以銷促產的互聯網思維
移動互聯網思維，是一種多維網絡狀的生態思維。這種生態思維，以節點彼此連接，形成大小不同的生態圈。不同生態圈之間也彼此連接形成更大的生態圈。更大生態圈再彼此連接，形成更大更大的生態圈或系統。以此類推，沒有終極。
移動互聯網思維概述
移動互聯網思維，是一種多維網絡狀的生態思維。這種生態思維，以節點彼此連接，形成大小不同的生態圈。不同生態圈之間也彼此連接形成更大的生態圈。更大生態圈再彼此連接，形成更大更大的生態圈或系統。以此類推，沒有終極。
移動互聯網思維有兩大要素
1、連接
連接包括兩個層面。第一層面:節點之間是彼此連接的，連接的節點形成圈子;第二層面:圈子與圈子之間也彼此連接，形成更大的圈子或系統。
2、圈子
圈子也有兩層涵義。圈子本身是通過節點彼此連接形成的，圈子有大有小;無論圈子大小，都是可以內部良性循環的生態圈。
移動互聯網思維兩大特性
1.去中心化
去中心化，是指所有的節點、在生態圈中都是平等的。沒有上下、高低、左右、前后、輕重之分。當眾多節點一起連接到某一個節點時，這個節點就成為節點簇，也是一個臨時中心。當眾多節點斷開與這個節點的連接時，這個節點又成為普通節點。因此，去中心化不是不要中心。而是中心離開了節點就無法存在，而不是節點離開了中心無法存在。去中心化不僅僅體現在節點層面，也同樣體現在圈子層面。
2.伙伴經濟
伙伴經濟，是指所有的節點、圈子在這個生態系統中都是伙伴，而不是敵人。是一種互親、互愛、互惠、互利的關系，而不是競爭、斗爭、戰爭的關系。自然界最穩定的森林植被群落中，各類生物之間的關系，就是一種典型的伙伴經濟關系。
移動互聯網思維的指導作用
移動互聯網思維是一種進化思維，對我們人生的各個方面，從個人，到家庭，到企業，到國家、社會，都具有重大的指導作用。
為了便于大家真正理解移動互聯網思維。下面，我們著重闡述一下，移動互聯網思維在商業模式設計上的指導作用。
按照移動互聯網思維設計的商業模式。首先，它必須要讓自己的終端用戶(消費者)彼此之間形成連接。其目標是讓連接強度更大，連接數量更多。通過這種連接，終端用戶彼此之間就形成了一個圈子。其次，自己的這個圈子必須與其他圈子又彼此產生連接。這種連接在符合生態規律的前提下，能夠進一步強化自己圈子的連接強度，增加連接數量。這種圈子的彼此連接又能形成更大的圈子。最后，更大的圈子與其他更大的圈子彼此連接，形成地區級、全國級，甚至全球級的更大圈子。這里面，圈子內的連接是良性循環的，是互利互惠的;圈子與圈子的連接也是互利互惠的，否則，就無法產生連接。
我們以一個手機生產企業的商業模式為例，在移動互聯網思維指導下，它的商業模式大體是這樣呈現的。姑且命名這個手機品牌為"大路"。
首先，"大路"將通過移動互聯網工具，將所有的粉絲和用戶連接起來了。大家為什么愿意連接呢?因為彼此之間能更好的交流信息、反饋意見。怎樣才能讓連接強度更大呢?產品的質量越好、性價比越高，用戶的忠誠度越高，連接強度就越大。這是最基本層面，如果"大路"這家企業有很好的企業文化，這種文化對用戶就有強烈的吸引力。那么，連接強度就更高了。如果"大路"這家企業還有自己的宗教信仰，"大路"的手機就是這個宗教信仰的某種符號、或者某種道具。那么，連接的強度就可達到極致。連接數量的擴充道理也一樣，用戶體驗越好，用戶分享越多，用戶的數量也就越多。同樣，企業的文化或信仰強大，用戶分享就會產生更大的影響力，新用戶的數量也會進一步增長。這樣，這個圈子可以不做廣告、不做推廣，單憑用戶口碑，就能讓用戶連接不斷強化、不斷擴大，這就是一個良性循環。這個手機圈子就是一個良性循環的生態圈。
其次，"大路"這個手機用戶生態圈形成后，還不夠，還應該與其他生態圈進一步發生連接。例如，周圍還有服裝圈，家電圈，教育圈，醫療圈，文化圈，等等各種其它圈子。假設"大路"手機圈又與教育圈中的"英國留學圈"發生了連接，既然英國留學圈能形成這樣的規模，其用戶體驗無疑也應該很棒。那么，手機圈中有英國留學需求的人，就會方便的享受到英國留學圈帶給自己的良好用戶體驗。或許會成為英國留學圈的新用戶。由此產生的消費利益，手機圈與留學圈按照事先制定的利益分配機制彼此分享。同理，英國留學圈中有購買手機需求的伙伴。也能進一步了解手機圈中對這款手機的詳細評價，可能，也會產生新的手機消費行為。其產生的利益，同樣應該大家分享。
最后，"大路"手機圈，留學圈，電視圈構成的大生態圈，又可以進一步與其他地區和國家的大生態圈彼此連接。形成更大的生態圈，實際也是更大的利益共同體，伙伴經濟共同體。
這就是移動互聯網思維指導下，商業模式設計的根本價值所在。
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