為什么總是覺得學習很難
學習很難?是因為……
文/道長是名思維販子
學習的最好方式是建立知識體系。
這個沒毛病。
在網絡上，也有很多人寫過這個話題。
包括我自己，也寫過一篇《如何建立你的知識體系，3000字給你講清楚》的文章(今年被羅胖在跨年演講上點名提到的那篇)。
但隨著對「知識體系」的一步步深入，我逐漸發現，包括我寫的那篇，以及網絡90%關于「知識體系」的文章，都沒有講透徹。
沒理解透徹的事情，做起來可能就是錯的。
《教父》中有一句話是這樣的：
“花半秒鐘就看透事物本質的人，和花一輩子都看不清事物本質的人，注定是截然不同的命運。 ”
那么，關于建立「知識體系」的正確姿勢究竟是什么呢?
01先開個腦洞
想想看，你穿越到過去，和穿越到未來相比，有什么本質的不一樣?
本質就是對知識體系的運用不一樣。
穿越到過去
假設你被一股神秘力量，扔到了1萬年前的史前叢林時代，你該怎么辦?
如果你手無寸鐵，在危機四伏的叢林中，除了碰巧遇到一些漿果，那是根本無法生存的。
這時候你最需要的，是一整叢林的「生存知識」。
還好你很快找到了一個部落，你加入部落會付出勞動。為此部落酋長也會找人傳授你所需要的知識。
「生存知識」的核心，無非是三個方面：
a、獲取能量比如如何獵取一頭鹿，如何尋找水源等;
b、保持能量如何制作衣服，如何生火，如何建造房屋等;
c、避免危險如何通過氣味去識別危險動物，如何爬樹啊，如何避免迷路等等。
任何一個部落，這三個方面的知識一定是成體系的，歷經很多代人用血淚才能積累下來。
所以，「知識體系」最開始的形成并不高大上，反而是一個部落賴以生存的保證。
而把你扔到叢林，你也立即會面臨著三大問題。
所以你「想要解決的問題」和部落的「知識體系」，是一個高度吻合狀態。
你能夠很輕松建立「知識體系」。
穿越到未來
你原本在部落中安定下來，突然一天又被一股神秘力量扔來到了公元2199年。
會發生什么呢?
你反而難以生存。
在叢林的時候，你從部落學習狩獵知識然后獲取食物，這是一種“信息轉換成能量”的過程。
但在未來，這種情況卻不會發生。
第一是因為機器人已經基本取代人類，你無法通過出賣勞動力換取食物(以能量換取能量)。
第二是因為，面對海量的信息，你壓根兒就利用不起來，這是最可怕的。
你可能覺得，不對吧，在未來是海量的，信息應該極其豐富才對啊。那個時候人類早就實現了腦機互聯，或者干脆在大腦中植入了芯片。
但你大腦中的“認知框架”、“想要解決的問題”、“具體需求”等等這些還是停留在過去，你壓根兒就提不出信息。
比如我們小時候有一部狗血電視劇叫《城市獵人》，講的是兩個古代的武俠穿越到了90年代的香港的故事。
武俠腦子中，都是“如何修煉絕世武功”，“如何成為武林至尊”這些概念。
而90年代的香港人，成天關心的是“如何掙錢”，“如何炒股”這些概念。武俠很難從“武俠思維”過度到“賺錢思維”。
為什么我要講這兩個故事?
因為這樣可以讓你發現建立「知識體系」的真相：
知識體系的建立和運用，其實都需要你有「問題結構」才能完成。
02為什么90%的人學習方向走錯了
所以為什么我在開頭說，90%的人，建立知識體系的方向走錯了?
因為每個人都在建立「知識結構」，而不是自己的「問題結構」。
那，這兩者有什么差別呢?
什么是知識?
比如社群中有位小伙伴，剛畢業，找到了一個大企業做營銷的崗位。
他很熱愛營銷的工作，為此看了很多書籍和公眾號，收集了很多營銷的概念，也用xmind畫了很多思維導圖。
這就是在積累知識，他在試圖理清楚信息和信息的關系。
什么是問題呢?
