兩學一做創新做法最新(3)

篇四：2016兩學一做及創新發展思考

認清形勢，堅定信心，開拓創新，攻堅克難

一、學習當前形勢，踐行兩學一做：

兩學一做是為深入學習貫徹系列重要講話精神，推動全面從嚴治黨向基層延伸，鞏固拓展黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”專題教育成果，進一步解決黨員隊伍在思想、組織、作風、紀律等方面存在的問題，保持發展黨的先進性和純潔性。 “兩學”，學黨章黨規、學系列講話。

做到“5個堅持”：堅持正面教育為主，用科學理論武裝頭腦;堅持學用結合，知行合一;堅持問題導向，注重實效;堅持領導帶頭，以上率下;堅持從實際出發，分類指導。 一做：做合格黨員。

做到“四講四有”：講政治、有信念，講規矩、有紀律，講道德、有品行，講奉獻、有作為;做到5個方面：引導黨員強化政治意識，保持政治本色;向黨中央看齊，向黨的理論和路線方針政策看齊，做政治上的明白人;密切聯系群眾，全心全意為人民服務;加強黨性鍛煉和道德修養，心存敬畏、手握戒尺，廉潔從政、從嚴治家;保持干事創業、開拓進取的精氣神，平常時候看得出來，關鍵時刻沖得上去。

就本人而言：要做到一是堅定理想信念，學習馬列著作、中央方針政策、黨史哲學，保持與中央步調一致;二是練好崗位本領，提高駕馭全局能力，勇于擔當;三是遵循行為準則，不謀求私利、特權，全心全意為人民服務;四是提高情趣修養，以焦裕綠等優秀共產黨員為榜樣，修煉自我，帶領好團隊。

二、 認清當前形勢，把握創新發展

國家層面，五中全會提出了創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念。即堅持創新發展，著力提高發展質量和效益;堅持協調發展，著力形成平衡發展結構;堅持綠色發展，著力改善生態環境;堅持開放發展，著力實現合作共贏;堅持共享發展，著力增進人民福祉。其中提出要把創新提到當今時代條件下國家發展的核心位置，我們怎么樣能夠在保護資源、保護環境的條件下，保持我們的經濟社會發展呢，那就是挖掘內部潛力，這就是創新。通過創新來生產出新的財富、新的資源、新的功能和效用。

“十三五”期間我國發展仍處于可以大有作為的重要戰略機遇期，也面臨國內外諸多矛盾疊加交織、風險隱患不斷增多的嚴峻挑戰。中國目前增長動力、資源環境壓力、社會領域矛盾等都與經濟結構不合理有關系。堅持以新發展理念引領發展，堅持穩中求進工作總基調，適應經濟發展新常態，保持經濟運行在合理區間，著力加強供給側結構性改革，加強民生保障，，切實防控風險，努力實現十三五時期經濟社會發展良好開局。

行業層面，作為國民經濟的一個組成部分，行業在“十三五”期間既有難得發展機遇和有利條件，又面臨嚴峻挑戰和巨大壓力。行業要求我們要緊密結合行業實際，學習、樹立、貫徹五大理念。我們要認清形勢，在新常態下，采取新舉措，爭取新突破。

“十三五”時期，行業機遇與挑戰并存。從行業外部環境分析，行業對國家財政收入貢獻發揮重要地位和作用，國內消費者也高度認同民族品牌。但行業面臨潛在的市場、法律、政策風險不斷增多。從行業內部部環境分析，通過自我不斷積累與發展，構建完整的產業系統鏈，有堅實的硬件軟件支撐。但新常態下，也面臨增長速度回落、需求拐點逼近問題，當前，突出面臨銷量下滑、生產成本上升、商業利潤透支的嚴峻形勢。

行業經過多年的發展，在逐步由產量規模向品牌效益轉變，由相對粗放向規范精細轉變;

行業要求進一步把科技創新、科技增效具體到重大課題上來，加快形成創新驅動發展的新模式、新機制。

三、堅定公司發展信心，推進創新驅動

公司在報告指出了當前制約企業發展的矛盾和困難，并通過科學客觀的分析，指明了今后工作方向。

我們要切實增強憂患意識、風險意識、責任意識，堅持問題導向，用改革的辦法、創新的思路、務實的舉措，搶抓機遇、迎接挑戰、發揮優勢、補足短板，努力在解除發展難題中提高發展的質量和效益。

