建筑行業職稱論文(2)
建筑行業職稱論文篇二
淺談建筑行業的成本管理與控制
摘要：
長期以來，我國建筑行業內的市場運作，各企業的經濟業務不僅需要不斷承攬新的工程項目，同時也要把控在建項目的業務運作，而若要擴大利潤空間、提高經濟效益，應針對建筑工程項目的運作成本采取管理、控制，防止不必要成本支出的產生，最大限度的發揮人力、物力的價值、作用，提高成產效率才能有效降低成本，提高其市場競爭力，實現企業的可持續發展。建筑工程項目的成本管理與控制，其主要包括前期的招投標管理與合同管理，項目實施過程中對材料、機械、人員、生產操作的管控。值得注意的是，直接的管控項目成本是不夠的，由于工程施工的進度、成本、質量、安全這四大管理事項之間是彼此聯系、相互影響的，項目成本的管理應綜合考慮多種因素，對項目的整個實施過程采取全過程、全方位的管控，從而高效、優質完成建筑工程項目。以下，本文就建筑行業工程建設的項目成本管理進行分析，同時提出相應具體的管控措施及方法。
一、建筑工程項目的成本管控原則
(一)堅決執行目標管理原則
建筑工程項目的成本管理，必須制定一合理、科學的管理目標，圍繞該目標采取各項管控措施，企業首先需要設定、分解成本目標，將其落實到各個責任主體中并嚴格執行，在實施成本管理的過程中檢查目標成果，適當進行調整、改動，從而形成有計劃、有目標的成本管控程序。
(二)最大限度縮減項目成本
建筑工程建設項目的成本管控，其主要是針對項目的整個運作過程，通過采取各種管控手段及措施，減少損失、縮減成本消耗、把控成本支出，以此來滿足企業成本管理的目標要求。
(三)全過程的成本控制
建筑工程建設項目屬一次性產品，項目成本的管控應側重于建筑的施工過程，有針對性的采取事前的預測控制、事中的動態管控、事后的管理，全過程的動態管理是項目成本控制的關鍵。
(四)全方位的成本管控
對于建筑工程項目，企業實施全方位的成本管理與控制，需要針對項目實施的各個生產環節采取管理，綜合考慮項目的質量、進度、成本、安全，分階段、有目標、有計劃的實施管控，全面成本控制、提高管控效率。
(五)責權結合原則
在建筑工程項目的實施過程中，項目經理部、設計部門、生產小組、監理機構等，不僅需要肩負起項目成本控制的責任，同時還需要充分行使其成本管控的權利，而項目經理部等主管部門及上級領導，應對項目實施過程的成本管控情況進行監督、檢查并開展績效考核、考評，實施獎懲措施。
二、建筑工程項目成本管理與控制的重要因素
(一)技術水平
建筑工程項目是一項復雜而又系統的工程，其設計水平、技術條件、生產工藝、專項方案的專業性強弱對于項目的質量、進度、成本、安全有著直接影響。建筑工程項目的技術性，是成本管控工作的主要目標、核心內容。
(二)管控素質
建筑工程項目的成本管理與控制，管控人員不僅需要熟練掌握管理專業、財會專業的知識與技巧，同時還需要對項目各個成產環節中的工藝、程序有所了解，而作為成本管控工作的最高領導，項目經理管理意識的高低、綜合素質的優劣、業務能力的強弱對于整個項目的成本管控工作有著決定性的影響。良好的管理素質，是項目成本管控活動效率、質量的保障。
(三)項目資金
在建筑行業市場中，企業的經營業務主要是的工程項目的成產運作。建筑工程項目的整個實施過程，其人力、物力消耗必然需要大量的資金投入，而若是實際的投資過于龐大則勢必會造成浪費，投資不足又將影響到正常的生產運作，以至于延緩施工進度、降低工程質量。
三、建筑工程項目實施前的成本管控
(一)建筑工程項目的招投標管理