其實是為了理清楚，自己和信息之間的關系。
上個月，這位小伙伴的領導讓他單獨負責公司一個項目。
這時他遇到了具體的問題，提出“什么是我的用戶”、“用戶是什么樣的人群”、“用了產品會有什么樣的情緒和感受”、“該在什么地方投放廣告”、“該怎樣寫軟文”、“是否需要增加一些銷售人員”、“如何刺激銷售動機”等等這些。
他根據這些問題，回憶此前看過的書，也查閱資料，也請教各位老鳥，最終才建立起了「用戶」、「市場」、「產品」、「體驗」等等概念。
他所建立的知識體系，和一位營銷總監建立的知識體系，肯定是不一樣的。
因為遇到的問題不一樣，所以對于信息的搜集和整理方式也就不一樣。
事實上，這個世界根本不缺「知識體系」，你想探索的領域，99%都已經被人探索過了。
你，只是缺少自己需要的「問題結構」而已。
03知識和問題之間的關系
So，我們可以得到這樣一個公式：
知識體系=「知識結構」+「問題結構」
這可以幫你理清楚一個概念：
“知識，其實分為幾種不同的層次”。
詳細看看：
你的「問題結構」，通常會分為兩種情況：明確or不明確
而外界的「知識結構」，也可以分為兩種情況：碎片or系統
由此我們可以得出四個象限：
1、「問題結構」很明確，「知識結構」很系統
這種情況主要偏向崗位技能的知識學習中，可以獲得一個個既有的模型，所以我們姑且叫做“模型區間”。
· 你穿越到叢林中，然后接受部落的知識，就屬于這個區間。你有明確問題，而部落有完整的解決方案。學習起來就非常愉快。
· 你去一家大公司，實習“市場營銷”這個崗位，而公司HR和部門經理又一整套幫助新人的成長計劃，你接收起來就非常愉快。
· 你想學習演奏鋼琴，整個入門教程是非常系統了。你找到一個教程，拿來就可以用。
所有人都期待在這個區域內進行學習。
網絡上那些教一個系統知識的，比如秋葉教ppt，教30天如何學會炒股，最受歡迎。
2、「問題結構」很明確，「外界信息」很碎片
這種情況是，你有一個系統的大問題，也可以明確提出很多小問題。但卻沒有辦法拿到外界的完整系統，但你有一些經驗，更多考究你的信息組合和整合能力。我們叫做“整合區間”。
· 你辭職創業，想要解決的問題是非常系統的，會面臨“產品定位”、“用戶分析”、“市場營銷”、“團隊管理”等等問題。但問題的答案，很難有現成的，你需要搜集和經歷大量的東西，才能逐漸把拼圖給完成。
· 每個人的一生，其實也處于這個狀態。人就是一個系統，但是你卻只有一點一點搜集自己的信息。
我們的「超腦」組織也是處于這個區間。我們想要明確解決信息連接效率的問題，但是并不可能找到標準答案，只有不斷探索。
3、「問題結構」不明確，「外界信息」很系統
這種情況更像是盲人摸象，我們從小到大的學習就是這樣，所以我們叫做“探索區間”。
· 你想學習大腦神經學，自己并不清楚從哪里入手，學了會有什么用。但是“腦神經科學”卻是一個成型的系統，很多大學教材都有完整的知識。你直接學習就行。
其實，這個區間類的知識，并不能直接幫我們解決問題。
比如研究大腦神經科學，目的是為了讓我們更理解人的心理是如何產生，進而才能幫助我們解決各類問題。
從實用主義的角度出發，我們很難去掌握這部分知識。
4、「問題結構」不明確，「外界信息」很碎片
開頭提到的“穿越到未來”，就是在這個區間內，「問題結構」不明確，「外界信息」也很碎片。所以我們叫“碎片區間”。
· 當你被調離一個部門，當你想進入一個陌生領域，就是在這個區間。
· 當你刷著今日頭條，看著不成體系的公號文章，都屬于這個區間呢。
04建立「知識體系」最核心一步
其實，你應該看出來了。
每個人的學習，其實都是從第四區間，走向第一區間的過程。
而真正最高效的學習和成長，也必然產生在第一區間。
或是你身處第二區間，然后過度到第一區間內。
So，你應該采取什么樣的行動呢?
當然就是建立你的「問題結構」。
那么，如何建立呢?
我們用傻瓜式操作來說明，總共分為7步
Step1：在A4紙上寫下你最近想解決的一個問題
這個問題不用想得太清晰，反正后面也會有剖析，按自己最想解決的寫下來就行。
比如：· 如何做自我介紹?· 如何把社群運營起來?· 如何系統學習心理學?
Step2：識別問題邊界
問題邊界通常指問題的限制性條件，比如包括：
人物、時間、地點、事件、行業、學科等限制性因素
再比如“做自我介紹”，這原本是一個非常開放的問題，很難定義。
但“在一次社群線下見面會，給其他社群伙伴做有關自己思維認知方面的自我介紹“，這個問題的邊界就會縮小很多，你的行動原則也就更強。
Step3：找出問題本質
說到“問題本質”，可能每個人覺得頭大。
但這其實有一個完整的公式。
你需要思考(A→B)這個·過程，也就是你核心改變了什么。
· 比如自我介紹，核心可能是你給別人留下了很強的印象。
· 做社群運營，核心是你讓別人學會了某類的知識，或是消除了大家的孤獨感。
總之你需要思考核心改變了什么。
Step4：建立最小可行方案
比如你在叢林無法生存，這是個問題，但補充“碳水化合物”和“水”，比如捕魚或采摘野果，就是最小可行的。
在此基礎上的所有事情都加“增加”，要么增加感受體驗(烤肉味道更香)，要么增加效率(吃熟食增加消化率)。
再比如自我介紹，你指定出一個最小可行方案，原則：
M(Me，我是誰)：
T(Talent，我是誰)：
V(Value，我是誰)：
這是一個先復雜，再簡單，最后再復雜的過程。
通常我們習慣一上來就想找到問題的本質，但這事不可能的。
識別問題邊界，在邊界內看到最關鍵的幾個點，這才是理清問題思路的重要姿勢。
05啟示
再強調一下，為什么后來主要寫到了建立「問題結構」了，因為本質上每一個人類個體的知識體系，其實都是自己問題結構的答案而已。
這就好比你現在手拿一張世界地圖，地圖并不是你的知識體系.
而你在此之上提出的問題，比如從中國如何駕車去印度?在北京你該如何制定游玩線路。這些問題的答案，才是你腦中的知識體系。
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