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    鄉鎮副科級干部面試題及參考答案

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      面試題是宣傳和包裝鄉鎮副科級干部求職者的最有效工具,會影響鄉鎮副科級干部的面試成敗。下面是學習啦小編為大家精心推薦的鄉鎮副科級干部面試題及參考答案,希望能夠對您有所幫助。

      鄉鎮副科級干部面試題及參考答案(一)

      說:“群眾利益無小事”,談談你對這句話的理解。

      【問題分析】此題為綜合分析題之時政分析題,解題之要在于解讀原話、分析意義、提出落實措施,關鍵要結合實際,防止空對空,大話連篇,不著邊際。

      【參考答案】“群眾利益無小事”至少有兩層含義:其一,凡是涉及群眾切身利益和實際困難的事,再小也是大事;其二,凡是涉及群眾切身利益和實際困難的事,再難也要努力去辦。群眾的“小事”就是領導干部的大事,正所謂:“一枝一葉總關情。”諸如修條排水溝之類的事情看上去不大,但關系到群眾生活,關系到社會和諧,也關系到黨和政府公信力,務必將其當大事去辦,以高效率和高質量去辦,以人民滿意為標準去辦。

      胡錦濤說:“只有我們把群眾當親人,群眾才會把我們當親人。”這句話,形象地闡釋了群眾觀點、群眾立場。把群眾當親人,反映著感情和認識,表現為態度和行動。發自內心地把群眾當親人,才能做到視群眾難處為自家難處,以“群眾利益無小事”精神,傾聽群眾呼聲,體察群眾情緒,關心群眾疾苦,扎扎實實解決好群眾生產生活中的實際困難,把解決好群眾最關心最直接最現實的利益問題當作頭等大事。

      把群眾當親人,做到“群眾利益無小事”,一要調查研究,深入了解民情。要大興調查研究之風,帶著對群眾的深厚感情,經常深入實際、深入基層、深入群眾,了解群眾難在何處、憂為何事,從而明白自己應該干什么,憂民所憂、樂民所樂,使全心全意為人民服務的實踐更具針對性。二要雷厲風行,切實解決群眾關心的實際問題。要有雷厲風行的辦事風格,善于察民情、解民困、濟民苦。特別是對下崗職工、農村貧困人口和城市貧困居民等困難群眾反映的實際問題,要高度重視,認真協調解決,把脫貧解困的各項政策落到實處三要自覺做到首問負責制,及時解決問題。群眾有什么困難,有什么期盼,往往會先向基層有關部門和單位反映。此時,問題大多處于萌芽狀態,解決起來也較容易?;鶎痈刹恳埠?,有關部門和單位也好,都要勇于擔當,盡職盡責,努力把問題解決在基層。

      “樂民之樂者,民亦樂其樂;憂民之憂者,民亦憂其憂”。只要我們把群眾當親人,真正做到“群眾利益無小事”,就能匯聚起推進“美好中國”建設的強大力量。

      鄉鎮副科級干部面試題及參考答案(二)

      為深入貫徹學習精神,領導讓你負責組織一次征文活動,你會如何組織?

      【問題分析】此題為計劃組織協調題,答題之要在于充分認識貫徹學習精神的重要意義,明確征文主題,發動好組織對象,通過活動形成貫徹學習的熱潮,切忌為了活動而搞活動。

      【參考答案】黨的是在我國改革發展關鍵階段召開的一次十分重要的大會。大會作出的重大決策和部署、取得的重要成果,對在新的歷史起點上全面推進中國特色社會主義偉大事業和黨的建設新的偉大工程具有十分重要的指導作用和十分重大的戰略意義。全面建成小康社會、加快推進社

      會主義現代化建設指明了方向,提供了動力,創造了更好的環境。當前一個時期學習宣傳貫徹黨的精神意義深遠,責任重大。搞好這次活動,我將重點做到以下幾點:

      (1)準確定位,明確主題。這次征文活動,是在全市充分發揮新聞、文藝等載體的作用,在農村、企業、社區、學校、機關事業單位廣泛深入地開展學習宣傳活動的基礎上,開展的一次認識提高、理論提升、作風提速的一項全民參與的活動,所以,活動主題必須鮮明,所以,我將活動主題定位為“學習理論,‘從怎么看,到怎么辦’”。要求征文必須通俗易懂、深入淺出。

      (2)在征得領導同意的基礎上,下發通知,以縣區為單位層層發動,在做好征文工作的同時,掀起新一輪學習貫徹的高潮。

      (3)做好征文的收集和評選工作。邀請黨校及相關院校的專家任評委,選出優秀作品,并適時召開表彰會,予以表彰。

      (4)將好的征文作品,有計劃的在新聞媒體或簡報予以刊載或轉發,同時,對好的意見和建議進行梳理,將理論成果轉化為現實的行動,促進工作落實。

      鄉鎮副科級干部面試題及參考答案(三)

      你到一個新單位,老同事經驗豐富,但對你工作不支持,你會怎么辦?

