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    8個互聯(lián)網(wǎng)思維核心精神

    時間: 佳玲855 分享

      而今,互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)成了一些先鋒企業(yè)的標配營銷理念。下面學習啦小編為大家介紹的8個互聯(lián)網(wǎng)思維核心精神,希望對您有幫助哦。

      8個互聯(lián)網(wǎng)思維核心精神

      第一,簡約思維。

      互聯(lián)網(wǎng)時代,信息爆炸,用戶的耐心越來越不足,所以,必須在短時間內(nèi)抓住他。要遵循兩個法則:一是專注。專注才有力量,才能做到極致。蘋果就是典型的例子,1997年蘋果接近破產(chǎn),喬幫主回歸,砍掉了70%產(chǎn)品線,重點開發(fā)4款產(chǎn)品,使得蘋果扭虧為盈,起死回生。即使到了5S,iPhone也只有5款。二是簡約。在產(chǎn)品設(shè)計方面,要做減法。外觀要簡潔,內(nèi)在的操作流程要簡化。Google首頁永遠都是清爽的界面,蘋果的外觀、特斯拉汽車的外觀,都是這樣的設(shè)計。

      第二,用戶思維。

      互聯(lián)網(wǎng)思維最重要的,就是用戶思維。即在價值鏈各個環(huán)節(jié)中都要“以用戶為中心”去考慮問題。從整個價值鏈的各個環(huán)節(jié),建立起“以用戶為中心”的企業(yè)文化,只有深度理解用戶才能生存。沒有認同,就沒有合同。要遵循三個法則:一是得“屌絲”者得天下。成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都抓住了“屌絲群體”、“草根一族”的需求。二是兜售參與感。按需定制和在用戶的參與中去優(yōu)化產(chǎn)品。三是體驗至上。用戶體驗從細節(jié)開始,讓用戶有所感知,并超出用戶預(yù)期,帶來驚喜。用戶思維體系涵蓋了最經(jīng)典的品牌營銷的Who-What-How模型,Who,目標消費者——“屌絲”;What,消費者需求——兜售參與感;How,怎樣實現(xiàn)——全程用戶體驗至上。

      第三,極致思維。

      極致思維,就是把產(chǎn)品、服務(wù)和用戶體驗做到極致,超越用戶預(yù)期。要打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品。尖叫,意味著必須把產(chǎn)品做到極致,超越用戶想象使其驚叫。有三個方法:第一,“需求要抓得準”(痛點,癢點或興奮點);第二,“自己要逼得狠”(做到自己能力的極限);第三,“管理要盯得緊”(得產(chǎn)品得天下)。服務(wù)即營銷。為顧客制造驚喜。站在顧客角度提供細致的個性化服務(wù)。

      第四,迭代思維。

      這是一種以人為核心、反復(fù)、循序漸進的開發(fā)方法,允許有所不足,不斷試錯,在持續(xù)迭代中完善產(chǎn)品。有兩個要點,一個“微”,一個“快”。小處著眼,微創(chuàng)新。“微”,要從細微的用戶需求入手,貼近用戶心理,在用戶參與和反饋中逐步改進。“可能你覺得是一個不起眼的點,但是用戶可能覺得很重要”。二是精益創(chuàng)業(yè),快速迭代。“天下武功,唯快不破”,只有快速地對消費者需求做出反應(yīng),產(chǎn)品才更容易貼近消費者。

      第五,流量思維。

      流量意味著體量,體量意味著份量。“目光聚集之處,金錢必將追隨”,流量即金錢,流量即入口,流量的價值不必多言。要遵循兩個法則:一是免費是為了更好地收費。二是堅持到質(zhì)變的“臨界點”。任何一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,只要用戶活躍數(shù)量達到一定程度,就會開始產(chǎn)生質(zhì)變,從而帶來商機或價值。

      第六,社會化思維。

      社會化商業(yè)的核心是網(wǎng),公司面對的客戶以網(wǎng)的形式存在,這將改變企業(yè)生產(chǎn)、銷售、營銷等整個形態(tài)。要遵循兩個法則:一是利用好社會化媒體。二是眾包協(xié)作。眾包是以“蜂群思維”和層級架構(gòu)為核心的互聯(lián)網(wǎng)協(xié)作模式。要思考如何利用外腦,不用招募,便可“天下賢才入吾彀中”。

      第七,平臺思維。

      互聯(lián)網(wǎng)的平臺思維就是開放、共享、共贏的思維。平臺模式最有可能成就產(chǎn)業(yè)巨頭。全球最大的100家企業(yè)里,有60家企業(yè)的主要收入來自平臺商業(yè)模式,包括蘋果、谷歌等。要遵循三個法則:一是打造多方共贏的生態(tài)圈。二是善用現(xiàn)有平臺。三是讓企業(yè)成為員工的平臺。讓員工成為真正的“創(chuàng)業(yè)者”,讓每個人成為自己的CEO。

      第八,跨界思維。

      隨著互聯(lián)網(wǎng)和新科技的發(fā)展,很多產(chǎn)業(yè)的邊界變得模糊,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的觸角已無孔不入,如零售、圖書、金融、電信、娛樂、交通、媒體等等。遵循兩個法則:一是攜“用戶”以令諸侯。二是大膽顛覆式創(chuàng)新。一個真正厲害的企業(yè),一定是手握用戶和數(shù)據(jù)資源,敢于跨界創(chuàng)新的組織。

      互聯(lián)網(wǎng)思維的定義

      互聯(lián)網(wǎng)思維是一個多元概念。一般認為,互聯(lián)網(wǎng)思維指在(移動)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等科技不斷發(fā)展的背景下,對市場、對用戶、對產(chǎn)品、對企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)進行重新審視的思考方式,本質(zhì)是發(fā)散的非線性思維。

      互聯(lián)網(wǎng)思維的特點

      互聯(lián)網(wǎng)思維的特點,概括起來就是:“民主、開放、平等”。

      
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