在建筑工程項目的招投標階段，各個企業間的業務競爭尤為激烈，而項目標價的高低對于企業的經濟效益有著直接影響。企業在項目招投標的過程中，應綜合考慮自身的運作情況、生產能力以及發展目標，結合項目的特點與需要，進行深入的分析、研究，若確定有足夠把握獲得項目，則需要采取合理、科學的方法及手段進行操作，嚴禁為獲得項目而盲目的縮減開支。
(二)項目成本的分析、預測
建筑企業若要有效降低成本，就必須事先對其項目項成本的各種影響因素進行分析、研究，制定相應
的防范、管控措施。在此基礎上，企業應 結合自身的運營情況、 發展目標、生產能力、技術水平，運營一定的科學方法，對項目實施的某一階段或某一環節的成本情況及目標進行分析、預測。 建筑工程項目的成本預測，是一個科學、系統、完整的決策過程，不僅能夠指導企業找出項目成本 管理與控制的方法、方向，同時還能為各項 計劃、方案的篩選提供可靠的依據。
(三)項目 合同的管控
中標后，公司應對項目部進行合同交底，讓項目管理班組成員了解投標時采取了哪些策略，看哪些分項工程價格較高，有利可圖或可盈利，哪些分項工程價格較低，無利可圖或是虧損。根據合同交底內容編制項目策劃書，預計二次經營突破口，便于在工程進展過程中能夠有的放矢。同時，應做好中標單價分解 工作，編制內部預算，確定成本目標，再根據施性施工 組織設計和降低成本措施，對該單項工程逐一測算出實際需要各項成本費用和成本降低額。
四、建筑工程項目實施過程中的成本管理與控制
(一)加強施工材料與 機械的管控
在進行施工材料的采購前，應事先對材料市場的行情展開調查、分析，在充分了解、掌握材料的動態價位并確定質量合格后，通過招投標的方式擇優選擇供貨廠家，第一時間簽訂協議、合同，以避免施工材料市場價格的浮動而引起資金成本的浪費、追加。值得注意的是，施工材料與設備的運輸應移交至供應方，盡可能的避免成本支出。在建筑工程施工的過程中，應依據施工組織設計、施工進度計劃等方案與材料，結合實際施工各生產崗位的需求，確定材料的消耗量與機械設備的使用時間。對于施工材料的消耗，應實行限額領料制度，防止不必要浪費的產生，而材料與機械設備的使用應盡可能的采用與之相符、相配的生產工藝與技術，最大限度的發揮其應有作用。
(二)項目施工的質量成本管控
質量成本是指為保證和提供建筑產品質量而進行的質量管理活動所花費的費用，或者說與質量管理職能管理有關的成本。項目部一次性完成合格的建筑產品也是降低成本的重要環節，應把工程質量管理當作成本管理的重要內容來抓，在施工生產中嚴把質量關，從施工前的測量放樣、施工中材料投入以及施工后工程質量養護等，都必須嚴格按工程質量要求作業，避免不必要的返工損失。
(三)項目施工的工期成本管控
建筑工程項目的工期成本，其主要是為實現預期的施工進度與合同工期，采取各種管控措施而生成的成本支出。在實際的施工過程中，設計變更、工程事故、施工材料的短缺等情況均將直接影響到項目實施的計劃進度，以至于施工設備的閑置、生產作業的停滯，從而引起成本變化。此外，盲目的追趕施工進度反而會增加項目成本。項目的施工，應嚴格按照施工組織計劃與進度計劃進行，依據合同工期，以科學、合理的方式在保證項目質量安全的前提下縮減施工進度，才能真正降低項目成本，提高 經濟效益。
五、結束語
綜上所述，作為我國經濟的支柱型產業，建筑行業的市場競爭將越發激烈，現代企業必須明確發展目標，結合自身的特點與能力，對項目的實施采取成本管理與控制，綜合考慮項目的進度、成本、質量、安全，提高經濟效益，創建高效、優質的產品，提高市場競爭力，實現企業的可持續發展。
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