公司強調要科學謀劃好“十三五”規劃，繼續堅持以做好品牌發展，堅持以技術、營銷、互聯網+為“創新驅動”;繼續提升以經濟運行精準調控等的工作要求。

創新驅動是引領工廠發展的第一動力。廠部提出一要強化思想創新。認真落實公司關于技術創新、營銷創新、“互聯網+”創新的要求，加強“互聯網+”思維的運用，探索“互聯網+”工廠的新方法、新途徑，發揮好自媒體對品牌營銷的支撐作用。二要強化技術創新，深入實施項目制、課題制創新攻關，提升解決新問題的能力;同時加強數字化探索和應用，探索構建集生產、質量、成本、效率、安全、綜合管理等為一體的數字化應用信息平臺，推動生產方式向數字化、精細化轉變，推動生產方式的優化升級。

四、 理解管理創新，指導工作實踐

管理創新的空間 是指管理創新與結果存在的時空范圍，即管理創新的可能性。 企業的環境變動導致管理創新空間的存在。影響因素為：經濟周期性波動;市場結構的變動;制度變遷與政策效應的影響;政府、競爭對手及消費者。企業內部資源配置的復雜導致管理創新空間的存在。 作為管理對象的人和管理主體的人產生了博弈行為;技術進步加快導致學習難度加大;資源配置對象的深化發展 。解決以上問題需要有創新的辦法

管理創新的行為和范式，企業管理創新不是憑空想象，它源于實踐;即管理創新重在有目標的行動， 管理創新行為的基本原則與規律： 管理創新的原則-管理創新的基準和出發點 邊界條件—給定一個具體的管理行為的可行域、管理目標的達成域 基本模式—管理創新的一個系統流程 ;以上三點不考慮，創新難以付諸實施。

管理創新的目標 ，創新主體在創新時要達到的最終成果。凡事在管理成功的企業都在市場、技術改進、生產力、人力資源、利潤及社會責任等有自己的一定目標。 目標分高中低層次;目標設定后就成為管理創新行為的導向，行為每向目標逼近一步，創新主體就有成功感，進而激勵下一步行動，從而維持創新行為的進行。

五、崗位攻堅克難，踐行創新驅動。

通過這幾年的創優對標，可以看到我廠與優秀同行存在著一定差距。攻堅克難方能海闊天空。

一是做好目標管理的持續優化;針對廠內科室車間的年度、月度重點工作銜接不緊密的現場，重新梳理廠部、各部門的目標管理，結合公司廠部目標中長期，聚焦關鍵，分類劃分好一二三級，識別關鍵因素，合理配置資源及進度，明確產出和PDCA衡量標準，分階段滾動式實施，通過目標管理運行框架系統優化，確保指標之間運作規律把握，關鍵目標提升，監控目標改善,。

二是做好重點工作的有效推進;針對某些部門目標任務比較多情況，重點工作業績平平的情況，結合部門靜態職責和動態的工作設計及任務委派，對重點工作的組織開展提前協調資源，策劃有效運行模式，保障重點工作由有能力的人員通過合理分工與協作，帶領團隊發揮優勢，敢于擔當，有效推進，如降本增效。

三是做好決策風險的應對方案;針對重點工作決策的制約因素和風險帶來的不確定影響目標按進度要求實現的現象，從整體出發做好目標問題邊界界定及相關要求，擬定二至三可行方案，論證后優化選擇，同時制定執行方案、應對方案，明確執行跟蹤后續措施，有效控制風險，如項目管理。

四是做好關鍵節點的控制評估;針對一些關鍵點的內外部監督有尺度松緊差異影響目標實現的，要豐富控制手段和評估方式，讓雙方成為在共同目標上達成一致，明確為企業發展必須的規范、預警標準、信息導向和行為導向的控制措施，定期評估及時糾偏，如質量管控。

五是做好人才建設的梯隊培養;針對人員知識結構、技能不足，創新意識不強的現象，在做好人才梯隊平臺搭建的具體工作任務設計，方法技能訓練指導，引導各層次梯隊長期有序進步;同時營造創新氛圍，提供相對技術空間、鼓勵員工創新、容忍失敗;選擇管理人員 時關注創新能力;建立有相互信任感、安全感、信息開放機制，保障創新活力的持續，如應用型人才。