      【問題分析】此題為人際交往與協調+情景模擬。解題之要在于正視環境,增進了解,促進和諧,提高能力,破解危局,形成合力。

      【參考答案】到一個新環境,遇到這樣或那樣的困難是正常的,我相信任何一件事情,知難則不難,尤其人際關系,我堅信——精誠所至,金石為開。

      (1)我會正視這一情況,在工作中尊重老同志,多向老同志請教。俗話說,人老是一寶,老同志經驗豐富,就象一座經驗寶庫,永遠是我們事業走向成熟的有力支撐。

      (2)與老同志的溝通也是講究方式方法的,除了工作中的請教與溝通,在生活中,我將多與老同志交流,了解他的家庭和生活情況,幫助老同志解決一些力所能入的事情,我們甚至會成為“忘年交”。

      (3)工作中,我將做到三勤:一是嘴勤——多請示匯報、多溝通協調、多做好工和宣傳;二是眼勤——工作中多學習,多觀察,做到眼中有活,增強預見性;三是腿勤——多跑腿,多下基層了解情況;四是腦勤——多思考,多想工作思路,發揮主觀能動性。總之,我將通過努力,使自己不斷得到歷練,使自己盡快成長起來,以工作業績贏得同志們的信任。

      我相信,通過自己的不斷努力,團結互助的良好局面一定能夠形成。

      鄉鎮副科級干部面試題及參考答案(四)

      問抓住中心,帶動全盤。這是一種基本領導方法,也是一門領導藝術。在工作中,作為領導怎樣才能做到抓住中心?請結合實際談一談。

      【參考答案】

      (1)、要尋找和認識工作中心。任何一項中心工作,并不是某個領導人隨心所欲想出來的,而是由當時當地的主要矛盾所決定的。確定工作中心,必須審時度勢,從客觀實際出發,科學地分析需要解決的各種矛盾之間的內在聯系,抓住其影響全局、制約其他的主要環節。

      (2)、捏緊拳頭抓牢中心。明確了中心并不等于抓住了中心。抓而不緊等于不抓。要真正抓牢中心,需要一個領導人的意志和魄力。一方面下決心砍去面上一些活動,把主要力量投入到中心工作,有所失才能有所得,有所不為才能有所為;另一方面組成兩套工作班子,以大班子全力以赴抓中心,以小班子看家守舍對付經常性工作。這種方法是可取的。

      (3)、抓中心也要顧及其他。抓中心不是單打一,而是彈鋼琴,十個手指頭一起按捺下去,那就不成調子。要有先有后,有重有輕,有急有緩,才能彈奏出美妙動聽、醉人心肺的樂章。

      (4)、可舉某一具體實例來闡述。

      鄉鎮副科級干部面試題及參考答案(五)

      請聯系實際評析“有權不用,過期作廢”與“為官一任,適用一方”。

      【參考答案】

      (1)領導者的職務或職位是依法獲得的,但歸根到底是人民賦予的。來自職務的職權也是責任,即為人民服務的責任。領導職權、領導職責和合法權益是統一的。任何一個黨政領導者,都要對黨和人民負責,對權力機關和上級機關負責。

      (2)追求升官發財是剝削階級的權力價值觀。報紙不斷披露領導干部貪贓枉法、難填欲壑而落入法網之丑事,應引以為戒。

      (3)為人民服務不是為民作主,因為這樣就顛倒了主仆關系。馬克思贊揚巴黎公社的領導者和管理者都是“負責的公仆”,而不是“凌駕社會”的官吏。當人民的勤務員,以奉獻為最高的社會價值,這是無產階級權力觀的核心。

      (4)社會主義的本質是最終實現共同富裕。共同富裕不等于同步富裕,而是允許誠實勞動和合法經營的人先富起來,進而達到共富。為官一任,必須富民一方。

      (5)為官者切忌急功近利,切忌竭澤而漁,切忌追求立竿見影的政績。必須考慮全局利益,反對地方保護主義。必須考慮長遠利益,不能斷送子孫生路。必須考慮環境效益,維護生態平衡。必須考慮社會效益,不能以犧牲精神文明為代價求得物質文明的發展。

      (6)為官者必須深刻理解教育是經濟社會發展之本,是培養高素質人才的陣地,是凈化社會風氣的途徑,是實現兩個文明協調而可持續發展的必由之路。

      鄉鎮副科級干部面試題及參考答案(六)

      你怎樣看待“數字出官,官出數字”的現象。

      【參考答案】

      評價干部和組織考核干部,一個重要標準是看政績。有的地方簡單地把政績與幾個經濟指標劃等號,片面強調經濟增長速度,導致“官出數字,數字出官”,弄虛作假。這明我們逐步建立一套比較科學的考核評價政績體系相當重要。

      一要用全面的觀點看待政績。具體地說,就是既要看經濟指標,又要看社會指標、人文指標和環境指標;既要看城市變化,又要看農村發展;既要看當前的發展,又要看發展的可持續性;既要看經濟總量增長,又要看人民群眾得到的實惠;既要看經濟發展,又要看社會穩定;既要看“顯績”,又要看“潛績”;既要看主觀努力,又要看客觀條件。另外,在領導干部工作實績的基礎上,還應按照德、能、勤、績、廉即思想政治素質、組織領導能力、工作作風、工作實績和廉潔自律等幾個方面來綜合考核。這些方面都兼顧到了,才能比較全面地看一個干部。

      二要用實踐的觀點看待政績。政績是實的不是虛的,是腳踏實地干出來的,不是形式主義“花架子”??己苏?,就要深入實際,不僅要親眼看一看,還要親耳聽一聽??纯此欠穹蠈嶋H,符合客觀規律,是不是實干出來的,干的是不是當地經濟社會發展和群眾需要的實事,能不能切實發揮作用,真正造福一方,惠及人民群眾。

      三用群眾的觀點看待政績。應傾聽群眾呼聲,看看領導干部是不是忠實履行全心全意為人民服務的宗旨,把實現人民群眾的利益作為追求政績的根本目的。評價一個領導干部政績的優劣或大小,是上級有關部門的職責所在,而履行好這個職責的第一要義,就是堅持走好群眾路線,廣泛聽取群眾意見。干部政績的大小、優劣,乃至是非功過,群眾看得最清楚,也最有發言權。衡量干部政績,最重要的是看人民群眾擁護不擁護、高興不高興、答應不答應。


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