經濟師職稱論文范文

　　經濟師對于社會的發展有著重要的作用，任何企業中都存在經濟師或者經濟師這一職業，下面是由學習啦小編整理的經濟師職稱論文范文，謝謝你的閱讀。

　　經濟師職稱論文范文篇一

　　交通施工企業總經濟師現狀及探索

　　摘要：隨著交通工程項目投資規模的不斷增長，交通施工的企業在國民經濟可持續健康發展中的作用越來越突顯。而作為交通施工的企業三總師之一的總經濟師負擔著節約項目成本，為企業開源節流的重要責任，但事實是目前許多大中型交通施工企業的總經濟師存在嚴重的缺位情況。本文就總經濟師產生的背景及作用、目前的狀況及其原因，并就如何改變現狀做了一定的探索。

　　關鍵詞：交通施工企業 總經濟師 現狀及探索

　　近20年來我國的交通事業取得了輝煌的成就，尤其是高速公路從無到有，截至2013年底全國通車總里程達到10.45萬公里，通車總里程已經居世界第一位。中國創造了世界高速公路發展的奇跡。這些成果的取得與我國交通施工的企業正逐步進入良性發展不無關系，作為交通施工的企業三總師之一的總經濟師負擔著節約項目成本，為企業開源節流的重要責任，但目前許多大中型交通施工企業的總經濟師的情況不容樂觀。筆者對行業內多家施工企業做了一些調研，并就此發表一下淺見：

　　1.企業設置總經濟師的背景及作用

　　總經濟師職務的提出黨的十二屆三中全會通過的“關于經濟體制改革的決定”中提出，這是黨中央在重要文獻中首次正式提出關于企業實行“一長三總師”領導體制的設想。根據“決定”對總經濟師的職責的總的要求和二十多年來市場經濟的實踐，總經濟師應該在企業中有較重要的地位和作用，并應表現在以下幾個方面：

　　1.1總經濟師是企業領導班子的重要成員，起到切實加強企業經營和有效地提高企業經濟效益的作用;

　　1.2總經濟師是企業經營與計劃管理的總負責人，起到參與決策與組織實施的作用;

　　1.3總經濟師是企業總體管理模式的主要設計者.起到組織，協調和平衡的作用;

　　1.4總經濟師應是精通管理的專家，起到廠長(經理)的助手和參謀的作用。

　　2.目前交通施工企業總經濟師的現狀及原因分析

　　2.1現狀

　　事實上目前在許多大、中型交通施工企業中，存在著總經濟師嚴重缺位或虛設的現象。有的企業正、副總經濟師均未設;有的企業只設副總經濟師，總經濟師缺位;有的企業設了總經濟師，但不做總經濟師的工作，被派去抓施工生產等其它工作。目前交通施工企業的總經濟師大多數只是一種擺設，甚至于是為了企業資質的需要而設。

　　2.2產生以上情況的原因主要有：

　　2.2.1總經濟師一般作為企業領導的參謀，只擁有咨詢和建議的權力，其意見通常不具有強制性，其在企業中又很難具有實質性的地位(特別是在當前的中國交通施工企業內)。

　　2.2.2許多施工企業的領導沒有充分意識到總經濟師在企業經濟管理中有著什么樣的重要作用。

　　當前我國施工企業管理已由施工項目管理代替傳統的生產隊式管理，從生產型向經營型轉變，逐步形成以經濟效益為中心的經營理念。實現經濟效益最重要的途徑有兩條就是“開源”和“節流”。所謂“開源”主要是指對外承接項目;“節流”主要是指項目工程成本的控制。總經濟師在這兩方面中都起著不可替代的作用。

　　2.2.3許多施工企業的總經濟師只是應付申報資質的需要。究其原因，主要資質審查部門對施工企業申報資料中的有設總經濟師的要求，但只是要求其符合已經取得中級或高級職稱的年限即可，而對其是否真的具備擔任總經濟師的能力一般沒有考核。

