建筑業(yè)中級職稱論文(2)
建筑業(yè)中級職稱論文
建筑業(yè)中級職稱論文篇二
建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的探討
摘要：隨著社會主義市場經濟體制的確立與日益完善，建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展的內部體制、市場環(huán)境以及外部政策環(huán)境都有著很大變化。建筑業(yè)企業(yè)在激烈的市場競爭中，應根據自身情況，以加快發(fā)展和做大做強為中心，以遠虛近實為原則，應把增強企業(yè)整體競爭能力的措施研究制定出來。結合建筑業(yè)企業(yè)的現狀分析，筆者認為以下幾大戰(zhàn)略是當前建筑業(yè)企業(yè)研究和實施的重點。
關鍵詞：建筑業(yè)企業(yè) 發(fā)展 戰(zhàn)略
隨著改革開放和市場經濟的迅速發(fā)展，建筑業(yè)企業(yè)在管理體制和經營管理上的首要條件和必然選擇是市場的經濟原則，建筑業(yè)企業(yè)已轉向到直接對業(yè)主和整個社會負責的經濟關系，而不再是只對上級主管部門負責的隸屬關系，為了更多的市場份額和利潤增加，建筑業(yè)企業(yè)應打破投資、設計、施工和勞務等的界限，延伸到工程建設的縱向領域。一些具有特色優(yōu)勢和核心競爭能力的建筑企業(yè)，受到地域和部門行業(yè)特點的限制，不能快速發(fā)展且壯大，建筑業(yè)管理制度的改革也是時勢所趨。
一、建筑業(yè)企業(yè)競爭發(fā)展戰(zhàn)略
在激烈的市場競爭中，企業(yè)為了長期持續(xù)發(fā)展，并在競爭中獲勝，它們采取的直接抗衡競爭者挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略，稱為競爭發(fā)展戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略、成本領先戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略是三種常見的競爭發(fā)展戰(zhàn)略。
1、差異化戰(zhàn)略
以施工經營特色獲勝是差異化戰(zhàn)略的核心，也就是企業(yè)經營具有特色。企業(yè)的產品或服務獨一無二，可以很好地保證企業(yè)的特色產品或服務被需求者接受，威脅沖擊對企業(yè)的影響很小或沒有影響，一個特殊的市場地位被企業(yè)在行業(yè)內建立起來，企業(yè)能處于主動的生產經營地位。
2、成本領先戰(zhàn)略
成本領先戰(zhàn)略是為了謀求成本的領先地位，企業(yè)通過建立低成本優(yōu)勢來面對各種競爭力量，從而以較低的生產經營成本或費用獲勝的戰(zhàn)略。
3、集中戰(zhàn)略
集中戰(zhàn)略是企業(yè)為了建立防御威脅體系，為了滿足一個特定需求群體的方式，集中全部力量的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略很適合于相對實力較弱的企業(yè)。
二、建筑業(yè)企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略
企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略有時也稱為退卻戰(zhàn)略。想辦法主動撤退，爭取平穩(wěn)渡過危機和伺機采取其它戰(zhàn)略，是企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略的核心。撤退戰(zhàn)略、轉變戰(zhàn)略和清理戰(zhàn)略是企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略的三種類型。
