雷夫利表示，這并不說明公司有意“外包”創新，公司應該始終保留一群由內部人員組成的核心技術隊伍來推動創新進程。但這終究是思維方式上的重要變革。

　　雷夫利這樣闡釋收購吉列的理由，吉列公司在業務創新方面的卓越能力是促使寶潔實施收購的主要原因。

　　雷夫利認為，“創新是消費產品行業的推動力。吉列公司的業務和我們業務領域中，之所以三分之二的品牌位居行業領先地位，這主要是歸功于它們在創新方面的優異表現。”

　　采訪成功人士的作文篇3

　　陳靖：《沈陽日報》主任記者,是一個自稱喜歡簡單生活,采訪不簡單的人的人

　　記者：一直很喜歡看《沈陽日報》的,那些成功人士的故事總是給人留下深刻的印象. 《沈陽日報》10月18日的頭題文章是《理念：成功的翅膀》,主人公是蓋倫教育集團董事長云關秋.您能談一談寫這篇文章的想法嗎?

　　陳靖：可以說是一種長久以來的想法吧.一直以來我都十分關注蓋倫,從它的開始發展到逐步壯大再到迅速發展.作為目前國內最大的兒童培訓教育機構創始人的云關秋,頗富傳奇色彩.要把這樣一個已經在人們心中形成思維定勢的人物寫得有血有肉,就需要另辟蹊徑.

　　10月16日晚,我采訪了云總.我的第一個問題就是：“蓋倫的成功秘訣到底是什么?”他接連提出了幾點,比如“蓋倫人做事總是腳踏實地”,“蓋倫人做什么事情都很努力”,“蓋倫人做什么事情總是深思熟慮以后才去做”等.我承認這些都是蓋倫成功的要素之一,但感覺好像還差了點什么.最后,云總把問題丟還給了我,“那你說說,蓋倫成功的秘訣到底是什么?”我也有點回答不上來,但還是說了我的感覺：“依我看,蓋倫做任何事情都是萬眾一心,眾志成城,這樣又怎能不成功呢?”的確,蓋倫就是一個整體,每一個人都甘愿做其中的一顆螺絲釘,對蓋倫有一份難得的歸屬感,一種“家”的感覺.原因何在?“可能因為我們有自己的企業文化吧,我們自己的理念,我們自己的‘場’.”云總指了指擺放在案頭的藍皮書——《蓋倫理念》.這部厚達348頁的專著,四易其稿,是他嘔心瀝血的結晶,也使得蓋倫在眾多的企業中顯示出一份與眾不同來.

　　記者：您認定蓋倫的成功秘訣是理念,那么您是怎樣看待蓋倫特有的企業文化及其對蓋倫的意義的?

　　陳靖：翻閱過《蓋倫理念》之后,我的第一感覺就是：這是一種道德的力量,同時也是一種文化的力量和價值的力量.在采訪中,云總曾這樣說過：“我們做企業的在倡導財富的同時,千萬不要忘記道德的力量和文化的力量.在中國目前許多制度不完善的狀況下,談論道德力量、文化力量仿佛離我們很遠.但是,這兩種力量在我們今后的每一天都會體現,其中涉及到決策者的人格魅力與員工的職業道德.人格的魅力,決定事業的成敗.”可以說,正是這樣一種理念,伴隨著蓋倫發展壯大,也必將伴隨蓋倫走向未來.

　　有人講,在21世紀將流行這樣的理念：民眾富強靠經濟,經濟興旺靠企業,企業發達靠管理,管理成功靠文化.可見,文化已成為企業核心競爭力的重要組成部分.蓋倫的企業文化理念體現了與時俱進、開拓創新的精神,是蓋倫的核心和基石.優秀而獨具特色的企業文化,可以說是蓋倫最寶貴的資產——不會被競爭者所竊取,甚至不能模仿,它將與企業同在.

　　記者：您覺得這次采訪的收獲有什么地方是其他企業可以借鑒的?什么地方又是蓋倫需要再努力的?

　　陳靖： 在我曾采訪過的老總中,云總可以說是最清醒的企業家.他經常認識自己并做自我剖析.的確,一個現代化企業絕不能陶醉在領導者的個人智慧中.一個企業的穩定發展,需要優秀團體的共同的理想.永不滿足,挑戰昨日之我,是蓋倫生存不可更改的理念.要做百年企業,蓋倫必須要準備百年的思考,百年的奮進和努力,不斷地學習新的東西,敢于創新,勇于變革.

　　記者：在《沈陽日報》上登這樣一篇文章的現實意義是什么?您和您的同行是怎樣看的?

　　陳靖：每一期人物都是各行各業的成功人士.如東大阿爾派集團董事長劉基仁、羅布泊之花王弭力、國內民俗學領軍人吳炳安、著名文物鑒賞家楊仁鍇,以及深受人們喜愛的主持人水均益等等.透過文章,讀者既可以了解他們的奮斗歷程,也可以感受他們個人的情趣以及人格上的魅力.能夠登上這個版面本身意味著已經被社會承認,已經成為所在行業的翹楚.一直以來,的選材都十分謹慎,是要上報到社里審批的.對這次采訪,有的就有不同看法：“有什么秘訣,要我看,就是‘點兒脆’.”但我感覺這中間沒有那么簡單,否則為什么只有蓋倫成功了?一定有我們不了解的東西在里面,這也激起了我要一探究竟的欲望.

　　做這篇文章還有另外一個目的,就是希望讓更多的人了解真正的企業家,對企業家有一個實事求是的認識.企業家既不是“能人”,也不是“圣人”,更不是“能人+圣人”.他應該是經營企業的專才,而不是無所不能的全才.企業家需要社會的理解和支持,需要為他們的成長創造良好的社會環境.這才是這篇文章的真正意義所在.如果被訪的成功人士認為我把他們寫得平實如常,是一個個有血有肉、執著追求事業目標的普通人,那就是對我最大的肯定.

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