談判口才的思維策略
在商業談判理論中，術語策略往往具有兩個意義：一是談判原則、總體原則、政策方針和措施;二是手段和對策的具體時間、情況和條件。前者可稱為談判策略，后者可稱為談判策略和技巧。實際上，戰略是談判中使用的各種戰術的結合，戰略是實施戰略中使用的戰術。這里給大家分享一些關于談判口才的思維策略，供大家參考。
談判口才的思維策略
1. 攻勢策略
當談判的一方實力較強，處于主動地位時，可以發起攻勢，迫使對方作出更大讓步。
(1)軟硬兼施。同一談判班子中某人扮演固執己見的頑固角色，而另一個人則扮演通情達理的老好人角色，即我們通常所說的一個唱白臉，一個唱紅臉。兩人一唱一和，如唱雙簧，虛實難分，軟硬兼施。由于人們無法對幫自己說話的“好人”產生反感，從而撤掉自己心理上的警戒線，是一種常用且很奏效的策略。
(2)反響誘導。為了說服對方對方接受某主張，可以提出一項恰恰相反的主張，即逆向談判法。有的談判對手總對對方懷疑，猶如正在鬧離婚的夫妻一般。這時，就很難說服他相信自己建議的誠實性。為此，故意提出一條截然相反的建議，反而誘導對方接受先前的建議。
(3)最后期限。大多數談判，常常是到了談判的最后期限或臨近這個期限才達成協議。如果在談判開始時規定最后期限，也是一種談判策略。心理學專家指出：當某一最后期限到來時，人們迫于這種期限的壓力，會迫不得已改變自己原先的主張，以求盡快解決問題。
在談判中常有這樣的情況，在談判開始時，就告知對方最后期限。對方對此并不注意，但隨著這個期限的迫近，對方內心的焦慮就會漸增，并表現出急躁不安。到了截止期這一天，這種不安和焦慮就會達到高峰。
2. 防御策略
當談判中的一方處于被動局面時，就采用防御策略。
(1)先發制人。對方處于絕對優勢時，往往會提出十分苛刻的條件。這時自己可先發制人，搶先開出條件，并以此作為談判的基礎。
(2)避重就輕。談判的目的是要使雙方得到利益上的滿足。當談判出現僵局時，在重要問題上仍然要堅持立場，而在次要利益上可作出適當的讓步。
(3)抑揚對比。如果在談判過程中，對方趾高氣揚，宣揚自己的優惠條件從而壓迫你時，你要根據自己占有的詳細資料，采用抑揚對比策略予以對付?！耙帧笔琴H低對方所說的條件，“揚”是適當時略加夸張突出己方優點。
(4)原地后退。有一種舞蹈動作，看起來在后退，實際上還在原地。在談判中也可作出這種無損失讓步，讓對手感到滿足。假定一個推銷員，經理指示在談判中不能在包裝等條件上讓步，同時卻要盡量使顧客滿意。
(5)虛設轉嫁。當對方實力雄厚，咄咄逼人時怎么辦?可以虛設后臺，拒絕對方，并把責任推到虛設的后臺身上。例如，向對方講“上級有指示”或“不在自己權限范圍”等，這樣，可以將自己的處境轉劣為優。
(6)緩兵解圍。當對方占據主動，己方一時不能接受對方的要求導致談判僵局時，可采用緩兵解圍策略。例如，宣布休會，即暫時中止談判，以便爭取更多的時間制定應付的策略，這樣往往能使談判從“山窮水盡疑無路”轉到“柳暗花明又一村”的境界。
(7)讓步策略。在商業談判中常常出現僵局，雙方因為某個問題而爭論不休。這時，如果沒有一方愿意作出讓步，那么談判是不可能成功的。讓步是保證談判獲得成功的原則和策略，在談判中讓步，不是一件容易的事情。每一個讓步，均應考慮其對全局的影響。
除了攻勢策略和防御策略外，談判口才的策略還有以下七種。
(1) 目標策略。即制定自己的分階段、分步驟目標，以促成自己目標的實現。
(2)手段策略。這類策略是以完善自己的手段、鉗制對方的手段為基本要求它對目標的作用是間接的。如反建議、反議程方案，技術性措施的實施，環境的變更等等。
(3)糾紛策略。談判中出現糾紛，是常見的事。談判者為了有效地實現自己的目的，對可能發生的或已經發生的事情的策略則應有所考慮。這類策略則應有所考慮。這類策略亦可說是解決矛盾的策略。
(4)時機策略。即掌握好進與退的時機。
(5)方位和方法策略。這是指在何處、在何種問題上，使用什么手段，以及如何運用這些手段。
(6)靈活策略。這是指根據制定的談判方針而采取的策略。即在談判過程中應針對不同的情況要采取不同的措施。
(7)討價還價策略。公關談判離不開討價還價。在西方國家，不僅商務公關談判要進行討價還價。其他活動如企業兼并、勞資糾紛與政府官員周旋等談判活動也需要討價還價。
談判口才技巧
一提問的口才技巧
問話的作用在于取得自己所不知道的信息，或希望對方提供自己尚不知道的資料，或要求對方澄清我方尚未弄明確的問題，或是借此表達發問人的感受，或是提醒對方注意到某些重要的問題，為對方的思考提供新的思路等。有的問話還有利于終結話題。舉例如下：
“您的意思是否是說﹍?”一類，這表示要澄清某個問題;
“您有什么想法?”“您有什么打算?”等一類表達了問話人探索的語氣;
“本協議，你們是今天實施還是到明天實施?”這是將自己的意見拋給對方，使對方在一個很小的范圍內進行選擇;
“這些貨物，是本月中旬運到還是下旬運到?”這種提問方式屬于強迫選擇式，給人態度很堅決的印象。但應注意語氣要緩和，措詞要得體，不要顯得專橫跋扈、強加于人;
如果您只想了解一般情況，則提出一連串的問題請對方回答即可，如：“能否請你們在質量、價款、運輸各個方面談談意見呢?”