1、撤退戰(zhàn)略
撤退戰(zhàn)略能使企業(yè)的實力得到保存，一有機會就可以發(fā)動進攻。出賣部分資產，加強庫存控制，削減支出，削減部分管理人員和撤退部分市場目標等都是選擇撤退戰(zhàn)略的主要方法。撤退戰(zhàn)略包括兩種：①放棄戰(zhàn)略;②分離戰(zhàn)略。
2、轉變戰(zhàn)略
是指企業(yè)已陷入危機境地，但還有挽救和值得挽救的經營事業(yè)，從而實施的一種戰(zhàn)略。
3、清理戰(zhàn)略
清理戰(zhàn)略是指企業(yè)不能清償債務時，將企業(yè)的全部資產通過出售或轉讓來償還債務，或是企業(yè)將經營業(yè)務全部停止，宣告結束業(yè)務生命的戰(zhàn)略，也稱為清算戰(zhàn)略。清理戰(zhàn)略分為兩種：①自動清理戰(zhàn)略，一般由股東決定;②強制清理戰(zhàn)略，由法庭決定。在所有戰(zhàn)略失敗后，不得已才采用清理戰(zhàn)略，在正常經營恢復無望時，早期清理要好于被迫破產。
三、建筑業(yè)企業(yè)核心競爭力
不同的企業(yè)具有不同的競爭力，占領的市場也不同。影響建筑業(yè)企業(yè)核心競爭力的主要因素有三方面：①項目管理能力;②市場營銷能力;③服務創(chuàng)新能力。
1、項目管理能力
組合社會資源能力、風險控制能力、技術創(chuàng)新能力等是項目管理能力所包含的內容。創(chuàng)新能力是對各種社會資源組合的能力，通過對已有資源集成是其實現的形式。技術創(chuàng)新是通過組合已有的產品或技術，從而產生新的產品和功能，并不是要求企業(yè)非得有自己的專利產品或專有技術，要求的重點是企業(yè)對各種知識、信息、產品和技術等的集成能力，并不局限于一般的技術進步。針對不同的項目類型，建筑業(yè)企業(yè)有著不同的技術創(chuàng)新能力要求。
2、市場營銷能力
對業(yè)主意圖能深入理解并準確把握的能力，也就是對標書的理解能力，企業(yè)的信譽和品牌以及服務的能力等，它是市場營銷能力組成的具體要素。在與業(yè)主溝通時怎樣把無形的服務轉換成有形的商品，給業(yè)主傳遞增加價值的信息，這是服務能力中非常重要的一個環(huán)節(jié)。新的建設工程合同在業(yè)主簽訂時，有形的建筑產品不能預先選擇，工程質量也不能預先檢測，因此至關重要的評判標準是企業(yè)的信譽和品牌，業(yè)主在做決策時，企業(yè)以往的業(yè)績和在行業(yè)中的信譽是他們比較的重點。
3、服務創(chuàng)新能力
企業(yè)的文化、制度安排、靈活且能最大限度地接近市場的工作流程，是服務創(chuàng)新能力所包含的內容。最容易被模仿的是硬件環(huán)境，企業(yè)競爭力中不可分割的組成部分如制度安排、企業(yè)文化等軟件是很難被簡單復制。
為了開發(fā)新的市場，服務創(chuàng)新能力也要求通過靈活的工作流程以保證迅速轉型。對企業(yè)服務能力的重組或升級換代，這是工作流程創(chuàng)新的內容。服務模式也應隨著市場的需求變化而不斷地優(yōu)化升級，以前的高端產品市場，現在很可能會轉變成中間產品市場，服務模式雖然還是跟原來一樣，或是有增長的表現，但其競爭力已下降，產值不斷上升，但利潤率在下降，這是最明顯的特征。如果一味地為市場份額領先而競爭，競爭的原因和結果很容易被混淆，在實際競爭中，重要的是具有競爭優(yōu)勢，而不是營業(yè)額的增長。
四、對人力資本的重視和科技興建戰(zhàn)略的運用
我國已進入知識經濟時代，對一個企業(yè)實力的評價，一方面要看固定資產和經營規(guī)模，另一方面要看人才資源和科技含量。隨著國內建筑市場的不斷開放，在市場競爭中，高素質人才的作用越來越重要。建筑業(yè)目前的一項緊迫任務是對自身人力資源競爭力的重構。
