建筑企業的互聯網思維
建筑企業的互聯網思維
從目前發展迅速的互聯網事業與發展緩慢的建筑業來看，很多人對于人們熱議的互聯網思維，對于建筑業的發展來說是一件毫無瓜葛的事情，似乎有一種，熱鬧是他們的，我只管高高掛起，觀看就可以了。其實建筑企業與互聯網思維有著密切的聯系。以下是學習啦小編為大家準備的建筑企業的互聯網思維，僅供參考!
建筑行業與互聯網思維的距離
從目前發展迅速的互聯網事業與發展緩慢的建筑業來看，很多人對于人們熱議的互聯網思維，對于建筑業的發展來說是一件毫無瓜葛的事情，似乎有一種，熱鬧是他們的，我只管高高掛起，觀看就可以了。
對于高速發展的互聯網來說，互聯網思維無疑是最重要的一部分，那么互聯網思維就真對于建筑業來說一點意義，一點作用都沒有嗎，在此之前我們必須弄懂，什么是互聯網思維，傳統的建筑業是怎樣的一個特征。
互聯網思維是近期根據互聯網的發展形式而提出來的一個概念，你主要的特征是“互動性”，“B2C”到“C2B”的轉變是其典型特征;“開放性”，互聯網商業模式下的企業是平臺型企業，可與員工、顧客實現資源共享;“平等性”，企業法人冰冷的象征性意義被淡化，企業與員工、顧客之間的相處方式變得更加平等。借助互聯網，該商業模式可以實現即時、一對一的服務，這也是互聯網思維的核心內涵。而對于建筑行業來說，其基本的特征，商業模式是比較單一的工程項目的承包，對于建筑業的創新模式，現在有實力的企業已經開始其涉足綜合投資開發模式，且由于各種原因的限制，對此進行創新的程度的企業，數量極少，這也是“建筑業對互聯網思維有免疫力”這一說法的依據，對于目前建筑業的創新手段，很多企業將其創新的模式都轉向了企業的內部精細化管理，對于這種轉型焦點的設置，在中國粗放型發展方式的建設征程上狂飆猛進，精細化確實起到了很好的促進作用。精細化的管理是建筑企業轉型的一種創新模式，但是如果將互聯網思維注入建筑業，那將是怎樣的一個情形呢。
互聯網”只是一個平臺，“思維”是這個詞組的重心。在互聯網思維面前，企業應該看重的不能僅僅是互聯網、信息化，更應該是思維方式的轉變。建筑企業盡快擺脫競標拿項目的傳統思維，轉型升級才能看到新方向。例如，當前，模式化建造的房屋已經很難滿足現代人的需求，如果能將買房顧客的需求，比如戶型、面積、價格等信息，通過網絡搜集起來，企業就可以開拓出一片新天地，如今已涉足綜合投資開發模式的企業完全可以做到這一點。對于此項互聯網思維在建筑業界的應用，其實在14年就已經有一建筑企業開始探究了，這家大型的裝飾公司，第一次在全國范圍內提出標準設計、標準主材、標準施工的線上購物與線下體驗一站式家裝服務交易平臺，為全國上億消費者提供標準化、全透明、一口價的家裝電商O2O一站式服務。對于這種營銷模式的成功建立，是一種資源整合，信息共享，采購便利，有效控制成本的有機結合，對于該建筑企業的盈利方式的改變將是一件水到渠成的事情。
互聯網思維是一種思維，其沒有行業的限制，隨著時代打發展，對于埋頭苦干的盈利模式時代已經慢慢開始不斷的推后，一個企業的領軍人士，不僅要有很高的素質，而且要有了解世界發展趨勢思想。作為傳統行業，建筑業是最需要互聯網思維的行業之一，而從先行者的背影來看，建筑業離互聯網思維并不遠，將其寫入建筑業的項目可行性研究報告中，對于建筑業來說將是一個指導性質的作用。
建筑行業的互聯網思維到底是怎樣的?
中國建筑行業一直對信息化有免疫力，互聯網革命是否會波及建筑業?“互聯網思維”是否與建筑行業無關?
2015年，互聯網商業模式勢不可擋地橫掃所有行業，從零售、快餐到手機、電信，從快遞到金融，逐個被互聯網所顛覆，連最牛X的銀行也被互聯網金融搞得坐臥不安了。“互聯網思維”已是當今商界最熱的管理思想詞匯。
研究表明，建筑行業是最需要互聯網思維的行業之一。作為最大最不透明的行業，行業的不透明造成了巨大的資源浪費、能源消耗及碳排放，也帶來了項目管理水平低下，企業效益差，行業腐敗嚴重等諸多行業問題。建筑業是最需要互聯網革命的行業，只是由于行業復雜性高、難度大，互聯網革命發動相較其它行業較為緩慢而已。但建筑行業的互聯網革命遲早發生，從社會、行業可持續發展的角度，也必須發生。
那什么是“互聯網思維”?互聯網思維在建筑行業的特點應該是：
一是超越客戶價值的用戶價值思維。互聯網大量產品免費，收費是小部分，但互聯網企業對免費用戶關心備致，極力做大免費用戶群，逐步將免費用戶轉換為收費用戶，免費用戶始終是用戶群中最大部分。相對建企，產品不僅要考慮大業主的滿意度，也要考慮小業主的居住使用體驗。讓不直接向你交費的用戶(小業主)叫好，去影響大客戶(建設方)，讓大客戶離不開你，這才是終極品牌建設。
二是透明化思維。要放棄靠不透明才能賺大錢的思維，不再把關系競爭力作為主要競爭力，要建立在透明化時代，靠能力、靠價值賺錢，通過市場化競爭獲得優勢，而不是私底下交易獲利。這就要在戰略、品牌、成本能力上建立競爭優勢。
三是扁平化思維，即建立“大后臺，小前端”的管理體系。3~5個層級讓企業與項目信息對稱困難的建企，加劇了信息不對稱的程度，信息失真導致決策失準。互聯網在BIM技術的聯合作用之下，將實現扁平化的“大后臺、小前端”的管理模式，高效率而低成本，支撐和管控能力都將大為提升。為了做大，不斷增加控制層級相當危險。互聯網時代，做大不需太多的層級。
四是一切數據化，大數據成核心競爭力。一切業務、技術和管理信息都將數據化。社會和行業都將進入大數據時代。建筑作為最大的數據行業之一，又是最沒有數據的行業。在互聯網和BIM的雙重作用下，數據的價值和重要性將逐步體現。項目的工程量、建材和設備的產品數據浩如煙海，建企的大數據庫將是行業的門檻之一。沒有企業大數據庫，管理和采購競爭力都將無從談起。
五是品牌競爭和粉絲經濟。互聯網時代是信息充分傳播，信息過載，若沒有品牌號召力和擁戴你的粉絲，在市場上是很難立足的，信息的潮水將瞬間淹沒你。建企需要獨一無二的品牌個性，需要一小批戰略級客戶(粉絲)圍繞著你。否則關系戰、價格戰將耗盡你最后一滴血。
六是開放、共享、去中心化、平等、民主的精神將占據管理主導思想。企業內部的等級文化將弱化，部門壁壘需要拆除，更為平等。在企業社交平臺上，各有專長的專業人員和專家小組，可以成為部落中心，決策是自下而上的民主過程，不需行政太多干預，卻能自我組織和嚴格監控運營。
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