還有一種有強烈暗示作用的問話，如：“如果你方違約，我方就有權要求賠償經濟損失，是不是?”
二答復的口才技巧
答復更趨向于承諾，是談判中最重要的方面之一。答復不準確，就會給自己造成極大的被動。所以，答復時應掌握好以下技巧：
1.在答復之前，要深思熟慮，充分思考。
這樣才能使答復懇切明確，有利于確定互利互惠的合作關系。如果對方提出的問題是自己始料不及的，千萬不要隨口答復。為了使自己獲得一個充分的思考時間，或者獲得一個內部商量的機會，可以用“記不清”、“資料不全”或“這個問題我們尚未進行認真的思考”等為由，拖延答復。
2.要在弄清了問題的真正含義之后再進行答復。
對方提出詢問，或是為了了解問題的真正實質，或是為了獲得確切的數據、數值，或是為了說定甚至說死我方到底要承擔什么樣的義務。對于這些問題，答復時要采取極為慎重的態度，說錯了就要承擔責任。
3.談判中要有標底，但不要一開始就將標底和盤端出。
在談判中，應知道什么該說什么不該說，什么先說什么后說。要知道，談判是在雙方之間進行的，雙方的目標很少百分之百的一致。要使雙方的目標趨于一致，就要通過一個反復的要約-反要約-要約最后到承諾的過程。因此，在談判時，不僅要顧及自己的目標，同時也要估計對方的目標。要準備在較高的標底的基礎上，一點點讓步，最后才能接近自己的標底。如果你一開始就交出標底，就沒有討價還價的余地了。
4.要適時地運用回避手段
對于有些問題，當不能答或不便于答時就不可勉強作答，而要采取回避手法。如果能用一個幽默的方式回避一下，則更有利于打破僵局。
5.在談判終了時，對談判要給予正面的、肯定的評價
不管結論如何，談判都會給參與的雙方帶來一定的積極成果。所以，切勿以否定的話來結束談判。不滿意時，可以重開談判或推遲訂立合同的時間，但不必全盤否定。
三說服的要領
說服的目的是要設法讓對方改變當初的想法而接受自己的意見，這是談判工作中最艱難的一步。為此：
1.要對對方表示友善，使對方熟悉和信任自己。只有讓對方感到親切、可信，對方才更容易接受你的忠告。
2.要向對方講明接納意見后的利弊得失。談判的目的無非是獲利，如果對方感到有利可圖，或者覺得不會失去利益，或者能更少地失去利益，就會十分重視這種意見，就更容易接受建議。
3.在說服對方時，也應該坦率地說明自己的利益，使對方認為所提要求合情合理
4.要更多地強調雙方利益的一致性。正是這種一致性，使雙方坐到談判桌前直至簽訂協議。
5.如果對方接受了說服，也要使相關的手續和事件簡便，以利于說服效能的發揮。
四辨論的技巧
一般說來，在準備階段設計談判程序時，就要努力避免辯論。但為了證明自己的立場，為了維護自身的合理要求，有時也不得不進行某種辯論。
1.一旦提出不同的看法，就要論證自己立場的科學性和正確性，就要說明自己意見的事實根據或法律根據。
2.針對對方沒有根據的指責，要正當反駁。反駁時，可指出對方論點不正確，不合法律規定或不合國際慣例，或不合原合同的規定;可指出對方的論據不可靠，或是不充分，或是根本就沒有事實根據;可指出對方的論點和論據之間沒有邏輯聯系，推導不科學。
3.采取原則問題不妥協、枝節問題不糾纏的方法。要抓住要點，切中要害，至于小問題，能含糊就含糊，能妥協妥協。
4.措詞準確、鋒利，但不要傷害對方，特別不要刻薄諷刺，也不能斷章取義，歪曲對方的原意，特別是不要蠻不講理。
5.態度要客觀、公正，要從容不迫、有條不紊、儀表莊重、舉止自然。不要自亂方寸，更不要有失檢點。
6.辯論的目的是為了合作，因而應該有原則的、有分寸的、善意的。
五敘述的要領
敘述是闡述己方對某一問題的立場、觀點、看法和意見，提出自己的方案。
1.敘述時，務必明確易懂、使對方明白自己的意思，如有較為艱深的詞語，要加以解釋。因為對方決不會同意做他們根本就不懂的事情。
4.敘述時，要講出精確的數值，如價格、稅率、質量規格等，這是談判中通常要涉及的實質性內容，半點也含糊不得。有的要提出某某上限或某某下限，以供對方選擇，作為討價還價的基礎。
5.敘述時，第一次就要將敘述的內容說對，切忌信口亂說，然后再來修正。為此，談話之前要做好充分的準備工作，而在談判時也要采取謹慎的態度。
談判的基本要素
1，談判雙方;
2，談判信息;
3，談判時間。
簡單來說，當你想要進行談判時，你一定要清楚知道跟你談判的人是誰，而你自己也需要有足夠的談判知識和技能，去跟對方打交道。
同時，你也要知道你們是為了什么事情而進行談判，你對這件事背后的所有信息和情報，最好有充分的把握，以便制定適合的談判策略。
最后，在適當的時間開始你們的談判。
可以看得出，談判是一種斗智斗勇的談話方式，如果好像普通聊天那樣去操作，就很難有一個滿意的結果。
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