分析建筑業(yè)人才供求的現狀，嚴重缺乏技工和技術人員，尤其是高級技術人員和高級技工。面對此種狀況，應力爭主動權，對現存的不適應人才配置市場化要求的弊端努力根除，對企業(yè)的人才策略應不遺余力地謀劃。招引人才時應營造求賢若渴的氛圍;使用人才時應要構筑知人善任的機制，做到以下三點：①禮賢下士和知人善任，與員工的情感距離要縮短;②揚其長，避其短，對有爭議和缺點，但勇于改革的開拓型人才，要敢于重用;③任人唯賢和心底無私，用人的尺度是對企業(yè)和社會盡心盡責;培育人才時應謀劃后續(xù)有人的戰(zhàn)略;留住人才時應夯實凝聚人才的土壤。建筑業(yè)企業(yè)最現實和最明智的人才策略是留住現有人才并發(fā)揮他們的聰明才智。
五、對企業(yè)文化的重視和行業(yè)品牌戰(zhàn)略的實施
品牌與資金、人才一起成為現代企業(yè)運行的基本要素，它是企業(yè)的無形勢資產和重要資源。在這些要素中，主體是人力資源，實體是資本資源，而核心則是品牌資源。在產品、技術和市場差異愈來愈小的情況下，品牌競爭的時代已來臨。
品牌是對企業(yè)產品高度抽象的概括，它高于產品但又來源于產品，是一個行業(yè)主體、一種概念和一個整體形象，一個品牌可以代表一個企業(yè)。名牌是具體、既看得見又能摸得著的，是相對于產品而言，容易被競爭者模仿，而品牌則不能被模仿，是獨特的。建筑業(yè)企業(yè)的品牌資源，在各種資源中處于首要位置，其作用超過了人力資源和資本資源。相對于建筑企業(yè)來說，品牌既能開辟市場、吸引資本，又能凝聚人才。縱觀許多國際大公司，企業(yè)發(fā)展的必經之路是“產品決定生存、市場決定前途和品牌決定發(fā)展”。企業(yè)的價值觀和經營理念是品牌的深層內涵，推動企業(yè)發(fā)展的精神力量是價值觀，企業(yè)活動的道德行為規(guī)范是經營理念，它也是企業(yè)發(fā)展的靈魂。建筑業(yè)企業(yè)應通過勞動效率、管理水平和工程質量的提高，使自己社會信譽得到增強，最終自己的品牌能創(chuàng)出來，通過實施品牌戰(zhàn)略能促進建筑業(yè)企業(yè)的穩(wěn)步快速發(fā)展。
六、對投資融資的重視和資本經營戰(zhàn)略的實施
很長時間以來，我國建筑業(yè)一直是勞動密集型產業(yè)，技術含量比較低。建筑業(yè)企業(yè)市場競爭力的重要標志是企業(yè)資本狀況。隨著商品經濟的迅速發(fā)展，建筑業(yè)企業(yè)商品市場競爭日趨激烈，資本因素是競爭中的重要籌碼，直接關系到能否承攬工程的主要因素是質量保證金到位的時間以及墊資能力的大小。
部分國外承包商同等看待建筑產品與一般商品，根據業(yè)主對設計的要求并接受監(jiān)督，建好的房屋整體出售給業(yè)主時按合同價格，使建筑市場逐漸轉變?yōu)橘I方市場，建筑業(yè)企業(yè)應調整自身產業(yè)定位和結構，盡快突破建筑業(yè)的制約并大力開展資本經營。為增強母體公司可使用資本的實力基礎，拓展籌資融資渠道;為提高母體公司的資本調控能力，盤活存量資本;為配合市場開拓或延伸產業(yè)鏈，強化投資功能等都是強化資本運營功能建設的重要內容。一方面要調整企業(yè)自身結構，另一方面要努力采取資本積聚的配套措施，使建筑業(yè)企業(yè)在市場經濟中的競爭能力顯著提升。
參考文獻：
[1] 楊智璇.建筑業(yè)合作競爭問題研究[D].東北財經大學,2009,(05)
[2] 項睿,郝生躍.我國建筑業(yè)行業(yè)協會的發(fā)展研究[J].北京交通大學學報(社會科學版),2005,(02)
作者簡介：蔡曉鷹;女;1974年07月;籍貫：浙江黃巖;學歷：本科;現職稱：經濟師;主要研究方向：管理學。
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