　　3.探索施工企業總經濟師缺位現象改進的辦法

　　3.1總經濟師要不斷提高自己水平，真正具備的較高的管理能力

　　總經濟師要自己經常更新知識，努力提高以下五種能力：

　　3.1.1計劃能力。制定的計劃必須圍繞成本和效益這個環節，重點應突出事前、事中控制而不是事后分析，如：生產計劃的制定和調整、工程直接成本的控制、分包控制、工程價款結算控制、投標管理等。

　　3.1.2統計能力。統計應側重于項目經營成果的全面統計分析和統計核算，在保證統計數據真實準確及時的基礎上，要充分考慮“統計工作量與計量支付的統一，成本歸集與統計產值的統一”的因素。

　　3.1.3預算能力。目地是能夠為準確統計企業成本和效益提供預控和核算的數據。

　　3.1.4定額能力。總經濟師應根據本項目施工組織特點，制定定額管理實施細則，明確定額管理的重點，對定額管理進行監控。

　　3.1.5合同管理能力。合同管理是項目經營管理中最重要的一個環節，也是總經濟師應重點控制的業務之一。主要內容包括：項目與業主間建筑承包合同管理、項目經理部內部經營承包合同管理、分包合同管理及其他合同管理。

　　3.2不斷提高管理企業的能力，用效益贏得領導的重視

　　總經濟師要不斷提高企業的管理水平，必須深入引入現代項目管理， 用科學的方法提高企業的管理水平。

　　20世紀30年代至50年代初，美國人將項目管理理念主要應用于國防和航天項目，比較典型的是第二次世界大戰時美國研制原子彈的曼哈頓計劃。20世紀70年代末以來，項目管理從傳統項目管理進入現代項目管理的新階段，已經全面深入各個領域，“一切都是項目，一切也都將成為項目”。二者的區別在于，傳統的項目管理主要看項目是否按期交付，成本是否在預算之內，項目產品是否符號規定要求。現代項目管理就是以項目為對象，由項目組織對項目進行高效率的計劃、組織、領導、控制和協調，以實現項目目標的過程，它強調整個過程的控制。著名的數學家華羅庚曾說過“我們的企業要兩條腿走路，一個是科學技術，一個是項目管理”。

　　總經濟師是企業領導的得力助手，要充分意識到企業項目管理是未來企業管理的發展趨勢之一，在開展工作時要站在項目經營的高度上，綜合考慮其他方面的因素，把自身的業務管理融入企業經營管理中，這樣才能真正提高企業的管理水平及經濟效益。因此總經濟師必須要進一步細化項目管理，制定切實可行的方案，統籌規劃好每一個過程。現代項目管理過程分為啟動過程、計劃過程、執行過程、控制過程、結束過程等五個過程。(如上圖)

　　總經濟師只有全過程關注每一個項目的每一個程序，才能做真正做好“開源節流”。當然，也不是要求總經濟師必須事必躬親，只要抓好關鍵環節和關鍵人員就行。

　　3.3資質監管部門要加強對企業經濟效益的考核力度

　　雖然目前資質監管部門每年年審時都要求施工企業提交經過審計事務所出具的報告，并且要求有一定的利潤，但一般企業的利潤情況總經濟師基本不知道。為什么?許多施工企業的利潤不是干出來的而是會計部門編出來的，報表的編制過程總經濟師一般不參與。解決的辦法就是每年年審上報的財務報表除了總會計師簽字外，總經濟師也要簽字，一旦企業發送虛假報表被查實，對總經濟師也要采取一定的處罰，后果嚴重的甚至可以禁止其終身擔任總經濟師的資格。這在一定的程度上讓總經濟師有一定的崗位風險意識，同時也減少了假報表的上報。

　　另外，還要營造領導重視的氛圍，對于幫助企業取得良好經濟效益和社會效益的總經濟師，有關職能部門以及施工企業也要大張旗鼓的予以表彰。

　　筆者相信隨著社會主義市場經濟的進一步發展，在有關職能部門的大力監管之下，企業領導會更加意識到總經濟師在幫助自己的企業在“開源節流”的過程中發揮著越來越大的作用;同時總經濟師們通過自己不懈的努力，用效益贏得企業領導及有關部門的尊重，“有為必有位”，缺位的現象必將會越來越少。

　　參考文獻：

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